Metodologias Ageis e Sprint-Diferencas entre Metodologias Ageis e Tradicionais

Página inicial Meus cursos Inovação Criatividade e Métodos Ágeis GDMK0001 Atividade Avaliativa 2 Atividade Avaliativa 2 Atividade Avaliativa 2 Olá A nossa segunda atividade avaliativa será sobre metodologias ágeis e SPRINT Você deverá pesquisar o que é uma metodologia ágil qual a diferença entre metodologia ágil e metodologia tradicional e o que é sprint e como ele se desenvolve fases eventos etc ORIENTAÇÕES Mínimo 2 laudas Páginas sem contar com a capa O trabalho deverá ser realizado individualmente O trabalho deverá conter uma pequena introdução desenvolvimento e referências ao final Todas as obras artigos vídeos e material consultado para sua pesquisa deverá estar relacionado na seção referências Para saber como citar e referenciar httpsrockcontentcombrtalentblogreferenciasbibliograficasabar Lembrese PLÁGIO É CRIME Trabalhos copiados ou parcialmente copiados de outros autores serão desconsiderados e a nota será zerada PREENCHER NOME DA UNIVERSIDADE PREENCHER O CURSO PREENCHER SEU NOME ATIVIDADE AVALIATIVA PREENCHER SUA CIDADE 2022 PREENCHER SEU NOME ATIVIDADE AVALIATIVA Atividade apresentada para obtenção de nota e avaliação do Curso XXXXX da UniversidadeFaculdade XXXX PREENCHER SUA CIDADE 2022 METODOLOGIA TRADICIONAL E METODOLOGIA ÁGIL DIFERENÇAS Diversas inovações e maior eficiência são necessárias para competir no mercado após a Revolução Industrial Isso levou à criação de muitos novos negócios e produtos Consequentemente mais foco foi colocado na organização de uma força de trabalho e na criação de processos eficientes Isso levou à criação de métodos de trabalho tradicionais e ágeis Oliveira 2019 observa que existem diferenças significativas na forma como esses métodos de trabalho são implementados Os projetos ágeis atualizam constantemente os projetos em andamento com entregas parciais até que o produto final seja concluído No entanto os projetos tradicionais têm apenas uma entrega Os projetos ágeis permitem mais flexibilidade do que os projetos tradicionais Como os projetos tradicionais não têm muita flexibilidade seguem um plano rígido ao longo do desenvolvimento O método ágil acolhe uma abordagem mais prática para o planejamento do projeto ele divide os projetos em equipes menores que podem tomar decisões independentes Cada membro da equipe é responsável por tomar decisões por conta própria o que ajuda o processo a ser mais interativo e fácil de entender Por outro lado os projetos tradicionais planejam cada estágio com antecedência Esse método emprega um líder que delega tarefas a outras pessoas da equipe e toma decisões sobre todo o projeto Em comparação com os métodos tradicionais de gerenciamento de projetos a metodologia ágil se concentra na conclusão do projeto dentro de um orçamento definido Todo o resto é ignorado em favor da conclusão do projeto com alto grau de funcionalidade O foco na funcionalidade é refletido no nome desenvolvimento ágil Este termo foi visto pela primeira vez no Manifesto Ágil e descreve o processo de desenvolvimento de software de forma iterativa ou a construção de algo passo a passo O tema do desenvolvimento ágil é refletido tanto no Manifesto Ágil quanto em sua teoria associada Tradicionalmente o processo de desenvolvimento de um projeto é linear e organizado em fases bem definidas Cada fase tem prazos orçamentos planos e implementações específicos Este método não é flexível quando se trata de mudar de rumo devido a circunstâncias imprevistas Ao trabalhar em várias tarefas é possível deixar uma de lado em favor de outra No entanto as tarefas sequenciais não podem ser movidas para frente ou para trás apenas as concluídas podem ser deixadas de lado MONTEIRO 2019 Abreu e Santos 2020 afirmam que um valor adequado de um projeto precisa ser determinado quando ele é finalizado Isso precisa ser feito em etapas semelhantes à coleta e documentação de requisitos elaboração de planos acompanhamento de códigos e execução de testes de sistema Em seguida um teste final precisa ser realizado e o projeto pronto para a conclusão Quando falamos em metodologia ágil verificamos que se trata de um método voltado para a satisfação de clientes no âmbito ligado à entrega constante e antecipada de software com valor definido O conceito da palavra ágil em suma não significa agilidade em si mas defende ser capaz de dividir um projeto em partes menores ser capaz de controlar e gerenciar as mudanças que surgem durante um projeto e ter uma ideia principal focada em entregar valor ao cliente Segundo Koeppers 2017 a criação da metodologia ágil foi promulgada no trabalho de Shewhart em 1950 onde a Roda de Deming foi lançada através das seguintes etapas da metodologia projeto de produto desenvolvimento lançamento no mercado por meio de pesquisa de mercado realização de testes de serviço estudo acerca dos pensamentos dos usuários ou por que um produto não