Criação de um E-book para Conclusão de Pós Graduação

MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA TÍTULO DO PROJETO Nome doa Estudante A página deve ter formatação em papel tamanho A4 297 x 210 mm e todas as margens de 3 cm O texto deve ser digitado em Word for Windows fonte Times New Roman ou Arial 12 e espaçamento simples Esse documento deve conter entre 5 e 10 páginas As páginas devem estar numeradas na parte central inferior conforme este modelo Atenção Não se esqueça de excluir todos esses textos de orientação em itálico antes de entregar seu arquivo final Também excluir todos os itens apresentados como exemplo OBJETIVO GERAL Nesta seção descreva de forma sucinta o que você almeja com o projeto máximo de 1 parágrafo A ideia é que você apresente um projeto de intervenção aplicando metodologias políticas estratégias diretrizes etc com o objetivo de planejar o desenvolvimento viável de um processo relacionado com o setor elétrico eou a transição energética dado um contexto real organizacional integrando diagnóstico metodologias de planejamento estratégico plano de negócios aspectos de sustentabilidade de tecnologia de inovação e de regulação selecionados de acordo com a necessidade do contexto da sua proposta Obs este projeto de aplicação consiste em uma proposta ou seja não é esperado que você implementeexecutedetalhe todas as ações necessárias pois se trata de uma atividade de planejamento para futura implementação APRESENTAÇÃO DO CONTEXTO CORPORATIVO ESPECÍFICO DA EMPRESA ALVO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO Sugerese que você utilize um contexto corporativo real de seu conhecimento ou mesmo de vivência pessoal No caso deve ser omitida a identidade da empresa 1 MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA escolhida para o estudo Caso não seja possível pode ser adotada a figura de uma empresa fictícia para a implementação do estudo Nesta seção devem ser providos detalhes da operação da empresa tais como descrição do negócio áreas de atuação clientes colaboradores portfólio de produtosserviços como ocorre a geração de valor e principalmente elementos com o detalhamento da operação da empresa e sua interfacedependênciarelação com a área de energia importante em especial descrever a operação da área da organização que será objeto da proposta do seu projeto de aplicação PROBLEMA A SER RESOLVIDO EOU OPORTUNIDADE DE MELHORIA E INOVAÇÃO Com base na descrição do contexto da empresa descreva uma situaçãoproblema para aplicação do seu projeto cuja solução pode gerar valor para a organização representando uma oportunidade de melhoria ou inovação de processos para o aumento de produtividade a redução de custos novas oportunidades negócios entre outros por meio do desenvolvimento viável de um processo relacionado com o setor elétrico eou a transição energética Descreva também a justificativa da necessidade da resolução da situaçãoproblema e os resultados esperados 1 Títulodasituaçãoproblema Exemplo Gastos operacionais elevados relacionados com o consumo de energia 2 Descrição da situaçãoproblema Descreva o status atual da organização no que tange ao seu diagnóstico e como esta situaçãoproblema tem impactado o desempenho da empresa 3 Proposta do projeto de intervenção apenas o título Exemplo Implementar a ISO 50001 para redução de custos operacionais 4 Justificativa para a solução proposta no item 3 Você deve justificar a proposta intitulada no item 3 fazendo referência ao diagnóstico apresentado no item 2 2 MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA 5 Disciplinas que contribuíram com a proposta Cite as disciplinas que colaboraram com sua proposta citada no item 3 6 Benefíciosresultados esperados 7 Fundamentação teórica Cite normas frameworks leis práticas metodologias dados etc estudados nas disciplinas apontadas no item 5 bem como o embasamento que justifica o seu uso PLANO DE AÇÃO 5W2H Desenvolva um Plano de Ação 5W2H simplificado como mostrado abaixo objetivando estruturar ações para futura implementação da sua proposta citada no item 3 acima foram excluídas as colunas WHEN e HOW MUCH devido ao caráter atemporal e não financeiro deste estudo Informar ao menos 8 ações Plano de Ação Proposta item 3 da tabela acima Açã o WHAT WHY WHERE WHO HOW 1 2 3 4 5 6 7 8 Obs Acrescente quantas linhas ações forem necessárias 3 MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA Exemplo Plano de Ação Proposta Implementar a ISO 50001 para redução de custos operacionais Açã o WHAT WHY WHERE WHO HOW 1 Identificar as unidades de consumo de energia elétrica É preciso identificar a lista de pontos de consumo para posterior realização de análise de gastos e medidas de redução Em todas as instalações da empresa incluindo a sede fábricas e escritórios regionais Equipe de Sustentabilidad e e o Gestor de Energia Realizar uma auditoria energética para identificar áreas de melhoria 2 3 4 5 6 7 8 REFERÊNCIAS ATENÇÃO Caso seja necessário citar direta ou indiretamente algum material obra artigo etc no decorrer da sua proposta insira aqui a referência completa 4 PROJETO DE APLICAÇÃO PESSOAS GESTÃO E COMPORTAMENTO ESTRUTURA DO PROJETO FÓRUM TIRADÚVIDAS SEMANA 1 SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4 SEMANA 5 SEMANA 6 LIVE FEEDBACK FEEDBACK CONCEPÇÃO LIVE ENTREGA Live de apresentação da proposta do projeto realizada pelo professor PUCPR com explicação geral sobre a proposta Estudante pode enviar dúvidas específicas ou fazer entrega parcial para receber orientações e feedback do professor Etapa não é obrigatória e não vale nota Professor elabora feedback para aqueles estudantes que enviaram dúvidas ou fizeram entrega parcial Estudante entrega o projeto completo Estudante elaborando entrega do projeto considerando eventuais apontamentos do feedback do professor Live para os estudantes tirarem as últimas dúvidas sobre a entrega do projeto O PROJETO DE APLICAÇÃO O Projeto de Aplicação é a disciplina certificadora dos cursos de pósgraduação da Pós PUCPR Digital e tem por objetivo relacionar as teorias estudadas no decorrer do curso com a prática profissional do estudante Ela tem duração de 6 semanas e conta com 2 lives e com um fórum tiradúvidas ambos conduzidos pelo professor PUCPR responsável pelo projeto Para obter a certificação de especialização é imprescindível que o estudante curse e obtenha a aprovação nessa disciplina PROPOSTA DO PROJETO Descrição geral da proposta Você elaborará um ebook a partir de uma problemática questão contemporânea que esteja conectada com o atual momento de sua carreira e vinculada às temáticas vistas ao longo do curso de pósgraduação em Pessoas Gestão e Comportamento O conteúdo do ebook deverá ser vinculado aos conhecimentos obtidos em pelo menos 3 e no máximo 5 disciplinas do curso e deverá ter em sua estrutura além da pergunta desencadeadora conceitos reflexões insights e dicas que visem ensinar algo ao leitor EBOOK TEMAS CONTEMPORÂNEOS EM PESSOAS GESTÃO E COMPORTAMENTO Você deverá olhar para o seu contexto profissional atual com foco nos seus desafios de atuação eou desejos de transição de carreira impulsionados pelas reflexões provocadas nas aulas lives e estudos individuais das disciplinas para encontrar eou elaborar uma questão problematizadora prática que também possa ser relevante para outros profissionais que atuem analogamente ou estejam no mesmo momento de carreira É importante que a questão mobilize uma força interior cognitiva para compreendêla e que algumas disciplinas aportem fundamentos para a elaboração do ebook A expectativa é que você consiga articular a jornada formativa da pósgraduação às suas demandas de carreira e atuação profissional na elaboração do ebook tornandoo um possível guia prático para você e para eventuais leitores METODOLOGIA Avaliar se você consegue articular os conhecimentos trabalhados nas diferentes disciplinas para a elaboração de reflexões e insights práticos sobre a sua atuação profissional e carreira com possibilidade de generalizações para outros profissionais em contextos e situações correlatas Capacidade apreciativa de olhar para o contexto profissional e seus desafios de atuação e problematizálo Sistematização de conceitos estudados nas disciplinas associandoos para fundamentar reflexões sobre a carreira eou desejos de transição OBJETIVO GERAL DA PROPOSTA RESULTADOS ESPERADOS FEEDBACK Se desejar você terá a oportunidade de postar uma entrega parcial ou mesmo dúvidas específicas para serem verificadas pelo professor PUCPR responsável pelo Projeto de Aplicação antes da entrega final do seu projeto portanto fique atento ao prazo que você terá para essa ação Esse envio não será avaliado mediante nota mas serve como um feedback de apoio e direcionamento elaborados pelo professor PUCPR para o seu projeto ou dúvida específica DESENVOLVENDO O PROJETO Para que você possa começar a desenvolver seu Projeto de Aplicação sugerimos que acesse o Checklist disponível para download ele lhe auxiliará na coleta de informações requisitos referências pesquisas etc Utilize o Checklist de Autoavaliação disponibilizado para checar se mapeou todos os dados e as informações necessárias para seguir adiante na elaboração do seu projeto É hora de olhar para a caminhada percorrida revisitar as disciplinas organizar temas relevantes para a sua atuação profissional e carreira apresentados pelos professores fazer uma autorreflexão sobre a sua atuação no processo e como a articulação dos conhecimentos obtidos em algumas disciplinas podem contribuir para a elaboração do ebook que será o seu Projeto de Aplicação Um ebook é um guia prático que tenta ensinar algo de forma objetiva com linguagem simples direta e quando possível utiliza elementos gráficos como imagens fluxogramas esquemas que facilitam a compreensão de um tema É muito importante que você consiga elaborar uma questão problematizadora ou seja uma pergunta oriunda de várias inquietações e provocações deixadas pelas disciplinas e que o instigue a organizar os conhecimentos de 3 a 5 disciplinas cursadas Após definir a sua pergunta faça uma análise e encontre o tema central que ela aborda e defina a qual dos eixos do curso ela se vincula explicitamente Junto com este código você também deve indicar Assim você deverá apresentar os seguintes itens 1 Título dê ao seu ebook um título que seja atrativo 2 Tema que será trabalhado delimite qual a temática relacionada ao curso escolhida para o desenvolvimento do ebook 3 Disciplinas articuladoras utilize de 3 a 5 disciplinas do curso nas quais você fundamentará a elaboração do seu ebook Para cada uma das disciplinas indicar pelo menos 2 conceitos que pretende utilizar 4 Problemática a pergunta de desenvolvimento relacionada aos seus desafios profissionais eou de carreira resultante de sua autorreflexão sobre o percurso formativo no curso Não se esqueça de preparar um texto de abertura que contextualize a temática e apresente a pergunta desencadeadora do conteúdo É importante que você cite nesse texto introdutório em quais disciplinas articuladoras você se fundamentou 5 Conceitos estruturantes apresente de forma clara direta objetiva e fluida os conceitos que ajudam a pensar eou responder a problemática É hora de trazer os conceitos apresentados pelos professores Para cada disciplina articuladora você precisa apresentar pelo menos 2 conceitos no texto 6 Dicas e Insights aqui você precisa trazer de forma muito objetiva pelo menos 5 dicas práticas decorrentes da apresentação conceitual que ajudem a trazer insights para o enfrentamento da problemática anunciada Lembrese de que um ebook é um guia prático que tenta ensinar algo de forma objetiva com linguagem simples direta e quando possível utiliza elementos gráficos como imagens fluxogramas e esquemas que facilitam a compreensão de um tema 7 Mensagem final escrever uma mensagem na qual você apresente uma reflexão final sobre o tema O ebook deverá ser entregue em arquivo com extensão PDF Todo o conteúdo deve ser estruturado entre 5 e 15 páginas A formatação e o layout são de sua livre escolha DESCRIÇÃO DA ENTREGA CRITÉRIOS GERAIS AVALIADOS Elaboração adequada do título Definição do tema relacionado aos conteúdos vistos ao longo do curso Apresentação das disciplinas articuladoras e os respectivos conceitos que utilizará na construção do texto do ebook Elaboração da problemática e exposição dos seus conceitos estruturantes Apresentação adequada das dicas dos insights e da mensagem final do ebook PÓS PUCPR DIGITAL PUCPR GRUPO MARISTA MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICA COMUNICAÇÕES E DIVERSIDADE NA ERA DIGITAL Nome doa Estudante OBJETIVO GERAL O objetivo deste projeto é desenvolver uma intervenção que promova a inteligência moral e o bemestar na gestão estratégica do setor elétrico levando em consideração a transição energética A proposta inclui a aplicação de metodologias políticas estratégias e diretrizes inovadoras Para atingir esse fim serão integrados um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios além de aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação A proposta visa criar um plano viável e sustentável que atenda às necessidades específicas de um contexto organizacional real Para isso será adotada uma abordagem inclusiva e diversificada visando fomentar um ambiente corporativo ético e saudável APRESENTAÇÃO DO CONTEXTO CORPORATIVO ESPECÍFICO DA EMPRESA ALVO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO A empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização do setor elétrico que atua de forma significativa na geração transmissão e distribuição de energia elétrica Com uma forte presença no mercado a empresa possui um amplo portfólio de produtos e serviços que atendem a uma variedade de clientes incluindo consumidores residenciais comerciais e industriais Descrição do Negócio e Áreas de Atuação A empresa atua em todas as etapas do processo de geração transmissão e distribuição de energia elétrica desde a produção em usinas geradoras até a entrega aos 1 MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA consumidores finais A organização também está envolvida em projetos de pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e soluções inovadoras para o setor elétrico Clientes e Colaboradores Os clientes da empresa incluem uma ampla gama de setores da economia tais como indústrias comércio serviços e residências A empresa mantém parcerias estratégicas com outras organizações do setor elétrico e busca constantemente expandir sua base de clientes por meio de soluções inovadoras e eficientes A organização conta com uma equipe diversificada e qualificada composta por profissionais especializados em engenharia elétrica gestão de projetos tecnologia da informação regulamentação do setor e sustentabilidade A empresa valoriza a capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo Portfólio de ProdutosServiços e Geração de Valor O portfólio de produtos e serviços da empresa abrange desde a geração de energia em usinas termelétricas hidrelétricas e eólicas até soluções inovadoras em eficiência energética armazenamento de energia e mobilidade elétrica A empresa oferece serviços de consultoria em gestão energética e soluções customizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente A geração de valor da empresa está ligada à sua capacidade de inovar e oferecer soluções sustentáveis e eficientes para seus clientes A busca constante pela excelência operacional e pela adoção de práticas sustentáveis fazem parte do DNA da organização que busca contribuir para a transição energética por meio do uso responsável dos recursos naturais e da promoção da eficiência energética InterfaceDependênciaRelação com a Área de Energia A área da organização que será objeto da proposta do projeto de intervenção é a gestão estratégica que engloba o planejamento execução e monitoramento das atividades relacionadas à geração transmissão e distribuição de energia elétrica A área de energia também está diretamente ligada à busca por soluções inovadoras e sustentáveis visando atender às demandas crescentes por energia limpa e renovável 2 MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA A empresa reconhece a importância da gestão estratégica como um pilar fundamental para o seu sucesso e para a promoção da inteligência moral e do bemestar organizacional A integração de metodologias inovadoras políticas sustentáveis estratégias alinhadas com a transição energética e diretrizes éticas são essenciais para garantir a competitividade da empresa no mercado e para atender às expectativas dos stakeholders Sendo assim podese destacar a empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização líder no setor elétrico comprometida com a inovação sustentabilidade e excelência operacional A proposta de intervenção visa promover um ambiente corporativo ético e saudável contribuindo para a gestão eficaz da diversidade e para as comunicações estratégicas na era digital A integração de um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios e aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação será fundamental para o desenvolvimento de uma intervenção eficaz e sustentável PROBLEMA A SER RESOLVIDO EOU OPORTUNIDADE DE MELHORIA E INOVAÇÃO Diante do contexto da transição energética e da necessidade de promover a inteligência moral e o bemestar na gestão estratégica do setor elétrico foi identificado que a oportunidade de melhoria e inovação relacionada à comunicação estratégica e à gestão da diversidade 1 Título da situaçãoproblema Alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores no setor elétrico 2 Descrição da situaçãoproblema A empresa enfrenta um alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores o que tem impactado diretamente no desempenho da organização Isso se reflete em custos adicionais com recrutamento e treinamento de novos funcionários além de um ambiente de trabalho desmotivador e pouco produtivo 3 MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA 3 Proposta do projeto de intervenção apenas o título Gestão Estratégica de Pessoas Promovendo a Inteligência Moral e o BemEstar na Era Digital 4 Justificativa para a solução proposta no item 3 A proposta de intervenção visa abordar a falta de engajamento e a alta rotatividade dos colaboradores utilizando as disciplinas de Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Através da promoção da inteligência moral bemestar e comunicação estratégica será possível melhorar o ambiente de trabalho aumentar a satisfação dos colaboradores e reduzir custos com rotatividade 5 Disciplinas que contribuíram com a proposta Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho 6 Benefíciosresultados esperados Esperase que a implementação deste projeto resulte em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo redução do índice de rotatividade aumento do engajamento dos colaboradores melhoria na comunicação interna e consequentemente impacto positivo nos resultados da empresa 7 Fundamentação teórica Avaliar os pressupostos das revoluções contextuais da sociedade contemporânea e os desafios éticos no ambiente corporativo se torna necessário para o entendimento e aplicação da inteligência emocional na tomada de decisão A rápida evolução tecnológica as mudanças nas relações de trabalho e a crescente interconexão global impõem novos desafios éticos para as organizações Nesse sentido conforme Pereira 2023 a inteligência moral se torna uma habilidade essencial para os líderes e gestores permitindo a tomada de decisões fundamentadas em valores éticos e morais considerando o impacto das ações no bemestar individual e coletivo 4 MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA Oliveira 2011 enfatiza que a revolução tecnológica no contexto da globalização ocorrida em meados dos anos 70 do século passado seria inevitável Assim ele reafirma o papel fundamental da eletricidade da eletrônica e da automação como catalisadores do desenvolvimento destacando a tecnologia da informação como um fator chave para a globalização do conhecimento É importante destacar que a velocidade com que essas informações