Plano de Ensino: Projeto Aplicado a Negócios III

PLANO DE ENSINO PROJETO APLICADO A NEGOCIOS III CARGA HORÁRIA TOTAL 33h TEÓRICA 33h PRÁTICA 0h EMENTA Aborda a implementação de projetos por meio de modelagem e gestão de projetos Estuda métodos e técnicas como PMI PMBOK mapeamento e acompanhamento dos riscos de projetos definição do perfil do gerente de projetos análise de informações dos projetos e desenvolvimento de relatório de implementação de projetos Discute ainda a gestão da mudança organizacional COMPETÊNCIAS I ANALISAR E RESOLVER PROBLEMAS II TRABALHO EM EQUIPE III ATINGIR OBJETIVOS IV ADAPTARSE AS MUDANÇAS V LIDERANÇA VI NEGOCIAÇÃO VII PROJETOS VIII CONTROLE E AVALIAÇÃO OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM 1 Compreender a importância dos projetos nas organizações 2 Capacitar o aluno a gerir projetos integrados e seu impacto nas organizações 3 Desenvolver técnicas de análise e gestão de projetos avançados 4 Vincular sugestões de melhoria com diagnóstico organizacional 5 Identificar e estabelecer formas de mitigação de riscos de projetos 6 Desenvolver indicadores de gestão de projetos 7 Vincular indicadores de projetos com indicadores estratégicos organizacionais 8 Compreender qual o perfil de liderança necessária para acompanhamento de projetos organizacionais e de negociação 9 Acompanhar negociações pósprojetos organizacionais com impacto em mudança organizacional CRONOGRAMA DE AULA FASE 1 1 Introdução aos Conceitos de Gestão em Projetos 2 Influências Organizacionais e Gestão de Projetos 3 Processo e Ciclo de Vida de Projetos 4 Iniciação de Projeto Objetivos de Aprendizagem Descrever a importância da gestão de projetos para as organizações Definir entre a equipe os níveis de responsabilidade do projeto Definir qual projeto irá ser desenvolvido Elaborar o termo de abertura do projeto Desenvolver plano de ação inicial para a construção de projeto Estruturar gerenciamento de integração dos projetos Criar escopo do projeto Estratégias de Ensino CONTEXTUALIZAÇÃO Registro da prática profissional realizada nas organizações escolhidas ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM Experiência prática conforme conceitos trabalhados nas aulas teóricas da disciplina Avaliação Formativa Realizar a Atividade Avaliativa que constitui o recurso de avaliação pontuada da unidade A pontuação desta atividade fará parte da nota final na N1 ver item Avaliação deste plano FASE 2 5 Gestão das Partes Interessadas 6 Gestão do Escopo 7 Gestão do Tempo 8 Gerenciamento dos Custos do Projeto Objetivos de Aprendizagem Aplicar modelo Canvas na elaboração do projeto Definir o tempo das atividades do projeto de acordo com o escopo elaborado Definir o custo das atividades do projeto de acordo com o escopo elaborado Definir quais atividades são críticas de acordo com o escopo Estruturar gerenciamento de qualidade nos projetos Definir quais ferramentas da qualidade devem ser utilizadas no projeto Estruturar gerenciamento de recursos humanos nos projetos Criar matriz de responsabilidades no projeto Estratégias de Ensino CONTEXTUALIZAÇÃO Diário de prática profissional realizada nas organizações escolhidas ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM Experiência prática conforme conceitos trabalhados nas aulas teóricas da disciplina Avaliação Formativa Realizar a Atividade Avaliativa que constitui o recurso de avaliação pontuada da unidade A pontuação desta atividade fará parte da nota final na N1 ver item Avaliação deste plano FASE 3 9 Gestão da Qualidade 10 Gestão de Recursos Humanos 11 Gestão das Comunicações 12 Gestão de Riscos