Movimentação e Armazenagem na Logística: Práticas e Conceitos

Prof Dr Rogério Traballi UNIDADE I Movimentação e Armazenagem Conhecimentos sobre as práticas de armazenagem Movimentação de materiais Base do planejamento da cadeia logística Melhores sistemas de armazenagem Projetos de armazenagem e gestão de estoques Evoluções sobre sistemas de armazenagem Uso de equipamentos Movimentação e Armazenagem Fonte httpswwwlongacombr armazenagemmovimenta caodemateriaise estruturasde armazenagem Qual é o papel da armazenagem na logística Observe que a figura aponta várias etapas da cadeia logística O papel da movimentação e armazenagem Fonte Adaptado de Livrotexto Fábrica A 8 Tons Fábrica B 6 Tons Fábrica C 7 Tons Fábrica D 5 Tons Armazém de distribuição 26 Tons Cliente Armazém para consolidar Auxiliar no atendimento à missão da logística O que é a missão Qual é a missão da logística O papel da movimentação e armazenagem Fonte httpspolitekcampinascombr8252 O que é missão Missão é um encargo uma incumbência um propósito é uma função específica que se confere a alguém para fazer algo é um compromisso um dever uma obrigação a executar Missão é um conjunto de pessoas que recebem um encargo a cumprir missão diplomática missão científica missão empresarial missão cultural etc O papel da movimentação e armazenagem Fonte httpscommonswikimediaorgwikiFileAnimacion transporteinternacionalchileglzlogisticagif Missão Há 120 anos precisamente no mês de março de 1899 um americano chamado Elbert Hubbard publicou um ensaio intitulado Mensagem a Garcia Hubbard que se declarava um anarquista faz em seu texto uma crítica à indolência à preguiça à falta do pensar e do agir do ser humano O texto foi publicado em 37 idiomas Tornouse leitura quase obrigatória em inúmeras empresas e instituições de governos O papel da movimentação e armazenagem Fonte httpsptslideshare netmmejiapala cartaagarcia 10195331smtNoRe dir1 Missão Adaptado Aurílo Nascimento httpsextraglobocomcasosdepoliciacomissariodepoliciamensagemgarcia23626914html Hubbard em seu texto relata um episódio ocorrido durante a guerra entre a Espanha e os Estados Unidos Os americanos apoiavam a independência de Cuba da Espanha O presidente americano William McKinley necessitava urgentemente de contato com um líder revolucionário cubano chamado Garcia Queria saber das necessidades dele para enfrentar a Espanha O problema era como chegar a Garcia Ele e seu grupo encontravamse no interior da ilha sem nenhum contato distantes de tudo O papel da movimentação e armazenagem Fonte httpsptslidesharenetmmejiap alacartaagarcia 10195331smtNoRedir1 Missão Durante a reunião presidencial para solução do problema alguém disse que conhecia um homem capaz de levar uma carta a Garcia Ele chamavase Rowan Levado à presença do presidente McKinley este entregoulhe a carta destinada a Garcia Rowan ouviu as instruções presidenciais a importância de sua missão e de voltar vivo e com uma resposta e nada falou Sua missão foi cumprida perfeitamente Como ele fez aquilo O papel da movimentação e armazenagem Fonte httpsptslideshare netmmejiapala cartaagarcia 10195331smtNoRe dir1 Missão Hubbard em seu texto diz que pouco importa Como sozinho em um pequeno barco chegou à ilha de Cuba desembarcou em uma praia deserta adentrou o interior e encontrou com Garcia fez a entrega da carta recebeu a resposta e a levou de volta ao presidente McKinley são meros detalhes O que importa mesmo diz Hubbard é que Rowan recebeu uma missão não a questionou não perguntou o que iria ganhar não pediu garantias e muito menos estipulou um valor para o seu trabalho Óbvio que Rowan foi muito bem recompensado O papel da movimentação e armazenagem Fonte httpsptslideshare netmmejiapala cartaagarcia 10195331smtNoRe dir1 Missão Tomando o exemplo da carta entregue ao líder revolucionário Garcia Hubbard passa então a questionar a inércia do ser humano principalmente da juventude Percebam ele escreveu seu texto em 1899 Como exemplo Hubbard sugere que todos sendo responsáveis em uma empresa por algum setor façam um teste Peçam a alguém para fazer algo e de imediato recebam as perguntas tenho que fazer agora Por que eu e não o fulano Para que é isso Pode ser feito amanhã sabe o que é uma missão O papel da movimentação e armazenagem Fonte httpsbpaorgaboutusourmissionandvision Missão Em um dos parágrafos finais afirma ele nem todos os ricos são gananciosos e tiranos da mesma forma que nem todos os pobres são virtuosos Minhas simpatias pertencem ao homem que trabalha fazendo o que deve ser feito melhorando o que pode ser melhorado ajudando sem exigir ajuda Embora secular o texto Mensagem a Garcia permanece atual e hoje mais do que nunca quando olhamos ao nosso redor O papel da movimentação e armazenagem Fonte