Trabalho Planejamento e Gestão Estratégica

Orientações da Tarefa Prática EV51201 PRÁTICA EM GESTÃO PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA Índice 1 A tarefa prática é atividade individual ou em grupo 2 Como será a formação dos Grupos 3 O que devo entregar como tarefa prática 4 Que itens devem constar no trabalho 5 Como devo organizar meu trabalho 6 Que fontes de pesquisa devo usar 7 Que ferramentas devoposso utilizar 8 Como devo realizar minha tarefa passo a passo 9 Qual deve ser o formato do arquivo a entregar 10 O que devo entregar por etapa 11 Qual é o prazo para entrega 12 Quais são os critérios de avaliação 1 A tarefa é individual ou em grupo Você pode realizar a atividade em GRUPOS DE ATÉ 07 PESSOAS ATENÇÃO Apenas um membro do grupo fará as entregas parcial e final no tópico específico da Sala Virtual mas é preciso citar quem são os demais colegas do grupo Atividade individual não será pontuada 2 Como será a formação dos grupos Role a página para fazer a sua inscrição no Grupo desejado e clique em Participar do Grupo 2210 3 O que devo entregar Uma análise diagnóstica e a elaboração de um Plano Estratégico Simplificado aplicando conceitos centrais do componente curricular Escolha uma empresa real ou fictícia cujos serviços ou produtos você consome ex streaming de música marketplace delivery de comida bebidas games moda apps de transporte etc Realize uma avaliação diagnóstica utilizando a ferramenta Análise SWOT que permite compreender os fatores internos forças e fraquezas e externos oportunidades e ameaças Elabore a definição da Missão Visão e Valores da organização ou adapte os já existentes Desenvolva um plano estratégico com pelo menos 3 ações estratégicas estruturadas com a ferramenta 5W2H que auxilia no desdobramento tático das decisões estratégicas A entrega final será uma apresentação visual em PDF 4 Que itens devem constar no trabalho Faça a caracterização da empresa escolhida Breve descrição principais atividades produtos e linha de atuação Públicoalvo mercado de atuação e posicionamento estratégico Elementos visuais imagens logotipo dados que ilustrem a caracterização Análise diagnóstica SWOT Use dados atualizados do mercado notícias relatórios gráficos comparativos com concorrentes etc Forças diferenciais internos que trazem vantagem competitiva Fraquezas limitações internas que dificultam o desempenho Oportunidades fatores externos que podem ser explorados Ameaças riscos externos que podem impactar negativamente Plano Estratégico 5W2H Estruture as ações com base em objetivos estratégicos claros 5 Como devo organizar meu trabalho Para que o trabalho fique organizado sugerese dividir a apresentação em 3 seções principais alinhadas às etapas do processo de planejamento estratégico 1Caracterização da empresa apresentação contextual 2Análise SWOT diagnóstico estratégico visual quadro tabela ou gráfico 3Plano Estratégico 5W2H desdobramento em ações práticas Dica Use recursos de comunicação visual estratégica infográficos ícones tabelas para tornar a análise clara e atraente 6 Que fontes de pesquisa devo usar Além do ebook da disciplina consulte fontes confiáveis de análise de mercado e gestão estratégica SEBRAE httpswwwsebraecombr ferramentas de gestão e cases de MPEs Endeavor Brasil httpsendeavororgbr empreendedorismo e liderança estratégica IBGE httpswwwibgegovbr dados econômicos e de mercado IPEA httpswwwipeagovbr análises e cenários de políticas públicas Exame httpsexamecom tendências de negócios Valor Econômico httpsvalorglobocom análises de competitividade e mercado 7 Que ferramentas devoposso utilizar Para organizar o trabalho o grupo poderá utilizar Canva infográficos e apresentações visuais Google Apresentações colaboração em tempo real PowerPoint estruturação tradicional de slides ExcelGoogle Sheets tabelas de SWOT e 5W2H Você pode utilizar as ferramentas para elaboração porém os arquivos