Analise da Burocracia na HP Inc-Trabalho Academico

Ao longo da Unidade verificamos que Segundo Chiavenato 2003 p 258 a burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade isto é na adequação dos meios aos objetivos pretendidos a fim de garantir a máxima eficiência possível ao alcance destes objetivos Na teoria da burocracia é reforçada a autoridade Segundo Etzioni apud WEBER 1965 p17 autoridade significa a probabilidade de que um comando ou ordem específica seja obedecido Esta autoridade se distingue nos diferentes tipos de sociedade Considerando essas informações e os conteúdos estudados escolha uma organização formal pública ou privada Analise o grau de burocracia essa organização possui diga como ela poderia melhorar seus processos utilizando uma ou várias abordagens estudadas não esqueça de exemplificar exemplos caro estudante podem ser retirados de notícias de jornais revistas ou artigos científicos Referência CHIAVENATO Idalberto Introdução à teoria geral da administração uma visão abrangente da moderna administração das organizações Revisada e atualizada Rio de Janeiro Elsevier 2003 A empresa HP é uma das maiores fabricantes de computadores impressoras e outros produtos de tecnologia do mundo surgida na separação da HewlettPackard em duas empresas em 2017 HP Inc e Hewlett Packard Enterprise ela é responsável pelos produtos de consumo como PCs e impressoras enquanto a Hewlett Packard Enterprise é focada em soluções corporativas como servidores e serviços de nuvem Sendo assim observase que o contexto dessa mudança se volta a uma tentativa de melhorar a eficiência e a especialização ajustandose ao ambiente de negócios em constante evolução CONVERGÊNCIA DIGITAL 2019 Entretanto ao falarse sobre a burocracia na empresa HP essa poderá ser analisada sob diferentes perspectivas dadas como burocracia interna e burocracia externa que juntas compreendem como a empresa se posiciona em relação aos clientes recursos vantagens entre outros Com relação a burocracia interna essa referese aos processos e procedimentos que a empresa utiliza para organizar suas atividades gerenciar seus recursos e coordenar seus funcionários além disso nessa concepção de burocracia existem vantagens como a padronização controle e eficiência mas também pode ter desvantagens como rigidez lentidão e resistência à mudança Segundo Chiavenato e Sapiro 2003 Porém outra perspectiva a ser considerada é a burocracia externa que se volta às normas e que a empresa deve cumprir para operar no mercado como leis impostos licenças e certificações além de promover A burocracia externa pode ter benefícios como proteção segurança e qualidade mas também pode ter custos como complexidade burocracia e riscos Entretanto a fim de melhorar os processos da empresa escolhida além de reduzir os efeitos negativos da burocracia a HP poderá utilizar algumas abordagens de acordo com Maximiniano 2000 tais como Abordagem Sistêmica A HP poderá adotar uma abordagem mais sistêmica para entender a organização como um sistema interrelacionado incorporando aspectos técnicos humanos e sociais como por exemplo ao considerar a empresa como um sistema a HP poderá promover práticas voltadas para a flexibilidade organizacional Isso envolve a inserção de contingências que melhoram a capacidade de resposta ágil da empresa às mudanças no ambiente de negócios Além disso a abordagem contingencial voltase a busca pela adaptação estrutural e desenvolvimento da HP visando melhorar o funcionamento da empresa levando em conta as características específicas do ambiente e situação Tal fato pode ser compreendido através do seguinte exemplo A HP pode por meio da abordagem contingencial aprimorar a flexibilidade e a capacidade de resposta da organização às mudanças do mercado evitando soluções padronizadas e inflexíveis Estratégias voltadas a melhora da qualidade como a ênfase na melhoria contínua dos processos e produtos da empresa alinhada à busca pela satisfação do cliente e competitividade pode ser alcançada por meio da abordagem da qualidade Além disso a busca pela implementação de práticas que visem atender ou superar as expectativas dos clientes reduzindo desperdícios e erros promovendo uma cultura organizacional voltada para a excelência na qualidade Portanto ao considerar tais melhorias observase que se a empresa adotar uma abordagem sistêmica poderá não apenas melhorar sua flexibilidade organizacional mas também alinhar suas estratégias com as contingências específicas do ambiente assim tal adaptação estrutural quando combinada com a busca contínua pela qualidade posicionará a HP à responder de maneira ágil e eficaz às dinâmicas do mercado tecnológico em constante evolução entretanto a sinergia entre essas abordagens proporciona uma visão holística e integrada fortalecendo a capacidade da HP de atingir seus objetivos organizacionais de maneira eficiente REFERÊNCIAS CHIAVENATO I SAPIRO A Planejamento estratégico fundamentos e aplicações Rio de Janeiro Elsevier 2003 HP Sinaliza fim de reestruturação e HPE nega estar à venda Convergência Digital 2019 Disponível em httpswwwconvergenciadigitalcombrNegociosHPsinalizafimde reestruturacaoeHPEnegaestaravenda44902html UserActiveTemplatemobile Acesso em 01 nov 2023 MAXIMIANO A C A Teoria Geral da Administração São Paulo Atlas 2000