Prova Sistemas de Producao - Questoes e Alternativas

3 1 Assinalar a alternativa ERRADA 1 Ponto a O sistema de produção é um conjunto de recursos como pessoas máquinas processos e que são responsáveis por produzir um produto ou serviço Esses elementos se interligam para alcançarem o objetivo final que é produzir b Conforme uma indústria vai crescendo é necessário adequar e melhorar o seu sistema de produção c Com a inovação o processo vai ficando cada vez mais complexo e para atender bem seus clientes e ainda manter uma boa margem de lucro é preciso extrair o melhor resultado da sua capacidade produtiva d Num sistema de produção compreende produtos eou serviços Todas as alternativas anteriores estão erradas 4 2 Assinalar a alternativa ERRADA 1 Ponto a Antes de começar a implantar ou melhorar o sistema de produção da fábrica é preciso definir qual tipo de sistema de produção é mais adequado para sua empresa b Os tipos de sistema de produção são produção contínua lotes Encomenda projetos e engenharia c Num Sistema de produção contínua possui a linha produção em um fluxo contínuo que busca produzir o maior número de produtos no menor tempo possível sem interrupções ou pausas d Sistema de produção por lotes a fábrica produz seguindo a demanda da previsão de vendas ou por encomendas realizadas por seus clientes e Produção para grandes projetos a fábrica deve atender as necessidades específicas dos seus clientes considerando um início e fim bem marcados Nesse modelo de produção possui preços mais altos já que quase nada é padronizado e o trabalho é feito de forma totalmente personalizada 5 3 Como aplicar a melhoria continua num sistema de produção I Todo sistema produtivo pode ser melhorado através da manufatura enxuta que consiste em eliminar qualquer custo desnecessário e prejuízos que a fabrica pode estar sofrendo II Os problemas mais comuns n um sistema de produção são superprodução desperdícios no estoque subutilização de máquinas e mão de obra III Para colocar em prática da manufatura enxuta temos ferramentas como Just in Time Kanban 5S Entre outras Estão corretas 1 Ponto o a As alternativas I e III o b Apenas a I o c As alternativas I e III o d As alternativas I e II o e As alternativas III e III 6 4 Entende se por benefícios do PCP I Planejamento e controle da produção de forma eficaz Organização de matériasprimas para que estejam disponíveis assim que necessárias durante a produção Melhora o fluxo de materiais na linha de produção Contribui para a redução no investimento em inventário II Permite que os gestores tomem decisões mais assertivas Otimiza a produtividade dos colaboradores de máquinas e equipamentos Ajuda a monitorar e controlar o desempenho da produção Reduz perdas na produção e desperdícios em geral III Diminui os custos operacionais da empresa Ajuda a manter o nível de estoque em níveis ideais Otimiza o período de produção e ajuda a manter o tempo de produção em um nível ideal Reduz o tempo ocioso Otimiza a capacidade produtiva da empresa Estão corretas 1 Ponto o a As alternativas I II e III o II As alternativas I e III o I As alternativas I e II o IV Apenas a I o e Nenhuma das anteriores 7 1 Assinale a alternativa Errada Entende se como objetivos do PCP 1 Ponto o a Programação da produção quando produzir o b Carregamento de máquinas e postos de trabalho quanto e onde produzir o c Sequenciamento e priorização da produção em que ordem produzir o d Monitoramento da produção A execução está seguindo o planejamento o e Todas as alternativas estão erradas 8 1 Como funciona um sistema para o planejar a sua produção I Previsão de vendas O sistema começa com a previsão de venda onde é calculado qual será o volume de vendas previsto no período pela área de vendas Normalmente esse cálculo é feito baseado em uma análise histórica dos pedidos de venda da empresa II Plano de produção baseando na previsão de vendas nos atuais pedidos de venda e também no saldo atual do produto no estoque da empresa Assim a fábrica já conseguirá manter os níveis de estoques equilibrados respondendo as perguntas o que produzir quanto produzir para quando produzir III Apenas o Planejamento da necessidade de materiais como Empenhos de materiais Pedidos de compra Saldo atual de estoque infraestrutura pessoas Saber quais produtos acabados devem ser fabricados para atender a demanda de clientes evitando assim custos com excesso de estoque e perdas com falta de estoque Estão corretas 1 Ponto o a As alternativas I e III o b As alternativas II e III o c As alternativas I e II o d As alternativas III e III o e Apenas a I 9 1 Vantagens e benefícios de um layout adequado de produção I Dentro de uma linha de produção ou de qualquer outro processo industrial é fundamental contar com a disposição adequada de equipamentos e setores visando a maximização da atuação de pessoas e máquinas e de suas tarefas diárias Ou seja um layout produtivo busca facilitar a movimentação de pessoas Quando otimizado ele reduz o tempo de produção e melhora a eficiência do negócio além de apresentar uma série de outros benefícios II Fábricas que contam com um layout adequado reduzem a movimentação desnecessária de pessoas em seu interior Isso acontece uma vez que o espaço é projetado e otimizado para que os colaboradores estejam