são processadas distingue uma época da outra impactando todas as áreas de atividades humanas Essas transformações impulsionadas pelo avanço tecnológico e científico exigem das organizações e de seus colaboradores conhecimentos e habilidades que se tornam fontes de vantagens competitivas SANTOS 2018 No contexto da diversidade e inclusão é crucial compreender os conceitos de diversidade e inclusão bem como as práticas de recursos humanos para a gestão da diversidade A diversidade engloba as diferentes características e experiências que cada indivíduo traz para o ambiente de trabalho incluindo mas não se limitando a raça gênero orientação sexual idade religião deficiência e origem cultural A inclusão por sua vez referese à promoção de um ambiente onde todas essas diferenças são valorizadas e respeitadas CAMILO et al 2020 As dimensões da diversidade e das diferenças são diversas exigindo estratégias de gestão que reconheçam e promovam a equidade e a justiça social A gestão da diversidade e das diferenças requer a implementação de políticas e práticas que garantam igualdade de oportunidades combate à discriminação e promoção da inclusão FERREIRA 2021 Devese considerar as perspectivas interseccionais da diversidade que reconhecem as interações entre diferentes dimensões de identidade e experiências Propor novos modelos de práticas de gestão de pessoas que promovam a inclusão no ambiente empresarial é um desafio que deve levar em consideração aspectos da diversidade aliados aos objetivos organizacionais Conforme Souza 2024 a promoção da diversidade e inclusão não apenas contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo mas também traz benefícios tangíveis para as organizações incluindo maior inovação criatividade e desempenho No que se refere à comunicação estratégica para gestão de pessoas é fundamental considerar a importância do feedback positivo e negativo como 5 MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA ferramentas essenciais para o desenvolvimento individual e coletivo O feedback positivo reconhece e reforça comportamentos desejáveis incentivando sua continuidade MARCELINO 2019 Por outro lado o autor ressalta que o feedback negativo aponta áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento desde que seja construtivo e orientado para o crescimento PLANO DE AÇÃO 5W2H Plano de Ação Proposta item 3 da tabela acima Açã o WHAT WHY WHERE WHO HOW 1 Desenvolver e oferecer cursos e workshops sobre tomada de decisão ética promovendo a reflexão e a consciência moral dos colaboradores A tomada de decisão ética é essencial para a construção de um ambiente de trabalho saudável e para o fortalecimento dos valores organizacionais Nas dependências da empresa ou em espaços adequados para treinamentos Departamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em ética e treinamentos Elaborar um cronograma de treinamentos identificar os colaboradores alvo e avaliar constantemente a eficácia dos programas 2 Criar um programa de incentivo à prática da felicidade e do bemestar incluindo atividades O bemestar dos colaboradores impacta diretamente na sua produtividade satisfação e engajamento Nas dependências da empresa em horários estratégicos que não interfiram nas atividades laborais Comitê de bem estar e qualidade de vida composto por representantes de diferentes áreas da Realizar pesquisas de interesse elaborar um cronograma de atividades e monitorar os indicadores de 6 MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA físicas meditação palestras motivacionais entre outras iniciativas empresa satisfação e engajamento 3 Implementar ferramentas e práticas que melhorem a comunicação interna como intranet newsletters reuniões periódicas entre outros recursos Uma comunicação eficaz é fundamental para o alinhamento de expectativas transmissão de valores e promoção do engajamento Em todos os setores da empresa priorizando os canais mais adequados para cada tipo de informação Equipe de Comunicação Interna com o suporte do departamento de Tecnologia da Informação Realizar um diagnóstico das necessidades de comunicação implementar as ferramentas identificadas e avaliar constantemente a efetividade das ações 4 Criar políticas e práticas que valorizem a diversidade incluindo programas de capacitação grupos de afinidade políticas inclusivas entre outras iniciativas A diversidade é fonte de inovação criatividade e enriquecimento do ambiente organizacional Em todas as áreas da empresa com especial atenção para os processos seletivos integração de novos colaboradores e desenvolvimento profissional Comitê de Diversidade e Inclusão composto por representantes de diferentes áreas e níveis hierárquicos Realizar um diagnóstico da situação atual desenvolver um plano de ação inclusivo e monitorar os indicadores de diversidade e inclusão 5 Definir Metas claras e Em todas as Departamento Definir os 7 MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA indicadores específicos para mensurar o engajamento dos colaboradores como pesquisas de clima organizacional índice de absenteísmo turnover entre outros mensuráveis são fundamentais para o acompanhament o e aprimoramento contínuo das ações voltadas para o engajamento áreas da empresa com especial atenção para os gestores diretos dos colaboradores de Recursos Humanos em parceria com os gestores das áreas indicadores chave estabelecer metas realistas e implementar um sistema de monitoramento regular 6 Desenvolver um programa estruturado de mentoria para os líderes da organização visando o aprimoramento das habilidades de gestão de pessoas Líderes capacitados são fundamentais para promover um ambiente saudável motivador e engajador Nas dependências da empresa ou em locais adequados para encontros presenciais ou virtuais Departamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em desenvolviment o de lideranças Identificar as necessidades de desenvolviment o dos líderes selecionar mentores qualificados e avaliar constantemente o impacto do programa 7 Criar um sistema estruturado de reconheciment o e recompensas incluindo O reconhecimento é um poderoso motivador e fortalece o senso de pertencimento Em todas as áreas da empresa com critérios claros e transparentes para evitar injustiças ou Departamento de Recursos Humanos em parceria com as lideranças das áreas Definir as diretrizes do sistema comunicar claramente as regras e critérios e 8 MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA premiações bonificações elogios públicos entre outras formas de valorização dos colaboradores dos colaboradores à organização favoritismos avaliar constantemente a eficácia do programa 8 Aplicar pesquisas estruturadas para avaliar o clima organizacional identificar pontos de melhoria e acompanhar a evolução ao longo do tempo O feedback dos colaboradores é essencial para identificar oportunidades de melhorias e avaliar o impacto das ações implementadas Em todas as áreas da empresa garantindo a confidencialidad e das respostas para promover a sinceridade dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com consultorias especializadas em pesquisa de clima organizacional Elaborar questionários objetivos analisar os resultados com transparência e promover ações específicas com base no feedback recebido 9 MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA REFERÊNCIAS CAMILO Juliana FORTIM Ivelise AGUERRE Pedro Ed Gestão de pessoas práticas de gestão da diversidade nas organizações Editora Senac São Paulo 2020 FERREIRA Patricia Itala Gestão da diversidade e da interculturalidade nas organizações Editora Intersaberes 2021 MARCELINO Carolina Venturini Sistema de Controle Gerencial o papel das alavancas de controle no Capital Psicológico e seus impactos na satisfação no trabalho e no comprometimento organizacional 2019 Tese de Doutorado Universidade de São Paulo Disponível em httpswwwtesesuspbrtesesdisponiveis1212136tde03042019170519enphp OLIVEIRA Mauro de A revolução tecnológica no contexto da globalização 2011 Disponível emhttpfapafcientificoblogspotcombr201107artigocientifico revolucaotecnologicahtml PEREIRA Sara Gonçalves Ferreira O verão da inteligência artificial um estudo sobre ética e alcance das ferramentas computacionais na era do big data 2023 Disponível em httpmonografiasufopbrhandle354000006235 SANTOS Joab Matos dos et al Gestão por competência o desenvolvimento de novas competências do gestor organizacional com destaque para a visão sistêmica e princípios éticos 2018 Disponível em httpdspaceestedubr8000xmluihandleBR SlFE915 SOUZA Yorrana Karen Afonso de Caminhos neurodiversos na justiça desafios e perspectivas para a inclusão profissional de indivíduos autistas no campo jurídico 2024 Disponível em httpsrepositoriopucgoiasedubrjspuihandle1234567898117 10 Relatório do Software Antiplágio CopySpider Para mais detalhes sobre o CopySpider acesse httpscopyspidercombr Instruções Este relatório apresenta na próxima página uma tabela na qual cada linha associa o conteúdo do arquivo de entrada com um documento encontrado na internet para Busca em arquivos da internet ou do arquivo de entrada com outro arquivo em seu computador para Pesquisa em arquivos locais A quantidade de termos comuns representa um fator utilizado no cálculo de Similaridade dos arquivos sendo comparados Quanto maior a quantidade de termos comuns maior a similaridade entre os arquivos É importante destacar que o limite de 3 representa uma estatística de semelhança e não um índice de plágio Por exemplo documentos que citam de forma direta transcrição outros documentos podem ter uma similaridade maior do que 3 e ainda assim não podem ser caracterizados como plágio Há sempre a necessidade do avaliador fazer uma análise para decidir se as semelhanças encontradas caracterizam ou não o problema de plágio ou mesmo de erro de formatação ou adequação às normas de referências bibliográficas Para cada par de arquivos apresentase uma comparação dos termos semelhantes os quais aparecem em vermelho Veja também Analisando o resultado do CopySpider Qual o percentual aceitável para ser considerado plágio CopySpider httpscopyspidercombr Página 1 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205917 Versão do CopySpider 230 Relatório gerado por annavferreiragmailcom Modo web normal Arquivos Termos comuns Similaridade INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx X httpsrevistaftcombrpraticasadministrativaseficazesparaa gestaodediversidadeeinclusaonoambientedetrabalho 97 180 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx X httpsrevistatcugovbrojsindexphpRTCUarticledownload1 8411904 92 090 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx X httpsmereocomblogplanejamentoestrategico 33 077 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx X httpswwwgupyioblogculturaorganizacional 48 058 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx X httpsperiodicoseletronicosufmabrindexphpreducacaoeman cipacaoarticleview21192 19 053 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx X httpsendomarketingtvcanaisdecomunicacaointerna 21 035 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx X httpspsicologosemmanauscombrmindfulnessexercicios 11 029 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx X httpsrepositoriopucgoiasedubrjspuihandle123456789579 0 5 020 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx X httpwwwgooglecombrurlesrcs 0 000 Arquivos com problema de download httpsclickcompliancecomdiversidadeeinclusaonas empresascomopromover Não foi possível baixar o arquivo É recomendável baixar o arquivo manualmente e realizar a análise em conluio Um contra todos Index 30 out of bounds for length 30 CopySpider httpscopyspidercombr Página 2 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205917 Arquivo 1 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Arquivo 2 httpsrevistaftcombrpraticasadministrativaseficazesparaagestaodediversidadee inclusaonoambientedetrabalho 3451 termos Termos comuns 97 Similaridade 180 O texto abaixo é o conteúdo do documento INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsrevistaftcombrpraticas administrativaseficazesparaagestaodediversidadeeinclusaonoambientedetrabalho 3451 termos MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICA COMUNICAÇÕES E DIVERSIDADE NA ERA DIGITAL Nome doa Estudante OBJETIVO GERAL O objetivo deste projeto é desenvolver uma intervenção que promova a inteligência moral e o bemestar na gestão estratégica do setor elétrico levando em consideração a transição energética A proposta inclui a aplicação de metodologias políticas estratégias e diretrizes inovadoras Para atingir esse fim serão integrados um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios além de aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação A proposta visa criar um plano viável e sustentável que atenda às necessidades específicas de um contexto organizacional real Para isso será adotada uma abordagem inclusiva e diversificada visando fomentar um ambiente corporativo ético e saudável APRESENTAÇÃO DO CONTEXTO CORPORATIVO ESPECÍFICO DA EMPRESA ALVO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO A empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização do setor elétrico que atua de forma significativa na geração transmissão e distribuição de energia elétrica Com uma forte presença no mercado a empresa possui um amplo portfólio de produtos e serviços que atendem a uma variedade de clientes incluindo consumidores residenciais comerciais e industriais Descrição do Negócio e Áreas de Atuação A empresa atua em todas as etapas do processo de geração transmissão e distribuição de energia elétrica desde a produção em usinas geradoras até a entrega aos consumidores finais A organização também está envolvida em projetos de pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e soluções inovadoras para o setor elétrico CopySpider httpscopyspidercombr Página 3 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 Clientes e Colaboradores Os clientes da empresa incluem uma ampla gama de setores da economia tais como indústrias comércio serviços e residências A empresa mantém parcerias estratégicas com outras organizações do setor elétrico e busca constantemente expandir sua base de clientes por meio de soluções inovadoras e eficientes A organização conta com uma equipe diversificada e qualificada composta por profissionais especializados em engenharia elétrica gestão de projetos tecnologia da informação regulamentação do setor e sustentabilidade A empresa valoriza a capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo Portfólio de ProdutosServiços e Geração de Valor O portfólio de produtos e serviços da empresa abrange desde a geração de energia em usinas termelétricas hidrelétricas e eólicas até soluções inovadoras em eficiência energética armazenamento de energia e mobilidade elétrica A empresa oferece serviços de consultoria em gestão energética e soluções customizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente A geração de valor da empresa está ligada à sua capacidade de inovar e oferecer soluções sustentáveis e eficientes para seus clientes A busca constante pela excelência operacional e pela adoção de práticas sustentáveis fazem parte do DNA da organização que busca contribuir para a transição energética por meio do uso responsável dos recursos naturais e da promoção da eficiência energética InterfaceDependênciaRelação com a Área de Energia A área da organização que será objeto da proposta do projeto de intervenção é a gestão estratégica que engloba o planejamento execução e monitoramento das atividades relacionadas à geração transmissão e distribuição de energia elétrica A área de energia também está diretamente ligada à busca por soluções inovadoras e sustentáveis visando atender às demandas crescentes por energia limpa e renovável A empresa reconhece a importância da gestão estratégica como um pilar fundamental para o seu sucesso e para a promoção da inteligência moral e do bemestar organizacional A integração de metodologias inovadoras políticas sustentáveis estratégias alinhadas com a transição energética e diretrizes éticas são essenciais para garantir a competitividade da empresa no mercado e para atender às expectativas dos stakeholders Sendo assim podese destacar a empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização líder no setor elétrico comprometida com a inovação sustentabilidade e excelência operacional A proposta de intervenção visa promover um ambiente corporativo ético e saudável contribuindo para a gestão eficaz da diversidade e para as comunicações estratégicas na era digital A integração de um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios e aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação será fundamental para o desenvolvimento de uma intervenção eficaz e sustentável PROBLEMA A SER RESOLVIDO EOU OPORTUNIDADE DE MELHORIA E INOVAÇÃO Diante do contexto da transição energética e da necessidade de promover a inteligência moral e o bem estar na gestão estratégica do setor elétrico foi identificado que a oportunidade de melhoria e inovação relacionada à comunicação estratégica e à gestão da diversidade Título da situaçãoproblema Alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores no setor elétrico Descrição da situaçãoproblema A empresa enfrenta um alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores o que tem CopySpider httpscopyspidercombr Página 4 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 impactado diretamente no desempenho da organização Isso se reflete em custos adicionais com recrutamento e treinamento de novos funcionários além de um ambiente de trabalho desmotivador e pouco produtivo Proposta do projeto de intervenção apenas o título Gestão Estratégica de Pessoas Promovendo a Inteligência Moral e o BemEstar na Era Digital Justificativa para a solução proposta no item 3 A proposta de intervenção visa abordar a falta de engajamento e a alta rotatividade dos colaboradores utilizando as disciplinas de Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Através da promoção da inteligência moral bemestar e comunicação estratégica será possível melhorar o ambiente de trabalho aumentar a satisfação dos colaboradores e reduzir custos com rotatividade Disciplinas que contribuíram com a proposta Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Benefíciosresultados esperados Esperase que a implementação deste projeto resulte em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo redução do índice de rotatividade aumento do engajamento dos colaboradores melhoria na comunicação interna e consequentemente impacto positivo nos resultados da empresa Fundamentação teórica Avaliar os pressupostos das revoluções contextuais da sociedade contemporânea e os desafios éticos no ambiente corporativo se torna necessário para o entendimento e aplicação da inteligência emocional na tomada de decisão A rápida evolução tecnológica as mudanças nas relações de trabalho e a crescente interconexão global impõem novos desafios éticos para as organizações Nesse sentido conforme Pereira 2023 a inteligência moral se torna uma habilidade essencial para os líderes e gestores permitindo a tomada de decisões fundamentadas em valores éticos e morais considerando o impacto das ações no bemestar individual e coletivo Oliveira 2011 enfatiza que a revolução tecnológica no contexto da globalização ocorrida em meados dos anos 70 do século passado seria inevitável Assim ele reafirma o papel fundamental da eletricidade da eletrônica e da automação como catalisadores do desenvolvimento destacando a tecnologia da informação como um fator chave para a globalização do conhecimento É importante destacar que a velocidade com que essas informações são processadas distingue uma época da outra impactando todas as áreas de atividades humanas Essas transformações impulsionadas pelo avanço tecnológico e científico exigem das organizações e de seus colaboradores conhecimentos e habilidades que se tornam fontes de vantagens competitivas SANTOS 2018 No contexto da diversidade e inclusão é crucial compreender