Modelo de Artigo Academico em Administracao - Normas e Estrutura

Curso de Administração Linha de Formação XXXXX TÍTULO DO ARTIGO AUTOR1 ORIENTADOR2 RESUMO O resumo na língua do texto é inserido após a indicação de autoria do artigo e seguido das palavraschave É composto por um conjunto de frases concisas afirmativas e sem divisões por tópicos recomendase que o resumo seja redigido em parágrafo único deve ser redigido na terceira pessoa do singular e os verbos na voz ativa as palavraschave localizamse abaixo do resumo O resumo deve conter o propósito principal do artigo os objetivos da pesquisa a sua classificação e os métodos utilizados bem como os principais resultados No resumo devese evitar símbolos e contrações que não sejam de uso corrente fórmulas diagramas e outros que não sejam realmente necessários devendo ser definidos na primeira vez que ocorrem no texto A extensão indicada é de 100 a 250 palavras Palavraschave Resumo Artigo Normalização Modelo ABSTRACT O resumo em língua estrangeira é colocado após resumo em língua vernácula e ser seguido das palavraschave Keywords Summary Article Normalization Model 1 INTRODUÇÃO No máximo 1 página A introdução é a parte inicial do artigo onde se expõem a delimitação do assunto que será abordado os objetivos geral e específicos a questão de pesquisa a justificativa e demais fatores necessários para situar o artigo 2 REVISÃO DA LITERATURA No máximo 6 páginas pode substituir por um título que identifique o capítulo Sintetizar e articular teorias conceitos métodos técnicas sistemas e instrumentos de análise da área de conhecimento da pesquisa rever trabalhos ou aplicações semelhantes em outros contextos confrontar posições de diferentes autores sobre o tema A revisão de literatura referese à fundamentação teórica a adotar para tratar o tema e o problema de pesquisa Por meio da análise da literatura publicada obtém 1 Graduando do Curso de nome do curso da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do sul Email e mail acadêmico 2 Orientador Professor do Curso nome do curso e doutor ou mestre em Administração Ciências Contábeis Economia etc pela nome completo da instituição Email Dados do professor orientador nome da instituição Email email acadêmico se um quadro teórico e a estruturação conceitual que dará sustentação ao desenvolvimento da pesquisa A revisão de literatura resultará do processo de levantamento e análise do que já foi publicado sobre o tema e o problema de pesquisa escolhidos Permitirá um mapeamento de quem já escreveu e o que já foi escrito sobre o tema eou problema da pesquisa Pode ser subdividida em seções e subseções em numeração progressiva Na redação do texto final os seguintes critérios devem ser observados objetividade clareza precisão consistência linguagem impessoal e uso do vocabulário técnico Para apoiar sua elaboração sugerese definir as palavraschave relacionadas ao tema trabalho e buscar nas bases de dados ver orientações com a biblioteca usando estas palavras Procure selecionar artigos de periódicos acadêmicos e científicos dos últimos 5 anos Sugerese também utilizar mais artigos do que livros para a elaboração da fundamentação teórica 3 METODOLOGIA No máximo 1 páginas Pode ser subdividida em seções e subseções em numeração progressiva Definir a classificação do método de pesquisa quantitativo levantamento experimento etc ou qualitativo estudo de caso pesquisaação etc b populaçãoalvo ou plano de amostragem quando aplicável c plano e instrumentos de coleta de dados d plano de análise dos dados 4 ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS No máximo 6 páginas Envolve a descrição dos dados coletados a sua análise a partir dos mesmos respondendo à questão de pesquisa e atendendo o objetivo geral Pode compreender a comparação dos resultados com outros projetos ou situações conter quadros tabelas e gráficos ou ainda testes estatísticos Deve se aplicar integralmente as técnicas definidas na metodologia Pode ser subdividida em seções e subseções em numeração progressiva 1 CONSIDERAÇÕES FINAIS No máximo 1 página Deve conter a o resumo dos resultados da pesquisa ou seja como o objetivo proposto foi atendido b conclusões da pesquisa ou seja identificar a contribuição para o conhecimento c limitações da pesquisa