Gestão de Negócios

Atividade Prática ATP Apresente nesse documento as respostas da Atividade Prática ATP Nome GESTÃO DE NEGÓCIOS 1 Nesta nossa última etapa da ATP cabe a você resumir seus achados de todas essas semanas estudando a organização e montar um relatório de consultoria propondo soluções de melhoria 1 INTRODUÇÃO Aqui você pode descrever do que se trata o relatório uma vez que enviará tanto para a universidade quanto para o gestor que lhe forneceu o acesso a todas às informações Descreva em 100200 palavras o que você fez em toda a ATP 12 ANÁLISE DA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO Neste momento você deverá colocar as suas impressões sobre as quatro funções da gestão dentro da organização Evite elogiar ou criticar sem ter argumentos que suportem suas críticas ou elogios Como acontecem os processos de planejamento e como você aprendeu que eles deveriam acontecer Como a empresa organiza seus recursos e como você aprendeu que eles deveriam ser organizados Como é a liderança e o controle Sua análise deve conter entre 250 e 300 palavras 23 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE Aqui você deverá sumarizar tudo aquilo que encontrou e já respondeu sobre o macroambiente da organização O objetivo desta análise é articular o que percebeu no campo com os conceitos que aprendeu em aula Como o macroambiente influencia a organização Como os fatores políticos afetam as receitas E os econômicos A organização observa fatores sociais para tomar decisões Como E os fatores tecnológicos são ameaças para esta organização Sua análise deve conter entre 250 e 350 palavras 34 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE Exatamente como no ponto 3 você deverá sumarizar aquilo que já respondeu sobre o microambiente e articular as suas percepções no campo com tudo aquilo que aprendemos juntos Como a organização por exemplo compete com os seus concorrentes É uma concorrência baseada em preço ou em qualidade Os fornecedores desta organização têm um alto ou baixo poder de negociação O que isso significa Sua análise deverá conter entre 250 e 350 palavras 45 ANÁLISE DOS STAKEHOLDERS Esta análise você também já realizou e o que deverá fazer é articular o conhecimento que obteve em campo com aquele que vimos ao longo das semanas de aula Como a organização administra seus 2 stakeholders e como aprendeu que as empresas deveriam fazêlo Quais stakeholders são presentes e qual o seu interesse Eles devem ser gerenciados de perto ou precisam ser apenas informados Essa análise também deverá conter entre 250 e 350 palavras 56 ANÁLISE DA ESTRUTURA E ORGANOGRAMA Você também já tem essa descrição do campo agora falta a articulação com o que vimos na nossa disciplina Se trata de uma estrutura orgânica ou mecanicista Quais as vantagens e desvantagens da estrutura adotada A estrutura poderia ser diferente conforme você aprendeu nas aulas Como ela poderia ser Lembrese que esta análise deve conter entre 250 e 350 palavras 67 ANÁLISE DOS SISTEMAS DE CONTROLE A descrição também já foi feita agora é hora de articular Os sistemas de controle da organização conforme você aprendeu nas nossas aulas pode ser melhorado Como Quais são as ações que a organização poderia tomar para atingir seus objetivos com mais eficiência e eficácia Como a adoção de sistemas de controle poderiam ajudar nessa tarefa Realize sua análise entre 250 3 350 palavras 78 CONCLUSÕES E IMPLICAÇÕES GERENCIAIS Esta parte é o coração do seu trabalho de consultoria Com base em todas as suas análises anteriores e nas relações e articulações que foi capaz de realizar entre teoria e prática chegou a hora de propor soluções para a organização Escrevendo o relatório e trazendo o que aprendeu em todas as nossas aulas você certamente terá identificado oportunidades de melhoria na organização Agora é a hora de elencar cada uma dessas oportunidades e brevemente escrever sobre elas Esta seção número 8 precisa ter no mínimo 3 sugestões de melhoria na organização e seu espaço de fundamentação para cada uma delas é limitado a 200 palavras Não há número máximo de sugestões Nesta nossa última etapa da ATP cabe a você resumir seus achados de todas essas semanas estudando a organização e montar um relatório de consultoria propondo soluções de melhoria PUCPR GRUPO MARISTA SCIENTIA VITA ET FIDES ATIVIDADE PRÁTICA ATP Etapa 4 Nesta nossa última etapa da ATP cabe a você resumir seus achados de todas essas semanas estudando a organização e montar um