Objetivos de Aprendizagem Estruturar gerenciamento de comunicações nos projetos Definir canais de comunicação que serão utilizados nos projetos Desenvolver plano de gerenciamento do projeto de acordo com o modelo PERT Estruturar o projeto desenvolvido com auxílio de um programa específico Estruturar gerenciamento de riscos e de conflitos em projetos Criar matriz de risco do projeto Estratégias de Ensino CONTEXTUALIZAÇÃO Diário de prática profissional realizada nas organizações escolhidas ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM Experiência prática conforme conceitos trabalhados nas aulas teóricas da disciplina Avaliação Formativa Realizar a Atividade Avaliativa que constitui o recurso de avaliação pontuada da unidade A pontuação desta atividade fará parte da nota final na N1 ver item Avaliação deste plano FASE 4 13 Gestão das Aquisições 14 Gestão da Integração 15 Gestão de Projetos Estratégicos 16 Escritório de Projeto PMO 17 Objetivos de Aprendizagem Estruturar gerenciamento de aquisições Validar informações inseridas no relatório Discutir melhorias pertinentes ao trabalho Estratégias de Ensino CONTEXTUALIZAÇÃO Diário de prática profissional realizada nas organizações escolhidas ATIVIDADE DE APRENDIZAGEM Experiência prática conforme conceitos trabalhados nas aulas teóricas da disciplina Avaliação Formativa Realizar a Atividade Avaliativa que constitui o recurso de avaliação pontuada referente o preenchimento de cada etapa do projeto dentro do prazo conforme período informado no calendário acadêmico A pontuação desta atividade fará parte da nota final na N1 ver item Avaliação deste plano Entrega N2 Envio do termo de Projeto Preencher o Termo do Projeto para identificar a empresa que será analisada Preencher a Autoavaliação final fase 4 contemplando as produções realizada nas etapas anteriores do projeto AVALIAÇÃO A Nota Final NF da disciplina considera os seguintes elementos e valores NOTA N1 NOTA N2 Avaliação 1 entrega da FASE 1 Avaliação 2 entrega FASE 2 e 3 Avaliação 3 ENTREGA TERMO DO PROJETO AUTOAVALIAÇÃO FINAL entrega FASE 4 Atividade Avaliativa A1 Avalição Individual com nota de 0 a 10 Atividade Avaliativa A2 Avalição Individual com nota de 0 a 10 Termo do Projeto Autoavaliação Final com nota de 0 a 10 A nota da N1 é calculada considerando a média aritméticas da avaliação 1 e avaliação 2 Nota Final NF é calculada com a seguinte média ponderada das duas notas N1 e N2 e pesos respectivamente de 40 e 60 resultante da seguinte equação NF N104 N206 Para aprovação a Nota Final da disciplina deverá ser igual ou superior a 60 seis além da necessária frequência mínima de 75 que corresponde a realização de no mínimo três das quatro Atividades Avaliativas da N1 BIBLIOGRAFIA BÁSICA CAVALCANTI Francisco Rodrigo P Fundamentos de gestão de projetos Rio de Janeiro Atlas 2016 Minha Biblioteca CLEMENTS James P Gestão de projetos São Paulo Cengage Learning 2014 Minha Biblioteca KERZNER Harold Gestão de projetos as melhores práticas Porto Alegre Bookman 2011 Minha Biblioteca BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CASAROTTO FILHO Nelson Elaboração de projetos empresariais São Paulo Atlas 2016 Minha Biblioteca KEELING Raplh Gestão de projetos uma abordagem global São Paulo Saraiva 2014 Minha Biblioteca TRENTIM Mário Henrique Gerenciamento de projetos guia para as certificações CAPM e PMP São Paulo Atlas 2014 Minha Biblioteca XAVIER Carlos Magno da S Gerenciamento de projetos como definir e controlar o escopo do projeto 3 ed São Paulo Saraiva 2016 1 recurso online ISBN 9788547202101 Disponível em Minha Biblioteca Acesso em 5 out 2018