o que foi planejado e não pôde ser executado d sugestões para novas investigações depois do objetivo ter sido atingido o que pode ser feito na sequência REFERÊNCIAS É um elemento composto de uma lista ordenada com os materiais utilizados para o desenvolvimento do artigo devendo seguir a ABNT NBR 6023 referências A Lista de Referências permite a correta identificação de um documento no todo ou em parte não importando em que suporte esteja ou como esteja acessível livro 2 ebook artigo de periódico fita cassete DVD slide CDROM fotografia entrevista gravada site vídeo do YouTube etc APÊNDICE s Item elaborado pelo próprio autor do artigo e serve para complementar a sua argumentação É um elemento opcional e deve ser identificado por a Palavra designativa APENDICE b Letra maiúscula consecutiva seguida de travessão Exemplos APÊNDICE A Análise de acessibilidade APENDICE B Avaliação do uso de website ANEXOS s Item constituído por documentos complementares ao texto do artigo e que não são elaborados pelo autor do mesmo servem para fundamentação comprovação e ilustração É um elemento opcional e deve ser identificado por c Palavra designativa ANEXO d Letra maiúscula consecutiva seguida de travessão e Título do anexo Exemplo ANEXO A Demonstrativo de frequência 3 Curso de Administração Linha de Formação XXXXX AS VANTAGENS DAS EQUIPES AUTOGERENCIÁVEIS AUTOR1 ORIENTADOR2 RESUMO Equipes auto gerenciáveis são grupos de funcionários que possuem autonomia para tomar decisões e gerenciar projetos sem a necessidade de supervisão constante Isso traz diversas vantagens para as empresas como maior produtividade melhor qualidade de trabalho maior engajamento dos colaboradores e maior flexibilidade para lidar com mudanças Além disso as equipes auto gerenciáveis tendem a ser mais criativas e inovadoras uma vez que seus membros são encorajados a pensar fora da caixa e buscar soluções inovadoras para os problemas No entanto é importante ressaltar que a implementação de equipes auto gerenciáveis requer um ambiente de trabalho colaborativo e uma cultura organizacional que valorize a comunicação aberta e o feedback constante Palavraschave Equipes auto gerenciáveis autonomia produtividade ABSTRACT Selfmanaged teams are groups of employees who have the autonomy to make decisions and manage projects without the need for constant supervision This brings several advantages to companies such as greater productivity better quality of work greater employee engagement and greater flexibility to deal with changes In addition selfmanaged teams tend to be more creative and innovative as their members are encouraged to think outside the box and look for innovative solutions to problems However it is important to emphasize that the implementation of self managing teams requires a collaborative work environment and an organizational culture that values open communication and constant feedback Keywords Selfmanaged teams autonomy productivity 1 INTRODUÇÃO No contexto empresarial atual a gestão de equipes é uma atividade fundamental para o sucesso de uma organização Dentre os diversos modelos de gestão de equipes as equipes autogerenciáveis têm ganhado destaque por serem capazes de aumentar a produtividade a satisfação dos colaboradores e a inovação No entanto para que uma equipe auto gerenciável funcione adequadamente é necessário que seus membros possuam 1 Graduando do Curso de nome do curso da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do sul Email e mail acadêmico 2 Orientador Professor do Curso nome do curso e doutor ou mestre em Administração Ciências Contábeis Economia etc pela nome completo da instituição Email Dados do professor orientador nome da instituição Email email acadêmico 2 determinadas habilidades e que a liderança seja exercida de forma diferente dos modelos tradicionais de gestão KRASSMANN 2019 Nesse sentido o presente texto tem como objetivo abordar as habilidades necessárias para o trabalho em equipes autogerenciáveis as características da liderança em equipes auto gerenciáveis e os diferenciais dessas equipes em relação a outros modelos de gestãoCom base em uma revisão da literatura serão apresentados conceitos teorias métodos e técnicas que podem contribuir para o desenvolvimento dessas habilidades e