Criando Plano de Ação para Atingimento da Estratégia da Empresa

PLANO DE AÇÃO 5W2H Data O QUÊ WHAT PARA QUÊ WHY QUEM WHO QUANDO WHEN ONDE WHERE COMO HOW QUANTO CUSTA HOW MUCH Necessidade de atuação ação Justificativabenefícios Responsável Prioridade Qual área Atividades necessárias p implementar Recursos financeiros necessários Plano de Ação 1 Esta atividade consiste em desenvolver um plano de ação para uma empresa que tenha um produto ou serviço inovador com mais de 50 anos de existência O objetivo é demonstrar como é possível apresentar resultados com um plano bem elaborado e colocado em prática O passo a passo inclui 1 Identificar um produto ou serviço inovador que exista há mais de 50 anos 2 Criar uma linha evolutiva do produtoserviço mostrando sua evolução ao longo do tempo 3 Destacar as principais evoluções e pontos de ruptura da empresa 4 Propor inovações futuras para o produtoserviço identificando características estratégicas que precisam ser consideradas 5 Criar um plano de ação utilizando o formato 5W2H para implementar a mudança estratégica e de inovação proposta Finalize a atividade respondendo à seguinte questão qual é a importância de ter um plano de ação para o atingimento pleno da estratégia da empresa Essa atividade permite aplicar conceitos de estratégia e inovação em um contexto real desenvolvendo habilidades de análise e planejamento empresarial Observe que as temáticas a ser analisadas envolvem como avaliar os indicadores e sua relevância no ambiente organizacional Indicadores de desempenho auxiliam na identificação dos déficits dentro da organização mostrando o que está errado na empresa Classificando os indicadores de desempenho ao classificar os indicadores é possível separar por categorias e priorização dos problemas possibilitando implementar planos de ações mais eficazes em problemas mais sérios Indicadores estratégicos especialmente eles têm uma importância muito grande pois caso aconteça algum problema terão um impacto maior na organização Vamos pensar assim se o operador erra a quantidade de plástico na cadeira no momento de produzir se perde o produto desbastardo agora se a alta cúpula da empresa erra o local de abrir uma filial imagine o tamanho do problema Esses pontos estão contemplados na análise da atividade como um todo além dos pontos relacionados com os desafios para avaliar o desempenho das organizações que geram pontos positivos e negativos dentro de um sistema de avaliação do desempenho A entrega final desta atividade somativa consiste em duas partes um material que inclua as orientações dadas até o item 4 um material disponibilizado com o plano de ação item 5