os conceitos de diversidade e inclusão bem como as práticas de recursos humanos para a gestão da diversidade A diversidade engloba as diferentes características e experiências que cada indivíduo traz para o ambiente de trabalho incluindo mas não se limitando a raça gênero orientação sexual idade religião deficiência e origem cultural A inclusão por sua vez referese à promoção de um ambiente onde todas essas diferenças são valorizadas e respeitadas CAMILO et al 2020 As dimensões da diversidade e das diferenças são diversas exigindo estratégias de gestão que reconheçam e promovam a equidade e a justiça social A gestão da diversidade e das diferenças requer a implementação de políticas e práticas que garantam igualdade de oportunidades combate à discriminação e promoção da inclusão FERREIRA 2021 Devese considerar as perspectivas interseccionais da CopySpider httpscopyspidercombr Página 5 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 diversidade que reconhecem as interações entre diferentes dimensões de identidade e experiências Propor novos modelos de práticas de gestão de pessoas que promovam a inclusão no ambiente empresarial é um desafio que deve levar em consideração aspectos da diversidade aliados aos objetivos organizacionais Conforme Souza 2024 a promoção da diversidade e inclusão não apenas contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo mas também traz benefícios tangíveis para as organizações incluindo maior inovação criatividade e desempenho No que se refere à comunicação estratégica para gestão de pessoas é fundamental considerar a importância do feedback positivo e negativo como ferramentas essenciais para o desenvolvimento individual e coletivo O feedback positivo reconhece e reforça comportamentos desejáveis incentivando sua continuidade MARCELINO 2019 Por outro lado o autor ressalta que o feedback negativo aponta áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento desde que seja construtivo e orientado para o crescimento PLANO DE AÇÃO 5W2H REFERÊNCIAS CAMILO Juliana FORTIM Ivelise AGUERRE Pedro Ed Gestão de pessoas práticas de gestão da diversidade nas organizações Editora Senac São Paulo 2020 FERREIRA Patricia Itala Gestão da diversidade e da interculturalidade nas organizações Editora Intersaberes 2021 MARCELINO Carolina Venturini Sistema de Controle Gerencial o papel das alavancas de controle no Capital Psicológico e seus impactos na satisfação no trabalho e no comprometimento organizacional 2019 Tese de Doutorado Universidade de São Paulo Disponível em httpswwwtesesuspbrteses disponiveis1212136tde03042019170519enphp OLIVEIRA Mauro de A revolução tecnológica no contexto da globalização 2011 Disponível emlthttp fapafcientificoblogspotcombr201107artigocientificorevolucaotecnologicahtmlgt PEREIRA Sara Gonçalves Ferreira O verão da inteligência artificial um estudo sobre ética e alcance das ferramentas computacionais na era do big data 2023 Disponível em httpmonografiasufopbrhandle 354000006235 SANTOS Joab Matos dos et al Gestão por competência o desenvolvimento de novas competências do gestor organizacional com destaque para a visão sistêmica e princípios éticos 2018 Disponível em http dspaceestedubr8000xmluihandleBRSlFE915 SOUZA Yorrana Karen Afonso de Caminhos neurodiversos na justiça desafios e perspectivas para a inclusão profissional de indivíduos autistas no campo jurídico 2024 Disponível em httpsrepositorio pucgoiasedubrjspuihandle1234567898117 CopySpider httpscopyspidercombr Página 6 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 Plano de AçãoProposta item 3 da tabela acima AçãoWHATWHYWHEREWHOHOW 1Desenvolver e oferecer cursos e workshops sobre tomada de decisão ética promovendo a reflexão e a consciência moral dos colaboradoresA tomada de decisão ética é essencial para a construção de um ambiente de trabalho saudável e para o fortalecimento dos valores organizacionaisNas dependências da empresa ou em espaços adequados para treinamentosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em ética e treinamentosElaborar um cronograma de treinamentos identificar os colaboradoresalvo e avaliar constantemente a eficácia dos programas 2Criar um programa de incentivo à prática da felicidade e do bemestar incluindo atividades físicas meditação palestras motivacionais entre outras iniciativasO bemestar dos colaboradores impacta diretamente na sua produtividade satisfação e engajamentoNas dependências da empresa em horários estratégicos que não interfiram nas atividades laboraisComitê de bemestar e qualidade de vida composto por representantes de diferentes áreas da empresaRealizar pesquisas de interesse elaborar um cronograma de atividades e monitorar os indicadores de satisfação e engajamento 3Implementar ferramentas e práticas que melhorem a comunicação interna como intranet newsletters reuniões periódicas entre outros recursosUma comunicação eficaz é fundamental para o alinhamento de expectativas transmissão de valores e promoção do engajamentoEm todos os setores da empresa priorizando os canais mais adequados para cada tipo de informaçãoEquipe de Comunicação Interna com o suporte do departamento de Tecnologia da InformaçãoRealizar um diagnóstico das necessidades de comunicação implementar as ferramentas identificadas e avaliar constantemente a efetividade das ações 4Criar políticas e práticas que valorizem a diversidade incluindo programas de capacitação grupos de afinidade políticas inclusivas entre outras iniciativasA diversidade é fonte de inovação criatividade e enriquecimento do ambiente organizacionalEm todas as áreas da empresa com especial atenção para os processos seletivos integração de novos colaboradores e desenvolvimento profissionalComitê de Diversidade e Inclusão composto por representantes de diferentes áreas e níveis hierárquicosRealizar um diagnóstico da situação atual desenvolver um plano de ação inclusivo e monitorar os indicadores de diversidade e inclusão 5Definir indicadores específicos para mensurar o engajamento dos colaboradores como pesquisas de clima organizacional índice de absenteísmo turnover entre outrosMetas claras e mensuráveis são fundamentais para o acompanhamento e aprimoramento contínuo das ações voltadas para o engajamento Em todas as áreas da empresa com especial atenção para os gestores diretos dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com os gestores das áreasDefinir os indicadores chave estabelecer metas realistas e implementar um sistema de monitoramento regular 6Desenvolver um programa estruturado de mentoria para os líderes da organização visando o aprimoramento das habilidades de gestão de pessoasLíderes capacitados são fundamentais para promover um ambiente saudável motivador e engajadorNas dependências da empresa ou em locais adequados para encontros presenciais ou virtuaisDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em desenvolvimento de liderançasIdentificar as necessidades de desenvolvimento dos líderes selecionar mentores qualificados e avaliar constantemente o impacto do programa 7Criar um sistema estruturado de reconhecimento e recompensas incluindo premiações bonificações elogios públicos entre outras formas de valorização dos colaboradoresO reconhecimento é um poderoso motivador e fortalece o senso de pertencimento dos colaboradores à organizaçãoEm todas as áreas da empresa com critérios claros e transparentes para evitar injustiças ou favoritismosDepartamento de CopySpider httpscopyspidercombr Página 7 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 Recursos Humanos em parceria com as lideranças das áreasDefinir as diretrizes do sistema comunicar claramente as regras e critérios e avaliar constantemente a eficácia do programa 8Aplicar pesquisas estruturadas para avaliar o clima organizacional identificar pontos de melhoria e acompanhar a evolução ao longo do tempoO feedback dos colaboradores é essencial para identificar oportunidades de melhorias e avaliar o impacto das ações implementadasEm todas as áreas da empresa garantindo a confidencialidade das respostas para promover a sinceridade dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com consultorias especializadas em pesquisa de clima organizacionalElaborar questionários objetivos analisar os resultados com transparência e promover ações específicas com base no feedback recebido CopySpider httpscopyspidercombr Página 8 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 Arquivo 1 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Arquivo 2 httpsrevistatcugovbrojsindexphpRTCUarticledownload18411904 8196 termos Termos comuns 92 Similaridade 090 O texto abaixo é o conteúdo do documento INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsrevistatcugovbrojsindexphpRTCUarticledownload18411904 8196 termos MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICA COMUNICAÇÕES E DIVERSIDADE NA ERA DIGITAL Nome doa Estudante OBJETIVO GERAL O objetivo deste projeto é desenvolver uma intervenção que promova a inteligência moral e o bemestar na gestão estratégica do setor elétrico levando em consideração a transição energética A proposta inclui a aplicação de metodologias políticas estratégias e diretrizes inovadoras Para atingir esse fim serão integrados um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios além de aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação A proposta visa criar um plano viável e sustentável que atenda às necessidades específicas de um contexto organizacional real Para isso será adotada uma abordagem inclusiva e diversificada visando fomentar um ambiente corporativo ético e saudável APRESENTAÇÃO DO CONTEXTO CORPORATIVO ESPECÍFICO DA EMPRESA ALVO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO A empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização do setor elétrico que atua de forma significativa na geração transmissão e distribuição de energia elétrica Com uma forte presença no mercado a empresa possui um amplo portfólio de produtos e serviços que atendem a uma variedade de clientes incluindo consumidores residenciais comerciais e industriais Descrição do Negócio e Áreas de Atuação A empresa atua em todas as etapas do processo de geração transmissão e distribuição de energia elétrica desde a produção em usinas geradoras até a entrega aos consumidores finais A organização também está envolvida em projetos de pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e soluções inovadoras para o setor elétrico Clientes e Colaboradores CopySpider httpscopyspidercombr Página 9 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 Os clientes da empresa incluem uma ampla gama de setores da economia tais como indústrias comércio serviços e residências A empresa mantém parcerias estratégicas com outras organizações do setor elétrico e busca constantemente expandir sua base de clientes por meio de soluções inovadoras e eficientes A organização conta com uma equipe diversificada e qualificada composta por profissionais especializados em engenharia elétrica gestão de projetos tecnologia da informação regulamentação do setor e sustentabilidade A empresa valoriza a capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo Portfólio de ProdutosServiços e Geração de Valor O portfólio de produtos e serviços da empresa abrange desde a geração de energia em usinas termelétricas hidrelétricas e eólicas até soluções inovadoras em eficiência energética armazenamento de energia e mobilidade elétrica A empresa oferece serviços de consultoria em gestão energética e soluções customizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente A geração de valor da empresa está ligada à sua capacidade de inovar e oferecer soluções sustentáveis e eficientes para seus clientes A busca constante pela excelência operacional e pela adoção de práticas sustentáveis fazem parte do DNA da organização que busca contribuir para a transição energética por meio do uso responsável dos recursos naturais e da promoção da eficiência energética InterfaceDependênciaRelação com a Área de Energia A área da organização que será objeto da proposta do projeto de intervenção é a gestão estratégica que engloba o planejamento execução e monitoramento das atividades relacionadas à geração transmissão e distribuição de energia elétrica A área de energia também está diretamente ligada à busca por soluções inovadoras e sustentáveis visando atender às demandas crescentes por energia limpa e renovável A empresa reconhece a importância da gestão estratégica como um pilar fundamental para o seu sucesso e para a promoção da inteligência moral e do bemestar organizacional A integração de metodologias inovadoras políticas sustentáveis estratégias alinhadas com a transição energética e diretrizes éticas são essenciais para garantir a competitividade da empresa no mercado e para atender às expectativas dos stakeholders Sendo assim podese destacar a empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização líder no setor elétrico comprometida com a inovação sustentabilidade e excelência operacional A proposta de intervenção visa promover um ambiente corporativo ético e saudável contribuindo para a gestão eficaz da diversidade e para as comunicações estratégicas na era digital A integração de um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios e aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação será fundamental para o desenvolvimento de uma intervenção eficaz e sustentável PROBLEMA A SER RESOLVIDO EOU OPORTUNIDADE DE MELHORIA E INOVAÇÃO Diante do contexto da transição energética e da necessidade de promover a inteligência moral e o bem estar na gestão estratégica do setor elétrico foi identificado que a oportunidade de melhoria e inovação relacionada à comunicação estratégica e à gestão da diversidade Título da situaçãoproblema Alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores no setor elétrico Descrição da situaçãoproblema A empresa enfrenta um alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores o que tem impactado diretamente no desempenho da organização Isso se reflete em custos adicionais com CopySpider httpscopyspidercombr Página 10 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 recrutamento e treinamento de novos funcionários além de um ambiente de trabalho desmotivador e pouco produtivo Proposta do projeto de intervenção apenas o título Gestão Estratégica de Pessoas Promovendo a Inteligência Moral e o BemEstar na Era Digital Justificativa para a solução proposta no item 3 A proposta de intervenção visa abordar a falta de engajamento e a alta rotatividade dos colaboradores utilizando as disciplinas de Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Através da promoção da inteligência moral bemestar e comunicação estratégica será possível melhorar o ambiente de trabalho aumentar a satisfação dos colaboradores e reduzir custos com rotatividade Disciplinas que contribuíram com a proposta Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Benefíciosresultados esperados Esperase que a implementação deste projeto resulte em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo redução do índice de rotatividade aumento do engajamento dos colaboradores melhoria na comunicação interna e consequentemente impacto positivo nos resultados da empresa Fundamentação teórica Avaliar os pressupostos das revoluções contextuais da sociedade contemporânea e os desafios éticos no ambiente corporativo se torna necessário para o entendimento e aplicação da inteligência emocional na tomada de decisão A rápida evolução tecnológica as mudanças nas relações de trabalho e a crescente interconexão global impõem novos desafios éticos para as organizações Nesse sentido conforme Pereira 2023 a inteligência moral se torna uma habilidade essencial para os líderes e gestores permitindo a tomada de decisões fundamentadas em valores éticos e morais considerando o impacto das ações no bemestar individual e coletivo Oliveira 2011 enfatiza que a revolução tecnológica no contexto da globalização ocorrida em meados dos anos 70 do século passado seria inevitável Assim ele reafirma o papel fundamental da eletricidade da eletrônica e da automação como catalisadores do desenvolvimento destacando a tecnologia da informação como um fator chave para a globalização do conhecimento É importante destacar que a velocidade com que essas informações são processadas distingue uma época da outra impactando todas as áreas de atividades humanas Essas transformações impulsionadas pelo avanço tecnológico e científico exigem das organizações e de seus colaboradores conhecimentos e habilidades que se tornam fontes de vantagens competitivas SANTOS 2018 No contexto da diversidade e inclusão é crucial compreender os conceitos de diversidade e inclusão bem como as práticas de recursos humanos para a gestão da diversidade A diversidade engloba as diferentes características e experiências que cada indivíduo traz para o ambiente de trabalho incluindo mas não se limitando a raça gênero orientação sexual idade religião deficiência e origem cultural A inclusão por sua vez referese à promoção de um ambiente onde todas essas diferenças são valorizadas e respeitadas CAMILO et al 2020 As dimensões da diversidade e das diferenças são diversas exigindo estratégias de gestão que reconheçam e promovam a equidade e a justiça social A gestão da diversidade e das diferenças requer a implementação de políticas e práticas que garantam igualdade de oportunidades combate à discriminação e promoção da inclusão FERREIRA 2021 Devese considerar as perspectivas interseccionais da diversidade que reconhecem as interações entre diferentes dimensões de identidade e experiências CopySpider httpscopyspidercombr Página 11 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 Propor novos modelos de práticas de gestão de pessoas que promovam a inclusão no ambiente empresarial é um desafio que deve levar em consideração aspectos da diversidade aliados aos objetivos organizacionais Conforme Souza 2024 a promoção da diversidade e inclusão não apenas contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo mas também traz benefícios tangíveis para as organizações incluindo maior inovação criatividade e desempenho No que se refere à comunicação estratégica para gestão de pessoas é fundamental considerar a importância do feedback positivo e negativo como ferramentas essenciais para o desenvolvimento individual e coletivo O feedback positivo reconhece e reforça comportamentos desejáveis incentivando sua continuidade MARCELINO 2019 Por outro lado o autor ressalta que o feedback negativo aponta áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento desde que seja construtivo e orientado para o crescimento PLANO DE AÇÃO 5W2H REFERÊNCIAS CAMILO Juliana FORTIM Ivelise AGUERRE Pedro Ed Gestão de pessoas práticas de gestão da diversidade nas organizações Editora Senac São Paulo 2020 FERREIRA Patricia Itala Gestão da diversidade e da interculturalidade nas organizações Editora Intersaberes 2021 MARCELINO Carolina Venturini Sistema de Controle Gerencial o papel das alavancas de controle no Capital Psicológico e seus impactos na satisfação no trabalho e no comprometimento organizacional 2019 Tese de Doutorado Universidade de São Paulo Disponível em httpswwwtesesuspbrteses disponiveis1212136tde03042019170519enphp OLIVEIRA Mauro de A revolução tecnológica no contexto da globalização 2011 Disponível emlthttp fapafcientificoblogspotcombr201107artigocientificorevolucaotecnologicahtmlgt PEREIRA Sara Gonçalves Ferreira O verão da inteligência artificial um estudo sobre ética e alcance das ferramentas computacionais na era do big data 2023 Disponível em httpmonografiasufopbrhandle 354000006235 SANTOS Joab Matos dos et al Gestão por competência o desenvolvimento de novas competências do gestor organizacional com destaque para a visão sistêmica e princípios éticos 2018 Disponível em http dspaceestedubr8000xmluihandleBRSlFE915 SOUZA Yorrana Karen Afonso de Caminhos neurodiversos na justiça desafios e perspectivas para a inclusão profissional de indivíduos autistas no campo jurídico 2024 Disponível em httpsrepositorio