Comportamento Organizacional Av1

< Recrutamento e Seleção (aluno/timeline/in... Av1 - Cst G R Humanos - Recrutamento e Seleção Informações Adicionais Período: 05/03/2018 00:00 à 14/04/2018 23:59 Situação: Conceito: Arquivos A atividade está fora do período do cadastro 1) Recrutamento é o processo que visa localizar e atrair o maior número possível de candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar os cargos vagos numa organização. O propósito é disponibilizar, para posterior seleção, um número adequado de candidatos com o perfil adequado à vaga, em tempo hábil e com baixo custo. Quando opta pelo recrutamento externo, a empresa pode optar por diversas técnicas ou fontes de recrutamento, visando atrair talentos. Escolha a alternativa que descreve corretamente a fonte de recrutamento considerada como uma técnica bastante útil para aquelas organizações que permitem que familiares e colegas trabalhem na mesma organização. Essa fonte de recrutamento tem baixo custo e os candidatos já vêm pré-selecionados, pois normalmente não se apresenta alguém que não faria um bom trabalho. É uma forma de trazer para a organização pessoas que pertençam a grupos informais fora dela, aumentando o nível de coesão do grupo. Alternativas: a) Utilização de agências de recrutamento b) Cartazes e anúncios fixados em locais visíveis c) Indicação de funcionário d) Rede de contatos e) Redes sociais 2) Uma outra forma de recrutar candidatos é o recrutamento feito pela internet. As empresas disponibilizam em seu site as vagas abertas, ou direcionam o site de uma empresa parceira, responsável pelo recrutamento e seleção. Os fóruns e blogs na internet também têm sido muito usados para anunciar vagas e enviar currículos. Chiavenato (2010 p. 36) afirma: "Sem dúvida alguma, o recrutamento virtual está em alta [...] a internet está facilitando a vida das empresas e dos candidatos." Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Nesse contexto e considerando os dados apresentados, avalie as afirmações que se seguem: I - uma das vantagens do recrutamento online é o aumento dos custos dos processos de provisão de pessoas; II – uma das vantagens do recrutamento online é o aumento do universo de seleção, abrangendo mais candidatos; III – uma das vantagens do recrutamento online é que proporciona velocidade de informação; IV – uma das vantagens do recrutamento online é que limita as oportunidades dos candidatos para concorrer a vagas; V – uma das vantagens do recrutamento online é que permite agilidade, comodidade e economia. Agora, assinale a alternativa CORRETA: Alternativas: a) Somente as alternativas II, III e IV estão corretas. b) Somente a alternativa III está correta; c) Somente as alternativas II e IV estão corretas; d) Somente a alternativa V está correta; e) Somente as alternativas I e II estão corretas; 3) O ambiente de atuação das organizações sofre transformações cada vez mais rápidas e intensas influenciadas por fatores como a globalização e a revolução das tecnologias de informação e comunicação que exigem das organizações capacidade de adaptação, através da operacional e administrativa. O novo contexto organizacional exige também novas competências do profissional de RH, gestor de pessoas. Sobre as competências necessárias ao profissional de RH no novo contexto organizacional, marque V para verdadeiro e F para falso. ( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ser inflexível nas ideias e decisões; ( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ter iniciativa e proatividade; ( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ter foco em processo, desconsiderando o resultado; ( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ter habilidade para o trabalho em equipe; ( ) no novo contexto organizacional o profissional de RH deve ter autoconfiança e cooperação. Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Alternativas: a) V – F – V – V – V b) F – V – F – V c) F – F – V – F – F d) V – V – F – V e) V – V – F – F – V 4) A descrição e a análise de cargos são práticas essenciais da gestão de pessoas, pois sustentam processos como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento. Além disso, descrever e analisar cargos contribui para se definir a remuneração do colaborador, uma vez que temos o conhecimento do que está sendo realizado, como deve ser realizado e quem deve realizar, permitindo estabelecer um valor justo de acordo com o grau de complexidade, conhecimento exigido e ambiente de trabalho. Tanto a descrição quanto a análise de cargos tem papéis diferentes. Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I - A análise de cargo é uma relação de todas as tarefas e atividades a serem feitas pelo ocupante de um cargo, relacionando a periodicidade, o local, as pessoas e equipamentos envolvidos na atividade, bem como os objetivos e resultados a serem atingidos. É a definição do que é feito, de como se faz, de quando se faz, de onde se faz e por que se faz. É possível dizer que é um retrato simplificado das tarefas, deveres e responsabilidades do cargo. Porque. II - A descrição de cargo é o detalhamento dos conhecimentos, habilidades e capacidades necessárias para que o ocupante de um cargo possa realizar adequadamente as atividades previstas. A descrição de cargo define o perfil ideal de candidato, incluindo requisitos como, por exemplo, a instrução necessária, experiência anterior, iniciativa e aptidões (requisitos mentais); necessidade de esforço físico, concentração visual ou mental, destreza ou habilidades e complexão física (requisitos físicos); responsabilidade por supervisão de pessoas, materiais e equipamentos, dinheiro, contatos internos e externos e finalmente, as condições de trabalho relacionadas ao ambiente físico e riscos de acidentes (CHIAVENATO, 2010). Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA: Alternativas: a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é uma justificativa da II; b) As assertões I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I; c) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa; d) A asserção I é uma proposição falsa e a asserção II é uma proposição verdadeira; e) As assertões I e II são proposições falsas. 5) Planejar a previsão de pessoal significa entender as necessidades atuais e futuras da organização. Portanto, para determinar a quantidade de funcionários necessária para que uma organização opere com eficiência, Chiavenato (2010) apresenta diferentes modelos de planejamento da previsão de pessoal. Cada um desses modelos leva o gestor a considerar aspectos importantes da organização como a rotação de pessoas, a variação de oferta e procura de produtos, cargos e níveis hierárquicos, entre outros. Escolha a alternativa que identifica corretamente o modelo de planejamento de previsão de pessoal que leva em conta quatro fatores: o volume de produção planejado; as mudanças tecnológicas que possam alterar a produtividade; as condições de oferta e procura e o planejamento de carreira. Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. Alternativas: a) O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo baseado em segmento de cargo; b) O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo baseado em procura estimada do produto ou serviço; c) O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo baseado fluxo de pessoal d) O modelo de planejamento.de pessoal que considera quatro fatores é o modelo de planejamento integrado; e) O modelo de planejamento de pessoal que considera quatro fatores é o modelo baseado em substituição de postos chave; Colaborar © 2004-2017 Unopar