para o sucesso da gestão de equipes autogerenciáveis A busca por maior eficiência produtividade e inovação tem sido uma constante nas empresas e organizações em todo o mundo Nesse contexto as equipes autogerenciáveis têm se destacado como uma alternativa cada vez mais popular para gerenciar projetos e alcançar resultados de excelência Essas equipes são compostas por membros que possuem autonomia para tomar decisões e gerenciar suas atividades sem a necessidade de supervisão constante Isso significa que eles têm a liberdade de decidir como vão conduzir seu trabalho definir as metas e os objetivos a serem alcançados e como vão medir o sucesso de suas ações SCHMIDT 2019 Uma das principais vantagens das equipes autogerenciáveis é a maior produtividade Quando os colaboradores têm liberdade para tomar decisões e gerenciar suas atividades eles se sentem mais motivados e engajados no trabalho o que naturalmente leva a um aumento na produção e na qualidade do trabalho realizado Além disso como as equipes autogerenciáveis tendem a ser mais criativas e inovadoras os membros são encorajados a pensar fora da caixa e buscar soluções inovadoras para os problemas o que pode gerar ideias e projetos mais inovadores e eficientes Outra vantagem das equipes autogerenciáveis é a maior flexibilidade para lidar com mudanças Como essas equipes têm a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças no ambiente de trabalho elas podem responder de forma mais ágil a novas demandas e desafios Isso pode ser especialmente importante em setores onde as mudanças são frequentes ou em empresas que precisam ser ágeis e flexíveis para se manterem competitivas Por fim as equipes autogerenciáveis também tendem a ser mais colaborativas e a promover uma cultura organizacional mais aberta e participativa Como os membros dessas equipes têm mais liberdade para expressar suas opiniões e ideias isso pode gerar um ambiente de trabalho mais saudável e com uma comunicação mais aberta e transparente Isso pode fortalecer o senso de equipe e tornar os colaboradores mais engajados no trabalho No entanto é importante ressaltar que a implementação de equipes autogerenciáveis requer um ambiente de trabalho colaborativo e uma cultura organizacional que valorize a comunicação aberta e o feedback constante Além disso é preciso ter cuidado para não confundir autonomia com falta de supervisão já que a supervisão ainda é importante para garantir que as equipes estejam alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa 2 EQUIPES AUTOGERENCIÁVEIS As equipes autogerenciáveis são um modelo de gestão que tem ganho destaque nas organizações devido aos benefícios que trazem para o desempenho e a eficácia do trabalho em equipe Essas equipes são compostas por membros com habilidades complementares que trabalham de forma colaborativa e autônoma sendo responsáveis pelo planejamento 3 organização e execução das atividades relacionadas ao projeto ou objetivo em que estão envolvidos 21 HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA EQUIPES AUTOGERENCIÁVEIS A gestão de equipes tem sido um tópico de grande interesse em diferentes áreas de pesquisa e cada vez mais organizações estão adotando equipes autogerenciáveis como uma forma de melhorar o desempenho e a eficiência do trabalho Equipes autogerenciáveis são compostas por membros que têm a liberdade de tomar decisões e gerir o trabalho sem a supervisão direta de um gerente ou supervisor KIM LEE 2020 As equipes autogerenciáveis são compostas por membros que possuem um alto grau de autonomia e responsabilidade sendo capazes de tomar decisões e gerenciar a si mesmos Para que essas equipes funcionem de forma eficiente é necessário que seus membros possuam habilidades específicas que os capacitem a lidar com as demandas e desafios que surgem no dia a dia Dentre as habilidades necessárias para equipes autogerenciáveis destacamse a comunicação eficiente a capacidade de colaborar e trabalhar em equipe a flexibilidade e a capacidade de resolver problemas Segundo Gama Ribeiro e Silva 2018 a comunicação eficiente é fundamental para o sucesso das equipes autogerenciáveis já que essas equipes dependem de uma comunicação clara e transparente para tomar decisões e gerenciar suas atividades Além disso a colaboração