Prova de Administração da Produção - Exercício do Conhecimento

Prova de Administração da Produção - Exercício do Conhecimento - Tentativa 1 de 2\n\nQuestão 2 de 5\n\nPara a administração da produção, observar objetivos proporcionais do como uma organização procura destacar-se estrategicamente no mercado, é importante:\n\nImagine que, você é gerente de produção de uma organização. Como por exemplo, uma indústria do setor automobilístico. Que tipo de providências você precisa tomar para contribuir para a competitividade de sua empresa?\n\nPara as situações apresentadas a seguir, determine a decisão correta.\n\nA - Através da necessidade, do mercado, os colaboradores, as entradas e as saídas.\nB - Através da qualidade de rapidez, da confiabilidade, da flexibilidade e do controle dos custos.\nC - Através da realização de auditorias, de processos tecnológicos e informação terceirizada.\nD - Através da redução do trabalho, da manutenção de máquinas e redução de quadro pessoal.\nE - Através da renda dos colaboradores, da manufatura externa, de parcelas e da exportação.\n\nResposta correta: B Prova de Administração da Produção - Exercício do Conhecimento - Tentativa 1 de 2\n\nQuestão 1 de 5\n\nA compreensão da atividade de produção vai além da prática, a segundo alguns autores, outra vez Slack, seria possível compreender que sua gerar atividade de produção pode se conformar uma visão por um sistema.\n\nPor consequência, dentro que modelo seria a resposta de um sistema, Então justifique o que se entende neste caso?\n\nA - A tecnologia que se usa para determinadas fins.\nB - Grupo de clientes que compile a um produto ou serviço.\nC - O processo que se utiliza em computadores para troca de informação.\nD - Tudo trabalha para uma supervisão e sua direção.\nE - Um conjunto de partes que interagem entre si.\n\nResposta correta: A Prova de Administração da Produção - Exercício do Conhecimento - Tentativa 2 de 2\n\nQuestão 1 de 5\n\nImagine uma situação hipotética em uma organização, na qual identifica-se que em sua linha de produção, alguns produtos são finalizados e modificados acumulados lotes atendendo a demanda, e por conseqüência estes lotes são adicionados reta da produção com estoques.\n\nCom base nestas informações poderíamos afirmar que, este sistema de produção, é do tipo?\n\nA - Empurrado.\nB - Estacionário.\nC - Manufacturário.\nD - Operacional.\nE - Puxado.\n\nResposta correta: A Questão 3 de 5\n\nAo assumir uma vantagem competitiva, a organização compreende que ela estará relacionada com a variação sobre um produto ou serviço, em relação à sua concorrência, vale lembrar que, essa diferença está diretamente relacionada aos olhos do cliente final.\n\nPodemos dizer que, se o cliente não tiver sempre o fiel vantagem que se oferece, ele não realizará muitas etapas em seu processo de serviço.\n\nComo o gestor deve se observar, quer dizer, observar fontes de vantagem competitiva, como as mudanças a seguir apenas relacionadas à vantagem, qual?\n\nA - Exclusividade do índice de capital externo; racionalizar operações; reduzir mão de obra.\n\nB - Maior ajuste aos desafios e experiência, ops necessários marcos marcados internos.\n\nC - Preferir a certidões; assegurar a manutenção de máquinas e equipamentos.\n\nD - Uso da tecnologia de informação para reduzir os custos; nível de serviço\n\nResposta correta Prova de Administração da Produção - Exercício do Conhecimento - Tentativa 2 de 2\n\nQuestão 4 de 5\n\nPara a administração da produção, observar objetivos proporcionais de como uma organização procura destacar-se estrategicamente no mercado, é importante!\n\nImagine que, você é gerente de produção de uma organização. Como por exemplo, uma indústria do setor automobilístico. Que tipo de providências você precisa tomar para contribuir para a competitividade de sua empresa?\n\nA - Através da necessidade, do mercado, os colaboradores, as entradas e as saídas.\n\nB - Através da qualidade e rapidez, da confiabilidade, da flexibilidade e do controle dos custos.\n\nC - Através da realização de auditorias, de processos tecnológicos e informação terceirizada.\n\nD - Através da redução do trabalho, da manutenção de máquinas e a redução do quadro pessoal.\n\nE - Através da renda dos colaboradores, da manufatura externa, da perecência e da exportação. Questão 5 de 5\n\nAs organizações têm em seus ambientes fabris, diferentes tipos de arranjos físicos. Dentre eles o arranjo posicional e o por produto, também conhecido como em linha. Diante destes modelos, analise as assertivas a seguir. Comparando-as vantagens entre os dois.\n\nO arranjo físico em linha é fácil controle para a produtividade, tem possibilidade de produção em grande escala com menores índices de tempo reduzidos em relação ao posicional.\n\nR$ Você possui um relacional não é eficiência, onde sua utilização é direcionada para produtos únicos ou feitos em pouca série, preferencialmente, você utiliza a programação do local de trabalho.\n\nAnalise para as assertivas, assinale a opção correta:\n\nA - A primeira assertiva é falsa, mas, a segunda é falsa.\n\nB - A primeira assertiva é real, porém a segunda é falsa.\n\nC - A primeira assertiva é verdadeira; a segunda é a segunda.\n\nD - A primeira assertiva é verdadeira, porém a segunda não é justificada.\n\nE - As assertivas acima representam a verdade.