Gestão de Pessoas e Dimensionamento de Operários na Produção

4 PESSOAS A área de gestão de pessoas é responsável pela contratação treinamento e demissão de operadores vendedores e supervisores de produção e vendas Também nesta área a empresa decide quanto deve pagar de comissão ao pessoal de vendas Todas as decisões devem ser tomadas de maneira articulada com as estratégias de produção e marketing Os gastos incorridos com contratação e treinamento do pessoal de produção e vendas por serem gastos que beneficiam a empresa por vários períodos futuros são reconhecidos como despesa nos resultados DRE em 4 períodos a partir do período da contratação Durante esses períodos são contabilizados como investimento em Despesas Antecipadas de Pessoal Balanço Os demais gastos com pessoal como salários comissões e demissões entram integralmente como despesa no cálculo dos resultados DRE do próprio período Entretanto todos os gastos com pessoal indistintamente são pagos Fluxo de Caixa no período seguinte ao fato gerador 41 OPERÁRIOS O número de operários deve ser decidido na área de produção levandose em conta a estratégia e volume de produção programado Para dimensionar a quantidade de operários devese calcular o número de horas necessárias para realizar a produção na base de 15 horas por unidade do ECO SOLAR e dividir pelas 480 trabalhadas ao período por cada operário Sempre considerando que se houver insuficiência de supervisores de produção a produtividade dos operários pode cair até 20