e o trabalho em equipe são habilidades essenciais para as equipes autogerenciáveis De acordo com Bormann Cunha e Santos 2019 a colaboração e o trabalho em equipe são habilidades que permitem aos membros das equipes autogerenciáveis lidar com a diversidade de opiniões e perspectivas promovendo a tomada de decisões mais eficiente e eficaz A flexibilidade também é uma habilidade importante para as equipes autogerenciáveis já que essas equipes precisam ser capazes de se adaptar rapidamente a mudanças e situações imprevistas Segundo Martinez e Leal 2017 a flexibilidade envolve a capacidade de lidar com incertezas ambiguidades e mudanças sendo uma habilidade essencial para equipes autogerenciáveis que buscam alcançar seus objetivos de forma eficiente Dessa forma a capacidade de resolver problemas é uma habilidade fundamental para as equipes autogerenciáveis De acordo com Bormann Cunha e Santos 2019 a capacidade de resolver problemas envolve a habilidade de identificar problemas analisar causas e desenvolver soluções criativas e eficazes Essa habilidade é fundamental para que as equipes autogerenciáveis possam superar desafios e alcançar seus objetivos de forma eficiente As habilidades necessárias para equipes autogerenciáveis incluem a comunicação eficiente a capacidade de colaborar e trabalhar em equipe a flexibilidade e a capacidade de resolver problemas Essas habilidades são fundamentais para que as equipes autogerenciáveis possam gerenciar a si mesmas e alcançar seus objetivos de forma eficiente e eficaz No entanto para que as equipes autogerenciáveis tenham sucesso é necessário que os membros possuam habilidades específicas tais como habilidades de comunicação colaboração liderança tomada de decisão resolução de conflitos e autoorganização BREITSOHL et al 2020 A confiança mútua também é uma habilidade crucial em equipes 4 autogerenciáveis pois permite que os membros trabalhem juntos em harmonia respeitando as habilidades e perspectivas uns dos outros KIM LEE 2020 Além disso a diversidade é uma habilidade importante em equipes autogerenciáveis pois pode levar a melhores decisões e resultados mais criativos e inovadores HARRISON et al 2018 No entanto é importante que os membros da equipe sejam capazes de reconhecer as diferenças uns dos outros e trabalhar juntos para alcançar um objetivo comum A liderança é outra habilidade crucial em equipes autogerenciáveis Em um modelo de liderança distribuída o papel de liderança é compartilhado entre todos os membros da equipe em vez de ser delegado a uma única pessoa BREITSOHL et al 2020 Isso ajuda a promover a responsabilidade e a tomada de decisão coletiva além de aumentar a motivação e o engajamento dos membros da equipe Um modelo de liderança funcional também pode ser adotado no qual a liderança é compartilhada entre os membros da equipe com base em suas habilidades e experiências MORGESON et al 2010 Lindgren et al 2019 realizaram um estudo sobre o impacto das equipes autogerenciáveis em relação a outras formas de organização do trabalho Eles observaram que as equipes autogerenciáveis apresentaram melhorias significativas em termos de satisfação no trabalho engajamento eficiência e qualidade do trabalho Em resumo equipes autogerenciáveis podem oferecer muitos benefícios para as organizações mas para que sejam bemsucedidas os membros da equipe precisam possuir habilidades específicas como habilidades de comunicação colaboração liderança tomada de decisão resolução de conflitos e autoorganização Além disso a confiança mútua e a diversidade são importantes e a liderança deve ser compartilhada entre os membros da equipe com base em suas habilidades e experiências 22 LIDERANÇA EM EQUIPES AUTOGERENCIÁVEIS A liderança em equipes autogerenciáveis é um tema de grande relevância para o contexto empresarial atual especialmente em organizações que buscam formas inovadoras e eficientes de gerenciar seus processos de trabalho Essas equipes têm a capacidade de tomar decisões de forma autônoma sem a necessidade de supervisão constante de um líder hierárquico o que exige uma abordagem diferenciada da liderança tradicional Um estudo de Breitsohl et al 2020 destaca a importância da liderança distribuída em equipes autogerenciáveis Isso significa que o papel de