pucgoiasedubrjspuihandle1234567898117 Plano de AçãoProposta item 3 da tabela acima CopySpider httpscopyspidercombr Página 12 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 AçãoWHATWHYWHEREWHOHOW 1Desenvolver e oferecer cursos e workshops sobre tomada de decisão ética promovendo a reflexão e a consciência moral dos colaboradoresA tomada de decisão ética é essencial para a construção de um ambiente de trabalho saudável e para o fortalecimento dos valores organizacionaisNas dependências da empresa ou em espaços adequados para treinamentosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em ética e treinamentosElaborar um cronograma de treinamentos identificar os colaboradoresalvo e avaliar constantemente a eficácia dos programas 2Criar um programa de incentivo à prática da felicidade e do bemestar incluindo atividades físicas meditação palestras motivacionais entre outras iniciativasO bemestar dos colaboradores impacta diretamente na sua produtividade satisfação e engajamentoNas dependências da empresa em horários estratégicos que não interfiram nas atividades laboraisComitê de bemestar e qualidade de vida composto por representantes de diferentes áreas da empresaRealizar pesquisas de interesse elaborar um cronograma de atividades e monitorar os indicadores de satisfação e engajamento 3Implementar ferramentas e práticas que melhorem a comunicação interna como intranet newsletters reuniões periódicas entre outros recursosUma comunicação eficaz é fundamental para o alinhamento de expectativas transmissão de valores e promoção do engajamentoEm todos os setores da empresa priorizando os canais mais adequados para cada tipo de informaçãoEquipe de Comunicação Interna com o suporte do departamento de Tecnologia da InformaçãoRealizar um diagnóstico das necessidades de comunicação implementar as ferramentas identificadas e avaliar constantemente a efetividade das ações 4Criar políticas e práticas que valorizem a diversidade incluindo programas de capacitação grupos de afinidade políticas inclusivas entre outras iniciativasA diversidade é fonte de inovação criatividade e enriquecimento do ambiente organizacionalEm todas as áreas da empresa com especial atenção para os processos seletivos integração de novos colaboradores e desenvolvimento profissionalComitê de Diversidade e Inclusão composto por representantes de diferentes áreas e níveis hierárquicosRealizar um diagnóstico da situação atual desenvolver um plano de ação inclusivo e monitorar os indicadores de diversidade e inclusão 5Definir indicadores específicos para mensurar o engajamento dos colaboradores como pesquisas de clima organizacional índice de absenteísmo turnover entre outrosMetas claras e mensuráveis são fundamentais para o acompanhamento e aprimoramento contínuo das ações voltadas para o engajamento Em todas as áreas da empresa com especial atenção para os gestores diretos dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com os gestores das áreasDefinir os indicadores chave estabelecer metas realistas e implementar um sistema de monitoramento regular 6Desenvolver um programa estruturado de mentoria para os líderes da organização visando o aprimoramento das habilidades de gestão de pessoasLíderes capacitados são fundamentais para promover um ambiente saudável motivador e engajadorNas dependências da empresa ou em locais adequados para encontros presenciais ou virtuaisDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em desenvolvimento de liderançasIdentificar as necessidades de desenvolvimento dos líderes selecionar mentores qualificados e avaliar constantemente o impacto do programa 7Criar um sistema estruturado de reconhecimento e recompensas incluindo premiações bonificações elogios públicos entre outras formas de valorização dos colaboradoresO reconhecimento é um poderoso motivador e fortalece o senso de pertencimento dos colaboradores à organizaçãoEm todas as áreas da empresa com critérios claros e transparentes para evitar injustiças ou favoritismosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com as lideranças das áreasDefinir as diretrizes do sistema comunicar CopySpider httpscopyspidercombr Página 13 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 claramente as regras e critérios e avaliar constantemente a eficácia do programa 8Aplicar pesquisas estruturadas para avaliar o clima organizacional identificar pontos de melhoria e acompanhar a evolução ao longo do tempoO feedback dos colaboradores é essencial para identificar oportunidades de melhorias e avaliar o impacto das ações implementadasEm todas as áreas da empresa garantindo a confidencialidade das respostas para promover a sinceridade dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com consultorias especializadas em pesquisa de clima organizacionalElaborar questionários objetivos analisar os resultados com transparência e promover ações específicas com base no feedback recebido CopySpider httpscopyspidercombr Página 14 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 Arquivo 1 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Arquivo 2 httpsmereocomblogplanejamentoestrategico 2261 termos Termos comuns 33 Similaridade 077 O texto abaixo é o conteúdo do documento INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsmereocomblogplanejamento estrategico 2261 termos MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICA COMUNICAÇÕES E DIVERSIDADE NA ERA DIGITAL Nome doa Estudante OBJETIVO GERAL O objetivo deste projeto é desenvolver uma intervenção que promova a inteligência moral e o bemestar na gestão estratégica do setor elétrico levando em consideração a transição energética A proposta inclui a aplicação de metodologias políticas estratégias e diretrizes inovadoras Para atingir esse fim serão integrados um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios além de aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação A proposta visa criar um plano viável e sustentável que atenda às necessidades específicas de um contexto organizacional real Para isso será adotada uma abordagem inclusiva e diversificada visando fomentar um ambiente corporativo ético e saudável APRESENTAÇÃO DO CONTEXTO CORPORATIVO ESPECÍFICO DA EMPRESA ALVO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO A empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização do setor elétrico que atua de forma significativa na geração transmissão e distribuição de energia elétrica Com uma forte presença no mercado a empresa possui um amplo portfólio de produtos e serviços que atendem a uma variedade de clientes incluindo consumidores residenciais comerciais e industriais Descrição do Negócio e Áreas de Atuação A empresa atua em todas as etapas do processo de geração transmissão e distribuição de energia elétrica desde a produção em usinas geradoras até a entrega aos consumidores finais A organização também está envolvida em projetos de pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e soluções inovadoras para o setor elétrico Clientes e Colaboradores CopySpider httpscopyspidercombr Página 15 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 Os clientes da empresa incluem uma ampla gama de setores da economia tais como indústrias comércio serviços e residências A empresa mantém parcerias estratégicas com outras organizações do setor elétrico e busca constantemente expandir sua base de clientes por meio de soluções inovadoras e eficientes A organização conta com uma equipe diversificada e qualificada composta por profissionais especializados em engenharia elétrica gestão de projetos tecnologia da informação regulamentação do setor e sustentabilidade A empresa valoriza a capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo Portfólio de ProdutosServiços e Geração de Valor O portfólio de produtos e serviços da empresa abrange desde a geração de energia em usinas termelétricas hidrelétricas e eólicas até soluções inovadoras em eficiência energética armazenamento de energia e mobilidade elétrica A empresa oferece serviços de consultoria em gestão energética e soluções customizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente A geração de valor da empresa está ligada à sua capacidade de inovar e oferecer soluções sustentáveis e eficientes para seus clientes A busca constante pela excelência operacional e pela adoção de práticas sustentáveis fazem parte do DNA da organização que busca contribuir para a transição energética por meio do uso responsável dos recursos naturais e da promoção da eficiência energética InterfaceDependênciaRelação com a Área de Energia A área da organização que será objeto da proposta do projeto de intervenção é a gestão estratégica que engloba o planejamento execução e monitoramento das atividades relacionadas à geração transmissão e distribuição de energia elétrica A área de energia também está diretamente ligada à busca por soluções inovadoras e sustentáveis visando atender às demandas crescentes por energia limpa e renovável A empresa reconhece a importância da gestão estratégica como um pilar fundamental para o seu sucesso e para a promoção da inteligência moral e do bemestar organizacional A integração de metodologias inovadoras políticas sustentáveis estratégias alinhadas com a transição energética e diretrizes éticas são essenciais para garantir a competitividade da empresa no mercado e para atender às expectativas dos stakeholders Sendo assim podese destacar a empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização líder no setor elétrico comprometida com a inovação sustentabilidade e excelência operacional A proposta de intervenção visa promover um ambiente corporativo ético e saudável contribuindo para a gestão eficaz da diversidade e para as comunicações estratégicas na era digital A integração de um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios e aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação será fundamental para o desenvolvimento de uma intervenção eficaz e sustentável PROBLEMA A SER RESOLVIDO EOU OPORTUNIDADE DE MELHORIA E INOVAÇÃO Diante do contexto da transição energética e da necessidade de promover a inteligência moral e o bem estar na gestão estratégica do setor elétrico foi identificado que a oportunidade de melhoria e inovação relacionada à comunicação estratégica e à gestão da diversidade Título da situaçãoproblema Alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores no setor elétrico Descrição da situaçãoproblema A empresa enfrenta um alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores o que tem impactado diretamente no desempenho da organização Isso se reflete em custos adicionais com CopySpider httpscopyspidercombr Página 16 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 recrutamento e treinamento de novos funcionários além de um ambiente de trabalho desmotivador e pouco produtivo Proposta do projeto de intervenção apenas o título Gestão Estratégica de Pessoas Promovendo a Inteligência Moral e o BemEstar na Era Digital Justificativa para a solução proposta no item 3 A proposta de intervenção visa abordar a falta de engajamento e a alta rotatividade dos colaboradores utilizando as disciplinas de Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Através da promoção da inteligência moral bemestar e comunicação estratégica será possível melhorar o ambiente de trabalho aumentar a satisfação dos colaboradores e reduzir custos com rotatividade Disciplinas que contribuíram com a proposta Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Benefíciosresultados esperados Esperase que a implementação deste projeto resulte em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo redução do índice de rotatividade aumento do engajamento dos colaboradores melhoria na comunicação interna e consequentemente impacto positivo nos resultados da empresa Fundamentação teórica Avaliar os pressupostos das revoluções contextuais da sociedade contemporânea e os desafios éticos no ambiente corporativo se torna necessário para o entendimento e aplicação da inteligência emocional na tomada de decisão A rápida evolução tecnológica as mudanças nas relações de trabalho e a crescente interconexão global impõem novos desafios éticos para as organizações Nesse sentido conforme Pereira 2023 a inteligência moral se torna uma habilidade essencial para os líderes e gestores permitindo a tomada de decisões fundamentadas em valores éticos e morais considerando o impacto das ações no bemestar individual e coletivo Oliveira 2011 enfatiza que a revolução tecnológica no contexto da globalização ocorrida em meados dos anos 70 do século passado seria inevitável Assim ele reafirma o papel fundamental da eletricidade da eletrônica e da automação como catalisadores do desenvolvimento destacando a tecnologia da informação como um fator chave para a globalização do conhecimento É importante destacar que a velocidade com que essas informações são processadas distingue uma época da outra impactando todas as áreas de atividades humanas Essas transformações impulsionadas pelo avanço tecnológico e científico exigem das organizações e de seus colaboradores conhecimentos e habilidades que se tornam fontes de vantagens competitivas SANTOS 2018 No contexto da diversidade e inclusão é crucial compreender os conceitos de diversidade e inclusão bem como as práticas de recursos humanos para a gestão da diversidade A diversidade engloba as diferentes características e experiências que cada indivíduo traz para o ambiente de trabalho incluindo mas não se limitando a raça gênero orientação sexual idade religião deficiência e origem cultural A inclusão por sua vez referese à promoção de um ambiente onde todas essas diferenças são valorizadas e respeitadas CAMILO et al 2020 As dimensões da diversidade e das diferenças são diversas exigindo estratégias de gestão que reconheçam e promovam a equidade e a justiça social A gestão da diversidade e das diferenças requer a implementação de políticas e práticas que garantam igualdade de oportunidades combate à discriminação e promoção da inclusão FERREIRA 2021 Devese considerar as perspectivas interseccionais da diversidade que reconhecem as interações entre diferentes dimensões de identidade e experiências CopySpider httpscopyspidercombr Página 17 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 Propor novos modelos de práticas de gestão de pessoas que promovam a inclusão no ambiente empresarial é um desafio que deve levar em consideração aspectos da diversidade aliados aos objetivos organizacionais Conforme Souza 2024 a promoção da diversidade e inclusão não apenas contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo mas também traz benefícios tangíveis para as organizações incluindo maior inovação criatividade e desempenho No que se refere à comunicação estratégica para gestão de pessoas é fundamental considerar a importância do feedback positivo e negativo como ferramentas essenciais para o desenvolvimento individual e coletivo O feedback positivo reconhece e reforça comportamentos desejáveis incentivando sua continuidade MARCELINO 2019 Por outro lado o autor ressalta que o feedback negativo aponta áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento desde que seja construtivo e orientado para o crescimento PLANO DE AÇÃO 5W2H REFERÊNCIAS CAMILO Juliana FORTIM Ivelise AGUERRE Pedro Ed Gestão de pessoas práticas de gestão da diversidade nas organizações Editora Senac São Paulo 2020 FERREIRA Patricia Itala Gestão da diversidade e da interculturalidade nas organizações Editora Intersaberes 2021 MARCELINO Carolina Venturini Sistema de Controle Gerencial o papel das alavancas de controle no Capital Psicológico e seus impactos na satisfação no trabalho e no comprometimento organizacional 2019 Tese de Doutorado Universidade de São Paulo Disponível em httpswwwtesesuspbrteses disponiveis1212136tde03042019170519enphp OLIVEIRA Mauro de A revolução tecnológica no contexto da globalização 2011 Disponível emlthttp fapafcientificoblogspotcombr201107artigocientificorevolucaotecnologicahtmlgt PEREIRA Sara Gonçalves Ferreira O verão da inteligência artificial um estudo sobre ética e alcance das ferramentas computacionais na era do big data 2023 Disponível em httpmonografiasufopbrhandle 354000006235 SANTOS Joab Matos dos et al Gestão por competência o desenvolvimento de novas competências do gestor organizacional com destaque para a visão sistêmica e princípios éticos 2018 Disponível em http dspaceestedubr8000xmluihandleBRSlFE915 SOUZA Yorrana Karen Afonso de Caminhos neurodiversos na justiça desafios e perspectivas para a inclusão profissional de indivíduos autistas no campo jurídico 2024 Disponível em httpsrepositorio pucgoiasedubrjspuihandle1234567898117 Plano de AçãoProposta item 3 da tabela acima CopySpider httpscopyspidercombr Página 18 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 AçãoWHATWHYWHEREWHOHOW 1Desenvolver e oferecer cursos e workshops sobre tomada de decisão ética promovendo a reflexão e a consciência moral dos colaboradoresA tomada de decisão ética é essencial para a construção de um ambiente de trabalho saudável e para o fortalecimento dos valores organizacionaisNas dependências da empresa ou em espaços adequados para treinamentosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em ética e treinamentosElaborar um cronograma de treinamentos identificar os colaboradoresalvo e avaliar constantemente a eficácia dos programas 2Criar um programa de incentivo à prática da felicidade e do bemestar incluindo atividades físicas meditação palestras motivacionais entre outras iniciativasO bemestar dos colaboradores impacta diretamente na sua produtividade satisfação e engajamentoNas dependências da empresa em horários estratégicos que não interfiram nas atividades laboraisComitê de bemestar e qualidade de vida composto por representantes de diferentes áreas da empresaRealizar pesquisas de interesse elaborar um cronograma de atividades e monitorar os indicadores de satisfação e engajamento 3Implementar ferramentas e práticas que melhorem a comunicação interna como intranet newsletters reuniões periódicas entre outros recursosUma comunicação eficaz é fundamental para o alinhamento de expectativas transmissão de valores e promoção do engajamentoEm todos os setores da empresa priorizando os canais mais adequados para cada tipo de informaçãoEquipe de Comunicação Interna com o suporte do departamento de Tecnologia da InformaçãoRealizar um diagnóstico das necessidades de comunicação implementar as ferramentas identificadas e avaliar constantemente a efetividade das ações 4Criar políticas e práticas que valorizem a diversidade incluindo programas de capacitação grupos de afinidade políticas inclusivas entre outras iniciativasA diversidade é fonte de inovação criatividade e enriquecimento do ambiente organizacionalEm todas as áreas da empresa com especial atenção para os processos seletivos integração de novos colaboradores e desenvolvimento profissionalComitê de Diversidade e Inclusão composto por representantes de diferentes áreas e níveis hierárquicosRealizar um diagnóstico da situação atual desenvolver um plano de ação inclusivo e monitorar os indicadores de diversidade e inclusão 5Definir indicadores específicos para mensurar o engajamento dos colaboradores como pesquisas de clima organizacional índice de absenteísmo turnover entre outrosMetas claras e mensuráveis são fundamentais para o acompanhamento e aprimoramento contínuo das ações voltadas para o engajamento Em todas as áreas da empresa com especial atenção para os gestores diretos dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com os gestores das áreasDefinir os indicadores chave estabelecer metas realistas e implementar um sistema de monitoramento regular 6Desenvolver um programa estruturado de mentoria para os líderes da organização visando o aprimoramento das habilidades de gestão de pessoasLíderes capacitados são fundamentais para promover um ambiente saudável motivador e engajadorNas dependências da empresa ou em locais adequados para encontros presenciais ou virtuaisDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em