httpitmolcombrsitedestaquestop35missaovisaoevalor Mas surge uma pergunta Qual é a missão da logística O papel da movimentação e armazenagem Fonte httpsgfycatcomdiscoverlogC3ADsticagifs Segundo Ballou 2001 a missão da logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo no lugar certo no tempo certo e nas condições desejadas ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa Qual é a missão da logística Fonte httpsutpbrconexao utpareasdeconhecimento utpvoceconheceocurso detecnologiaemlogistica As estratégias podem ser inúmeras entretanto todas elas devem ter os mesmos objetivos relacionados com A busca pela eficiência e eficácia nas operações A ideia é fazer mais melhor e mais barato Estratégias com o mesmo objetivo Fonte httpsstrategywayscombr Quais as dificuldades nesse modelo Exemplo de uma estratégia sem armazenagem Fonte Adaptado de Livrotexto Fábrica A 8 Tons Fábrica B 6 Tons Fábrica C 7 Tons Fábrica D 5 Tons Cliente Características Quatro fábricas com quatro linhas de produtos para o mesmo mercado Dificuldades Múltiplas expedições com processos repetitivos separação e expedição Preparar o cliente para múltiplas operações de entrega Múltiplas roteirizações Prejuízo do core business desvio de foco do negócio principal que é a produção Características e dificuldades de uma estratégia Fonte Adaptado de Livrotexto Fábrica A 8 Tons Fábrica B 6 Tons Fábrica C 7 Tons Fábrica D 5 Tons Cliente Comparação Fonte Adaptado de Livrotexto Fábrica A 8 Tons Fábrica B 6 Tons Fábrica C 7 Tons Fábrica D 5 Tons Cliente Fábrica A 8 Tons Fábrica B 6 Tons Fábrica C 7 Tons Fábrica D 5 Tons Armazém de distribuição 26 Tons Cliente Armazém para consolidar Produção e entrega em um único armazém Saídas diferentes para um destino único Transporte de cargas maiores e adequadas aos volumes comercializados Consolidação centralizada dos pedidos Redução da necessidade de controle de entrega por parte do cliente Conclusão da comparação A opção 2 torna a operação mais ágil mais adequada às necessidades do cliente menos onerosa e mais adequada ao negócio central da empresa Resultados com a nova estratégia Fábrica A 8 Tons Fábrica B 6 Tons Fábrica C 7 Tons Fábrica D 5 Tons Cliente Fábrica A 8 Tons Fábrica B 6 Tons Fábrica C 7 Tons Fábrica D 5 Tons Armazém de distribuição 26 Tons Cliente Armazém para consolidar Fonte Adaptado de Livrotexto O que é logística Significa contabilidade e organização e é um termo de origem grega Logística também vem do francês logistique que significa uma arte que trata do planejamento e realização de vários projetos muito utilizada durante as guerras Logística também é utilizada como parte da álgebra e lógica matemática Logística surgiu inicialmente como parte da arte dos militares era utilizada na guerra como a área que cuidava do planejamento de vários itens importantes armazenamento distribuição e manutenção de vários tipos de materiais como armas roupas além de alimentos saúde transportes etc Mais tarde também passou a designar a gestão armazenamento e distribuição de recursos para uma determinada atividade História Fonte httpswwwfesinternationaltradingcom2021 0531facilityatthecentrallogist Bíblia é um termo derivado da palavra grega βιβλίον biblíon que significa pergaminho papiro ou livro e da expressão grega τὰ βιβλία τὰ ἅγια ta bible ta hágia que significa livros sagrados em uma passagem bíblica José interpreta um sonho do Faraó Diz que passará sete anos de abundância e sete anos de fome e que deverá estocar todo alimento possível durante os anos de abundância para que o povo não morra nos anos de crise Realmente houve fome no mundo mas no Egito não Exemplo papel da armazenagem História Fonte httpsvejaabrilcombrcienciatutancamon ultimaexposicaoforadoegitoe inauguradaemlosangeles Sempre esteve ligada ao desenvolvimento do comércio 3000 aC necessidade dos egípcios de armazenagem Século VI a IX vikings não praticavam a estocagem eram predadores A supremacia romana tinha como alicerce a prática da armazenagem História Fonte Acervo próprio Nos séculos XV e XVI os escandinavos construíram entrepostos e dominaram o comércio ao longo da Escandinávia da Holanda e da Alemanha Já no século XV o poderio comercial estava com a Península Ibérica que na busca por fortalecer o Império espalhou entrepostos comerciais em diversos pontos da rota de navegação História Fonte httpswwwinviaroboticscomblog briefhistorywarehousesparti Na segunda metade do século XVIII a Revolução Industrial multiplicou rapidamente a geração de riqueza Surgia nesse momento a visão de produzir em grande escala a produção em massa Assim a armazenagem passou a ser ainda mais relevante História Fonte Adaptado de httpseditioncn ncom2017102 6worldindustrial renovationone square meterindexhtml A view