Logistica Integrada e Gestao da Cadeia de Suprimentos - Conceitos e Objetivos

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS CADEIAS DE VALOR LOGÍSTICA INTEGRADA X SCM Objetivos Compreender a diferença entre Logística Integrada e Gestão da Cadeia de Suprimentos Compreender a visão cíclica de uma cadeia de suprimentos Conhecer a missão da logística Conhecer as atividades envolvidas na logística LOGÍSTICA INTEGRADA X GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Logística Integrada x GCS Muitos conceitos se sobrepõem Logística Integrada CSCMP 1986 É o processo de planejamento implementação e controle de fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matériasprimas materiais semiacabados e produtos acabados bem como as informações a eles relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender às exigências dos Clientes Logística Integrada x GCS Muitos conceitos se sobrepõem Logística Integrada CSCMP 2012 É a parte do processo da Cadeia de Suprimentos que planeja implementa e controla eficientemente o fluxo e armazenagem de bens serviços e informações do ponto de origem ao ponto de consumo de forma a atender às necessidades dos Clientes Logística Integrada Junção de três processos chave Logística de Suprimentos Interna Distribuição Inbound Produção Outbound Logística Integrada Três Processos Chaves Inbound Produção Outbound Logística Integrada x GCS Gestão da Cadeia de Suprimentos A integração de processoschave a partir do usuário final até os fornecedores primários com o objetivo de prover produtos serviços e informações que adicionem valor para os clientes e acionistas da empresa Mesma coisa que Logística Integrada Abrange mais que Logística Integrada Gestão da Cadeia de Suprimentos Evolução da Logística Contribuição Marketing Compras e Produção LI Integração Operacional GCS Integração Estratégica Gestão da Cadeia de Suprimentos Integra não apenas funções Integra conjuntos de processos entre empresas Fluxo de Informações Gestão da Cadeia de Suprimentos Implementação da GCS Empresas em uma cadeia Desvincularse dos próprios silos funcionais Reorganizar Processos de NegócioChave Gestão da Cadeia de Suprimentos Fornecedor A Almoxarifado Matéria Prima Almoxarifado MaterialPeças Estoque em Processo Fabricação SubConjunto Estoque em Processo Montagem Final Depósito Produto Acabado Produto Acabado Expedição Recebimento MaterialMP Reabastecimento da Cadeia Armazem Central Varejo Distribuidor Cliente Fornecedor B Fornecedor do Fornecedor Gestão da Cadeia de Suprimentos Objetivo disso Buscar sinergias pela integração de processos Buscar maior eficiência com eficácia Aumentar o valor percebido de produtosserviços Minimizar os custos Atender os stakeholders Atender o consumidor Gestão da Cadeia de Suprimentos Essa integração é complexa Por quê fazer Empresas especializadas Dependência de materiais comprados Buscam bons fornecedores cada vez melhores Competição acirrada doméstica e internacional Gestão da Cadeia de Suprimentos Essa integração é complexa Por quê fazer Otimizar elo Otimizar cadeia Restrições Compartilhamento de informações clientefornecedor Mudança de foco produção em massa customizada Gestão da Cadeia de Suprimentos Essa integração é complexa Por quê fazer Terceirização Flexibilidade organizacionalprocessos produtivos Gestão da Cadeia de Suprimentos Essa integração é complexa Por quê fazer Valorização da mão de obra Coordenação de plantas distantes descentralizadas Gestão da Cadeia de Suprimentos Essa integração é complexa Por quê fazer Necessidade de introduzir novos produtos rapidamente Mas a logística deixa de ter sua função MISSÃO E ATIVIDADES DA LOGÍSTICA Missão da Logística Vídeo Modelo Toyota de Produção Missão da Logística Disponibilizar o Produto certo Na quantidade certa No lugar certo No tempo certo No mínimo custo Determinando O que quando e onde produziradquirir O que quanto e onde armazenar Quando e como produzirtransportar etc Missão da Logística Você concorda E aspectos ambientais O que você prefere Situação 1 Transporte baratopoluente Embalagem não reciclável Situação 2 Transporte mais carolimpo Embalagem reciclável Disponibilizar o Produto certo Na quantidade certa No lugar certo No tempo certo No mínimo custo Determinando O que quando e onde produziradquirir O que quanto e onde armazenar Quando e como produzirtransportar etc Atividades da Logística Duas classes Ballou 2001 Atividades Chave Atividades de Apoio Comuns a todos os canais x específicas Atividades Chave da Logística Maior contribuição no custo logístico total Essenciais para a conclusão das tarefas Relacionadas ao ciclo crítico Estoque transporte consumidor Atividades Chave da Logística Atividade chave Subatividades relacionadas Gestão de estoques Políticas de estocagem de matériasprimas e produtos acabados Previsão de Vendas a curto prazo Combinação de Produtos no Estoque Nº tamanho e local Estratégias de JIT de empurrar e de puxar Gestão do Fluxo de Informações e Processamento do Pedido Procedimentos de interface dos estoques com pedidos de venda Métodos de transmissão de informações de pedidos Regras de pedidos Determinar as necessidades e desejos dos clientes para serviços logísticos Atividades Chave da Logística Atividade chave Subatividades relacionadas Padrões de serviço ao cliente Estabelecer o nível de serviço a clientes Seleção do modal e do serviço Gestão de Transportes Consolidação de fretes Roteiro do transporte Programação de veículos Seleção de equipamentos Processamento de reclamações Auditoria de tarifas Atividades de Suporte da Logística Contribuem Não estão presentes em todas as empresas Ex Se a empresa não tem armazém Não tem que gerir armazenagem Atividades de Suporte da Logística Atividadesuporte Subatividades relacionadas Gestão de armazenagem Determinação do espaço Disposição do estoque e desenho das docas Configuração do armazém Localização Manuseio Seleção de equipamentos Reposição de equipamentos Procedimentos de coleta de pedidos Alocação e recuperação de materiais Compras Seleção de fontes O momento da compra Quantidade de compra Atividades de Suporte da Logística Atividadesuporte Subatividades relacionadas Gestão de Transportes Projeto para manuseio Projeto para estocagem Projeto para proteção contra perdas e danos Manutenção da Informação Coleta arquivamento e manipulação de informação Análise de dados Procedimentos de controle Cooperar com a produção para Especificar quantidades agregadas Seqüência e tempo do volume de produção Logística x Marketing Nível de Serviço Retorno Financeiro Demanda Perguntas Conclusões Resumo Logística x Logística Integrada x GCS Diferença de escopo Missão da Logística Foco eficiência e eficácia operacional Classes de Atividades da Logística Atividades Chave Atividades de Suporte O que é logística reversa Como isso afeta a competitividade Como isso afeta a sociedade Aprofundando Aprofundando Vídeo resumo interessante Toyota httpsgooglDJn7W0 local ATIVIDADE EM GRUPO Atividade para Entrega 1 Qual a relação da logística e a cadeia de suprimentos 2 Por que o tema da gestão da cadeia de suprimentos vem ganhando cada vez mais relevância 3 Considerando tudo que viu nesta aula aprimorar o processo produtivo dentro de uma única empresa é o melhor caminho para ter vantagem competitiva Por quê 4 Pense que outros aspectos relevantes poderiam ser considerados nos processos logísticos Pesquise na internet com sobre empresas de logística indique o link para 3 na resposta e com base na pesquisa formule uma nova missão para a logística