de entrega devem ser em PDF 1 Formem os grupos até 7 integrantes 2 Escolham a empresa real ou fictícia 3 Pesquisem dados confiáveis sobre o setor 4 Elaborem a Matriz SWOT mínimo 3 pontos por quadrante 5 Definam ou adaptem a Missão Visão e Valores 6 Estabeleçam objetivos estratégicos claros 7 Estruturem pelo menos 3 ações estratégicas no 5W2H 8 Organizem o material em formato de apresentação visual 9 Exportem em PDF e façam upload no Campus Digital 8 Como devo realizar minha tarefa Passo a passo 9 Qual deve ser o formato do arquivo O trabalho deve ser elaborado em formato de apresentação mas ao final você e sua equipe deverão gerar um PDF de sua apresentação e postar no Campus Digital Atenção Apenas um representante do grupo fará a postagem mas é necessário citar o nome dos demais colegas no trabalho 10 O que devo entregar por etapa Entrega Parcial 15 pontos Breve caracterização da empresa Matriz SWOT mínimo 3 itens em cada quadrante Missão Visão e Valores Entrega Final 55 pontos Reapresentação da etapa parcial corrigida se necessário Inclusão do Plano Estratégico 5W2H com pelo menos 3 ações estratégicas Apresentação visual organizada em PDF 11 Qual é o prazo para entrega O líder do grupo fará a entrega parcial que vale 15 ponto até dia 05Novembro Nas duas semanas seguintes a tutoria fará a correção de seu trabalho e lhe trará um retorno com comentários e sugestões de aprimoramento O líder do grupo fará a entrega final que vale 55 pontos até dia 03Dezembro ATENÇÃO ÀS DATAS DISPONÍVEIS EM SEU CALENDÁRIO NO CMPUS DIGITAL 12 Quais são os critérios de avaliação Aplicação correta dos conceitos SWOT Missão Visão Valores 5W2H Clareza coerência e objetividade das análises Qualidade visual e estética da apresentação Criatividade e inovação na proposta estratégica Uso de fontes confiáveis e citações adequadas Integração e cooperação no trabalho em grupo Exemplo SWOT Pontos fortes O que fazemos bem O que nossos clientes ou parceiros dizem que gostam sobre nós Em que áreas superamos nossos concorrentes Quais aspectos são únicos em relação a nosso negócio produtos ou serviços Que ativos temos propriedade intelectual tecnologia própria etc Pontos fracos O que podemos melhorar Com o que nossos clientes ou parceiros não estão satisfeitos No que ficamos para trás em relação a nossos concorrentes Em que nos falta conhecimento ou recursos Oportunidades Quais novas tendências podemos aproveitar Quais de nossos pontos fortes podem ter valor para possíveis parceiros Quais mercados adjacentes podemos explorar Há geografias com menos concorrência Ameaças O que sua concorrência está fazendo Como nossos pontos fracos podem nos deixar vulneráveis Para quais tendências de mercado estamos despreparados Quais questões econômicas ou políticas poderiam ter impacto em nosso negócio Interna Externa Positiva Negativa USF UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO Exemplo 5W2H 5W 2H WHAT O QUE WHY POR QUE WHERE ONDE WHO QUEM WHEN QUANDO HOW COMO HOW MUCH QUANTO CUSTA O QUE SERÁ FEITO QUAL É O SEU OBJETIVO COMO DESCREVER O MELHOR QUE PODE OBTER NESTA SITUAÇÃO POR QUE SERÁ FEITO QUAL É A RAZÃO QUE MOTIVA ESSA AÇÃO O QUE VAI CONSEGUIR DE RETORNO FAZ PARTE DE SUA MISSÃO VALE A PENA ONDE SERÁ FEITO POR QUEM SERÁ FEITO QUEM ESTÁ ENVOLVIDO OU É RESPONSÁVEL EM CADA AÇÃO QUEM DEVE SER AVISADO QUANDO SERÁ FEITO QUAIS SÃO AS PRIMEIRAS AÇÕES NECESSÁRIAS ESSAS AÇÕES SÃO PROATIVAS OU DEPENDEM DE OUTRAS FORA DO SEU CONTROLE COMO SERÁ FEITO COMO INICIAR MENSURAR E ATIVAR AS AÇÕES NECESSÁRIAS QUAIS SÃO AS SOLUÇÕES DE CONTINGÊNCIA NO CASO DE ENCONTRAR OBSTÁCULOS O QUE SINALIZARÁ QUE É O MOMENTO DE AGIR ASSIM QUANTO CUSTARÁ FAZER QUANTO CUSTARÁ EM TEMPO ESFORÇO DINHEIRO CONHECIMENTO PREPARAÇÃO PSICOLÓGICA E NEGOCIAÇÃO OU MOTIVAÇÃO PESSOAL E DE GRUPO USF UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO Bons estudos e ótima prática USF UNIVERSIDADE SÃO FRANCISCO