of London from Tower Bridge shows warehouses in 1982 Após o fim da Segunda Guerra Mundial os países estavam em reconstrução as trocas comerciais entre os países eram frequentes como nunca A Segunda Guerra Mundial foi um conflito iniciado em 1939 e encerrado em 1945 Assim as técnicas de armazenagem nos portos eram essenciais pois o tráfego marítimo cresceu rapidamente impondo modernizações e racionalização no uso das restritas áreas de armazenagem portuárias Desde então a armazenagem não parou de se desenvolver História Fonte Adaptado de httpswwwtheguardiancom uknewsfromthearchive blog2015sep07blitz londonseptember1940 A bus is left leaning against the side of a building in the aftermath of a German bombing raid on London in the first days of the blitz 9 September 1940 Photograph H F DavisGetty Images Observe as frases I A armazenagem tem papel estratégico na racionalização da distribuição II A evolução da armazenagem está associada ao crescimento de grandes impérios III A armazenagem auxilia no atendimento da missão logística Podemos dizer que a Somente a I está correta b Somente a II está correta c Somente a III está correta d Apenas a I está errada e As afirmações I II e III estão corretas Interatividade Observe as frases I A armazenagem tem papel estratégico na racionalização da distribuição II A evolução da armazenagem está associada ao crescimento de grandes impérios III A armazenagem auxilia no atendimento da missão logística Podemos dizer que a Somente a I está correta b Somente a II está correta c Somente a III está correta d Apenas a I está errada e As afirmações I II e III estão corretas Resposta I A armazenagem tem papel estratégico na racionalização da distribuição II A evolução da armazenagem está associada ao crescimento de grandes impérios III A armazenagem auxilia no atendimento da missão logística Qual é papel da armazenagem Conceitos Fonte httpsstockadobecombrsearchkwarehouse Qual é o papel da armazenagem A importância do papel da armazenagem está relacionada com a administração do espaço e do tempo O espaço nunca é suficiente é sempre escasso Não podemos ampliar espaço sempre que necessário pois isso implica custos O tempo é limitado e de acordo com as dificuldades naturais ou do cliente Conceitos Fonte httpsunsplashcomphotosyqu6tJkSQk Administração do papel da armazenagem Fonte Livrotexto Segundo Rodrigues 2008 O processo logístico responsável por gerenciar eficazmente o espaço tridimensional de um local adequado e seguro colocado à disposição para a guarda de mercadorias que serão movimentadas rápida e facilmente com técnicas compatíveis às suas respectivas características de forma a preservar a sua integridade física e entregando a quem de direito no momento que for necessário Administração do papel da armazenagem Fonte httpsunsplashcom photosERPiN2adb4 Conclusão ao mesmo tempo em que se deve ter facilidade de acesso devemos garantir o melhor aproveitamento do espaço Conceito de Rodrigues 2008 Gerenciamento eficaz do espaço Seletividade Escolha dos itens de estoque Facilidade de coleta dos itens Densidade Adequação da relação volume x peso Conclusão um gerenciamento eficaz garante o atendimento e a qualidade original do produto Conceito de Rodrigues 2008 Gerenciamento eficaz do local Adequado Facilidade de acesso ao local Funcionalidade dos serviços Seguro Garantia do estado do produto Menores perdas possíveis Conclusão os critérios servem para estabelecer parâmetros dos processos produzindo um atendimento fácil e rápido Conceito de Rodrigues 2008 Gerenciamento eficaz dos critérios Uso Classificação ABC Peso Alocação entre os mais leves em cima e os mais pesados em baixo Custo O gerenciamento adequado beneficia a redução de despesas e os custos Princípios da armazenagem em função da importância estratégica 1 Planejamento 2 Flexibilidade operacional 3 Simplificação 4 Integração 5 Otimizar espaço 6 Otimizar MDO e equipamento 7 Verticalização 8 Controle 9 Mecanização 10 Segurança 11 Custo Princípios Planejamento O que é planejamento O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração que está relacionada com a preparação organização e estruturação de um determinado objetivo Conceito Fonte httpswwwospcontabilidade combrblogplanejamento estrategicoparaempresas pospandemiade coronavirus 1 Planejamento Para que o processo de armazenagem cumpra seu papel é necessário avaliar previamente a área disponível para estocagem a fim de planejar a aquisição dos itens a armazenar Deve verificar as efetivas condições de espaço equipamentos mão de obra para receber controlar e entregar adequadamente respeitando todos os aspectos como natureza peso tamanho características de manuseio e de segurança Princípios da armazenagem Fonte Adaptado de