desenvolvimento de liderançasIdentificar as necessidades de desenvolvimento dos líderes selecionar mentores qualificados e avaliar constantemente o impacto do programa 7Criar um sistema estruturado de reconhecimento e recompensas incluindo premiações bonificações elogios públicos entre outras formas de valorização dos colaboradoresO reconhecimento é um poderoso motivador e fortalece o senso de pertencimento dos colaboradores à organizaçãoEm todas as áreas da empresa com critérios claros e transparentes para evitar injustiças ou favoritismosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com as lideranças das áreasDefinir as diretrizes do sistema comunicar CopySpider httpscopyspidercombr Página 19 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 claramente as regras e critérios e avaliar constantemente a eficácia do programa 8Aplicar pesquisas estruturadas para avaliar o clima organizacional identificar pontos de melhoria e acompanhar a evolução ao longo do tempoO feedback dos colaboradores é essencial para identificar oportunidades de melhorias e avaliar o impacto das ações implementadasEm todas as áreas da empresa garantindo a confidencialidade das respostas para promover a sinceridade dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com consultorias especializadas em pesquisa de clima organizacionalElaborar questionários objetivos analisar os resultados com transparência e promover ações específicas com base no feedback recebido CopySpider httpscopyspidercombr Página 20 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 Arquivo 1 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Arquivo 2 httpswwwgupyioblogculturaorganizacional 6182 termos Termos comuns 48 Similaridade 058 O texto abaixo é o conteúdo do documento INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwgupyioblogcultura organizacional 6182 termos MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICA COMUNICAÇÕES E DIVERSIDADE NA ERA DIGITAL Nome doa Estudante OBJETIVO GERAL O objetivo deste projeto é desenvolver uma intervenção que promova a inteligência moral e o bemestar na gestão estratégica do setor elétrico levando em consideração a transição energética A proposta inclui a aplicação de metodologias políticas estratégias e diretrizes inovadoras Para atingir esse fim serão integrados um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios além de aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação A proposta visa criar um plano viável e sustentável que atenda às necessidades específicas de um contexto organizacional real Para isso será adotada uma abordagem inclusiva e diversificada visando fomentar um ambiente corporativo ético e saudável APRESENTAÇÃO DO CONTEXTO CORPORATIVO ESPECÍFICO DA EMPRESA ALVO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO A empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização do setor elétrico que atua de forma significativa na geração transmissão e distribuição de energia elétrica Com uma forte presença no mercado a empresa possui um amplo portfólio de produtos e serviços que atendem a uma variedade de clientes incluindo consumidores residenciais comerciais e industriais Descrição do Negócio e Áreas de Atuação A empresa atua em todas as etapas do processo de geração transmissão e distribuição de energia elétrica desde a produção em usinas geradoras até a entrega aos consumidores finais A organização também está envolvida em projetos de pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e soluções inovadoras para o setor elétrico Clientes e Colaboradores CopySpider httpscopyspidercombr Página 21 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 Os clientes da empresa incluem uma ampla gama de setores da economia tais como indústrias comércio serviços e residências A empresa mantém parcerias estratégicas com outras organizações do setor elétrico e busca constantemente expandir sua base de clientes por meio de soluções inovadoras e eficientes A organização conta com uma equipe diversificada e qualificada composta por profissionais especializados em engenharia elétrica gestão de projetos tecnologia da informação regulamentação do setor e sustentabilidade A empresa valoriza a capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo Portfólio de ProdutosServiços e Geração de Valor O portfólio de produtos e serviços da empresa abrange desde a geração de energia em usinas termelétricas hidrelétricas e eólicas até soluções inovadoras em eficiência energética armazenamento de energia e mobilidade elétrica A empresa oferece serviços de consultoria em gestão energética e soluções customizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente A geração de valor da empresa está ligada à sua capacidade de inovar e oferecer soluções sustentáveis e eficientes para seus clientes A busca constante pela excelência operacional e pela adoção de práticas sustentáveis fazem parte do DNA da organização que busca contribuir para a transição energética por meio do uso responsável dos recursos naturais e da promoção da eficiência energética InterfaceDependênciaRelação com a Área de Energia A área da organização que será objeto da proposta do projeto de intervenção é a gestão estratégica que engloba o planejamento execução e monitoramento das atividades relacionadas à geração transmissão e distribuição de energia elétrica A área de energia também está diretamente ligada à busca por soluções inovadoras e sustentáveis visando atender às demandas crescentes por energia limpa e renovável A empresa reconhece a importância da gestão estratégica como um pilar fundamental para o seu sucesso e para a promoção da inteligência moral e do bemestar organizacional A integração de metodologias inovadoras políticas sustentáveis estratégias alinhadas com a transição energética e diretrizes éticas são essenciais para garantir a competitividade da empresa no mercado e para atender às expectativas dos stakeholders Sendo assim podese destacar a empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização líder no setor elétrico comprometida com a inovação sustentabilidade e excelência operacional A proposta de intervenção visa promover um ambiente corporativo ético e saudável contribuindo para a gestão eficaz da diversidade e para as comunicações estratégicas na era digital A integração de um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios e aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação será fundamental para o desenvolvimento de uma intervenção eficaz e sustentável PROBLEMA A SER RESOLVIDO EOU OPORTUNIDADE DE MELHORIA E INOVAÇÃO Diante do contexto da transição energética e da necessidade de promover a inteligência moral e o bem estar na gestão estratégica do setor elétrico foi identificado que a oportunidade de melhoria e inovação relacionada à comunicação estratégica e à gestão da diversidade Título da situaçãoproblema Alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores no setor elétrico Descrição da situaçãoproblema A empresa enfrenta um alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores o que tem impactado diretamente no desempenho da organização Isso se reflete em custos adicionais com CopySpider httpscopyspidercombr Página 22 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 recrutamento e treinamento de novos funcionários além de um ambiente de trabalho desmotivador e pouco produtivo Proposta do projeto de intervenção apenas o título Gestão Estratégica de Pessoas Promovendo a Inteligência Moral e o BemEstar na Era Digital Justificativa para a solução proposta no item 3 A proposta de intervenção visa abordar a falta de engajamento e a alta rotatividade dos colaboradores utilizando as disciplinas de Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Através da promoção da inteligência moral bemestar e comunicação estratégica será possível melhorar o ambiente de trabalho aumentar a satisfação dos colaboradores e reduzir custos com rotatividade Disciplinas que contribuíram com a proposta Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Benefíciosresultados esperados Esperase que a implementação deste projeto resulte em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo redução do índice de rotatividade aumento do engajamento dos colaboradores melhoria na comunicação interna e consequentemente impacto positivo nos resultados da empresa Fundamentação teórica Avaliar os pressupostos das revoluções contextuais da sociedade contemporânea e os desafios éticos no ambiente corporativo se torna necessário para o entendimento e aplicação da inteligência emocional na tomada de decisão A rápida evolução tecnológica as mudanças nas relações de trabalho e a crescente interconexão global impõem novos desafios éticos para as organizações Nesse sentido conforme Pereira 2023 a inteligência moral se torna uma habilidade essencial para os líderes e gestores permitindo a tomada de decisões fundamentadas em valores éticos e morais considerando o impacto das ações no bemestar individual e coletivo Oliveira 2011 enfatiza que a revolução tecnológica no contexto da globalização ocorrida em meados dos anos 70 do século passado seria inevitável Assim ele reafirma o papel fundamental da eletricidade da eletrônica e da automação como catalisadores do desenvolvimento destacando a tecnologia da informação como um fator chave para a globalização do conhecimento É importante destacar que a velocidade com que essas informações são processadas distingue uma época da outra impactando todas as áreas de atividades humanas Essas transformações impulsionadas pelo avanço tecnológico e científico exigem das organizações e de seus colaboradores conhecimentos e habilidades que se tornam fontes de vantagens competitivas SANTOS 2018 No contexto da diversidade e inclusão é crucial compreender os conceitos de diversidade e inclusão bem como as práticas de recursos humanos para a gestão da diversidade A diversidade engloba as diferentes características e experiências que cada indivíduo traz para o ambiente de trabalho incluindo mas não se limitando a raça gênero orientação sexual idade religião deficiência e origem cultural A inclusão por sua vez referese à promoção de um ambiente onde todas essas diferenças são valorizadas e respeitadas CAMILO et al 2020 As dimensões da diversidade e das diferenças são diversas exigindo estratégias de gestão que reconheçam e promovam a equidade e a justiça social A gestão da diversidade e das diferenças requer a implementação de políticas e práticas que garantam igualdade de oportunidades combate à discriminação e promoção da inclusão FERREIRA 2021 Devese considerar as perspectivas interseccionais da diversidade que reconhecem as interações entre diferentes dimensões de identidade e experiências CopySpider httpscopyspidercombr Página 23 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 Propor novos modelos de práticas de gestão de pessoas que promovam a inclusão no ambiente empresarial é um desafio que deve levar em consideração aspectos da diversidade aliados aos objetivos organizacionais Conforme Souza 2024 a promoção da diversidade e inclusão não apenas contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo mas também traz benefícios tangíveis para as organizações incluindo maior inovação criatividade e desempenho No que se refere à comunicação estratégica para gestão de pessoas é fundamental considerar a importância do feedback positivo e negativo como ferramentas essenciais para o desenvolvimento individual e coletivo O feedback positivo reconhece e reforça comportamentos desejáveis incentivando sua continuidade MARCELINO 2019 Por outro lado o autor ressalta que o feedback negativo aponta áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento desde que seja construtivo e orientado para o crescimento PLANO DE AÇÃO 5W2H REFERÊNCIAS CAMILO Juliana FORTIM Ivelise AGUERRE Pedro Ed Gestão de pessoas práticas de gestão da diversidade nas organizações Editora Senac São Paulo 2020 FERREIRA Patricia Itala Gestão da diversidade e da interculturalidade nas organizações Editora Intersaberes 2021 MARCELINO Carolina Venturini Sistema de Controle Gerencial o papel das alavancas de controle no Capital Psicológico e seus impactos na satisfação no trabalho e no comprometimento organizacional 2019 Tese de Doutorado Universidade de São Paulo Disponível em httpswwwtesesuspbrteses disponiveis1212136tde03042019170519enphp OLIVEIRA Mauro de A revolução tecnológica no contexto da globalização 2011 Disponível emlthttp fapafcientificoblogspotcombr201107artigocientificorevolucaotecnologicahtmlgt PEREIRA Sara Gonçalves Ferreira O verão da inteligência artificial um estudo sobre ética e alcance das ferramentas computacionais na era do big data 2023 Disponível em httpmonografiasufopbrhandle 354000006235 SANTOS Joab Matos dos et al Gestão por competência o desenvolvimento de novas competências do gestor organizacional com destaque para a visão sistêmica e princípios éticos 2018 Disponível em http dspaceestedubr8000xmluihandleBRSlFE915 SOUZA Yorrana Karen Afonso de Caminhos neurodiversos na justiça desafios e perspectivas para a inclusão profissional de indivíduos autistas no campo jurídico 2024 Disponível em httpsrepositorio pucgoiasedubrjspuihandle1234567898117 Plano de AçãoProposta item 3 da tabela acima CopySpider httpscopyspidercombr Página 24 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205918 AçãoWHATWHYWHEREWHOHOW 1Desenvolver e oferecer cursos e workshops sobre tomada de decisão ética promovendo a reflexão e a consciência moral dos colaboradoresA tomada de decisão ética é essencial para a construção de um ambiente de trabalho saudável e para o fortalecimento dos valores organizacionaisNas dependências da empresa ou em espaços adequados para treinamentosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em ética e treinamentosElaborar um cronograma de treinamentos identificar os colaboradoresalvo e avaliar constantemente a eficácia dos programas 2Criar um programa de incentivo à prática da felicidade e do bemestar incluindo atividades físicas meditação palestras motivacionais entre outras iniciativasO bemestar dos colaboradores impacta diretamente na sua produtividade satisfação e engajamentoNas dependências da empresa em horários estratégicos que não interfiram nas atividades laboraisComitê de bemestar e qualidade de vida composto por representantes de diferentes áreas da empresaRealizar pesquisas de interesse elaborar um cronograma de atividades e monitorar os indicadores de satisfação e engajamento 3Implementar ferramentas e práticas que melhorem a comunicação interna como intranet newsletters reuniões periódicas entre outros recursosUma comunicação eficaz é fundamental para o alinhamento de expectativas transmissão de valores e promoção do engajamentoEm todos os setores da empresa priorizando os canais mais adequados para cada tipo de informaçãoEquipe de Comunicação Interna com o suporte do departamento de Tecnologia da InformaçãoRealizar um diagnóstico das necessidades de comunicação implementar as ferramentas identificadas e avaliar constantemente a efetividade das ações 4Criar políticas e práticas que valorizem a diversidade incluindo programas de capacitação grupos de afinidade políticas inclusivas entre outras iniciativasA diversidade é fonte de inovação criatividade e enriquecimento do ambiente organizacionalEm todas as áreas da empresa com especial atenção para os processos seletivos integração de novos colaboradores e desenvolvimento profissionalComitê de Diversidade e Inclusão composto por representantes de diferentes áreas e níveis hierárquicosRealizar um diagnóstico da situação atual desenvolver um plano de ação inclusivo e monitorar os indicadores de diversidade e inclusão 5Definir indicadores específicos para mensurar o engajamento dos colaboradores como pesquisas de clima organizacional índice de absenteísmo turnover entre outrosMetas claras e mensuráveis são fundamentais para o acompanhamento e aprimoramento contínuo das ações voltadas para o engajamento Em todas as áreas da empresa com especial atenção para os gestores diretos dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com os gestores das áreasDefinir os indicadores chave estabelecer metas realistas e implementar um sistema de monitoramento regular 6Desenvolver um programa estruturado de mentoria para os líderes da organização visando o aprimoramento das habilidades de gestão de pessoasLíderes capacitados são fundamentais para promover um ambiente saudável motivador e engajadorNas dependências da empresa ou em locais adequados para encontros presenciais ou virtuaisDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em desenvolvimento de liderançasIdentificar as necessidades de desenvolvimento dos líderes selecionar mentores qualificados e avaliar constantemente o impacto do programa 7Criar um sistema estruturado de reconhecimento e recompensas incluindo premiações bonificações elogios públicos entre outras formas de valorização dos colaboradoresO reconhecimento é um poderoso motivador e fortalece o senso de pertencimento dos colaboradores à organizaçãoEm todas as áreas da empresa com critérios claros e transparentes para evitar injustiças ou favoritismosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com as lideranças das áreasDefinir as diretrizes do sistema comunicar CopySpider httpscopyspidercombr Página 25 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 claramente as regras e critérios e avaliar constantemente a eficácia do programa 8Aplicar pesquisas estruturadas para avaliar o clima organizacional identificar pontos de melhoria e acompanhar a evolução ao longo do tempoO feedback dos colaboradores é essencial para identificar oportunidades de melhorias e avaliar o impacto das ações implementadasEm todas as áreas da empresa garantindo a confidencialidade das respostas para promover a sinceridade dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com consultorias especializadas em pesquisa de clima organizacionalElaborar questionários objetivos analisar os resultados com transparência e promover ações específicas com base no feedback recebido CopySpider httpscopyspidercombr Página 26 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Arquivo 1 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Arquivo 2 httpsperiodicoseletronicosufmabrindexphpreducacaoemancipacaoarticleview21192 1585 termos Termos comuns 19 Similaridade 053 O texto abaixo é o conteúdo do documento INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsperiodicoseletronicosufmabrindexphpreducacaoemancipacaoarticleview21192 1585 termos MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICA COMUNICAÇÕES E DIVERSIDADE NA ERA DIGITAL Nome doa Estudante OBJETIVO GERAL O objetivo deste projeto é desenvolver uma intervenção que promova a inteligência moral e o bemestar na gestão estratégica do setor elétrico levando em consideração a transição energética A proposta inclui a aplicação de metodologias políticas estratégias e diretrizes inovadoras Para atingir esse fim serão integrados um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios além de aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação A proposta visa criar um plano viável e sustentável que atenda às necessidades específicas de um contexto organizacional real Para isso será adotada uma abordagem inclusiva e diversificada visando fomentar um ambiente corporativo ético e saudável APRESENTAÇÃO DO CONTEXTO CORPORATIVO ESPECÍFICO DA EMPRESA ALVO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO A empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização do setor elétrico que atua de forma significativa na geração transmissão e distribuição de energia elétrica Com uma forte presença no mercado a empresa possui um amplo portfólio de produtos e serviços que atendem a uma variedade de clientes incluindo consumidores residenciais comerciais e industriais Descrição do Negócio e Áreas de Atuação A empresa atua em todas as etapas do processo de geração transmissão e distribuição de energia elétrica desde a produção em usinas