Prova Comportamento Humano

UNIP INTERATIVA\nCódigo da Prova: 18506120943\nCurso: ADMINISTRAÇÃO\nSérie ou Período: DP\nTipo: Disciplina\nAluno: 1822009 - CLAUDINEI TENORIO DE SOUZA\nI - Questões objetivas - valendo 10,00 pontos\nGerada em: 26/06/2018 08:03:42\nModo de prova: Exame;\n\nQuestões de múltipla escolha\n\nDisciplina: 539660 - Comportamento Humano nas Organizações\n\nQuestão 1: O gerente do departamento de pessoal da empresa X, Sr. Amaro, lidera na empresa há oito, no entanto, a maioria de seus funcionários reclama dessa liderança. Sr. Amaro estipula prazos aos seus funcionários normalmente curtos e mal planejados, para entrega de relatórios exigidos pela empresa. Sr. Amaro passa a maior parte do tempo fora da empresa resolvendo outros tipos de problemas, e não está presente para auxiliar que seja entregue na data por ele marcada, caso contrário o funcionário será advertido...\n\nA) Bem sucedida e eficaz, pois apesar de suas atitudes são consideradas abuso de poder.\nB) Mal sucedida uma vez que os funcionários não se sentem confortáveis.\nC) Mal sucedida e ineficaz, pois o método utilizado é ineficaz.\nD) Bem sucedida e ineficaz, pois se utiliza do poder de referência para que os objetivos sejam atingidos.\nE) Bem sucedida, porém ineficaz, pois se utiliza do poder corretivo para que os objetivos sejam atendidos.\n\nQuestão 2: Você estudou sobre motivação e suas teorias. Leia as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.\n\nI - Motivação é um sistema de crenças de uma pessoa sobre o que é certo e errado.\nII - Segundo Taylor, durante da administração científica, o dinheiro é uma coisa que motiva as pessoas.\nIII - De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, os indivíduos tentarão preencher suas necessidades de autorealização após das necessidades deestima.\n\nSomente está correta o que se afirma em:\nA) I\nB) II\nC) I e II\nD) I e III\nE) II e III\n\nQuestão 3: Na liderança situacional de Hersey e Blanchard embora todas as variáveis situacionais sejam importantes, a ênfase recai sobre o comportamento do líder em relação ao liderado. Baseia-se numa inter-relação entre a quantidade de orientação e direção, a quantidade de apoio socioemocional e o nível de maturidade (maturidade) do líder dado a tarefa.\n\nAnalise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta em relação à liderança situacional.\n\nI - Quando as tarefas são repetitivas, a liderança é limitada e sujeita ao controle pelos subordinados, que passam a atuar num papel autoritário.\nII - Para um líder submisso um líder pode assumir diferentes estilos de liderança, conforme o grau de maturidade do mesmo para aquela tarefa.\nIII - Maturidade se refere a capacidade e disposição das pessoas para assumir a responsabilidade de dirigir seu próprio comportamento, considerando em uma forma estreita específica.\nIV - Na liderança situacional de Hersey e Blanchard quando o subordinado é considerado com um nível de maturidade baixa em relação a uma tarefa, o líder utilizará o estilo de delegar.\n\nSomente está correta o que se afirma em:\nA) I e II\nB) II e III\nC) I e III\nD) II e IV\nE) I, II e IV\n\nQuestão 4: Pervin define 5 grandes traços de personalidade relevantes e fundamentais para a organização. Abaixo estão os traços com seus significados. Assinale a alternativa correta.\n\nA) Sociabilidade - diz respeito a variação de humor e a segurança.\nB) Consciência- Meta-... cuidado e cuidadoso.\nC) Estabilidade emocional - refere-se ao bem estar sentido dos relacionamentos.\nD) Extroversão - refere-se ao bem estar sentido dos relacionamentos.\nE) Abertura - diz respeito a capacidade de se relacionar bem com os outros.\n\nQuestão 5: Do texto \"A complexidade nas organizações: futuro desafio para o psicólogo frente à reestruturação competitiva\", de Tractenberg (1999) realiza-se uma avaliação sobre os programas de reestruturação competitiva aplicados nas organizações nas últimas décadas. No mesmo texto o autor afirma que: ...as principais dificuldades na implementação desses programas (de qualidade e produtividade) recaiem sobre a questão das relações humanas, e não sobre aspectos técnicos... Como podem ser explicadas estas dificuldades?\n\nA) Os processos não são aplicados adequadamente conforme proposta, dada a imperfeição humana.\nB) Além prevalece uma falta de compreensão do fator humano dentro da organização.\nC) Os processos não são aplicados adequadamente em função dos problemas de comunicação entre as lideranças.\nD) Os processos são mal elaborados, mas há falhas de gerenciamento nas novas organizações.