liderança é compartilhado entre todos os membros da equipe em vez de ser delegado a uma única pessoa Os autores argumentam que isso ajuda a promover a responsabilidade e a tomada de decisão coletiva além de aumentar a motivação e o engajamento dos membros da equipe No entanto outros autores propõem modelos alternativos de liderança em equipes auto gerenciáveis Em um estudo de Morgeson et al 2010 os autores propõem um modelo de liderança funcional no qual a liderança é compartilhada entre os membros da equipe com base em suas habilidades e experiências Por exemplo um membro da equipe que é bom em solucionar problemas pode liderar a equipe em uma tarefa específica que requer habilidades de solução de problemas A liderança em equipes auto gerenciáveis é um tema bastante atual e importante para as organizações que buscam aumentar a produtividade e a eficiência de seus colaboradores 5 Nesse tipo de equipe não há um líder formal que coordena todas as atividades mas sim um grupo de profissionais que trabalham juntos de forma autônoma e com liberdade para tomar decisões e resolver problemas Neste artigo serão abordados alguns dos principais conceitos e teorias relacionados à liderança em equipes auto gerenciáveis bem como exemplos práticos de como essa estrutura pode ser implementada com sucesso Para isso serão utilizadas referências de autores renomados na área de gestão de pessoas De acordo com as teorias de liderança a liderança em equipes auto gerenciáveis é uma forma de liderança situacional em que o líder adapta seu estilo de liderança às necessidades e características do grupo Isso significa que o líder não é uma figura hierárquica mas sim um facilitador que ajuda a equipe a alcançar seus objetivos Um dos principais fundamentos da liderança em equipes auto gerenciáveis é a confiança mútua entre os membros do grupo Segundo o autor Ken Blanchard em seu livro Liderança Situacional a confiança é a base para qualquer relacionamento de trabalho saudável e produtivo Isso significa que para que uma equipe auto gerenciável funcione bem é necessário que os membros confiem uns nos outros e se sintam seguros para tomar decisões e resolver problemas Outro conceito importante é o da responsabilidade compartilhada Em uma equipe auto gerenciável todos os membros são responsáveis pelo sucesso do grupo e devem trabalhar juntos para alcançar os objetivos Isso significa que não há um único líder que seja responsável por tudo mas sim um grupo de pessoas que trabalham juntas para atingir os resultados desejados Um exemplo de empresa que adotou a liderança em equipes auto gerenciáveis com sucesso é a Buurtzorg uma organização holandesa de cuidados de saúde em casa A Buurtzorg é composta por equipes de enfermeiros que trabalham juntas para fornecer cuidados de saúde personalizados aos pacientes em suas próprias casas Cada equipe é composta por cerca de dez enfermeiros que são responsáveis por toda a gestão de seus próprios casos Eles trabalham juntos para definir os horários de visita os tipos de cuidados necessários e as melhores formas de tratar os pacientes Não há um gerente ou supervisor formal mas sim um coach que ajuda a equipe a resolver problemas e a tomar decisões importantesA Buurtzorg tem sido um grande sucesso na Holanda com altos índices de satisfação dos pacientes e dos profissionais envolvidos A empresa tem sido citada como um exemplo de liderança em equipes auto gerenciáveis em todo o mundo A liderança em equipes auto gerenciáveis é uma forma eficaz de aumentar a produtividade e a eficiência das organizações Ela se baseia no conceito de confiança mútua e responsabilidade compartilhada e requer um líder que atue como facilitador em vez de hierarquiaA Buurtzorg é um exemplo prático de como a liderança em equipes auto gerenciáveis pode ser implementada com sucesso em uma organização No entanto é importante lembrar que essa estrutura não é adequada para todas as empresas e que é necessário adaptála às necessidades específicas de cada organização Além disso um estudo de Lindgren et al 2019 observou que a liderança em equipes auto gerenciáveis deve ser baseada em uma abordagem de liderança de serviço Nesse modelo o líder se concentra em fornecer apoio e recursos aos membros da equipe em vez de exercer