Gestão de Pessoas em Micro e Pequenas Empresas - Estudo de Caso

Leticia kaori hiraishi matsuda Leticia kaori hiraishi matsuda gestão de pessoas em empresas de pequeno porte ou microempresas gestão de pessoas em empresas de pequeno porte ou microempresas São bernardo do campo 2023 leticia kaori hiraishi matsuda gestão de pessoas em empresas de pequeno porte ou microempresas Projeto apresentado ao Curso de Administração da Instituição Universidade Anhanguera de São Paulo unidade de São Bernardo do Campo Orientador Anderson Almeida SÃO BERNARDO DO CAMPO 2023 1 1 O PROBLEMA O Problema de como é feito a Gestão de Pessoas dentro das empresas de pequeno porte ou de microempresas com pouquíssimas pessoas A gestão de pessoas pode ser um desafio para a maioria das pessoas e é mais desafiador quando se tem p oucas pessoas dentro da empresa E geralmente nas empresas pequenas quem faz ou deveria fazer é o proprietário da empresa e acaba sendo difícil fazer essa gestão pois as leis CLT vivem mudando ou sendo atualizadas de acordo com os funcionários E muitas vezes o proprietário da empresa tem dificuldade em fazer essa gestão por quê geralmente o mesmo precisa pensar em como aumentar as vendas ou pelo menos se manter financeiramente ou se manter no mercado em como administrar a empresa 2 OBJETIVOS 21 OBJETIVOS GERAL OU PRIMÁRIO O objetivo geral que gostaria de mostrar aqui é conhecer compreender e entender como é o funcionamento de uma empresa de pequeno porte ou uma microempresa 22 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS Os O bjetivos E specíficos é de mostrar um funcionamento da gestão de pessoas em como as pessoas se comporta quando tem a gestão de pessoas e como as pessoas se comportam quando não tem a gestão de pessoas 3 J USTIFICATIVA Estou apresentando este tema por que muitas empresas pequenas não conseguem ter a gestão de pessoas ou não tem a gestão de pessoas adequadas e isso acaba gerando muita rotatividade de funcionários além da rotatividade não haverá felicidade de trabalhar dentro da empresa A gestão de pessoas é responsável pelas organizações serem bem sucedidas dando a importância para as pessoas pela humanidade Lembrando que a gestão de pessoas é uma ferramenta da administração e o fato de que o desempenho de uma empresa é dependente da contribuição das pessoas que compõem a empresa de forma que elas estão mantidas dentro da empresa é adequado dizer que as pessoas precisam ser mantidas em um ambiente de trabalho agradável onde elas são estimuladas de formas positivas e também no setor que elas estão alocadas onde as pessoas se identificam mais Seguindo a linha de raciocínio desta lógica a gestão de pessoa quando ela é implementada na empresa ela apresenta melhorias significativas dentro da organização podendo ter a competitividade da empresa no mercado Lembrando que a gestão de pessoas está ali para auxiliar a empresa a ter sucesso no geral 4 M ETODOLOGIA E sta pesquisa qualitativa tem como finalidade de analisar a importância de gestão de pessoas dentro das empresas de pequeno porte e ou microempresas Pa ra isso foi organizado o trabalho de maneira transparente e clara para que sirvam de modelo a estas empresas Q uanto ao objetivo geral da pesquisa é e ntender o funcionamento e relacionar as empresas que precisam de uma gestão de pessoas adequada Pode se dizer que é considerada básica Procura desenvolver os conhecimentos científicos sem a preocupação direta com suas aplicações e consequências práticas Gil 1999 p42 Disponível em httpswww2ufrbedubrbcetcomponentscomchronoforms5chronoformsuploadstcc2019060422522920181TCCKarolaynneMarquesOsImpactosDaGestoDeRhNosResultadosGlobaisDasEmpresaspdf Acesso em 09 de abril de 2023 As pesquisas foram realizadas á partir do ano de 2009 Os sites utilizados para esta pesquisa foram httpwwwunivatescombrrevistasindexphpdestaquesarticleview13 httpsdspaceuniceplacedubrhandle123456789942 httpsdspaceuniceplacedubrhandle123456789726 2 6 5 5 9 7