httpsportogentecombrportopedia89691oguia praticoecompletodaarmazenagem O ato de planejar é importante para qualquer etapa profissional ou pessoal melhor ainda se feito em equipe 2 Flexibilidade operacional Em um mundo em constante transformação devese adaptar e incorporar novas tendências e tecnologias determinantes para o sucesso de um negócio independentemente do segmento Princípios da armazenagem Fonte httpsunsplashcomphotos GK8xXCcDZg 2 Flexibilidade operacional Princípios da armazenagem O armazém deve estar de acordo com toda a atividade operacional que se instalará nele caso contrário ele deve ter a capacidade de se modificar facilmente Fonte Adaptado de httpsportogentecombrportopedia89691o guiapraticoecompletodaarmazenagem 3 Simplificação A armazenagem deve ainda proporcionar a implantação ou a adaptação de arranjo físico de uma área de armazenagem Deve considerar as características dos equipamentos disponíveis a posição de docas portas e corredores Isso com o objetivo de simplificar ao máximo o fluxo de entrada e saída das mercadorias de modo a buscar maior produtividade possível sem criar gargalos e minimizando os já existentes Princípios da armazenagem É interessante que o fluxo de ida e volta seja o mais simples possível Fonte Adaptado de httpsportogentecombrport opedia89691oguiapratico ecompletodaarmazenagem 4 Integração Em um armazém é fundamental que as ações sejam integradas que se saiba por exemplo o que se vai receber no dia seguinte para isso o setor de compras envia um espelho de pedidos Assim é possível programar as ações de recebimento preparar os espaços necessários para a estocagem reservar pessoas para a operação Princípios da armazenagem Todos os colaboradores devem entender a função de cada um dentro do sistema e assim trabalhar de acordo com ele Fonte Adaptado de httpsportogenteco mbrportopedia896 91oguiapraticoe completoda armazenagem 5 Otimizar espaço físico Significa aproveitar da melhor maneira possível os espaços disponíveis e ao mesmo tempo proporcionar a fácil movimentação da maior quantidade possível de mercadoria em uma mesma área de armazenagem É claro que respeitando a capacidade volumétrica da área Princípios da armazenagem GALPÃO DE ARMAZENAGEM E GALPÃO DESATIVADO LEGENDA INSPEÇÃO OPERAÇÃO RECEBIMENTO ARMAZENAGEM MOVIMENTAÇÃO DA MATÉRIAPRIMA FLUXO DA EMPILHADEIRA Fonte Adaptado de httpswwwjcamcombrnoticiasprincipio sdearmazenagem 6 Otimização de equipamentos e mão de obra Um layout estratégico e um mapa de localização bem definido proporcionam que os equipamentos e as pessoas usem sua capacidade máxima para que se faça mais com menos desgaste Princípios da armazenagem É necessário sempre pensar em como realizar alguma atividade da forma mais eficiente possível Fonte Adaptado de httpsportogentecombrporto pedia89691oguiapraticoe completodaarmazenagem 7 Verticalização A verticalização é uma técnica muito utilizada é uma forma de ampliar o pédireito Isso significa que a altura está sendo ampliada ou melhor utilizada Princípios da armazenagem Verticalização significa preferir estruturas prediais por exemplo Pois elas privilegiam a altura ao invés da área Fonte Adaptado de httpsportogentecombrportopedia89691oguia praticoecompletodaarmazenagem 8 Controle É o que garante a sustentabilidade da operação Acompanha sistematicamente um adequado meio de registro dos recebimentos tempo de descarga quantidade recebida tempo de conferência tempo em que as cargas ficaram armazenadas fazer inventário físico de mercadorias etc Princípios da armazenagem Em qualquer tipo de processo em qualquer tipo de negócio é necessário fazer o gerenciamento e criar indicadores para ver se os métodos aplicados estão sendo eficazes ou não Fonte Adaptado de httpsportogentecombrportopedia89691 oguiapraticoecompletodaarmazenagem 9 Mecanização Um armazém deve levar em consideração as possibilidades de mecanização de maneira que os custos sejam cobertos pelo ganho nas operações Princípios da armazenagem Fonte httpswwwgenerixgroupco mbrblogautomacaoda cadeialogisticadearmazem 9 Mecanizaçãoautomação Princípios da armazenagem Colocar em uma balança a mecanização e o trabalho humano qual é mais compensador no seu caso Fonte Adaptado de httpsportogentecombrportope dia89691oguiapraticoe completodaarmazenagem 10 Segurança A área de armazenagem deve ser protegida com sistemas que garantam a integridade física tanto das mercadorias armazenadas quanto da mão de obra Deve proporcionar a segurança das instalações e dos equipamentos e a proteção da saúde financeira da empresa mantendo as equipes de trabalho treinadas para eventuais emergências Princípios da armazenagem Elaborar um plano de prevenção claro e objetivo onde todos possam compreender a NR 11 Fonte Adaptado de