controle ou autoridade sobre eles Isso ajuda a promover um ambiente de trabalho 6 colaborativo e empoderador no qual os membros da equipe são incentivados a tomar decisões autônomas e a contribuir para o sucesso coletivo Outro aspecto importante da liderança em equipes autogerenciáveis é a capacidade do líder de criar um ambiente de trabalho inclusivo e diverso Em um estudo de Harrison et al 2018 os autores destacam a importância da diversidade em equipes autogerenciáveis Embora a diversidade possa levar a conflitos se gerenciada adequadamente pode ser uma vantagem para a equipe A diversidade de perspectivas pode levar a melhores decisões e resultados mais criativos e inovadores Os membros da equipe devem ser capazes de reconhecer as diferenças uns dos outros e trabalhar juntos para alcançar um objetivo comum Em resumo a liderança em equipes autogerenciáveis exige uma abordagem diferenciada em relação à liderança tradicional O papel de liderança pode ser compartilhado entre todos os membros da equipe com base em suas habilidades e experiências ou baseado em uma abordagem de liderança de serviço Além disso a criação de um ambiente inclusivo e diverso é fundamental para o sucesso da equipe A liderança em equipes autogerenciáveis deve ser capaz de promover a autonomia responsabilidade tomada de decisão coletiva e a motivação dos membros da equipe 23 DIFERENCIAIS DOS OUTROS MODELOS DE GESTÃO Equipes autogerenciáveis são grupos de trabalho que possuem autonomia para decidir e executar tarefas sem a intervenção direta de um líder hierárquico Esse modelo de gestão tem ganhado espaço nas empresas uma vez que promove a participação ativa dos funcionários estimula a criatividade e a inovação e aumenta a motivação e a satisfação dos colaboradores O diferencial das equipes autogerenciáveis em relação aos outros modelos de gestão é que elas têm a capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças do ambiente empresarial pois são formadas por indivíduos com habilidades e competências complementares que trabalham em conjunto para atingir os objetivos do grupo Além disso as equipes auto gerenciáveis possuem um alto grau de comprometimento com o trabalho uma vez que são responsáveis pela tomada de decisões e pelo sucesso do projeto Segundo um estudo realizado por Kitzis e Kitzis 2019 as equipes autogerenciáveis apresentam alguns diferenciais em relação aos outros modelos de gestão tais como Maior produtividade as equipes autogerenciáveis têm um maior senso de responsabilidade o que leva a uma maior produtividade e eficiência no trabalho Isso ocorre porque os membros da equipe são capazes de identificar e resolver problemas rapidamente sem a necessidade de aguardar a aprovação de um líder hierárquico Maior satisfação dos colaboradores as equipes autogerenciáveis permitem que os funcionários trabalhem de forma autônoma e participem ativamente do processo decisório Isso leva a uma maior satisfação dos colaboradores uma vez que eles se sentem mais valorizados e reconhecidos pelo trabalho que realizam Maior inovação as equipes autogerenciáveis estimulam a criatividade e a inovação uma vez que os membros da equipe são encorajados a buscar soluções inovadoras para os desafios enfrentados no trabalho Isso leva a um ambiente empresarial mais dinâmico e competitivo 7 Menores custos operacionais as equipes autogerenciáveis são capazes de identificar e solucionar problemas de forma mais rápida e eficiente o que leva a uma redução nos custos operacionais da empresa Além disso essas equipes são formadas por funcionários com habilidades e competências complementares o que permite uma melhor utilização dos recursos disponíveis Embora as equipes autogerenciáveis apresentem diversos benefícios para as empresas é importante ressaltar que esse modelo de gestão não é adequado para todos os tipos de organização Segundo Kitzis e Kitzis 2019 as equipes autogerenciáveis são mais indicadas para empresas que possuem uma cultura empresarial que valoriza a autonomia a participação ativa dos funcionários e a inovação Em resumo as equipes autogerenciáveis apresentam diversos diferenciais em relação aos outros modelos de gestão tais como maior produtividade satisfação dos colaboradores inovação e menores custos operacionais No entanto