relatório de consultoria Neste relatório você deverá Compor uma breve descrição do que percebeu dentro e fora da organização segundo a entrevista com o gestor e da sua análise do ambiente 1 Avaliar essas informações descritivas articulando o que percebeu no campo com o que você aprendeu na disciplina 2 Tirar conclusões e propor ajustes com base na sua articulação 3 Para elaborar seu relatório siga a seguinte estrutura Introdução aqui você pode descrever do que se trata o relatório uma vez que enviará tanto para a universidade quanto para o gestor que lhe forneceu o acesso a todas às informações Descreva em 100200 palavras o que você fez em toda a ATP 1 Análise da Gestão da Organização Neste momento você deverá colocar as suas impressões sobre as quatro funções da gestão dentro da organização Evite elogiar ou criticar sem ter argumentos que suportem suas críticas ou elogios Como acontecem os processos de planejamento e como você aprendeu que eles deveriam acontecer Como a empresa organiza seus recursos e como você aprendeu que eles deveriam ser organizados Como é a liderança e o controle Sua análise deve conter entre 250 e 300 palavras 2 Análise do Macroambiente Aqui você deverá sumarizar tudo aquilo que encontrou e já respondeu sobre o macroambiente da organização O objetivo desta análise é articular o que percebeu no campo com os conceitos que aprendeu em aula Como o macroambiente influencia a organização Como os 3 fatores políticos afetam as receitas E os econômicos A organização observa fatores sociais para tomar decisões Como E os fatores tecnológicos são ameaças para esta organização Sua análise deve conter entre 250 e 350 palavras Análise do Microambiente Exatamente como no ponto 3 você deverá sumarizar aquilo que já respondeu sobre o microambiente e articular as suas percepções no campo com tudo aquilo que aprendemos juntos Como a organização por exemplo compete com os seus concorrentes É uma concorrência baseada em preço ou em qualidade Os fornecedores desta organização têm um alto ou baixo poder de negociação O que isso significa Sua análise deverá conter entre 250 e 350 palavras 4 Análise dos Stakeholders Esta análise você também já realizou e o que deverá fazer é articular o conhecimento que obteve em campo com aquele que vimos ao longo das semanas de aula Como a organização administra seus stakeholders e como aprendeu que as empresas deveriam fazêlo Quais stakeholders são presentes e qual o seu interesse Eles devem ser gerenciados de perto ou precisam ser apenas informados Essa análise também deverá conter entre 250 e 350 palavras 5 Análise da Estrutura e Organograma Você também já tem essa descrição do campo agora falta a articulação com o que vimos na nossa disciplina Se trata de uma estrutura orgânica ou mecanicista Quais as vantagens e desvantagens da estrutura adotada A estrutura poderia ser diferente conforme você aprendeu nas aulas Como ela poderia ser Lembrese que esta análise deve conter entre 250 e 350 palavras 6 Análise dos Sistemas de Controle A descrição também já foi feita agora é hora de articular Os sistemas de controle da organização conforme você aprendeu nas nossas aulas pode ser melhorado Como Quais são as ações que a organização poderia tomar para atingir seus objetivos com mais eficiência e eficácia Como a adoção de sistemas de controle poderiam ajudar nessa tarefa Realize sua análise entre 250 3 350 palavras 7 Conclusões e Implicações Gerenciais Esta parte é o coração do seu trabalho de consultoria Com base em todas as suas análises anteriores e nas relações e articulações que foi capaz de realizar entre teoria e prática chegou a hora de propor soluções para a organização Escrevendo o relatório e trazendo o que 8 aprendeu em todas as nossas aulas você certamente terá identificado oportunidades de melhoria na organização Agora é a hora de elencar cada uma dessas oportunidades e brevemente escrever sobre elas Esta seção número 8 precisa ter no mínimo 3 sugestões de melhoria na organização e seu espaço de fundamentação para cada uma delas é limitado a 200 palavras Não há número máximo de sugestões TemplateAtividadePraticaGestaodeNegocios ATIVIDADE PRÁTICA ATP Etapa 3 Nesta etapa a sua missão será entender como a organização é formada Para isso precisará marcar outra entrevista com o gestor da empresa que você está estudando Lembrese de seguir todas as etapas em ordem sequencial pois nós formulamos esses exercícios para o seu melhor aproveitamento 1 Marque uma