httpswwwprimecursoscombr blogconhecaanr11seguranca emtransportesmovimentacao armazenagememanuseio 10 Segurança Saiba mais normas da ABNT Princípios da armazenagem Prevenir é muito melhor do que esperar acidentes acontecerem para tomar decisões faça com que sua segurança sempre esteja em dia Fonte Adaptado de httpsportogentecombrport opedia89691oguiapratico ecompletodaarmazenagem 11 Custos Toda essa operação deve custar o mesmo que a média de mercado se gastar mais que o mercado está gastando e não se justifica o investimento pois a concorrência gastará menos fazendo o mesmo que você Princípios da armazenagem Fonte httpsportogentecombrportopedia89691o guiapraticoecompletodaarmazenagem Cobrar o custo real de acordo com o mercado garantindo a compatibilidade das tarifas de armazenagem que são calculadas a partir de uma estrutura de custo real dos que são praticados pelas empresas no mercado Análise da aplicação dos princípios Seu preço sempre deve estar atualizado com o mercado para garantir sua capacidade competitiva nele Fonte Adaptado de httpsportogentecombrport opedia89691oguiapratico ecompletodaarmazenagem Sempre lembrar a missão da logística Segundo Ballou 2001 a missão da logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo no lugar certo no tempo certo e nas condições desejadas ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa Análise da aplicação dos princípios Fonte httpsutpbrconexaoutpareas deconhecimentoutpvoceconheceo cursodetecnologiaemlogistica A empresa JCC logística aponta três princípios de armazenagem como cruciais I Aproveitar da melhor maneira possível o pédireito II Que as áreas se comuniquem para melhor funcionamento III Que as operações sejam registradas nas entradas e nas saídas Respectivamente estamos falando de a Verticalização controle integração b Controle integração verticalização c Integração verticalização controle d Verticalização integração controle e Diagonal integração controle Interatividade A empresa JCC logística aponta três princípios de armazenagem como cruciais I Aproveitar da melhor maneira possível o pédireito II Que as áreas se comuniquem para melhor funcionamento III Que as operações sejam registradas nas entradas e nas saídas Respectivamente estamos falando de a Verticalização controle integração b Controle integração verticalização c Integração verticalização controle d Verticalização integração controle e Diagonal integração controle Resposta Pontos importantes de estocagem 1 Dimensões do armazém 2 Planta 3 Layout operacional Pontos importantes de estocagem para gestão de armazenagem Pontos importantes de estocagem 1 Dimensões do armazém São as medidas existentes em seu interior como largura profundidade e altura chamado aqui de pédireito Essa dimensão citada aponta a área interna tridimensional e a capacidade volumétrica inicial do armazém Pontos importantes de estocagem para gestão de armazenagem Pontos importantes de estocagem 2 Planta Contém informações importantes que fazem parte do planejamento operacional do espaço A chamada planta baixa do prédio identifica escritórios instalações elétricas hidráulicas e sanitárias pontos de iluminação e respectivas capacidades redes de combate a incêndio entre outros Pontos importantes de estocagem para gestão de armazenagem Pontos importantes de estocagem 3 Layout operacional A planta desenvolvida precisa agora ser estruturada de maneira que o armazém seja funcional O termo layout operacional é dado ao arranjo físico de uma área de armazenagem levando em conta a separação das pilhas a facilidade de acesso aos volumes e o fluxo de tráfego dos equipamentos Layout deve ser estratégico Pontos importantes de estocagem para gestão de armazenagem Racionalização no uso da área de armazenagem Simplificação na movimentação de volumes Reduzir o tempo perdido dos equipamentos Racionalizar o uso de mão de obra Reduzir as possibilidades de avarias Vantagens de layout estratégico Fonte httpswwwmetaconsult oriacom20170804imp ortanciadoestudode layoutnasuaempresa Portas de acesso Docas Ruas internas do armazém Localização medidas e capacidade volumétrica da praça Localização medidas e capacidade volumétrica das coxias Localização medidas e capacidade volumétrica do xadrez Condições e resistência estrutural do piso O layout de um armazém deve considerar Portas de acesso docas ruas internas do armazém localização medidas e capacidade volumétrica da praça medidas e capacidade volumétrica das coxias condições e resistência estrutural do piso O layout de um armazém deve considerar Armazém Montagem de kits Áreas de armazenagem temporária Consolidação Doca de expedição Fonte Adaptado de httpswwwmecaluxcombrmanualde armazenagemarmazemgestaodearmazem 1 Análise da cadeia logística 2 Análise da