Implementação e Controle Estratégico: Fases e Importância

14082020 1 Estratégia Empresarial Unidade 2 Tema 5 Prof Ma Ana Cristina Lott alottunicariocaedubr É importante a leitura prévia do seguinte texto postado na pasta da Unidade 2 no AVA 5 Implementação e Controle Estudo prévio 14082020 2 Compreender como as estratégias são implementadas e o papel do líder nesse processo Compreender como ocorre o controle estratégico e retroalimentação do processo de administração estratégica Objetivos dessa aula As cinco fases do processo de administração estratégica 1º Análise do Ambiente Organizacional 2º Estabelecimento das Diretrizes Organizacionais 3º Formulação das Estratégias 4º Implementação das Estratégias 5º Controle Estratégico Fonte Certo et al 2010 Recapitulando 14082020 3 Fase 4 Implementação das Estratégias Ao serem formuladas as estratégias o próximo passo é a implementação e nela são executadas as ações direcionadas ao alcance dos objetivos e metas organizacionais Nessa fase as estratégias organizacionais formuladas saem do papel e são colocadas em prática É importante que toda a empresa esteja preparada para aprender e disseminar o pensamento estratégico no ambiente organizacional Assim será possível executar o processo de modo eficiente e agregar valor à organização A estratégias provocam mudanças no ambiente organizacional sendo necessário que a empresa analise estruturas e cultura para determinar qual a melhor forma de colocálas em ação Implementação das Estratégias 14082020 4 Os planos da empresa são transformados em planejamento No entanto nem todas as estratégias são programadas Existem aquelas que surgem acidentalmente que são as emergentes elas focalizam o aprendizado das organizações pois surgem de situações inesperadas e trazem novas experiências para a empresa Implementação das Estratégias Fonte adaptado de Mintzberg Ahlstrand e Lampel 2010 Quando as estratégias são colocadas em prática as reações são inúmeras e mudam de uma empresa para a outra Essas reações variam conforme a cultura organizacional onde são firmados valores costumes histórias e crenças As empresas mais receptivas à implantação da estratégia são aquelas que possuem uma estrutura organizacional flexível porque já foram criadas assim ou porque se transformaram ao longo do tempo Elas valorizam o trabalho em equipe incentivam o conhecimento e adotam medidas inovadoras Empresas que possuem estrutura hierárquica e cultura rígida são resistentes às mudanças e às inovações e geralmente não acreditam no uso das estratégias É preciso incentivar os gestores a conhecer casos semelhantes que deram certo Interação da estratégia com a política da empresa 14082020 5 Fase 5 Controle Estratégico O controle estratégico fornece o feedback do processo da administração estratégica que é fundamental para determinar se todas as etapas estabelecidas anteriormente são apropriadas compatíveis e se estão funcionando de maneira adequada A finalidade mais importante do controle estratégico é ajudar a alta administração a atingir as metas organizacionais monitorando e avaliando o processo de administração estratégica Para obter sucesso no controle estratégico os gestores precisam dispor de informações válidas e confiáveis que reflitam as diversas medidas de desempenho organizacional Sistemas de informação fornecem um apoio importante nesse sentido Controle estratégico 14082020 6 O controle é a última fase do processo estratégico e nela são identificadas as possíveis falhas é mensurado o desempenho da empresa entre outros detalhes Essa fase é considerada um mediador entre as variações ambientais e o ambiente interno da organização buscando assegurar que as estratégias sejam efetuadas da melhor forma e que os resultados sejam alcançados Ao identificar falhas no processo estratégico cabe aos gestores tomar ações corretivas para que sejam corrigidas Avaliar é uma das funções do controle estratégico que deve ser estudada minuciosamente Nessa fase é feita a comparação dos resultados obtidos com os resultados esperados Controle estratégico Etapa 1 Medir o desempenho organizacional Auditoria estratégica consiste em uma avaliação das áreas afetadas pelo processo de administração estratégica Ela é constituída de três fases diagnóstico para identificar como onde e em qual prioridade é necessária uma análise mais detalhada análise concentrada e teste de recomendações E esse processo geralmente é dividido em medições qualitativas e quantitativas O processo do controle estratégico 14082020 7 Etapa 2 Comparar o desempenho organizacional com os objetivos e os padrões estabelecidos Os padrões são estabelecidos para refletir os objetivos organizacionais como marcos que indicam níveis aceitáveis de desempenho organizacional Uma organização pode estabelecer padrões como Lucratividade Posicionamento do mercado Produtividade Liderança de produto Desenvolvimento de pessoal Atitudes dos funcionários Responsabilidade pública Equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo O processo do controle estratégico Etapa 3 Determinar a ação corretiva necessária Tratase de mudanças que o administrador faz no funcionamento de uma organização para garantir que ela alcance seus objetivos organizacionais O processo do controle estratégico 14082020 8 Controle estratégico Lembrese do Ciclo PDCA As cinco fases do processo de administração estratégica 1º Análise do Ambiente Organizacional 2º Estabelecimento das Diretrizes Organizacionais 3º Formulação das Estratégias 4º Implementação das Estratégias 5º Controle Estratégico Fonte Certo et al 2010 OBRIGADA alottunicariocaedubr UNI CARIOCA Centro Universitário WWWUNICARIOCAEDUBR MELHOR CENTRO UNIVERSITÁRIO DO RIO SEGUNDO O MEC