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Gestão de Recursos Humanos ·

Planejamento Estratégico

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Atividade de Aprendizagem 04 Planejamento Estratégico Sua avaliação foi confirmada com sucesso Informações Adicionais Período 16102018 1920 a 15122018 2359 Situação Cadastrado Conceito Correção 16102018 1920 à 15122018 2359 Protocolo 336575622 1 Leia a seguinte descrição A possui somente os níveis do proprietáriogerente e dos funcionários É caracterizada por relações informais pequena quantidade de regras pouca especialização de tarefas e de sistemas de informação pouco sofisticados Enquanto o proprietáriogerente é responsável por tomar as principais decisões os funcionários servem como extensão de sua autoridade de supervisão Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima Alternativas a Estrutura cultural b Estrutura de saída c Estrutura mesclada d Estrutura simples Alternativa assinalada e Estrutura multidivisional 2 Leia a seguinte descrição A é utilizada em casos de empresas diversificadas que se estruturaram em negócios independentes isto é divisões cujo gerente é responsável pelas operações do dia a dia e a formulação de sua estratégia Um dos principais benefícios dessa estrutura é permitir que os responsáveis corporativos supervisionem com mais precisão o desempenho de cada divisão Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima Alternativas a Estrutura multidivisional Alternativa assinalada b Estrutura simples c Estrutura funcional d Estrutura de responsabilidade e Estrutura objetiva 3 O BSC contempla um conjunto equilibrado de indicadores com base em quatro perspectivas Assinale a opção que indica as perspectivas contempladas pelo BSC Alternativas a De custos de vendas dos processos externos e de recursos humanos b De perdas de vendas dos processos internos e de recursos humanos c Da cadeia de valor de vendas dos processos internos e de recursos humanos d Financeira dos clientes dos processos internos e de aprendizado e crescimento Alternativa assinalada e Recursos estruturais dos clientes dos processos externos e de saída