função básica do armazém na cadeia logística 3 Determinação das premissas básicas da logística como a estratégia de atendimento ao cliente b nível de serviço c política de estoque 4 Análise do fluxo de materiais e determinação da localização física do armazém Etapas no projeto de armazém 5 Análise do sistema de armazenagem de materiais frente às necessidades futuras considerando as operações de a recebimento b conferência c estocagem d separação de pedidos e expedição 6 Determinação dos requisitos funcionais de cada provável recurso operacional como equipamentos e instalações Etapas no projeto de armazém 7 Análise preliminar de viabilidade técnica e econômica para as estimativas iniciais 8 Pesquisar as alternativas de mercado que atendam aos requisitos funcionais e às premissas do sistema de armazenagem 9 Analisar as alternativas disponíveis devese fazer uma análise de valor das alternativas 10 Escolha da melhor alternativa logística para o processo logístico para o processo de armazenagem levando em consideração parâmetros qualitativos e quantitativos Etapas no projeto de armazém Quais são os elos envolvidos no negócio De quem você recebe material Como o recebe Qual a frequência com que recebe Que volume recebe Que tipo de veículo traz as mercadorias Que tipo de material recebe Quanto tempo o item precisa ficar estocado Quantos pedidos são separados por dia Qual o volume de expedição Quais recursos a expedição terá Para quem você enviará os itens Que volume será enviado para cada cliente E com que frequência O transporte é próprio ou terceirizado Quais os custos de distribuição Análise Define a estrutura da rede Afeta os custos de estoque e transporte Afeta o nível de serviço Por que localização é importante Devese levar em consideração toda a análise da cadeia logística da empresa e ainda a função que a armazenagem terá na cadeia Localização de um armazém Estratégia de estoque Previsão Fundamentos de estocagem Decisões de estocagem Decisões na programação de compras e de suprimentos Estratégia de localização Decisões de localização O processo de planejamento da rede Estratégia de transporte Fundamentos de transporte Decisões de transporte Objetivos do serviço ao cliente O produto Serviços logísticos Sistemas de informação Fonte Adaptado de httpwww2itabrc orreiaTRA 53semana10pdf Decisões sobre localização envolvem a determinação do número do local e da capacidade das instalações fixas que compõem os pontos nodais da rede da cadeia de suprimentos onde os produtos param temporariamente a caminho do consumidor Localização de um armazém O que será localizado Pontos de Abastecimento Fábricas fornecedores portos etc Pontos Intermediários Armazéns terminais instalações públicas centros de serviços Pontos de distribuição Pontos de venda clientes etc Exemplo de localização de um armazém Questões centrais Quantas instalações são necessárias Onde devem estar localizadas Qual tamanho devem ter Exemplo de localização de um armazém Métodos para solução Armazém único Ponderação de fatores Grade ou centro de gravidade Armazéns múltiplos Simulação Otimização Heurística são processos cognitivos empregados em decisões não racionais Exemplo de localização de um armazém Força direcionadora Fábrica predomínio de fatores econômicos Varejo receitas geradas Serviço facilidade de acesso Número de instalações Única ou múltiplas Descontinuidade das escolhas Métodos contínuos ou discretos Grau de agregação dos dados Horizonte de tempo Métodos estáticos ou dinâmicos Exemplo de localização de um armazém problemas Modelo de tomada de decisão Fonte Adaptado de httpsedisciplinasuspbrpluginfilephp4139 073modresourcecontent1Aula20720 e2082020Redes20202017pdf Nível hierárquico Decisão Fatores principais Região global Subregião Potencial de mercado Custos operacionais Estabilidade política Aceitação cultural Adequação ao clima e temperatura Infraestrutura global de utilidades e serviços Custos de transporte Impostos e incentivos Custos e disponibilidades de insumos materiais e humanos Legislação e incentivos fiscais regionais Legislação trabalhista estabilidade flexibilidade Protecionismo Infraestrutura interna de utilidades e serviços Potencial de mercado Região do mundo ou país País ou região do país Modelo de tomada de decisão Fonte Adaptado de httpsedisciplinasuspbrpluginfilephp4139 073modresourcecontent1Aula20720e 2082020Redes20202017pdf Comunidade Local específico Acesso a mercados Custos e disponibilidade de insumos materiais e humanos Legislação e incentivos fiscais locais Atitude da comunidade Disponibilidade de locais custo do espaço Infraestrutura local de utilidades e serviços Fatores referentes a qualidade de vida Acesso a infraestrutura de transporte Acesso a mercados locais