está sendo consumido e redesenhar com base na resposta do consumidor à qualidade e ao preço No ano de 1993 uma terceira etapa chamada study foi criada com foco em prever o resultado do esforço realizado Nessa abordagem mudanças e adaptações foram benéficas mesmo no final do desenvolvimento Segue uma estratégia de entregas frequentes de software trabalhando em prazos curtos com empresários e desenvolvedores trabalhando juntos no dia a dia colaboradores de confiança e suporte interpessoal ABREU SANTOS 2020 SPRINT FUNÇÃO E DESENVOLVIMENTO Um sprint representa um ciclo de trabalho que geralmente é um timebox de um mês no qual algum valor é adicionado ao produto em desenvolvimento Ou em outras palavras no final o produto precisa ter algum incremento gerar valor aos olhos do cliente e cumprir os objetivos O processo de desenvolvimento Scrum é dividido em diversas Sprints que são realizadas de forma consecutiva ou uma após a outra GOUVÊA 2021 De uma forma lógica este processo não é realizado de fora leviana sem planejamento ao contrário são processos muito bem planejados então seguindo esse método de planejamento as Sprints poderão ser divididas em 4 tipos de acordo com cada organização para melhorar a eficiência do projeto A seguir estão listadas as Sprints e segmentadas por tipo 1 Sprint Planning Esta é a reunião de planejamento onde o Time de Desenvolvimento pega as prioridades do Product Backlog que é uma lista ordenada de todos os requisitos necessários no Produto e os divide em Sprint Backlogs 2 Sprint Backlog Corresponde ao agrupamento de Itens Prioritários ou seja o que será abordado em um Sprint Scrum onde serão traçadas metas visando o desenvolvimento de determinados segmentos do produto Portanto criar uma lista de tarefas com base no Product Backlog e alinhar com as prioridades já definidas pelo Product Owner é necessário onde o membro da equipe tornase responsável por conduzir o projeto com base nas necessidades do cliente 3 Sprint Review Os incrementos do produto geralmente são realizados em Sprint Reviews que são reuniões de revisão com todos os membros do Time Scrum e o cliente após cada Sprint Scrum para obter seu feedback sobre a entrega anterior 4 Sprint Retrospective No quarto e último segmento as Retrospectivas do Sprint também ocorrem dentro dos times Scrum Existe para revisar o certo e o errado no Sprint Scrum visando sempre aprender com os erros e futuramente reconhecer as conquistas Outro ponto de destaque do plano é o Daily Scrum uma reunião diária de até 15 minutos em que o trabalho do dia anterior é revisado e um plano de ação para o dia anterior é desenvolvido A metodologia Scrum define a duração máxima para a conclusão de metas e tarefas por meio do timeboxing que define um tempo fixo para que essas atividades atinjam o máximo aproveitamento em um curto período de tempo Durante o Sprint ao surgir algum impedimento o time de desenvolvimento deve se comunicar com o Scrum Master líder técnico do time Scrum que possui alto nível de conhecimento da metodologia Scrum que fará o possível para remover tais impedimentos pois este obstáculo é uma de suas funções De um modo contrário ao que acontece em uma abordagem preditiva como a abordagem em Cascata onde tudo é planejado de uma vez e só há uma entrega ao final do projeto os Sprints desmembram o trabalho em partes pequenas e mais fáceis de entendimento permitindo que a equipe processe a definição do trabalho execução de pacotes CARVALHO 2018 É por esta razão que os atrasos e não conformidades nas entregas do Sprint são muito menores do que em outros métodos As equipes estão mais atentas aos prazos pois participam plenamente das reuniões de planejamento e podem se comunicar internamente quando sentem que os prazos não poderão ser cumpridos encontrando alternativas de uma forma mais rápida e evitando desvios antes que tenham consequências graves para o projeto REFERÊNCIAS ABREU A L SANTOS M P Metodologias ágil x tradicional principais diferenças 2020 Disponível em httpswwwtreinawebcombrblogmetodologias agilxtradicionalquaisasdiferencas Acesso em 15112022 CARVALHO Luciano de Almeida O QUE É SPRINT 2018 Disponível em httpsdigitalbrsynnexcomoqueesprint Acesso em 15112022 GOUVÊA Juliana Mattos de O que é Sprint Scrum Aprenda seu conceito e como ele se aplica na prática 2021 Disponível em httpswwwvoittocombrblogartigosprintscrum Acesso em 15112022 KOEPPERS Math Linch Você realmente sabe o que é SPRINT Veja definição e aprenda como fazer na sua empresa 2017 Disponível em httpsartiacomblogsprint Acesso em 15112022 MONTEIRO Cláudia de Matos Metodologias Ágeis x Metodologias Tradicionais Quais as principais diferenças 2019 Disponível em httpswwwieepeducacaocombrmetodologiastradicionais Acesso em 15112022 OLIVEIRA Adriano de Menezes Diferenças entre metodologia tradicional e metodologia ágil 2019 Disponível em httpswwwobjectivecombrinsightsdiferencasmetodologiatradicional Acesso em 15112022