entrevista de 30 minutos com o gestor que o grupo entrevistou da primeira vez dizendo que precisa de algumas informações sobre a organização para o seu trabalho Lembre esse gestor que vocês no final da disciplina entregará o trabalho para ele e que o nome da organização permanecerá em anonimato 2 Na sua entrevista faça as seguintes perguntas Como é o organograma da empresa isto é a estrutura organizacional Existe um donopresidente Quantos diretores há E gerentes a Os funcionários têm autonomia para criar coisas novas ou precisam seguir uma rotina diária Por que b Como a organização chegou até essa estrutura Foi algo pensado e planejado ou algo que foi acontecendo naturalmente c A organização tem metas e objetivos para serem atingidos d Como a organização faz o controle do alcance dessas metas e objetivos e Existe algum sistema de controle ou ele acontece de forma mais natural f Há algo a mais que você possa me dizer sobre a estrutura da organização g Há algo a mais que você possa me dizer sobre os controles dos objetivos da organização h 3 Com base nessa entrevista você será capaz de responder mais um conjunto de perguntas que levarão uma clareza maior para o seu relatório final e que te ensinarão muitas coisas quanto à gestão organizacional São elas Como é o organograma da empresa Tente desenhálo a A empresa em questão segue o estilo mecanicista ou orgânico Por quê b Quanto à tomada de decisão sobre a estrutura ela foi baseada em critérios lógicos e racionais ou foi mais improvisada c Quais sistemas de controle a organização usa d O controle dos objetivos organizacionais é feito de maneira totalmente racional ou há elementos improvisados e 4 Com base nessas perguntas a sua reflexão é a parte mais importante Reflita e pense sobre os seguintes pontos Nas empresas nem sempre tudo é racionalmente planejado e mesmo assim funciona muito bem Isso acontece pelo conhecimento das pessoas sobre gestão que é acumulado com o tempo por meio de estudo e prática a Imagine os diferentes tipos de estrutura que você aprendeu e pense como que eles poderiam ser aplicados a essa organização b Imagine os diferentes tipos de controle que você aprendeu e pense como que eles poderiam ser aplicados a essa organização c Agora imagine que você é o gestor dessa empresa Como você faria o controle dos objetivos Qual seria a estrutura que escolheria d Note que esta etapa não precisa ser entregue mas você deve têla salva para consultas posteriores nas demais etapas da ATP ATIVIDADE PRÁTICA ATP Etapa 2 Nesta etapa da sua ATP deverá ter em mãos as respostas do gestor na parte anterior Isso porque algumas respostas importantes podem ter sido dadas por ele para que você seja capaz de fazer um bom trabalho aqui Você aprendeu que as organizações precisam estar constantemente alertas para o ambiente que pode ser dividido em um macroambiente político legal econômico e social e um microambiente composto pelos clientes concorrentes produtos substitutos e fornecedores Ainda você sabe que as organizações têm muitas partes interessadas no sucesso do negócio Famílias dependem do sucesso das organizações a economia também se beneficia a cada vez que uma empresa contrata um funcionário a mais gerando emprego e renda por exemplo Lembrese siga o passo a passo desta etapa para um melhor aproveitamento 1 Com base em seus conhecimentos sobre o macroambiente explique como os seguintes fatores influenciam a empresa que você está consultando Política a Economia b Legislação e Regulações c Sociedade e Cultura d 2 Baseandose em seus conhecimentos sobre o microambiente explique como os seguintes elementos influenciam a empresa que você está consultando a Concorrentes Quem são Quantos são Qual o diferencial de cada um deles Fornecedores Quem são Quantos são É simples de trocar de fornecedor ou existem poucos no mercado b Clientes Quem são Quantos são O cliente está procurando por preços baixos ou por maior qualidade c Produtos Substitutos Caso o cliente não pudesse comprar o produtoserviço que vendemos o que ele faria d 3 Com base em seus conhecimentos sobre os stakeholders das organizações explique quais são os mais fortes com mais poder e quais são aqueles com maior interesse no sucesso do negócio Lembrese que como vimos nas aulas esses são os stakeholders que precisamos gerenciar de perto 4 Ainda sobre os stakeholders quais são aqueles com maior poder de influência Como eles exercem esse poder nesta organização 5 Reflita sobre suas respostas e tente