Características do endereço ambiente físico e de negócio Infraestrutura micro local de utilidades e serviços Custo do espaço disponibilidade para expansão Impostos territoriais Incentivos locais fiscais ou outros Fatores referentes a qualidade de vida Cidade Endereço Custos de importação Os impostos estaduais e municipais Custos de portos Locação de espaço de estocagem intermediária Parâmetro quantitativo na localização física Processamento de pedidos Armazenagem Custos Transporte Estoques Funções da logística Fonte Adaptado de httpswwwarmazenstrianonc ombrlogisticatransporte armazenagem Custos de transportes Transporte portoarmazém Transporte aeroportoarmazém Transporte armazém principais clientes Custos de armazenagem Depreciação das instalações e dos equipamentos de armazenagem Parâmetro quantitativo na localização física Processamento de pedidos Armazenagem Custos Transporte Estoques Funções da logística Fonte Adaptado de httpswwwarmazenstrianonc ombrlogisticatransporte armazenagem Aluguel de armazenagem e equipamentos Manutenção do armazém e dos equipamentos Custo do capital investido Custo de mão de obra Custo de segurança Custo de comunicação Custos administrativos Encargos tributários Oscilação dos custos em função dos volumes Parâmetro quantitativo na localização física São apresentados a seguir alguns dos parâmetros quantitativos considerados em Projetos de Localização de Armazéns que variam de negócio para negócio Parâmetro quantitativo na localização física Fonte Adaptado de httpsblogimamcombrprojeto delocalizacao Custos de importação Custo de portos Custo de aeroportos Locação de espaços de estocagem intermediária Custos de transportes Transporte portos armazém Transporte aeroportos armazém Transporte armazém principais clientescanais de distribuição Transporte transferênciasretornos Custos de armazenagem Depreciação das instalaçõesequipamentos de armazenagem Aluguel de armazémequipamentos Manutenção do armazémequipamentos Custos de capital investido Custos de mão de obra Custos de segurança Custos de comunicação Custos administrativos Encargos tributários impostos taxas etc Potenciais variações de custos em função do tempo volumes tendências etc A gestão da armazenagem deve considerar uma sequência lógica em um fluxo que facilite as operações Esse fluxo é a Expedir conferir estocar receber separar pedidos b Receber estocar conferir expedir separar pedidos c Receber conferir estocar separar pedidos expedir d Expedir separar pedidos estocar conferir receber e Nenhuma das alternativas anteriores Interatividade A gestão da armazenagem deve considerar uma sequência lógica em um fluxo que facilite as operações Esse fluxo é a Expedir conferir estocar receber separar pedidos b Receber estocar conferir expedir separar pedidos c Receber conferir estocar separar pedidos expedir d Expedir separar pedidos estocar conferir receber e Nenhuma das alternativas anteriores Resposta A análise da localização de instalações é aplicada a vários problemas por exemplo a localização de aeroportos escolas armazéns centrais de tratamento de resíduos fábricas postos de correios hospitais livrarias entre outros O problema da escolha da localização de instalações entre variadíssimos locais é um problema de logística de enorme importância Técnicas de localização método do centro de gravidade Fonte httpsblogimamcombrprojetodelocalizacao Esse método conhecido como Método de Keefer nome do seu criador pode ser ilustrado visualmente imaginandose uma chapa de madeira compensada como modelo de uma área a ser servida dotada de pequenos buracos na localização de cada cliente ou ponto de fornecimento e com um barbante passando através de cada buraco com um nó na ponta e pesos pendurados na proporção da tonelagem adquirida anualmente por usuário Procura se então o ponto onde esse modelo possa ser balanceado uniformemente sobre a ponta de uma vara Obviamente isso só funciona corretamente se o peso da madeira compensada for mínimo e não influenciar o ponto de equilíbrio Técnicas de localização método do centro de gravidade Fonte httpsblogimamcombrprojetodelocalizacao O centro de cargakm pode ser obtido construindose mais um modelo em chapa compensada da área a ser servida Mas desta vez a montagem deve ser feita localizando se em cada usuário um barbante e unindo todas as pontas em um único e pequeno círculo Este responderá às trações movendose para a posição neutra que é de fato o centro de cargakm É possível se necessário aprimorar o centro de cargakm uniformemente com mais distância levando em conta o custo de transporte por tonelada e a distância mas também com o tempo produzindo o centro de tempo e cargakm Técnicas de localização método do centro de gravidade Fonte httpsblogimamcombrprojetodelocalizacao