12
Planejamento Estratégico
PUC
13
Planejamento Estratégico
PUC
10
Planejamento Estratégico
PUC
14
Planejamento Estratégico
PUC
11
Planejamento Estratégico
PUC
11
Planejamento Estratégico
PUC
11
Planejamento Estratégico
PUC
31
Planejamento Estratégico
PUC
9
Planejamento Estratégico
PUC
3
Planejamento Estratégico
PUC
Texto de pré-visualização
Cap 6A Maturidade e Atratividade de um Setor Segmentos Industriais Maduros Setores maduros tendem a resistir á inovação até que haja uma ruptura de paradigma Com o sucesso comercial o crescimento estagna e a inércia decorrente de tirar dinheiro de vacas leiteiras para investir em negócios experimentais e incertos é grande Setores tradicionais como mineração siderurgia petróleo são exemplos típicos Baixo crescimento Setores mais dependentes da tecnologia e investimentos em PD ao contrário tendem a ser considerados setores em desenvolvimento e baixa maturidade Alto crescimento Matriz Ansoff Estratégia de Crescimento BAIXO RISCO ALTO RISCO Produto Atual Novo Produto BAIXO RISCO Mercado Atual Expandir o mercado existente com o produto atual Desenvolver novos produtos para os mercados existentes ALTO RISCO Mercado Novo Vender o produto atual em novos mercados Desenvolver ou adquirir novos produtos para vender em novos mercados
12
Planejamento Estratégico
PUC
13
Planejamento Estratégico
PUC
10
Planejamento Estratégico
PUC
14
Planejamento Estratégico
PUC
11
Planejamento Estratégico
PUC
11
Planejamento Estratégico
PUC
11
Planejamento Estratégico
PUC
31
Planejamento Estratégico
PUC
9
Planejamento Estratégico
PUC
3
Planejamento Estratégico
PUC
Texto de pré-visualização
Cap 6A Maturidade e Atratividade de um Setor Segmentos Industriais Maduros Setores maduros tendem a resistir á inovação até que haja uma ruptura de paradigma Com o sucesso comercial o crescimento estagna e a inércia decorrente de tirar dinheiro de vacas leiteiras para investir em negócios experimentais e incertos é grande Setores tradicionais como mineração siderurgia petróleo são exemplos típicos Baixo crescimento Setores mais dependentes da tecnologia e investimentos em PD ao contrário tendem a ser considerados setores em desenvolvimento e baixa maturidade Alto crescimento Matriz Ansoff Estratégia de Crescimento BAIXO RISCO ALTO RISCO Produto Atual Novo Produto BAIXO RISCO Mercado Atual Expandir o mercado existente com o produto atual Desenvolver novos produtos para os mercados existentes ALTO RISCO Mercado Novo Vender o produto atual em novos mercados Desenvolver ou adquirir novos produtos para vender em novos mercados