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Gestão de Produção

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ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS Como A é a última atividade que chega ao nó 2 início da atividade D a Data mais Cedo de Término de A tornase a Data mais Cedo de Início de D DCID DCTA 23 portanto DCTD 23 37 267 De forma semelhante obtemos DCIE 83 DCTE 83 75 158 DCIF 57 DCTF 57 5 107 A Data mais cedo de Início da atividade G é a Data mais Cedo de Término da atividade D DCIG DCTD 267 e portanto DCTG 267 62 329 Para a atividade H DCIH 158 DCTH 158 198 356 No caso da atividade I chegam ao nó 7 as atividades G H e F das quais a maior Data mais Cedo de Término é a da atividade H 356 e assim se torna a Data mais Cedo de Início da atividade I DCII DCT H 356 e portanto DCTI 356 147 503 Para a atividade J finalmente temos DCIJ 503 DCTJ 503 10 603 A tabela a seguir resume os cálculos ATIVIDADE DCI DCT A 0 23 B 0 83 C 0 57 D 23 267 E 83 158 F 57 107 G 267 329 H 158 356 I 356 503 J 503 603 Devese notar que a maior Data mais Cedo de Término entre todas as atividades corresponde à duração esperada do projeto Em nosso caso essa duração esperada é de 603 semanas 1452 Cômputo de DTI e DTT Valem as regras seguintes III A Data mais Tarde de Início de uma atividade pode ser calculada como DTI DTT t t duração da atividade IV Regra de cálculo de DTT A Data mais Tarde de Término de uma atividade que entra em um nó é igual à menor das DTI das atividades que deixam o nó No Exemplo 143 vimos que para calcular as DCI e DCT tínhamos que caminhar para a frente na rede começando pela esquerda Para o cálculo de DTI e DTT faremos exatamente o