imaginar como é gerenciar todos esses elementos do macro e microambiente junto com os stakeholders Como você acha que os gestores fazem essa atividade Assim como na etapa 1 guarde as suas respostas Elas serão fundamentais para o seu relatório final de consultoria ATIVIDADE PRÁTICA ATP Etapa 1 Nesta primeira etapa da ATP você deverá entrar em contato com empresários gerentes ou diretores de empresas para pedir autorização para acompanhálos por um breve período e iniciar um processo de consultoria em gestão Abaixo segue um programa passoapasso desta etapa da sua atividade 1 Entre em contato com as pessoas que já conhece Por vezes pode ser um empreendedor que trabalha sozinho um empresário que já tem um time formado um gerente de algum comércio ou loja etc A sua criatividade é o limite Lembrese de que grande parte da gestão acontece quando nos relacionamos com as pessoas por isso essa etapa é muito importante para o seu desenvolvimento como gestor É o que chamamos do Saberser Com isso use seus relacionamentos para conseguir estudar uma empresa independentemente de seu porte receita etc Tudo o que estudamos e estudaremos aqui pode ser adaptado para todas as empresas 2 Você pode precisar falar com mais do que uma pessoa Às vezes a empresa que pensou está passando por momentos difíceis e não deseja se expor Portanto esteja preparado para que respondam negativamente o seu pedido Pela minha experiência todos os estudantes que passam por esse processo geralmente conseguem uma empresa para trabalhar de primeira e os demais conseguem na segunda tentativa 3 Como argumento para que o diretorgerenteempresárioempreendedor autorize o seu acompanhamento aborde dois pontos que se trata de um trabalho acadêmico para o seu curso que você não fará perguntas sensíveis ou que abordem aspectos delicados da organização a que se trata de um instrumento didático para o seu aprendizado cujo resultado pode contribuir com a empresa b que a empresa permanecerá anônima e que você criará um nome fictício para ela quando for apresentar este trabalho c 4 Agora que você conseguiu uma empresa para estudar peça 30 minutos do tempo do gestor para fazer uma entrevista e conhecer melhor a organização Siga o roteiro abaixo Qual é a história da empresa a Qual é o produto ou serviço que vocês oferecem b Quem são os concorrentes c Qual o grande diferencial da empresa d Quais as principais forças da empresa e Quais as principais fraquezas f Como é a rotina do gestor desta empresa g Há algum tipo de planejamento h Como a empresa organiza os seus recursos humanos financeiros intelectuais etc i 5 Guarde bem as respostas do gestor pois precisaremos delas na nossa segunda etapa 6 Por último responda às seguintes perguntas com as suas próprias palavras Como essa organização usa alguns dos conceitos que eu aprendi até agora a O gestor usa no dia a dia dele as funções da administração planejar organizar liderar e controlar b O que eu pude aprender sobre o ambiente desta empresa c O que eu pude aprender sobre as forças e fraquezas dessa empresa d O que eu pude aprender com essa atividade e 7 Reflita sobre as suas respostas e provavelmente você irá confirmar o que um grande acadêmico da gestão Henry Mintzberg dizia a gestão é uma mistura de arte ciência e prática 8 Conversem em equipe e decidam em grupo qual uma empresa apenas para pesquisar Note que esta etapa não precisa ser entregue mas você deve têla salva para consultas posteriores nas demais etapas da ATP Atividade Prática ATP Apresente nesse documento as respostas da Atividade Prática ATP Nome GESTÃO DE NEGÓCIOS 1 Nesta nossa última etapa da ATP cabe a você resumir seus achados de todas essas semanas estudando a organização e montar um relatório de consultoria propondo soluções de melhoria 1 INTRODUÇÃO Este relatório é uma análise detalhada das atividades de gestao e processos de gestão de uma empresa do ramo da moda a Moda Estilo Ltda O objetivo é fornecer uma visão compreensiva tanto para a universidade quanto para o gestor que facilitou o acesso às informações necessárias Durante o período de Análise e Planejamento ATP observei e avaliei como as práticas de gestão juntamente com os desafios enfrentados no macroambiente e como a empresa responde a esses desafios Esta experiência proporcionou um entendimento prático dos conceitos teóricos aprendidos em sala de aula permitindome aplicar esse conhecimento de maneira prática e críticaAqui você pode descrever do que se trata o relatório uma vez que