é importante ressaltar que esse modelo de gestão não é adequado para todas as empresas 3 METODOLOGIA Com base em uma revisão bibliográfica qualitativa podese destacar diversas vantagens das equipes autogerenciáveis que foram abordadas tais como 1 Maior produtividade equipes autogerenciáveis são capazes de tomar decisões mais rapidamente e com maior eficiência resultando em maior produtividade 2 Redução de custos com menos hierarquia e menos necessidade de supervisão as equipes autogerenciáveis podem reduzir os custos operacionais de uma organização 3 Aumento da motivação dos funcionários quando os funcionários são encarregados de tomar decisões e têm mais autonomia eles se sentem mais valorizados e motivados o que pode levar a um aumento na satisfação no trabalho e no comprometimento com a organização 4 Melhorias na qualidade do trabalho equipes autogerenciáveis tendem a ser mais responsáveis pelo sucesso de suas tarefas e projetos e portanto estão mais comprometidas em oferecer um trabalho de alta qualidade 5 Maior flexibilidade equipes autogerenciáveis são capazes de se adaptar melhor às mudanças e a lidar com situações imprevistas pois têm mais autonomia para tomar decisões em tempo real 6 Desenvolvimento de habilidades equipes autogerenciáveis oferecem aos membros a oportunidade de desenvolver habilidades de liderança trabalho em equipe e tomada de decisões que são altamente valorizadas em um ambiente de trabalho 7 Melhor comunicação equipes autogerenciáveis necessitam de uma comunicação mais clara e aberta o que pode levar a um ambiente de trabalho mais colaborativo e com menos conflitos 8 Em resumo equipes autogerenciáveis podem oferecer muitas vantagens como maior produtividade redução de custos aumento da motivação dos funcionários melhorias na qualidade do trabalho maior flexibilidade desenvolvimento de habilidades e melhor comunicação 4 ANÁLISE E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS Com base na revisão bibliográfica qualitativa realizada podese afirmar que as equipes autogerenciáveis apresentam diversas vantagens para as organizações A implementação de equipes autogerenciáveis pode levar a um aumento na produtividade uma vez que as equipes são capazes de tomar decisões mais rapidamente e com maior eficiência Além disso a redução de custos operacionais é possível já que há menos hierarquia e necessidade de supervisão A gestão horizontal é uma mudança de paradigma que substitui a figura do chefe tradicional por um líder As equipes autogerenciáveis têm papel fundamental nesse modelo entregando resultados superiores Essa abordagem conta com profissionais altamente qualificados e com grande autonomia eliminando a necessidade de supervisão constante e trazendo benefícios não só para a equipe mas também para a gestão Como o nome indica uma equipe autogerenciável é um grupo de indivíduos que consegue executar tarefas com excelência e sem depender de um líder centralizado Essa equipe é marcada por sua natureza proativa autônoma e de pensamento crítico Equipes autogerenciáveis são caracterizadas por uma estrutura horizontal em que os indivíduos compartilham responsabilidades têm autoridade para tomar decisões e supervisionar suas próprias atividades e estão cientes das tarefas atribuídas e dos objetivos a serem alcançados dentro de um prazo definido Em vez de depender de um líder para ditar prazos tarefas e responsabilidades a equipe determina independentemente a abordagem mais eficaz para cada projeto para garantir a produtividade ideal Essa abordagem permite a delegação de tarefas ao membro da equipe mais competente e qualificado para atender aos objetivos definidos É fundamental ressaltar que a constituição de uma equipe autogovernada não implica que a liderança não seja mais necessária Em vez disso o conceito é que os líderes podem dedicar sua atenção a empreendimentos mais estratégicos em vez de se envolverem apenas em funções gerenciais Outra vantagem é o aumento da motivação dos funcionários que se sentem mais valorizados e comprometidos com a organização quando têm mais autonomia e responsabilidade sobre suas tarefas As equipes autogerenciáveis também tendem a oferecer um trabalho de alta qualidade já que são mais responsáveis pelo sucesso de suas tarefas e