Prova P1 Gestão da Produção Fatec

Curso de Tecnologia em Gestão Empresarial\nProfessor: MSC. Alexandre W. Mazzonetto\nAluno:\nData: 08/04/2021\nAvaliação:\nNOTA:\n\nResponda individualmente as questões, a tinta (azul ou preta); escaneie ou fotografe e envie para o email alexandre.mazzonetto@fatec.sp.gov.br ou amazzaro@yahoo.com.br\n\n1- Faça uma comparação entre os sistemas \"Just in Time\" e \"Just in Case\". Todas as principais diferenças! (2,0)\n\n2- Quais as forças competitivas que moldam as estratégias? Qual autor fez essa avaliação? Dê exemplos. (1,5)\n\n3- O que é STP e quais são os fundamentos do STP? Dê exemplos de empresas que usam STP. (1,5)\n\n4- Defina, explique e dê exemplos: (1,5)\na) Set up;\nb) Lead time.\n\n5- Explique o que é e como se aplica o \"Princípio de Pareto\"? Dê exemplos de aplicações. (1,0)\n\n6- Responda as questões abaixo baseadas no documentário das fábricas da HEINEKEN e da CORONA, quais são as características principais de cada uma e diferenças: (2,5)\n\n a) Logística;\nb) Produção;\nc) Água;\nd) Energia.\n\nBoa prova! Dois abonos! Rodrigo Andrade da Divisão Fátima\nGestão Empresarial\n\n1) Just in time: Essa metodologia permite que a empresa trabalhe com a estratégia mínima de estoque e custos e possua uma capacidade menor de gerar o excesso de outros produtos. Just in case: Formação de estoques para evitar a falta de produtos, uma vez que para empresas que não conhecem a demanda é o que estão submetidas.\n\nExemplos:\nJust in time: utilizado pela Toyota, Avon, Kia, utilizando inventários just in case: utilizado pela Volkswagen, indústria têxtil.\n\n2) Segundo Michael Porter as 5 forças competitivas que moldam as estratégias são:\n* Rivalidade entre os concorrentes; a quantidade\n* Te interessa a, dividido a, relevância e como as outras falam, as empresas que vendem um padrão/serviço excelente.\n* Ameaça de novos competitors e do nosso segmento que a organização aceita, aquela posição em que os outros empresas emergem e há a linha.\n* Ameaça de produtos substitute; podendo você encontrar um produto em um preço que pode tomar o lugar de algo já existente.\n* Poder de negociação dos clientes; relacionado ao poder de barganha das numerosas em relação a empresas. 3. STP: é um agregado de técnicas e administração da produção que visa reduzir custos e preparação mais ágil aos fluxos de materiais no mercado. Discutimos o funcionamento mais Just in Time: Estoque Reduzido e zero;\n\nProduções semestrais visam produzir pequenos lotes e com setup baixo. Existem desperdícios chamados desperdícios de materiais para patrocínios e logística.\n\nQualidade: foco no cliente aplicando estratégias controladas, KPIs.\n\n* Rika Yate: esses desperdícios que impedem a nossa empresa de aumentar.\n\n4. a) Set up: o tempo de um item, para ajustes e limpezas para se fazer um novo produto nos formatos;\nEx.: à Baixa passada para plataformas de produtos para fazer pertences;\n\nb) Lead Time: é o tempo que leva ou demora em produtos;\n\n5. O princípio de pareto, também conhecido como a proporção 80/20, aborda a forma de crescimento e resolução dos problemas dentro de uma organização. Muitas vezes, se atinge o que está apto, e permanece em uma visão mais próxima de outros, esse disposto espera e mobiliza.\n\nEx.: 201; dos itens representados 80% de fenômenos\n\n20% dos clientes são reengajados por 80% dos resultados. 6(a) Logística. A hierarquia utilizada no transporte fluvial e a produção, além da Cobrança, utilizam padronização e previsibilidade.\n\nb) Quais são as duas principais qualidades exigidas com todas as etapas?\n\n1) Produção. Ambas referem-se ao envolvimento ambidestro, com um pensamento que combina novo com o propósito no estado de produtos e não saber efetivo uso de autos próprios de cabotagem e das arenas promovidas.\n\n2) Água. Utilizada no processo de produção da cebola e papel e na entregabilidade, em vez do tacó, não passa por uma etapa de faturação própria.\n\nc) Energia. Haverá um Tom 100% da sua energia renovável até 2025.