enviará tanto para a universidade quanto para o gestor que lhe forneceu o acesso a todas às informações Descreva em 100 200 palavras o que você fez em toda a ATP 12 ANÁLISE DA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO Durante minha observação na Moda Estilo Ltda analisei as quatro funções da gestão planejamento organização liderança e controle No que se refere ao planejamento a empresa adota um processo estratégico que inclui análise de mercado e definição de metas a curto e longo prazo Este processo embora bem estruturado poderia se beneficiar de uma maior flexibilidade para responder rapidamente às mudanças do mercado algo que aprendi ser crucial em ambientes dinâmicos Além disso observei que a integração entre os diferentes departamentos durante o processo de planejamento poderia ser melhorada para garantir uma visão mais holística e coordenada dos objetivos organizacionais A organização dos recursos na empresa segue uma estrutura hierárquica clara com funções bem definidas A delegação de tarefas é eficiente com responsabilidades bem delineadas entre os colaboradores No entanto percebi que uma abordagem mais colaborativa poderia incentivar maior inovação e engajamento dos funcionários Implementar equipes de trabalho interdepartamentais poderia promover uma troca de ideias mais rica e diversificada aumentando a criatividade e a solução de problemas A empresa possui uma cultura organizacional focada na eficiência Há líderes que são tanto direcionais quanto apoiadores promovendo um ambiente de trabalho positivo No entanto há espaço para desenvolvimento de habilidades de liderança situacional para lidar melhor com diferentes cenários e equipes Líderes que possam adaptar seu estilo de gestão às necessidades específicas dos colaboradores e às demandas variáveis do mercado podem aumentar a eficácia geral da equipe A 2 formação contínua de líderes e a promoção de um estilo de liderança mais inclusivo e adaptável são áreas de oportunidade para a empresa O controle é realizado através de métricas de desempenho e feedback contínuo A empresa utiliza ferramentas de monitoramento que permitem ajustes rápidos e eficazes garantindo que os objetivos sejam atingidos Neste momento você deverá colocar as suas impressões sobre as quatro funções da gestão dentro da organização Evite elogiar ou criticar sem ter argumentos que suportem suas críticas ou elogios Como acontecem os processos de planejamento e como você aprendeu que eles deveriam acontecer Como a empresa organiza seus recursos e como você aprendeu que eles deveriam ser organizados Como é a liderança e o controle Sua análise deve conter entre 250 e 300 palavras 23 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE A análise do macroambiente da Moda Estilo Ltda revela como fatores externos influenciam suas operações e estratégias O ambiente político impacta diretamente as receitas através de regulamentações e políticas fiscais A empresa precisa estar atenta a mudanças na legislação que possam afetar custos e operações Além disso políticas de incentivo fiscal podem ser aproveitadas para redução de custos e investimentos em novos projetos O ambiente econômico também desempenha um papel significativo Em tempos de incerteza econômica a variação no poder de compra dos consumidores pode influenciar as vendas A inflação taxas de juros e flutuações cambiais são fatores econômicos que podem afetar tanto os custos operacionais quanto o comportamento de compra dos clientes A empresa deve adotar estratégias de precificação e marketing que se adaptem a essas variáveis para manter a competitividade Fatores sociais como tendências de moda e comportamento do consumidor são cuidadosamente observados pela empresa para tomar decisões informadas sobre design e marketing A Moda Estilo Ltda utiliza pesquisas de mercado e análise de dados para entender melhor seus clientes e antecipar suas necessidades A observação de mudanças demográficas e culturais também é crucial para ajustar o portfólio de produtos e campanhas publicitárias de forma eficaz No que diz respeito à tecnologia a empresa enfrenta desafios e oportunidades As inovações tecnológicas oferecem ferramentas para melhorar a eficiência operacional e a experiência do cliente mas também apresentam ameaças na forma de concorrência mais ágil e disruptiva A Moda Estilo Ltda precisa investir continuamente em tecnologia para se manter competitiva e relevante no mercado A adoção de e commerce inteligência