\nE) Os custos são limitados, às vezes tendem a se tornar mais importantes, que os resultados de fatura. \n\nQuestão 6: Embora muitas vezes o trabalho seja visto como algo penoso e desagradável, ninguém vive sem o trabalho. A nossa realização pessoal passa necessariamente pela nossa realização profissional. Abaixo são feitas algumas afirmações sobre o ser humano e sua relação com o trabalho.\n\nI - O trabalho é uma atividade tipicamente humana. Nós criamos o trabalho e trabalhamos porque somos humanos.\nII - O trabalho é ponto de conexão entre o homem e sua identidade.\nIII - O fato de ser humano dependerá da essência humana faz dele um ser genérico, o que faz com que a organização tenha sempre que tratar a todos da mesma forma.\nIV - A reestruturação produtiva e automática, a partir do final do século XX fez com que surgissem novos postos de trabalho.\n\nSomente está correta o que se afirma em:\nA) I e II\nB) II e III\nC) I e III\nD) II e IV\nE) I, II e IV\n\nQuestão 7: Com base nos estudos de liderança realizados até o momento, poderá se afirmar que:\n\nA) As pesquisas de liderança mostraram que os grupos com líderes de estilo liberal eram sempre os que conseguiam melhor resultado em menor tempo, dada a total liberdade de atuação dos mesmos.\nB) A Liderança definidora, conforme as tendências atuais, como um processo de caracterização, depende de um estilo mais permissivo pertencendo ao caráter dos líderes pelo lidar.\nC) Os preceitos abordados na liderança que determina a eficácia da liderança é ao mesmo tempo o quanto a relação e atuação dos empregados refletem necessariamente em decisões.\" Assinale a alternativa correta em relação à liderança situacional.\n\nA) I e III.\nB) I, II e IV.\nC) II, III, I.\nD) I e II.\nE) III e IV.\n\nQuestão 4: Pervin define 5 grandes traços de personalidade relevantes e fundamentais para a organização. Abaixo estão os traços com seus significados. Assinale a alternativa correta.\n\nA) Sociabilidade - diz respeito a variação de humor e a segurança.\nB) Consciência- Meticulosidade - diz respeito a capacidade de se relacionar bem com os outros. \nC) Estabilidade emocional - refere-se ao bem estar sentido dos relacionamentos.\nD) Extroversão - refere-se ao bem estar sentido dos relacionamentos.\nE) Abertura - diz respeito a capacidade de se relacionar bem com os outros.\n\nQuestão 5: Do texto \"A complexidade nas organizações: futuro desafio para o psicólogo frente à reestruturação competitiva\", de Tractenberg (1999) realiza-se uma avaliação sobre os programas de reestruturação competitiva aplicados nas organizações nas últimas décadas. No mesmo texto o autor afirma que: ...as principais dificuldades na implementação desses programas (de qualidade e produtividade) recaiem sobre a questão das relações humanas, e não sobre aspectos técnicos.\n\nComo podem ser explicadas estas dificuldades?\n\nA) Os processos não são aplicados adequadamente conforme proposta, dada a imperfeição humana.\nB) Além prevalece uma falta de compreensão do fator humano dentro da organização.\nC) Os processos não são aplicados adequadamente em função dos problemas de comunicação entre as lideranças.\nD) Os processos são mal elaborados, mas há falhas de gerenciamento nas novas organizações.\nE) Os custos são limitados, às vezes tendem a se tornar mais importantes, que os resultados de fatura. Questão 9: O grupo de trabalho de Paulo nunca permite que surjam conflitos. Diante dessa afirmação, qual questão é a mais verdadeira?\n\nA) O grupo terá um desempenho superior aos grupos com conflito.\nB) O grupo terá uma coerção mais baixa do desempenho.\nC) O grupo será menos produtivo.\nD) O grupo terá dificuldade para resolver os conflitos.\nE) O grupo será altamente criativo e inovador.\n\nQuestão 10: Trabalhar em equipe é muito mais do que realizar tarefas em conjunto ou compartilha-las, esse trabalho não só exige comprometimento e participação da equipe para atingir um determinado objetivo. E assim como o necessário desenvolver as seguintes competências:\n\nA) Relacionamento interpessoal, efetuando uma boa relação com a equipe, estando atentos às atitudes, para melhor gerir a atuação referente ao desempenho de todos.\nB) A capacidade de tomar decisões sobre a forma como se deve agir e ter atitudes sempre persistentes.\nC) A comunicação busca determinar necessidades e juntos buscarem soluções efetivas para problemas adversos.\nD) Visualização para construir abordagens flexíveis e adaptadas a terceiros e a situação diversas, com enfoque na busca de um produto ou serviço desejado.\nE) Saber-se que o gerante exercerá liderança e influência dentro da equipe, que é totalmente dependente.