sempre próximos de seus postos de trabalho o que também atua diretamente em sua produtividade a maximização da segurança do trabalhoCom os riscos de acidentes limitados os colaboradores trabalham com mais harmonia e tranquilidade e contam com um desgaste reduzido além de terem o seu rendimento aprimorado e diminuírem a insalubridade III O posicionamento adequado de equipamentos e setores faz com que o espaço da fábrica também seja aproveitado em seu máximo potencial Isso além de reduzir os custos ainda permite que novos equipamentos e tecnologias sejam instalados para otimizar ainda mais a linha de produção Estão corretas 1 Ponto a As alternativas I e III b As alternativas II e III c As alternativas I e II d As alternativas III e III e Apenas a I 10 1 O Justintime é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo que é I baseada no entendimento de que é possível eliminar grande parte dos desperdícios em indústrias visando melhorar os processos de produção para a melhoria da posição competitiva de uma empresa principalmente quando falamos em velocidade de produção qualidade dos produtos e claro preço II um método para gerir melhor a produção de uma empresa Ele aponta o momento certo de produzir produzindo a quantidade exata de um produto sempre de acordo com a demanda de forma rápida e sem necessidade de formação de estoques mais uma grande vantagem desse modelo III o aumento da flexibilidade de resposta do sistema pela redução dos tempos envolvidos no processo Além disso em relação às variações dos produtos o sistema também é mais flexível permitindo que em caso de erros o modelo de produto seja mudado rapidamente sem que se criem muitos outros materiais obsoletos Estão corretas 1 Ponto a As alternativas I e II b As alternativas I II e III c As alternativas I e II d As alternativas Ie III e Apenas a I 11 1 Trata se das vantagens do modelo Just In Time I Menos custos procura que sejam reduzidos ao essencialmente necessário que favorecem a redução de desperdício de tempo de preparo e de tempo de movimentação além é claro de evitar problemas comuns de estoque como produtos sem giro que também representam custos para a empresa II Qualidade do produto evitar que defeitos e erros cometidos em um lote sejam replicados ao longo do processo produtivo podendo ser corrigidos Assim o único nível aceitável de defeitos é zero motivando a procura das causas dos problemas e das soluções que as eliminam Dessa forma todo o time é treinado em todas as tarefas que executam incluindo é claro o controle de qualidade III Sistema flexível aumento da flexibilidade de resposta do sistema pela redução dos tempos envolvidos no processo Além disso em relação às variações dos produtos o sistema também é mais flexível permitindo que em caso de erros o modelo de produto seja mudado rapidamente sem que se criem muitos outros materiais obsoletos ou deparar com estoque parado e produtos com pouco ou nenhum giro Além disso resultam em mais espaço no seu estoque ganho de tempo de organização diminuição de custos de manutenção de produtos parados Estão corretas 1 Ponto a As alternativas I e III b As alternativas II e III c As alternativas I e II d As alternativas III e III e Apenas a I 12 1 As principais causas de perda na produção I Excesso de produção a indústria fabrica produtos além da demanda e fica com um estoque que não conseguirá vender tão cedo Portanto a empresa gastou dinheiro para fabricar esses produtos e o capital ita ficar gerando custos no estoque A melhoria seria A indústria precisa melhorar a previsão de vendas para conseguir planejar a produção alinhando a capacidade a demanda ou pode ser trabalhar com a produção puxada e não empurrada II Estoque Dentro de uma indústria o estoque não são apenas os produtos acabados mas também todos os itens que compõem o processo produtivo como insumos Matériaprima e Produtos semicacabados que acabam perdendo capital e também espaço É possível melhorar sincronizando o momento em que os materiais estão acabando com a chegada dos novos pedidos aos seus fornecedores III Movimentação espera transporte processos e defeitos Gastos desnecessários com combustível Manutenção dos veículos Má utilização da carga Perda de tempo com congestionamentos que são atividades que não agregam valor à empresa que podem ser 1 Perdas conhecidas a Dano causado pela manipulação quebras É gerado no momento que algum produto durante a sua movimentação dentro da loja sofre alguma avaria de forma que impossibilite sua comercialização b Produto vencido Produto que não é vendido e perde a validade também gera perda afinal o varejista pagou por ele e não vai conseguir mais vender resultando prejuízo c Deterioração de perecíveis No varejo muitos produtos são perecíveis portanto deve existir um controle sistemático de todas as variáveis que podem afetar a qualidade do produto 2 Perdas não identificadas a Furtos Infelizmente furtos de produtos acontecem tanto por parte de funcionários malintencionados quanto por supostos clientes b Falhas Operacionais são decorrentes de falhas em processos operacionais que envolvam a movimentação de mercadoria na loja Estão corretas 1 Ponto a As alternativas I e III b As alternativas II e III c As alternativas I e II d As alternativas III e III e Apenas a I