artificial para personalização de ofertas e automação de processos são exemplos de como a tecnologia pode ser utilizada para ganho de vantagem competitiva Aqui você deverá sumarizar tudo aquilo que encontrou e já respondeu sobre o macroambiente da organização O objetivo desta análise é articular o que percebeu no campo com os conceitos que aprendeu em aula Como o macroambiente influencia a organização Como os fatores políticos afetam as receitas E os econômicos A organização observa fatores sociais para tomar decisões Como E os fatores tecnológicos são ameaças para esta organização Sua análise deve conter entre 250 e 350 palavras 3 34 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE A análise do microambiente da Moda Estilo Ltda revela como a organização compete diretamente com seus concorrentes e lida com outros fatores imediatos que influenciam suas operações A concorrência no setor da moda é intensa com empresas competindo tanto em preço quanto em qualidade A Moda Estilo Ltda busca se diferenciar através da qualidade de seus produtos investindo em design inovador e materiais de alta qualidade para atrair um público exigente e disposto a pagar mais por exclusividade e durabilidade Os fornecedores da Moda Estilo Ltda têm um poder de negociação moderado A empresa possui contratos com diversos fornecedores o que lhe confere certa flexibilidade para negociar melhores preços e condições No entanto a dependência de fornecedores específicos para materiais exclusivos pode aumentar o poder de negociação destes impactando os custos e a capacidade de resposta da empresa às demandas do mercado A manutenção de boas relações com os fornecedores e a diversificação das fontes de matériaprima são estratégias que podem mitigar esses riscos Os clientes da Moda Estilo Ltda têm um alto poder de escolha devido à vasta oferta de produtos no mercado da moda Isso significa que a empresa precisa constantemente inovar e manter um alto padrão de qualidade para fidelizar seus clientes Estratégias de marketing focadas na personalização e na experiência do cliente são essenciais para criar uma base de clientes leais e satisfeitos Os concorrentes diretos da Moda Estilo Ltda estão sempre inovando o que exige que a empresa mantenha um ritmo constante de desenvolvimento de novos produtos e tendências Além disso a concorrência baseada em preço exige uma gestão eficiente dos custos para não comprometer a margem de lucro A Moda Estilo Ltda deve continuar investindo em pesquisa e desenvolvimento bem como em estratégias de marketing eficazes para se manter competitiva Exatamente como no ponto 3 você deverá sumarizar aquilo que já respondeu sobre o microambiente e articular as suas percepções no campo com tudo aquilo que aprendemos juntos Como a organização por exemplo compete com os seus concorrentes É uma concorrência baseada em preço ou em qualidade Os fornecedores desta organização têm um alto ou baixo poder de negociação O que isso significa Sua análise deverá conter entre 250 e 350 palavras 45 ANÁLISE DOS STAKEHOLDERS Esta análise você também já realizou e o que deverá fazer é articular o conhecimento que obteve em campo com aquele que vimos ao longo das semanas de aula Como a organização administra seus stakeholders e como aprendeu que as empresas deveriam fazêlo Quais stakeholders são presentes e qual o seu interesse Eles devem ser gerenciados de perto ou precisam ser apenas informados Essa análise também deverá conter entre 250 e 350 palavras Durante minha análise na Moda Estilo Ltda observei como a empresa administra seus stakeholders considerando suas necessidades e interesses Os principais stakeholders incluem clientes fornecedores colaboradores acionistas e a comunidade local Cada grupo possui interesses específicos que impactam diretamente as operações e a reputação da empresa Os clientes por exemplo são essenciais para a 4 manutenção das vendas e devem ser constantemente engajados através de produtos de qualidade e um serviço ao cliente excepcional Os fornecedores têm interesse em manter contratos lucrativos e estáveis influenciando diretamente a qualidade e o custo dos produtos oferecidos pela Moda Estilo Ltda Colaboradores satisfeitos são fundamentais para a produtividade e inovação sendo necessário um gerenciamento próximo para garantir um ambiente de trabalho motivador e seguro Os acionistas esperam retornos financeiros consistentes e um crescimento sustentável da empresa exigindo transparência e uma gestão