geradoras até a entrega aos consumidores finais A organização também está envolvida em projetos de pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e soluções inovadoras para o setor elétrico CopySpider httpscopyspidercombr Página 27 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Clientes e Colaboradores Os clientes da empresa incluem uma ampla gama de setores da economia tais como indústrias comércio serviços e residências A empresa mantém parcerias estratégicas com outras organizações do setor elétrico e busca constantemente expandir sua base de clientes por meio de soluções inovadoras e eficientes A organização conta com uma equipe diversificada e qualificada composta por profissionais especializados em engenharia elétrica gestão de projetos tecnologia da informação regulamentação do setor e sustentabilidade A empresa valoriza a capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo Portfólio de ProdutosServiços e Geração de Valor O portfólio de produtos e serviços da empresa abrange desde a geração de energia em usinas termelétricas hidrelétricas e eólicas até soluções inovadoras em eficiência energética armazenamento de energia e mobilidade elétrica A empresa oferece serviços de consultoria em gestão energética e soluções customizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente A geração de valor da empresa está ligada à sua capacidade de inovar e oferecer soluções sustentáveis e eficientes para seus clientes A busca constante pela excelência operacional e pela adoção de práticas sustentáveis fazem parte do DNA da organização que busca contribuir para a transição energética por meio do uso responsável dos recursos naturais e da promoção da eficiência energética InterfaceDependênciaRelação com a Área de Energia A área da organização que será objeto da proposta do projeto de intervenção é a gestão estratégica que engloba o planejamento execução e monitoramento das atividades relacionadas à geração transmissão e distribuição de energia elétrica A área de energia também está diretamente ligada à busca por soluções inovadoras e sustentáveis visando atender às demandas crescentes por energia limpa e renovável A empresa reconhece a importância da gestão estratégica como um pilar fundamental para o seu sucesso e para a promoção da inteligência moral e do bemestar organizacional A integração de metodologias inovadoras políticas sustentáveis estratégias alinhadas com a transição energética e diretrizes éticas são essenciais para garantir a competitividade da empresa no mercado e para atender às expectativas dos stakeholders Sendo assim podese destacar a empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização líder no setor elétrico comprometida com a inovação sustentabilidade e excelência operacional A proposta de intervenção visa promover um ambiente corporativo ético e saudável contribuindo para a gestão eficaz da diversidade e para as comunicações estratégicas na era digital A integração de um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios e aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação será fundamental para o desenvolvimento de uma intervenção eficaz e sustentável PROBLEMA A SER RESOLVIDO EOU OPORTUNIDADE DE MELHORIA E INOVAÇÃO Diante do contexto da transição energética e da necessidade de promover a inteligência moral e o bem estar na gestão estratégica do setor elétrico foi identificado que a oportunidade de melhoria e inovação relacionada à comunicação estratégica e à gestão da diversidade Título da situaçãoproblema Alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores no setor elétrico Descrição da situaçãoproblema A empresa enfrenta um alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores o que tem CopySpider httpscopyspidercombr Página 28 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 impactado diretamente no desempenho da organização Isso se reflete em custos adicionais com recrutamento e treinamento de novos funcionários além de um ambiente de trabalho desmotivador e pouco produtivo Proposta do projeto de intervenção apenas o título Gestão Estratégica de Pessoas Promovendo a Inteligência Moral e o BemEstar na Era Digital Justificativa para a solução proposta no item 3 A proposta de intervenção visa abordar a falta de engajamento e a alta rotatividade dos colaboradores utilizando as disciplinas de Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Através da promoção da inteligência moral bemestar e comunicação estratégica será possível melhorar o ambiente de trabalho aumentar a satisfação dos colaboradores e reduzir custos com rotatividade Disciplinas que contribuíram com a proposta Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Benefíciosresultados esperados Esperase que a implementação deste projeto resulte em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo redução do índice de rotatividade aumento do engajamento dos colaboradores melhoria na comunicação interna e consequentemente impacto positivo nos resultados da empresa Fundamentação teórica Avaliar os pressupostos das revoluções contextuais da sociedade contemporânea e os desafios éticos no ambiente corporativo se torna necessário para o entendimento e aplicação da inteligência emocional na tomada de decisão A rápida evolução tecnológica as mudanças nas relações de trabalho e a crescente interconexão global impõem novos desafios éticos para as organizações Nesse sentido conforme Pereira 2023 a inteligência moral se torna uma habilidade essencial para os líderes e gestores permitindo a tomada de decisões fundamentadas em valores éticos e morais considerando o impacto das ações no bemestar individual e coletivo Oliveira 2011 enfatiza que a revolução tecnológica no contexto da globalização ocorrida em meados dos anos 70 do século passado seria inevitável Assim ele reafirma o papel fundamental da eletricidade da eletrônica e da automação como catalisadores do desenvolvimento destacando a tecnologia da informação como um fator chave para a globalização do conhecimento É importante destacar que a velocidade com que essas informações são processadas distingue uma época da outra impactando todas as áreas de atividades humanas Essas transformações impulsionadas pelo avanço tecnológico e científico exigem das organizações e de seus colaboradores conhecimentos e habilidades que se tornam fontes de vantagens competitivas SANTOS 2018 No contexto da diversidade e inclusão é crucial compreender os conceitos de diversidade e inclusão bem como as práticas de recursos humanos para a gestão da diversidade A diversidade engloba as diferentes características e experiências que cada indivíduo traz para o ambiente de trabalho incluindo mas não se limitando a raça gênero orientação sexual idade religião deficiência e origem cultural A inclusão por sua vez referese à promoção de um ambiente onde todas essas diferenças são valorizadas e respeitadas CAMILO et al 2020 As dimensões da diversidade e das diferenças são diversas exigindo estratégias de gestão que reconheçam e promovam a equidade e a justiça social A gestão da diversidade e das diferenças requer a implementação de políticas e práticas que garantam igualdade de oportunidades combate à discriminação e promoção da inclusão FERREIRA 2021 Devese considerar as perspectivas interseccionais da CopySpider httpscopyspidercombr Página 29 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 diversidade que reconhecem as interações entre diferentes dimensões de identidade e experiências Propor novos modelos de práticas de gestão de pessoas que promovam a inclusão no ambiente empresarial é um desafio que deve levar em consideração aspectos da diversidade aliados aos objetivos organizacionais Conforme Souza 2024 a promoção da diversidade e inclusão não apenas contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo mas também traz benefícios tangíveis para as organizações incluindo maior inovação criatividade e desempenho No que se refere à comunicação estratégica para gestão de pessoas é fundamental considerar a importância do feedback positivo e negativo como ferramentas essenciais para o desenvolvimento individual e coletivo O feedback positivo reconhece e reforça comportamentos desejáveis incentivando sua continuidade MARCELINO 2019 Por outro lado o autor ressalta que o feedback negativo aponta áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento desde que seja construtivo e orientado para o crescimento PLANO DE AÇÃO 5W2H REFERÊNCIAS CAMILO Juliana FORTIM Ivelise AGUERRE Pedro Ed Gestão de pessoas práticas de gestão da diversidade nas organizações Editora Senac São Paulo 2020 FERREIRA Patricia Itala Gestão da diversidade e da interculturalidade nas organizações Editora Intersaberes 2021 MARCELINO Carolina Venturini Sistema de Controle Gerencial o papel das alavancas de controle no Capital Psicológico e seus impactos na satisfação no trabalho e no comprometimento organizacional 2019 Tese de Doutorado Universidade de São Paulo Disponível em httpswwwtesesuspbrteses disponiveis1212136tde03042019170519enphp OLIVEIRA Mauro de A revolução tecnológica no contexto da globalização 2011 Disponível emlthttp fapafcientificoblogspotcombr201107artigocientificorevolucaotecnologicahtmlgt PEREIRA Sara Gonçalves Ferreira O verão da inteligência artificial um estudo sobre ética e alcance das ferramentas computacionais na era do big data 2023 Disponível em httpmonografiasufopbrhandle 354000006235 SANTOS Joab Matos dos et al Gestão por competência o desenvolvimento de novas competências do gestor organizacional com destaque para a visão sistêmica e princípios éticos 2018 Disponível em http dspaceestedubr8000xmluihandleBRSlFE915 SOUZA Yorrana Karen Afonso de Caminhos neurodiversos na justiça desafios e perspectivas para a inclusão profissional de indivíduos autistas no campo jurídico 2024 Disponível em httpsrepositorio pucgoiasedubrjspuihandle1234567898117 CopySpider httpscopyspidercombr Página 30 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Plano de AçãoProposta item 3 da tabela acima AçãoWHATWHYWHEREWHOHOW 1Desenvolver e oferecer cursos e workshops sobre tomada de decisão ética promovendo a reflexão e a consciência moral dos colaboradoresA tomada de decisão ética é essencial para a construção de um ambiente de trabalho saudável e para o fortalecimento dos valores organizacionaisNas dependências da empresa ou em espaços adequados para treinamentosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em ética e treinamentosElaborar um cronograma de treinamentos identificar os colaboradoresalvo e avaliar constantemente a eficácia dos programas 2Criar um programa de incentivo à prática da felicidade e do bemestar incluindo atividades físicas meditação palestras motivacionais entre outras iniciativasO bemestar dos colaboradores impacta diretamente na sua produtividade satisfação e engajamentoNas dependências da empresa em horários estratégicos que não interfiram nas atividades laboraisComitê de bemestar e qualidade de vida composto por representantes de diferentes áreas da empresaRealizar pesquisas de interesse elaborar um cronograma de atividades e monitorar os indicadores de satisfação e engajamento 3Implementar ferramentas e práticas que melhorem a comunicação interna como intranet newsletters reuniões periódicas entre outros recursosUma comunicação eficaz é fundamental para o alinhamento de expectativas transmissão de valores e promoção do engajamentoEm todos os setores da empresa priorizando os canais mais adequados para cada tipo de informaçãoEquipe de Comunicação Interna com o suporte do departamento de Tecnologia da InformaçãoRealizar um diagnóstico das necessidades de comunicação implementar as ferramentas identificadas e avaliar constantemente a efetividade das ações 4Criar políticas e práticas que valorizem a diversidade incluindo programas de capacitação grupos de afinidade políticas inclusivas entre outras iniciativasA diversidade é fonte de inovação criatividade e enriquecimento do ambiente organizacionalEm todas as áreas da empresa com especial atenção para os processos seletivos integração de novos colaboradores e desenvolvimento profissionalComitê de Diversidade e Inclusão composto por representantes de diferentes áreas e níveis hierárquicosRealizar um diagnóstico da situação atual desenvolver um plano de ação inclusivo e monitorar os indicadores de diversidade e inclusão 5Definir indicadores específicos para mensurar o engajamento dos colaboradores como pesquisas de clima organizacional índice de absenteísmo turnover entre outrosMetas claras e mensuráveis são fundamentais para o acompanhamento e aprimoramento contínuo das ações voltadas para o engajamento Em todas as áreas da empresa com especial atenção para os gestores diretos dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com os gestores das áreasDefinir os indicadores chave estabelecer metas realistas e implementar um sistema de monitoramento regular 6Desenvolver um programa estruturado de mentoria para os líderes da organização visando o aprimoramento das habilidades de gestão de pessoasLíderes capacitados são fundamentais para promover um ambiente saudável motivador e engajadorNas dependências da empresa ou em locais adequados para encontros presenciais ou virtuaisDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em desenvolvimento de liderançasIdentificar as necessidades de desenvolvimento dos líderes selecionar mentores qualificados e avaliar constantemente o impacto do programa 7Criar um sistema estruturado de reconhecimento e recompensas incluindo premiações bonificações elogios públicos entre outras formas de valorização dos colaboradoresO reconhecimento é um poderoso motivador e fortalece o senso de pertencimento dos colaboradores à organizaçãoEm todas as áreas da empresa com critérios claros e transparentes para evitar injustiças ou favoritismosDepartamento de CopySpider httpscopyspidercombr Página 31 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Recursos Humanos em parceria com as lideranças das áreasDefinir as diretrizes do sistema comunicar claramente as regras e critérios e avaliar constantemente a eficácia do programa 8Aplicar pesquisas estruturadas para avaliar o clima organizacional identificar pontos de melhoria e acompanhar a evolução ao longo do tempoO feedback dos colaboradores é essencial para identificar oportunidades de melhorias e avaliar o impacto das ações implementadasEm todas as áreas da empresa garantindo a confidencialidade das respostas para promover a sinceridade dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com consultorias especializadas em pesquisa de clima organizacionalElaborar questionários objetivos analisar os resultados com transparência e promover ações específicas com base no feedback recebido CopySpider httpscopyspidercombr Página 32 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Arquivo 1 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Arquivo 2 httpsendomarketingtvcanaisdecomunicacaointerna 3865 termos Termos comuns 21 Similaridade 035 O texto abaixo é o conteúdo do documento INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsendomarketingtvcanaisde comunicacaointerna 3865 termos MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICA COMUNICAÇÕES E DIVERSIDADE NA ERA DIGITAL Nome doa Estudante OBJETIVO GERAL O objetivo deste projeto é desenvolver uma intervenção que promova a inteligência moral e o bemestar na gestão estratégica do setor elétrico levando em consideração a transição energética A proposta inclui a aplicação de metodologias políticas estratégias e diretrizes inovadoras Para atingir esse fim serão integrados um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios além de aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação A proposta visa criar um plano viável e sustentável que atenda às necessidades específicas de um contexto organizacional real Para isso será adotada uma abordagem inclusiva e diversificada visando fomentar um ambiente corporativo ético e saudável APRESENTAÇÃO DO CONTEXTO CORPORATIVO ESPECÍFICO DA EMPRESA ALVO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO A empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização do setor elétrico que atua de forma significativa na geração transmissão e distribuição de energia elétrica Com uma forte presença no mercado a empresa possui um amplo portfólio de produtos e serviços que atendem a uma variedade de clientes incluindo consumidores residenciais comerciais e industriais Descrição do Negócio e Áreas de Atuação A empresa atua em todas as etapas do processo de geração transmissão e distribuição de energia elétrica desde a produção em usinas geradoras até a entrega aos consumidores finais A organização também está envolvida em projetos de pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e soluções inovadoras para o setor elétrico Clientes e Colaboradores CopySpider httpscopyspidercombr Página 33 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Os clientes da empresa incluem uma ampla gama de setores da economia tais como indústrias comércio serviços e residências A empresa mantém parcerias estratégicas com outras organizações do setor elétrico e busca constantemente expandir sua base de clientes por meio de soluções inovadoras e eficientes A organização conta com uma equipe diversificada e qualificada composta por profissionais especializados em engenharia elétrica gestão de projetos tecnologia da informação regulamentação do setor e sustentabilidade A empresa valoriza a capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo Portfólio de ProdutosServiços e Geração de Valor O portfólio de produtos e serviços da empresa abrange desde a geração de energia em usinas termelétricas hidrelétricas e eólicas até soluções inovadoras em eficiência energética armazenamento de energia e mobilidade elétrica A empresa oferece serviços de consultoria em gestão energética e soluções customizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente A geração de valor da empresa está ligada à sua capacidade de inovar e oferecer soluções sustentáveis e eficientes para seus clientes A busca constante pela excelência operacional e pela adoção de práticas sustentáveis fazem parte do DNA da organização que busca contribuir para a transição energética por meio do uso responsável dos recursos naturais e da promoção da eficiência energética InterfaceDependênciaRelação com a Área de Energia A área da organização que será objeto da proposta do projeto de intervenção é a gestão estratégica que engloba o planejamento execução e monitoramento das atividades relacionadas à geração transmissão e distribuição de energia elétrica A área de energia também está diretamente ligada à busca por soluções inovadoras e sustentáveis visando atender às demandas crescentes por energia limpa e renovável A empresa reconhece a importância da gestão estratégica como um pilar fundamental para o seu sucesso e para a promoção da inteligência moral e do bemestar organizacional A integração de metodologias inovadoras políticas sustentáveis estratégias alinhadas com a transição energética e diretrizes éticas são essenciais para garantir a competitividade da empresa no mercado e para atender às expectativas dos stakeholders Sendo assim podese destacar a empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização líder no setor elétrico comprometida com a inovação sustentabilidade e excelência operacional A proposta de intervenção visa promover um ambiente corporativo ético e saudável contribuindo para a gestão eficaz da diversidade e para as comunicações estratégicas na era digital A integração de um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios e aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação será fundamental para o desenvolvimento de uma intervenção eficaz e sustentável PROBLEMA A SER RESOLVIDO EOU OPORTUNIDADE DE MELHORIA E INOVAÇÃO Diante do contexto da transição energética e da necessidade de promover a inteligência moral e o bem estar na gestão estratégica do setor elétrico foi identificado que a oportunidade de melhoria e inovação