Prova Unip Comportamento Humano nas Organizações 1 e 2 Bimestre

humano possa ter aspectos comuns, ela varia imensamente de indivíduo para indivíduo. Abaixo são feitas afirmativas sobre alguns aspectos que podem interferir na forma de ser, sentir e agir de cada um.\n\nI - O lugar de origem das pessoas na pirâmide econômica da sociedade determina seu presente, mas não tem nenhuma interferência no seu futuro.\nII - A história de vida de cada um faz com que cada indivíduo sinta e aja de maneira singular.\nIII - O grupo social em que o indivíduo está inserido faz do mesmo, um ser diferente dos demais.\n\nSomente está correto o que se afirma em:\n\nA) I\nB) II\nC) III\nD) I e II\nE) II e III UNIP INTERATIVA\nCódigo da Prova: 188968235396\nCurso: CIÊNCIAS CONTÁBEIS\nSérie ou Período: 2º Bimestre - 1º Semestre\nAluno:\n- Questões objetivas - valendo 10,00 pontos\nGerada em: 08/06/2018 13:00:17\n\nQuestões de múltipla escolha\n\nDisciplina: 536960 - Comportamento Humano nas Organizações\n\nQuestão 1: Segundo Hersey e Blanchard uma liderança pode ser bem sucedida ou mal sucedida, e ainda variar seu grau de eficácia. Então, de acordo com os autores podemos dizer que uma liderança foi bem sucedida, mas ineficaz. Assinale a alternativa que traduza o significado de uma liderança bem-sucedida mas ineficaz.\nA) A respeito dos esforços do líder, sua equipe nunca atinge os objetivos.\nB) A equipe sempre compreende os objetivos a serem atingidos.\nC) O líder se utiliza de coercão para fazer com que a equipe atinja as metas.\nD) Os liderados agem como líderes, não necessitando de direcionamento.\nE) A equipe parece entender a necessidade de atingir o objetivo, não os atinge.\n\nQuestão 2: Análise transacional se constitui em um conjunto de técnicas que visam a mudança. Chama-se transacional por estudar, analisar os trocas de estímulos e respostas entre os indivíduos, ou transações. Nos anais, a análise transacional como comportamento é definido como:\nA) Reflexo de processos internos inconscientes.\nB) Respostas a estímulos externos.\nC) O que a pessoa faz e o que a pessoa pensa e sente (comportamento subjetivo).\nD) Sistema de condutas aprendidas que nos levam a agir de determinada forma.\nE) Sabendo as características pessoais do líder determinar a eficácia da liderança.\n\nQuestão 3: Pervin define 5 grandes traços de personalidade relevantes e fundamentais para a organização. Abaixo estão os traços com seus significados. Assinale a alternativa correta.\nA) Sociabilidade - diz respeito a variação de humor e a segurança.\nB) Consciência - Meticulosidade - diz respeito a capacidade de se relacionar bem com os outros.\nC) Estabelecido como referência - refere-se ao bem estar sentido dos relacionamentos.\nD) Extrovertido - refere-se ao bem estar sentido dos relacionamentos.\nE) Abertura - diz respeito a capacidade de se relacionar bem com os outros.\n\nQuestão 4: Hoje, a competitividade e imprevisibilidade são determinantes fundamentais da relação do homem com o trabalho, e consequentemente surgem novas exigências em relação ao trabalhador. Apenas uma das afirmativas abaixo reflete os sentimentos e necessidades dos trabalhadores frente as exigências atuais pela organização. Aponte-a.\nA) Compromisso com o acerto e medo do fracasso.\nB) Necessidade de ser polivalente.\nC) Certeza quanto a própria perspectiva de desenvolvimento.\nD) Necessidade de flexibilidade e adaptabilidade.\nE) Aumento da ansiedade e do estresse do trabalhador.\n\nQuestão 5: Com base nos estudos de liderança realizados até o momento, poderá se afirmar que:\nA) As pesquisas de liderança mostraram que os grupos com líderes de estilo liberal eram sempre os que conseguiam melhor resultado em menor tempo, dada a total liberdade de atuação dos membros.\nB) A liderança definida, conforme as tendências atuais, como um processo de caráter contingencial, depende um líder que seja especialmente carismático.\nC) Alguns abordagens de liderança chamadas de universais tendem a explicar toda liderança a partir da teoria.\n\nQuestão 6: Os estudos recentes sobre o poder e a liderança têm demonstrado que ambos estão intimamente ligados. Não se tange a estes temas de estudo, identifique a alternativa correta.\nA) O poder é definido como a habilidade para conseguir que outra pessoa faça o que se quer, e está relacionado à posição hierárquica do indivíduo.\nB) O poder de recompensa é o coercitivo está relacionado à estrutura organizacional, tem como respostas dos subordinados a internalização de valores.\nC) O poder de referência está relacionado à força do carisma, de características pessoais do gestor, que são identificadas acarretando a identificação com outro, o desejo de ser semelhante ao outro.\nD) O líder logra o poder legitima-se não estimulando a internalização da liderança, pois ambos reverbem a identidade pessoal do líder.\nE) O poder referencial é regido por processos que determinam comportamentos especializados por si só, não o identificando pessoal do líder.\n\nQuestão 7: A respeito da cultura organizacional, pode-se considerar que seja um modelo dos pressupostos que se bem funcionam, seja utilizado para lidar com os problemas de adaptação externa e interna, indica a alternativa que apresenta os principais benefícios.\nA) Como facilita processos de comunicação.\nB) Como idealiza a motivação.\nC) Como facilita e integra, mesmo que seja num ambiente externo social.\nD) Como evita distorções feitas pelos indivíduos, evitando processos de mudança.\nE) Como condiciona os indivíduos e grupos a aceitar suas relações.\n\nQuestão 8: Lúcia e uma psicóloga que trabalham em uma Indústria Alimentícia de médio porte. Desde sua contratação, ela estuda o absenteísmo (dos funcionários) e uma variável que pode influenciar na percepção dos funcionários. Ao receber a estatística de índice desse problema, ela relata o seguinte:\nI - Dificuldade na relação interpessoal com os colegas.\nII - Baixa remuneração e benefícios escassos.\nIII - Falta de reconhecimento no exercício do cargo.\nIV - Excesso de calor no ambiente de trabalho.\nV - Falta de perspectiva de crescimento profissional.\n\nDe acordo com a teoria dos 2 fatores de Herzberg (fatores higiênicos e motivacionais), identifique os itens empregados eram tratados pelos administradores, podemos afirmar que NÃO é um pressuposto da teoria 7.\nA) O esforço físico e mental no trabalho é tão natural como as atividades de lazer ou descanso.\nB) As pessoas se empenharão para realizar as metas organizacionais, com as quais estejam comprometidos pessoalmente.\nC) A maior das pessoas é capaz de exercitar um grau relativamente elevado de criatividade e imaginação para objetivos ou problemas organizacionais.\nD) Os trabalhadores têm pouca ambição, evitando assumir responsabilidades, procuram ser direcionados e esperam que lhes digam o que deve ser feito.\nE) As capacidades individuais dos trabalhadores não são usadas por completo no ambiente industrial.\n\nQuestão 10: Ortega e Gasset affirmam que \"o homem é ele\". Embora a forma de ser, sentir e agir do ser