eficaz dos recursos Além disso a comunidade local pode ser afetada pelas operações da empresa influenciando sua reputação e licenciamento social A Moda Estilo Ltda demonstra um compromisso com práticas sustentáveis e responsabilidade social corporativa para atender às expectativas da comunidade e manter uma imagem positiva Aprendi em sala de aula que empresas devem gerenciar seus stakeholders de forma estratégica considerando suas necessidades e impactos para garantir relacionamentos mutuamente benéficos Isso envolve desde a comunicação eficaz até a criação de políticas e práticas que promovam a sustentabilidade e a ética nos negócios Gerenciar stakeholders vai além de simplesmente informálos requer engajamento ativo e uma abordagem colaborativa para maximizar os benefícios mútuos e minimizar conflitos 56 ANÁLISE DA ESTRUTURA E ORGANOGRAMA A estrutura organizacional da Moda Estilo Ltda é predominantemente mecanicista caracterizada por uma hierarquia clara e especialização funcional Cada departamento tem funções específicas e relações de autoridade bem definidas promovendo eficiência operacional e controle rigoroso Essa estrutura é vantajosa para garantir consistência na produção e manter padrões elevados de qualidade No entanto pode limitar a flexibilidade e a capacidade de resposta rápida a mudanças no ambiente externo Em contraste uma estrutura orgânica como discutido em aula promove maior flexibilidade e adaptação às mudanças Ela incentiva a colaboração entre os departamentos e a tomada de decisões descentralizada o que pode estimular a inovação e a criatividade Para a Moda Estilo Ltda uma estrutura mais orgânica poderia facilitar a resposta a tendências de mercado rápidas e oportunidades emergentes sem comprometer a eficiência operacional A adoção de equipes multifuncionais e uma cultura organizacional mais colaborativa poderiam melhorar a comunicação interna e a agilidade na implementação de novas ideias Isso poderia fortalecer a posição competitiva da empresa no mercado da moda onde a rapidez e a adaptabilidade são essenciais para o sucesso a longo prazo A estrutura mecanicista da Moda Estilo Ltda oferece vantagens em termos de controle e padronização mas pode limitar a inovação e a capacidade de resposta às mudanças Uma transição para uma estrutura mais orgânica poderia proporcionar flexibilidade e estimular a criatividade alinhando melhor as práticas organizacionais com as demandas dinâmicas do mercado de moda 5 Você também já tem essa descrição do campo agora falta a articulação com o que vimos na nossa disciplina Se trata de uma estrutura orgânica ou mecanicista Quais as vantagens e desvantagens da estrutura adotada A estrutura poderia ser diferente conforme você aprendeu nas aulas Como ela poderia ser Lembrese que esta análise deve conter entre 250 e 350 palavras 7 ANÁLISE DOS SISTEMAS DE CONTROLE Os sistemas de controle da Moda Estilo Ltda são fundamentais para monitorar o desempenho e garantir que os objetivos organizacionais sejam alcançados de maneira eficiente Durante minha observação identifiquei que os sistemas de controle atuais são eficazes em fornecer feedback contínuo e ajustes necessários nas operações No entanto há oportunidades para melhorias que podem fortalecer ainda mais a capacidade da empresa de atingir seus objetivos estratégicos Conforme discutido em sala de aula uma das áreas de melhoria está na utilização de indicadores de desempenho mais alinhados com as metas estratégicas de longo prazo Os sistemas de controle podem ser aprimorados para incorporar métricas que não apenas monitoram resultados financeiros mas também avaliam o impacto das iniciativas de sustentabilidade e responsabilidade social da empresa Isso não apenas fortaleceria a imagem da empresa perante os stakeholders mas também contribuiria para a sustentabilidade a longo prazo Além disso a adoção de tecnologias avançadas de análise de dados e Business Intelligence poderia proporcionar insights mais profundos e em tempo real sobre o desempenho operacional Ferramentas como dashboards interativos e sistemas integrados de gestão podem facilitar a tomada de decisões baseada em dados promovendo uma resposta mais ágil às mudanças de mercado e às oportunidades emergentes Para atingir seus objetivos com mais eficiência e eficácia a Moda Estilo Ltda também poderia investir em programas de capacitação contínua para seus colaboradores Treinamentos específicos em gestão de qualidade inovação e liderança poderiam