relacionada à comunicação estratégica e à gestão da diversidade Título da situaçãoproblema Alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores no setor elétrico Descrição da situaçãoproblema A empresa enfrenta um alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores o que tem impactado diretamente no desempenho da organização Isso se reflete em custos adicionais com CopySpider httpscopyspidercombr Página 34 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 recrutamento e treinamento de novos funcionários além de um ambiente de trabalho desmotivador e pouco produtivo Proposta do projeto de intervenção apenas o título Gestão Estratégica de Pessoas Promovendo a Inteligência Moral e o BemEstar na Era Digital Justificativa para a solução proposta no item 3 A proposta de intervenção visa abordar a falta de engajamento e a alta rotatividade dos colaboradores utilizando as disciplinas de Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Através da promoção da inteligência moral bemestar e comunicação estratégica será possível melhorar o ambiente de trabalho aumentar a satisfação dos colaboradores e reduzir custos com rotatividade Disciplinas que contribuíram com a proposta Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Benefíciosresultados esperados Esperase que a implementação deste projeto resulte em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo redução do índice de rotatividade aumento do engajamento dos colaboradores melhoria na comunicação interna e consequentemente impacto positivo nos resultados da empresa Fundamentação teórica Avaliar os pressupostos das revoluções contextuais da sociedade contemporânea e os desafios éticos no ambiente corporativo se torna necessário para o entendimento e aplicação da inteligência emocional na tomada de decisão A rápida evolução tecnológica as mudanças nas relações de trabalho e a crescente interconexão global impõem novos desafios éticos para as organizações Nesse sentido conforme Pereira 2023 a inteligência moral se torna uma habilidade essencial para os líderes e gestores permitindo a tomada de decisões fundamentadas em valores éticos e morais considerando o impacto das ações no bemestar individual e coletivo Oliveira 2011 enfatiza que a revolução tecnológica no contexto da globalização ocorrida em meados dos anos 70 do século passado seria inevitável Assim ele reafirma o papel fundamental da eletricidade da eletrônica e da automação como catalisadores do desenvolvimento destacando a tecnologia da informação como um fator chave para a globalização do conhecimento É importante destacar que a velocidade com que essas informações são processadas distingue uma época da outra impactando todas as áreas de atividades humanas Essas transformações impulsionadas pelo avanço tecnológico e científico exigem das organizações e de seus colaboradores conhecimentos e habilidades que se tornam fontes de vantagens competitivas SANTOS 2018 No contexto da diversidade e inclusão é crucial compreender os conceitos de diversidade e inclusão bem como as práticas de recursos humanos para a gestão da diversidade A diversidade engloba as diferentes características e experiências que cada indivíduo traz para o ambiente de trabalho incluindo mas não se limitando a raça gênero orientação sexual idade religião deficiência e origem cultural A inclusão por sua vez referese à promoção de um ambiente onde todas essas diferenças são valorizadas e respeitadas CAMILO et al 2020 As dimensões da diversidade e das diferenças são diversas exigindo estratégias de gestão que reconheçam e promovam a equidade e a justiça social A gestão da diversidade e das diferenças requer a implementação de políticas e práticas que garantam igualdade de oportunidades combate à discriminação e promoção da inclusão FERREIRA 2021 Devese considerar as perspectivas interseccionais da diversidade que reconhecem as interações entre diferentes dimensões de identidade e experiências CopySpider httpscopyspidercombr Página 35 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Propor novos modelos de práticas de gestão de pessoas que promovam a inclusão no ambiente empresarial é um desafio que deve levar em consideração aspectos da diversidade aliados aos objetivos organizacionais Conforme Souza 2024 a promoção da diversidade e inclusão não apenas contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo mas também traz benefícios tangíveis para as organizações incluindo maior inovação criatividade e desempenho No que se refere à comunicação estratégica para gestão de pessoas é fundamental considerar a importância do feedback positivo e negativo como ferramentas essenciais para o desenvolvimento individual e coletivo O feedback positivo reconhece e reforça comportamentos desejáveis incentivando sua continuidade MARCELINO 2019 Por outro lado o autor ressalta que o feedback negativo aponta áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento desde que seja construtivo e orientado para o crescimento PLANO DE AÇÃO 5W2H REFERÊNCIAS CAMILO Juliana FORTIM Ivelise AGUERRE Pedro Ed Gestão de pessoas práticas de gestão da diversidade nas organizações Editora Senac São Paulo 2020 FERREIRA Patricia Itala Gestão da diversidade e da interculturalidade nas organizações Editora Intersaberes 2021 MARCELINO Carolina Venturini Sistema de Controle Gerencial o papel das alavancas de controle no Capital Psicológico e seus impactos na satisfação no trabalho e no comprometimento organizacional 2019 Tese de Doutorado Universidade de São Paulo Disponível em httpswwwtesesuspbrteses disponiveis1212136tde03042019170519enphp OLIVEIRA Mauro de A revolução tecnológica no contexto da globalização 2011 Disponível emlthttp fapafcientificoblogspotcombr201107artigocientificorevolucaotecnologicahtmlgt PEREIRA Sara Gonçalves Ferreira O verão da inteligência artificial um estudo sobre ética e alcance das ferramentas computacionais na era do big data 2023 Disponível em httpmonografiasufopbrhandle 354000006235 SANTOS Joab Matos dos et al Gestão por competência o desenvolvimento de novas competências do gestor organizacional com destaque para a visão sistêmica e princípios éticos 2018 Disponível em http dspaceestedubr8000xmluihandleBRSlFE915 SOUZA Yorrana Karen Afonso de Caminhos neurodiversos na justiça desafios e perspectivas para a inclusão profissional de indivíduos autistas no campo jurídico 2024 Disponível em httpsrepositorio pucgoiasedubrjspuihandle1234567898117 Plano de AçãoProposta item 3 da tabela acima CopySpider httpscopyspidercombr Página 36 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 AçãoWHATWHYWHEREWHOHOW 1Desenvolver e oferecer cursos e workshops sobre tomada de decisão ética promovendo a reflexão e a consciência moral dos colaboradoresA tomada de decisão ética é essencial para a construção de um ambiente de trabalho saudável e para o fortalecimento dos valores organizacionaisNas dependências da empresa ou em espaços adequados para treinamentosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em ética e treinamentosElaborar um cronograma de treinamentos identificar os colaboradoresalvo e avaliar constantemente a eficácia dos programas 2Criar um programa de incentivo à prática da felicidade e do bemestar incluindo atividades físicas meditação palestras motivacionais entre outras iniciativasO bemestar dos colaboradores impacta diretamente na sua produtividade satisfação e engajamentoNas dependências da empresa em horários estratégicos que não interfiram nas atividades laboraisComitê de bemestar e qualidade de vida composto por representantes de diferentes áreas da empresaRealizar pesquisas de interesse elaborar um cronograma de atividades e monitorar os indicadores de satisfação e engajamento 3Implementar ferramentas e práticas que melhorem a comunicação interna como intranet newsletters reuniões periódicas entre outros recursosUma comunicação eficaz é fundamental para o alinhamento de expectativas transmissão de valores e promoção do engajamentoEm todos os setores da empresa priorizando os canais mais adequados para cada tipo de informaçãoEquipe de Comunicação Interna com o suporte do departamento de Tecnologia da InformaçãoRealizar um diagnóstico das necessidades de comunicação implementar as ferramentas identificadas e avaliar constantemente a efetividade das ações 4Criar políticas e práticas que valorizem a diversidade incluindo programas de capacitação grupos de afinidade políticas inclusivas entre outras iniciativasA diversidade é fonte de inovação criatividade e enriquecimento do ambiente organizacionalEm todas as áreas da empresa com especial atenção para os processos seletivos integração de novos colaboradores e desenvolvimento profissionalComitê de Diversidade e Inclusão composto por representantes de diferentes áreas e níveis hierárquicosRealizar um diagnóstico da situação atual desenvolver um plano de ação inclusivo e monitorar os indicadores de diversidade e inclusão 5Definir indicadores específicos para mensurar o engajamento dos colaboradores como pesquisas de clima organizacional índice de absenteísmo turnover entre outrosMetas claras e mensuráveis são fundamentais para o acompanhamento e aprimoramento contínuo das ações voltadas para o engajamento Em todas as áreas da empresa com especial atenção para os gestores diretos dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com os gestores das áreasDefinir os indicadores chave estabelecer metas realistas e implementar um sistema de monitoramento regular 6Desenvolver um programa estruturado de mentoria para os líderes da organização visando o aprimoramento das habilidades de gestão de pessoasLíderes capacitados são fundamentais para promover um ambiente saudável motivador e engajadorNas dependências da empresa ou em locais adequados para encontros presenciais ou virtuaisDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em desenvolvimento de liderançasIdentificar as necessidades de desenvolvimento dos líderes selecionar mentores qualificados e avaliar constantemente o impacto do programa 7Criar um sistema estruturado de reconhecimento e recompensas incluindo premiações bonificações elogios públicos entre outras formas de valorização dos colaboradoresO reconhecimento é um poderoso motivador e fortalece o senso de pertencimento dos colaboradores à organizaçãoEm todas as áreas da empresa com critérios claros e transparentes para evitar injustiças ou favoritismosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com as lideranças das áreasDefinir as diretrizes do sistema comunicar CopySpider httpscopyspidercombr Página 37 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 claramente as regras e critérios e avaliar constantemente a eficácia do programa 8Aplicar pesquisas estruturadas para avaliar o clima organizacional identificar pontos de melhoria e acompanhar a evolução ao longo do tempoO feedback dos colaboradores é essencial para identificar oportunidades de melhorias e avaliar o impacto das ações implementadasEm todas as áreas da empresa garantindo a confidencialidade das respostas para promover a sinceridade dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com consultorias especializadas em pesquisa de clima organizacionalElaborar questionários objetivos analisar os resultados com transparência e promover ações específicas com base no feedback recebido CopySpider httpscopyspidercombr Página 38 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Arquivo 1 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Arquivo 2 httpspsicologosemmanauscombrmindfulnessexercicios 1674 termos Termos comuns 11 Similaridade 029 O texto abaixo é o conteúdo do documento INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpspsicologosemmanauscombrmindfulnessexercicios 1674 termos MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICA COMUNICAÇÕES E DIVERSIDADE NA ERA DIGITAL Nome doa Estudante OBJETIVO GERAL O objetivo deste projeto é desenvolver uma intervenção que promova a inteligência moral e o bemestar na gestão estratégica do setor elétrico levando em consideração a transição energética A proposta inclui a aplicação de metodologias políticas estratégias e diretrizes inovadoras Para atingir esse fim serão integrados um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios além de aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação A proposta visa criar um plano viável e sustentável que atenda às necessidades específicas de um contexto organizacional real Para isso será adotada uma abordagem inclusiva e diversificada visando fomentar um ambiente corporativo ético e saudável APRESENTAÇÃO DO CONTEXTO CORPORATIVO ESPECÍFICO DA EMPRESA ALVO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO A empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização do setor elétrico que atua de forma significativa na geração transmissão e distribuição de energia elétrica Com uma forte presença no mercado a empresa possui um amplo portfólio de produtos e serviços que atendem a uma variedade de clientes incluindo consumidores residenciais comerciais e industriais Descrição do Negócio e Áreas de Atuação A empresa atua em todas as etapas do processo de geração transmissão e distribuição de energia elétrica desde a produção em usinas geradoras até a entrega aos consumidores finais A organização também está envolvida em projetos de pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e soluções inovadoras para o setor elétrico Clientes e Colaboradores CopySpider httpscopyspidercombr Página 39 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Os clientes da empresa incluem uma ampla gama de setores da economia tais como indústrias comércio serviços e residências A empresa mantém parcerias estratégicas com outras organizações do setor elétrico e busca constantemente expandir sua base de clientes por meio de soluções inovadoras e eficientes A organização conta com uma equipe diversificada e qualificada composta por profissionais especializados em engenharia elétrica gestão de projetos tecnologia da informação regulamentação do setor e sustentabilidade A empresa valoriza a capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo Portfólio de ProdutosServiços e Geração de Valor O portfólio de produtos e serviços da empresa abrange desde a geração de energia em usinas termelétricas hidrelétricas e eólicas até soluções inovadoras em eficiência energética armazenamento de energia e mobilidade elétrica A empresa oferece serviços de consultoria em gestão energética e soluções customizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente A geração de valor da empresa está ligada à sua capacidade de inovar e oferecer soluções sustentáveis e eficientes para seus clientes A busca constante pela excelência operacional e pela adoção de práticas sustentáveis fazem parte do DNA da organização que busca contribuir para a transição energética por meio do uso responsável dos recursos naturais e da promoção da eficiência energética InterfaceDependênciaRelação com a Área de Energia A área da organização que será objeto da proposta do projeto de intervenção é a gestão estratégica que engloba o planejamento execução e monitoramento das atividades relacionadas à geração transmissão e distribuição de energia elétrica A área de energia também está diretamente ligada à busca por soluções inovadoras e sustentáveis visando atender às demandas crescentes por energia limpa e renovável A empresa reconhece a importância da gestão estratégica como um pilar fundamental para o seu sucesso e para a promoção da inteligência moral e do bemestar organizacional A integração de metodologias inovadoras políticas sustentáveis estratégias alinhadas com a transição energética e diretrizes éticas são essenciais para garantir a competitividade da empresa no mercado e para atender às expectativas dos stakeholders Sendo assim podese destacar a empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização líder no setor elétrico comprometida com a inovação sustentabilidade e excelência operacional A proposta de intervenção visa promover um ambiente corporativo ético e saudável contribuindo para a gestão eficaz da diversidade e para as comunicações estratégicas na era digital A integração de um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios e aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação será fundamental para o desenvolvimento de uma intervenção eficaz e sustentável PROBLEMA A SER RESOLVIDO EOU OPORTUNIDADE DE MELHORIA E INOVAÇÃO Diante do contexto da transição energética e da necessidade de promover a inteligência moral e o bem estar na gestão estratégica do setor elétrico foi identificado que a oportunidade de melhoria e inovação relacionada à comunicação estratégica e à gestão da diversidade Título da situaçãoproblema Alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores no setor elétrico Descrição da situaçãoproblema A empresa enfrenta um alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores o que tem impactado diretamente no desempenho da organização Isso se reflete em custos adicionais com CopySpider httpscopyspidercombr Página 40 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 recrutamento e treinamento de novos funcionários além de um ambiente de trabalho desmotivador e pouco produtivo Proposta do projeto de intervenção apenas o título Gestão Estratégica de Pessoas Promovendo a Inteligência Moral e o BemEstar na Era Digital Justificativa para a solução proposta no item 3 A proposta de intervenção visa abordar a falta de engajamento e a alta rotatividade dos colaboradores utilizando as disciplinas de Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Através da promoção da inteligência moral bemestar e comunicação estratégica será possível melhorar o ambiente de trabalho aumentar a satisfação dos colaboradores e reduzir custos com rotatividade Disciplinas que contribuíram com a proposta Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Benefíciosresultados esperados Esperase que a implementação deste projeto resulte em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo redução do índice de rotatividade aumento do engajamento dos colaboradores melhoria na comunicação interna e consequentemente impacto positivo nos resultados da empresa Fundamentação teórica Avaliar os pressupostos das revoluções contextuais da sociedade contemporânea e os desafios éticos no ambiente corporativo se torna necessário para o entendimento e aplicação da inteligência emocional na tomada de decisão A rápida evolução tecnológica as mudanças nas relações de trabalho e a crescente interconexão global impõem novos desafios éticos para as organizações Nesse sentido conforme Pereira 2023 a inteligência moral se torna uma habilidade essencial para os líderes e gestores permitindo a tomada de decisões fundamentadas em valores éticos e morais considerando o impacto das ações no bemestar individual e coletivo Oliveira 2011 enfatiza que a revolução tecnológica no contexto da globalização ocorrida em meados dos anos 70 do século passado seria inevitável Assim ele reafirma o papel fundamental da eletricidade da eletrônica e da automação como catalisadores do desenvolvimento destacando a tecnologia da informação como um fator chave para a globalização do conhecimento É importante destacar que a velocidade com que essas informações são processadas distingue uma época da outra impactando todas as áreas de atividades humanas Essas transformações impulsionadas pelo avanço tecnológico e científico exigem das organizações e de seus colaboradores conhecimentos e habilidades que se tornam fontes de vantagens competitivas SANTOS 2018 No contexto da diversidade e inclusão é crucial compreender os conceitos de diversidade e inclusão bem como as práticas de recursos humanos para a gestão da diversidade A diversidade engloba as diferentes características e experiências que cada indivíduo traz para o ambiente de trabalho incluindo mas não se limitando a raça gênero orientação sexual idade religião deficiência e origem cultural A inclusão por sua vez referese à promoção de um ambiente onde todas essas diferenças são