Atividade Avaliativa Substitutiva Planejamento Estratégico RH - Análise SWOT e Diagnóstico Estratégico

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE FRANCA Dr THOMAZ NOVELINO ATIVIDADE AVALIATIVA SUBSTITUTIVA 2º SEMESTRE DE 2022 IDENTIFICAÇÃO ALUNO CURSO CST em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA Planejamento Estratégico em RH CRONOGRAMA CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Data de Entrega 11122022 1 Análise SWOT A partir das informações do anexo II construa a estrutura da matriz swot B A partir dos conceitos de diagnostico estratégico e com base na bibliografia indicada responda 1 Explicar como pode ser realizado o diagnóstico estratégico em uma empresa 2 Explicar como você pode fazer a interligação entre os vários itens considerados no diagnóstico estratégico de uma empresa 3 Elencar com prioridades um conjunto de fatores ou focos de análise internos controláveis e externos não controláveis C Estudo de caso e análise dados no anexo I Bibliografias Indicadas LEME R VESPA M Gestão do Desempenho Integrando Avaliação e Competências com o Balanced Scorecard Rio de Janeiro Qualitymark 2008 SILVA M C M Competência e Resultados em Planejamento Estratégico de Recursos Humanos 2 ed Rio de Janeiro Qualitymark 2003 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE FRANCA Dr THOMAZ NOVELINO ANEXO I ESTUDO DE CASO A Cooperativa Boa Safra é uma das mais tradicionais no ramo agropecuário tendo apresentado queda em sua atuação mercadológica bem como em sua interação com os cooperados fornecedores dos insumos agrícolas leite café e soja Apresenta também alguns problemas na venda de insumos e equipamentos agrícolas para seus cooperados e outros clientes da região principalmente por causa de sua política de preços que é considerada de forma unânime relativamente elevada Na realidade a queda nas vendas da Cooperativa Boa Safra não tem sido mais forte por causa da adequada assistência técnica realizada a todos os cooperados bem como pela simpatia de seus executivos e demais funcionários Entretanto a Assembleia Geral de cooperados tem apresentado algumas reclamações as quais inclusive estão levando ao questionamento do modelo de gestão utilizado pela Cooperativa Diante dessa situação houve uma reunião da alta administração da Cooperativa em que foram identificados os dois principais problemas da cooperativa a saber a falta de um processo de planejamento global que seja estruturado e respeitado na cooperativa e b postura de atuação meio mole por parte dos principais executivos e funcionários da cooperativa inclusive de alguns conselheiros de administração E você um especialista em planejamento e em processos de mudanças nas empresas bem como conhecedor do ramo cooperativista foi contratado para apresentar um plano visando solucionar os dois problemas básicos da Cooperativa 1 Elabore um organograma da Cooperativa levando em consideração a hierarquia de cargos a partir dos seguintes setores Conselho de administração Assembleia Geral Conselho Executivo auditoria interna presidência diretorias de café leite e financeira Setores vinculados as diretorias logística captação contabilidade comercial recursos humanos orçamento tesouraria FACULDADE DE TECNOLOGIA DE FRANCA Dr THOMAZ NOVELINO 2 Elabore um plano que possa ser apresentado na assembleia geral e que oriente para tomada de decisão na organização do planejamento estratégico da cooperativa observe os problemas apresentados abaixo as pessoas não gostam de ser cobradas Lembrese todo e qualquer planejamento leva à necessidade de processos critérios e parâmetros de controle e avaliação os indicadores de desempenho estabelecidos estão meio frouxos de maneira geral podese afirmar que o Presidente é um centraliza dor do processo decisório atitude que os três Diretores de Negócios principalmente o de café procuram seguir as pessoas têm vontade mas enorme dificuldade de trabalhar em equi pes principalmente as multidisciplinares FACULDADE DE TECNOLOGIA DE FRANCA Dr THOMAZ NOVELINO ANEXO II a Rafael é um cara que sempre gostou da área de TI e decidiu criar uma starup após pensar no negócio está em dúvida entre três opções a Aplicativo para smartphones android b Construção de games c Um navegador para smartphones Sua missão é escolher uma dessas ideias fazer uma análise de mercado SWOT convincente e orientar o Rafael b Um restaurante brasileiro tem as seguintes características Raízes da cultura brasileira presentes no negócio Aqui tem comida e animação num mesmo espaço Espaço inovador acolhedor e atrativo Relação qualidadepreço elevada Inexperiência da equipe na gestão de negócios Existência de muitos turistas na zona Existência de residentes brasileiros Concorrência indireta muitos restaurantes na proximidade Sazonalidade do turismo Crise econômicofinanceira A partir destas informações elabore a estrutura da matriz swot deste restaurante