projetos A maior flexibilidade das equipes autogerenciáveis é outra vantagem pois elas são capazes de se adaptar melhor às mudanças e lidar com situações imprevistas tomando decisões em tempo real Além disso as equipes autogerenciáveis oferecem aos membros a oportunidade de desenvolver habilidades de liderança trabalho em equipe e tomada de decisões que são altamente valorizadas em um ambiente de trabalho Por fim as equipes autogerenciáveis tendem a ter uma comunicação mais clara e aberta o que pode levar a um ambiente de trabalho mais colaborativo e com menos conflitos Em resumo a implementação de equipes autogerenciáveis pode oferecer muitas vantagens para as organizações 9 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS A implementação de equipes autogerenciáveis tem se tornado cada vez mais comum em organizações que buscam maior flexibilidade eficiência e produtividade Como observado na revisão bibliográfica qualitativa realizada as equipes autogerenciáveis apresentam diversas vantagens para as organizações Uma das principais vantagens é o aumento da produtividade visto que as equipes autogerenciáveis são capazes de tomar decisões mais rapidamente e com maior eficiência além de reduzir custos operacionais Além disso as equipes autogerenciáveis são capazes de oferecer um trabalho de alta qualidade já que são mais responsáveis pelo sucesso de suas tarefas e projetos Outra vantagem é a motivação dos funcionários que se sentem mais valorizados e comprometidos com a organização quando têm mais autonomia e responsabilidade sobre suas tarefas As equipes autogerenciáveis oferecem aos membros a oportunidade de desenvolver habilidades de liderança trabalho em equipe e tomada de decisões que são altamente valorizadas em um ambiente de trabalho As equipes autogerenciáveis também apresentam maior flexibilidade oferecendo aos membros a oportunidade de se adaptar melhor às mudanças e lidar com situações imprevistas tomando decisões em tempo real Além disso a comunicação clara e aberta que as equipes autogerenciáveis oferecem pode levar a um ambiente de trabalho mais colaborativo e com menos conflitos Em resumo a implementação de equipes autogerenciáveis pode oferecer muitas vantagens para as organizações incluindo aumento da produtividade redução de custos operacionais motivação dos funcionários alta qualidade de trabalho maior flexibilidade e comunicação clara e aberta Por isso é importante que as organizações considerem a implementação de equipes autogerenciáveis como uma estratégia para melhorar seus resultados e aumentar a satisfação dos funcionários REFERÊNCIAS ASSAD M SOUZA E Equipes Autogerenciáveis Um Estudo de Caso Revista Brasileira de Administração Científica v 9 p 3345 2018 BORMANN E A A CUNHA M P SANTOS R A Equipes autogerenciáveis um estudo sobre suas características e desafios Revista de Administração Mackenzie v 20 n 2 p eRAADMACK2019 2019 BREITSOHL H BÖCKENHOLT U ULLRICH J Distributed leadership in self managing teams A conceptual model and research agenda Leadership Quarterly v 31 p 2 2020 GAMA A P M RIBEIRO F C SILVA M C P Habilidades necessárias para equipes autogerenciáveis uma revisão sistemática Revista de Administração Contemporânea v 22 n 2 p 284303 2018 KITZIS E A KITZIS S Team SelfManagement A Review and Research Agenda Journal of Business and Psychology v 34 p 283301 2019 10 KRASSMANN Juan Felipe O cenário das práticas ágeis nas empresas de software do Sudoeste Paranaense 2019 Trabalho de Conclusão de Curso Universidade Tecnológica Federal do Paraná HARRISON D A PRICE K H BELL M P Beyond relational demography Time and the effects of surfaceand deeplevel diversity on work group cohesion Academy of Management Journal v 61 n 6 p 21792207 2018 LINDGREN M PACKENDORFF J The servant leader in selfmanaging teams A paradoxical leadership approach Leadership v 15 n 3 p 353372 2019 MARTINEZ M C F LEAL E M Habilidades gerenciais para equipes autogerenciáveis Revista Gestão Desenvolvimento v 15 n 1 p 6381 2017 MORGESON F P DERUE D S KARAM E P Leadership in teams A functional approach to understanding leadership structures and processes Journal of Management v 36 n 1 p 539 2010 SCHMIDT Fabricio Carlos Sistema de Produção para Indústria de Autopeças com elementos da Indústria 40 2019