fortalecer as habilidades necessárias para implementar e monitorar os sistemas de controle de forma mais eficaz A descrição também já foi feita agora é hora de articular Os sistemas de controle da organização conforme você aprendeu nas nossas aulas pode ser melhorado Como Quais são as ações que a organização poderia tomar para atingir seus objetivos com mais eficiência e eficácia Como a adoção de sistemas de controle poderiam ajudar nessa tarefa Realize sua análise entre 250 3 350 palavras 68 CONCLUSÕES E IMPLICAÇÕES GERENCIAIS Após uma análise detalhada da Moda Estilo Ltda várias oportunidades de melhoria foram identificadas para fortalecer sua posição competitiva e sustentabilidade no mercado da moda Primeiramente recomendase a implementação de um Programa de Inovação Contínua Este programa deve promover um ambiente propício à criatividade e ao desenvolvimento de novos produtos e processos Iniciativas como sessões regulares de brainstorming e incentivo à participação dos colaboradores no processo de inovação podem estimular a diferenciação da empresa no mercado Investir em pesquisa e 6 desenvolvimento também é crucial para acompanhar as tendências emergentes e as expectativas dos consumidores Outra área de oportunidade significativa é a expansão da presença digital e do ecommerce Fortalecer a plataforma de vendas online melhorar a experiência do usuário e implementar estratégias de marketing digital eficazes são passos essenciais A utilização de tecnologias de personalização e análise de dados pode proporcionar uma compreensão mais profunda das preferências dos clientes permitindo ofertas mais segmentadas e eficazes Além disso fortalecer as iniciativas de Responsabilidade Social Corporativa RSC pode melhorar a reputação da empresa e atrair consumidores conscientes Integrar práticas sustentáveis na cadeia de suprimentos apoiar iniciativas educacionais na comunidade local e engajarse em causas sociais relevantes são maneiras eficazes de demonstrar compromisso com valores éticos e sustentáveis Esta parte é o coração do seu trabalho de consultoria Com base em todas as suas análises anteriores e nas relações e articulações que foi capaz de realizar entre teoria e prática chegou a hora de propor soluções para a organização Escrevendo o relatório e trazendo o que aprendeu em todas as nossas aulas você certamente terá identificado oportunidades de melhoria na organização Agora é a hora de elencar cada uma dessas oportunidades e brevemente escrever sobre elas Esta seção número 8 precisa ter no mínimo 3 sugestões de melhoria na organização e seu espaço de fundamentação para cada uma delas é limitado a 200 palavras Não há número máximo de sugestões Nesta nossa última etapa da ATP cabe a você resumir seus achados de todas essas semanas estudando a organização e montar um relatório de consultoria propondo soluções de melhoria Nesta etapa final da ATP após semanas dedicadas ao estudo da Moda Estilo Ltda é crucial consolidar nossas descobertas em um relatório de consultoria que não apenas resuma os achados mas também proponha soluções de melhoria estratégica Durante minha análise observei que a empresa possui uma estrutura organizacional mecanicista eficiente que facilita o controle e a padronização das operações No entanto identifiquei oportunidades para aumentar a flexibilidade e a capacidade de resposta às mudanças do mercado especialmente através da adoção de uma estrutura mais orgânica em certos aspectos Os sistemas de controle atuais são robustos mas podem ser aprimorados com o uso de indicadores de desempenho mais alinhados com metas estratégicas de longo prazo Isso inclui a integração de métricas que avaliem não apenas o desempenho financeiro mas também o impacto das iniciativas de sustentabilidade e responsabilidade social corporativa Além disso recomendase uma maior exploração do potencial do ecommerce e das plataformas digitais para expandir o alcance da empresa Melhorar a experiência do usuário online e investir em tecnologias de 7 análise de dados pode proporcionar insights valiosos para personalização de serviços e produtos aumentando a competitividade no mercado Por fim fortalecer as práticas de Responsabilidade Social Corporativa pode não apenas melhorar a imagem da empresa mas também atrair consumidores conscientes e alinharse com expectativas de sustentabilidade cada vez mais presentes no mercado PUCPR Todos os direitos reservados Nenhum texto pode ser reproduzido sem prévia autorização