Pegamos o mapa da região a ser considerada no caso o estado de São Paulo Determinamos escalas de 100 de forma que toda a região seja contemplada tanto na horizontal como na vertical Técnicas de localização método do centro de gravidade Fonte Adaptado de Livrotexto Fábrica Distribuidores Clientes Assim é possível dar a localização da fábrica e de todos os distribuidores vejamos Escala X Y Fábrica posição 630330 Distribuidores Presidente Venceslau 120510 Bauru 410470 Franca 590650 São José dos Campos 720350 Técnicas de localização método do centro de gravidade Fonte Adaptado de Livrotexto Fábrica Distribuidores Clientes Para completar o raciocínio vamos supor que a fábrica em São Paulo tenha distribuído no ano 155 toneladas de um produto da seguinte maneira Presidente Venceslau 25 toneladas Bauru 55 toneladas Franca 30 toneladas São José dos Campos 45 toneladas Técnicas de localização método do centro de gravidade Fonte Adaptado de Livrotexto Fábrica Distribuidores Clientes Cx coordenada x no eixo horizontal do centro de gravidade Cy coordenada y no eixo vertical do centro de gravidade dix distância horizontal a partir do ponto zero diy distância vertical a partir do ponto zero Vi volume de bens movimentados em cada um dos pontos Técnicas de localização método do centro de gravidade Fonte Adaptado de Livrotexto Fábrica Distribuidores Clientes Assim sendo temos que apontar a melhor posição para o armazém seguindo a seguinte fórmula para encontrar o ponto no eixo X para encontrar o ponto no eixo Y No cruzamento de X e Y será o ponto ideal para o armazém Técnicas de localização método do centro de gravidade Fonte Adaptado de Livrotexto Fábrica Distribuidores Clientes Primeiro vamos calcular o eixo X Pegamos as distâncias em x para cada um dos pontos e multiplicamos pelos volumes transacionados pelos pontos Para encontrar o Cx que será o ponto no eixo X vamos dividir a dix x Vi pela Vi 17330 31 559 Técnicas de localização método do centro de gravidade Dix posição em X Vi volume Dix posição x volume Fábrica 630 115 9765 Presidente Venceslau 120 25 300 Bauru 410 55 2255 Franca 590 30 1770 São José dos Campos 720 45 3240 Total 31 17330 Agora vamos calcular o Y Para encontrar o Cy que será o ponto no eixo y vamos dividir a dix x Vi pela Vi 12500 31 403 Técnicas de localização método do centro de gravidade Dix posição em y Vi volume Dix posição x volume Fábrica 330 155 5115 Presidente Venceslau 510 25 1275 Bauru 470 55 2585 Franca 650 30 1950 São José dos Campos 350 45 1575 Total 31 12500 Técnicas de localização método do centro de gravidade Fábrica Distribuidores Clientes Fonte Adaptado de Livrotexto São decisões que cada empresa toma de acordo com suas convicções São pontos que dariam uma vantagem competitiva em relação ao mercado Nível de serviço de serviços atendidos Tempo de desembaraço Tempo de incorporação dos itens ao estoque referente ao tempo de recebimento conferência e estocagem Tempo de atendimento Proximidade aos grandes clientes Facilidade de acesso Parâmetros qualitativos na localização Frequência de navios Riscos de greves portos e aeroportos Disponibilidade de transportadoras Facilidade de despachantes Leis de zoneamento Congestionamento de trânsito na região Proximidades dos fornecedores Capacitação do pessoal da região Parâmetros qualitativos na localização Esses parâmetros qualitativos não se referem a custos nem a investimentos mas são tão importantes que muitas empresas decidem o posicionamento dos armazéns considerando apenas esses parâmetros pois eles afetam a imagem da empresa a velocidade de atendimento a qualidade de vida e a motivação no trabalho Parâmetros qualitativos na localização Capacidade estática Capacidade estática é o limite máximo nominal de carga que uma área pode receber simultaneamente expressa em toneladas Definições de estrutura de armazém Encontrála depende de alguns fatores praça útil ou área útil altura de empilhamento fator de estiva Definições de estrutura de armazém Fonte httpswwwshopifycomenterpriseinter nationalwarehousesecommerceguide Ideias Adidas EUA Impossible is nothing Fonte httpswwwinterlakemecaluxcomcasestudiesadidas warehousesportsclothesshoespennsylvaniaunitedstates Mecalux México capacidade de 28000 pallets Fonte httpswwwinterlakemecaluxcomcasestudiesexample automatedwarehousedecasamexico DECASA México semiautomático transporte de pallet Fonte httpswwwinterlakemecaluxcomcasestudiesexample automatedwarehousedecasamexico Automação Fonte httpswwwkoerbersupplychaincom França Champagne Fonte httpswwwsccgltdcomarchiveincrediblewarehouses Volkswagen Wolfsburg Alemanha Fonte Acervo próprio Volkswagen Wolfsburg Alemanha Fonte Acervo próprio Volkswagen 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