valorizadas e respeitadas CAMILO et al 2020 As dimensões da diversidade e das diferenças são diversas exigindo estratégias de gestão que reconheçam e promovam a equidade e a justiça social A gestão da diversidade e das diferenças requer a implementação de políticas e práticas que garantam igualdade de oportunidades combate à discriminação e promoção da inclusão FERREIRA 2021 Devese considerar as perspectivas interseccionais da diversidade que reconhecem as interações entre diferentes dimensões de identidade e experiências CopySpider httpscopyspidercombr Página 41 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Propor novos modelos de práticas de gestão de pessoas que promovam a inclusão no ambiente empresarial é um desafio que deve levar em consideração aspectos da diversidade aliados aos objetivos organizacionais Conforme Souza 2024 a promoção da diversidade e inclusão não apenas contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo mas também traz benefícios tangíveis para as organizações incluindo maior inovação criatividade e desempenho No que se refere à comunicação estratégica para gestão de pessoas é fundamental considerar a importância do feedback positivo e negativo como ferramentas essenciais para o desenvolvimento individual e coletivo O feedback positivo reconhece e reforça comportamentos desejáveis incentivando sua continuidade MARCELINO 2019 Por outro lado o autor ressalta que o feedback negativo aponta áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento desde que seja construtivo e orientado para o crescimento PLANO DE AÇÃO 5W2H REFERÊNCIAS CAMILO Juliana FORTIM Ivelise AGUERRE Pedro Ed Gestão de pessoas práticas de gestão da diversidade nas organizações Editora Senac São Paulo 2020 FERREIRA Patricia Itala Gestão da diversidade e da interculturalidade nas organizações Editora Intersaberes 2021 MARCELINO Carolina Venturini Sistema de Controle Gerencial o papel das alavancas de controle no Capital Psicológico e seus impactos na satisfação no trabalho e no comprometimento organizacional 2019 Tese de Doutorado Universidade de São Paulo Disponível em httpswwwtesesuspbrteses disponiveis1212136tde03042019170519enphp OLIVEIRA Mauro de A revolução tecnológica no contexto da globalização 2011 Disponível emlthttp fapafcientificoblogspotcombr201107artigocientificorevolucaotecnologicahtmlgt PEREIRA Sara Gonçalves Ferreira O verão da inteligência artificial um estudo sobre ética e alcance das ferramentas computacionais na era do big data 2023 Disponível em httpmonografiasufopbrhandle 354000006235 SANTOS Joab Matos dos et al Gestão por competência o desenvolvimento de novas competências do gestor organizacional com destaque para a visão sistêmica e princípios éticos 2018 Disponível em http dspaceestedubr8000xmluihandleBRSlFE915 SOUZA Yorrana Karen Afonso de Caminhos neurodiversos na justiça desafios e perspectivas para a inclusão profissional de indivíduos autistas no campo jurídico 2024 Disponível em httpsrepositorio pucgoiasedubrjspuihandle1234567898117 Plano de AçãoProposta item 3 da tabela acima CopySpider httpscopyspidercombr Página 42 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 AçãoWHATWHYWHEREWHOHOW 1Desenvolver e oferecer cursos e workshops sobre tomada de decisão ética promovendo a reflexão e a consciência moral dos colaboradoresA tomada de decisão ética é essencial para a construção de um ambiente de trabalho saudável e para o fortalecimento dos valores organizacionaisNas dependências da empresa ou em espaços adequados para treinamentosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em ética e treinamentosElaborar um cronograma de treinamentos identificar os colaboradoresalvo e avaliar constantemente a eficácia dos programas 2Criar um programa de incentivo à prática da felicidade e do bemestar incluindo atividades físicas meditação palestras motivacionais entre outras iniciativasO bemestar dos colaboradores impacta diretamente na sua produtividade satisfação e engajamentoNas dependências da empresa em horários estratégicos que não interfiram nas atividades laboraisComitê de bemestar e qualidade de vida composto por representantes de diferentes áreas da empresaRealizar pesquisas de interesse elaborar um cronograma de atividades e monitorar os indicadores de satisfação e engajamento 3Implementar ferramentas e práticas que melhorem a comunicação interna como intranet newsletters reuniões periódicas entre outros recursosUma comunicação eficaz é fundamental para o alinhamento de expectativas transmissão de valores e promoção do engajamentoEm todos os setores da empresa priorizando os canais mais adequados para cada tipo de informaçãoEquipe de Comunicação Interna com o suporte do departamento de Tecnologia da InformaçãoRealizar um diagnóstico das necessidades de comunicação implementar as ferramentas identificadas e avaliar constantemente a efetividade das ações 4Criar políticas e práticas que valorizem a diversidade incluindo programas de capacitação grupos de afinidade políticas inclusivas entre outras iniciativasA diversidade é fonte de inovação criatividade e enriquecimento do ambiente organizacionalEm todas as áreas da empresa com especial atenção para os processos seletivos integração de novos colaboradores e desenvolvimento profissionalComitê de Diversidade e Inclusão composto por representantes de diferentes áreas e níveis hierárquicosRealizar um diagnóstico da situação atual desenvolver um plano de ação inclusivo e monitorar os indicadores de diversidade e inclusão 5Definir indicadores específicos para mensurar o engajamento dos colaboradores como pesquisas de clima organizacional índice de absenteísmo turnover entre outrosMetas claras e mensuráveis são fundamentais para o acompanhamento e aprimoramento contínuo das ações voltadas para o engajamento Em todas as áreas da empresa com especial atenção para os gestores diretos dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com os gestores das áreasDefinir os indicadores chave estabelecer metas realistas e implementar um sistema de monitoramento regular 6Desenvolver um programa estruturado de mentoria para os líderes da organização visando o aprimoramento das habilidades de gestão de pessoasLíderes capacitados são fundamentais para promover um ambiente saudável motivador e engajadorNas dependências da empresa ou em locais adequados para encontros presenciais ou virtuaisDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em desenvolvimento de liderançasIdentificar as necessidades de desenvolvimento dos líderes selecionar mentores qualificados e avaliar constantemente o impacto do programa 7Criar um sistema estruturado de reconhecimento e recompensas incluindo premiações bonificações elogios públicos entre outras formas de valorização dos colaboradoresO reconhecimento é um poderoso motivador e fortalece o senso de pertencimento dos colaboradores à organizaçãoEm todas as áreas da empresa com critérios claros e transparentes para evitar injustiças ou favoritismosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com as lideranças das áreasDefinir as diretrizes do sistema comunicar CopySpider httpscopyspidercombr Página 43 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 claramente as regras e critérios e avaliar constantemente a eficácia do programa 8Aplicar pesquisas estruturadas para avaliar o clima organizacional identificar pontos de melhoria e acompanhar a evolução ao longo do tempoO feedback dos colaboradores é essencial para identificar oportunidades de melhorias e avaliar o impacto das ações implementadasEm todas as áreas da empresa garantindo a confidencialidade das respostas para promover a sinceridade dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com consultorias especializadas em pesquisa de clima organizacionalElaborar questionários objetivos analisar os resultados com transparência e promover ações específicas com base no feedback recebido CopySpider httpscopyspidercombr Página 44 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Arquivo 1 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Arquivo 2 httpsrepositoriopucgoiasedubrjspuihandle1234567895790 479 termos Termos comuns 5 Similaridade 020 O texto abaixo é o conteúdo do documento INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsrepositoriopucgoiasedubrjspuihandle1234567895790 479 termos MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICA COMUNICAÇÕES E DIVERSIDADE NA ERA DIGITAL Nome doa Estudante OBJETIVO GERAL O objetivo deste projeto é desenvolver uma intervenção que promova a inteligência moral e o bemestar na gestão estratégica do setor elétrico levando em consideração a transição energética A proposta inclui a aplicação de metodologias políticas estratégias e diretrizes inovadoras Para atingir esse fim serão integrados um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios além de aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação A proposta visa criar um plano viável e sustentável que atenda às necessidades específicas de um contexto organizacional real Para isso será adotada uma abordagem inclusiva e diversificada visando fomentar um ambiente corporativo ético e saudável APRESENTAÇÃO DO CONTEXTO CORPORATIVO ESPECÍFICO DA EMPRESA ALVO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO A empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização do setor elétrico que atua de forma significativa na geração transmissão e distribuição de energia elétrica Com uma forte presença no mercado a empresa possui um amplo portfólio de produtos e serviços que atendem a uma variedade de clientes incluindo consumidores residenciais comerciais e industriais Descrição do Negócio e Áreas de Atuação A empresa atua em todas as etapas do processo de geração transmissão e distribuição de energia elétrica desde a produção em usinas geradoras até a entrega aos consumidores finais A organização também está envolvida em projetos de pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e soluções inovadoras para o setor elétrico Clientes e Colaboradores CopySpider httpscopyspidercombr Página 45 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Os clientes da empresa incluem uma ampla gama de setores da economia tais como indústrias comércio serviços e residências A empresa mantém parcerias estratégicas com outras organizações do setor elétrico e busca constantemente expandir sua base de clientes por meio de soluções inovadoras e eficientes A organização conta com uma equipe diversificada e qualificada composta por profissionais especializados em engenharia elétrica gestão de projetos tecnologia da informação regulamentação do setor e sustentabilidade A empresa valoriza a capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo Portfólio de ProdutosServiços e Geração de Valor O portfólio de produtos e serviços da empresa abrange desde a geração de energia em usinas termelétricas hidrelétricas e eólicas até soluções inovadoras em eficiência energética armazenamento de energia e mobilidade elétrica A empresa oferece serviços de consultoria em gestão energética e soluções customizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente A geração de valor da empresa está ligada à sua capacidade de inovar e oferecer soluções sustentáveis e eficientes para seus clientes A busca constante pela excelência operacional e pela adoção de práticas sustentáveis fazem parte do DNA da organização que busca contribuir para a transição energética por meio do uso responsável dos recursos naturais e da promoção da eficiência energética InterfaceDependênciaRelação com a Área de Energia A área da organização que será objeto da proposta do projeto de intervenção é a gestão estratégica que engloba o planejamento execução e monitoramento das atividades relacionadas à geração transmissão e distribuição de energia elétrica A área de energia também está diretamente ligada à busca por soluções inovadoras e sustentáveis visando atender às demandas crescentes por energia limpa e renovável A empresa reconhece a importância da gestão estratégica como um pilar fundamental para o seu sucesso e para a promoção da inteligência moral e do bemestar organizacional A integração de metodologias inovadoras políticas sustentáveis estratégias alinhadas com a transição energética e diretrizes éticas são essenciais para garantir a competitividade da empresa no mercado e para atender às expectativas dos stakeholders Sendo assim podese destacar a empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização líder no setor elétrico comprometida com a inovação sustentabilidade e excelência operacional A proposta de intervenção visa promover um ambiente corporativo ético e saudável contribuindo para a gestão eficaz da diversidade e para as comunicações estratégicas na era digital A integração de um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios e aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação será fundamental para o desenvolvimento de uma intervenção eficaz e sustentável PROBLEMA A SER RESOLVIDO EOU OPORTUNIDADE DE MELHORIA E INOVAÇÃO Diante do contexto da transição energética e da necessidade de promover a inteligência moral e o bem estar na gestão estratégica do setor elétrico foi identificado que a oportunidade de melhoria e inovação relacionada à comunicação estratégica e à gestão da diversidade Título da situaçãoproblema Alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores no setor elétrico Descrição da situaçãoproblema A empresa enfrenta um alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores o que tem impactado diretamente no desempenho da organização Isso se reflete em custos adicionais com CopySpider httpscopyspidercombr Página 46 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 recrutamento e treinamento de novos funcionários além de um ambiente de trabalho desmotivador e pouco produtivo Proposta do projeto de intervenção apenas o título Gestão Estratégica de Pessoas Promovendo a Inteligência Moral e o BemEstar na Era Digital Justificativa para a solução proposta no item 3 A proposta de intervenção visa abordar a falta de engajamento e a alta rotatividade dos colaboradores utilizando as disciplinas de Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Através da promoção da inteligência moral bemestar e comunicação estratégica será possível melhorar o ambiente de trabalho aumentar a satisfação dos colaboradores e reduzir custos com rotatividade Disciplinas que contribuíram com a proposta Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Benefíciosresultados esperados Esperase que a implementação deste projeto resulte em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo redução do índice de rotatividade aumento do engajamento dos colaboradores melhoria na comunicação interna e consequentemente impacto positivo nos resultados da empresa Fundamentação teórica Avaliar os pressupostos das revoluções contextuais da sociedade contemporânea e os desafios éticos no ambiente corporativo se torna necessário para o entendimento e aplicação da inteligência emocional na tomada de decisão A rápida evolução tecnológica as mudanças nas relações de trabalho e a crescente interconexão global impõem novos desafios éticos para as organizações Nesse sentido conforme Pereira 2023 a inteligência moral se torna uma habilidade essencial para os líderes e gestores permitindo a tomada de decisões fundamentadas em valores éticos e morais considerando o impacto das ações no bemestar individual e coletivo Oliveira 2011 enfatiza que a revolução tecnológica no contexto da globalização ocorrida em meados dos anos 70 do século passado seria inevitável Assim ele reafirma o papel fundamental da eletricidade da eletrônica e da automação como catalisadores do desenvolvimento destacando a tecnologia da informação como um fator chave para a globalização do conhecimento É importante destacar que a velocidade com que essas informações são processadas distingue uma época da outra impactando todas as áreas de atividades humanas Essas transformações impulsionadas pelo avanço tecnológico e científico exigem das organizações e de seus colaboradores conhecimentos e habilidades que se tornam fontes de vantagens competitivas SANTOS 2018 No contexto da diversidade e inclusão é crucial compreender os conceitos de diversidade e inclusão bem como as práticas de recursos humanos para a gestão da diversidade A diversidade engloba as diferentes características e experiências que cada indivíduo traz para o ambiente de trabalho incluindo mas não se limitando a raça gênero orientação sexual idade religião deficiência e origem cultural A inclusão por sua vez referese à promoção de um ambiente onde todas essas diferenças são valorizadas e respeitadas CAMILO et al 2020 As dimensões da diversidade e das diferenças são diversas exigindo estratégias de gestão que reconheçam e promovam a equidade e a justiça social A gestão da diversidade e das diferenças requer a implementação de políticas e práticas que garantam igualdade de oportunidades combate à discriminação e promoção da inclusão FERREIRA 2021 Devese considerar as perspectivas interseccionais da diversidade que reconhecem as interações entre diferentes dimensões de identidade e experiências CopySpider httpscopyspidercombr Página 47 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Propor novos modelos de práticas de gestão de pessoas que promovam a inclusão no ambiente empresarial é um desafio que deve levar em consideração aspectos da diversidade aliados aos objetivos organizacionais Conforme Souza 2024 a promoção da diversidade e inclusão não apenas contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo mas também traz benefícios tangíveis para as organizações incluindo maior inovação criatividade e desempenho No que se refere à comunicação estratégica para gestão de pessoas é fundamental considerar a importância do feedback positivo e negativo como ferramentas essenciais para o desenvolvimento individual e coletivo O feedback positivo reconhece e reforça comportamentos desejáveis incentivando sua continuidade MARCELINO 2019 Por outro lado o autor ressalta que o feedback negativo aponta áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento desde que seja construtivo e orientado para o crescimento PLANO DE AÇÃO 5W2H REFERÊNCIAS CAMILO Juliana FORTIM Ivelise AGUERRE Pedro Ed Gestão de pessoas práticas de gestão da diversidade nas organizações Editora Senac São Paulo 2020 FERREIRA Patricia Itala Gestão da diversidade e da interculturalidade nas organizações Editora Intersaberes 2021 MARCELINO Carolina Venturini Sistema de Controle Gerencial o papel das alavancas de controle no Capital Psicológico e seus impactos na satisfação no trabalho e no comprometimento organizacional 2019 Tese de Doutorado Universidade de São Paulo Disponível em httpswwwtesesuspbrteses disponiveis1212136tde03042019170519enphp OLIVEIRA Mauro de A revolução tecnológica no contexto da globalização 2011 Disponível emlthttp fapafcientificoblogspotcombr201107artigocientificorevolucaotecnologicahtmlgt PEREIRA Sara Gonçalves Ferreira O verão da inteligência artificial um estudo sobre ética e alcance das ferramentas computacionais na era do big data 2023 Disponível em httpmonografiasufopbrhandle 354000006235 SANTOS Joab Matos dos et al Gestão por competência o desenvolvimento de novas competências do gestor organizacional com destaque para a visão sistêmica e princípios éticos 2018 Disponível em http dspaceestedubr8000xmluihandleBRSlFE915 SOUZA Yorrana Karen Afonso de Caminhos neurodiversos na justiça desafios e perspectivas para a inclusão profissional de indivíduos autistas no campo jurídico 2024 Disponível em httpsrepositorio pucgoiasedubrjspuihandle1234567898117 Plano de AçãoProposta item 3 da tabela acima CopySpider httpscopyspidercombr Página 48 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 AçãoWHATWHYWHEREWHOHOW 1Desenvolver e oferecer cursos e workshops sobre tomada de decisão ética promovendo a reflexão e a consciência moral dos colaboradoresA tomada de decisão ética é essencial para a construção de um ambiente de trabalho saudável e para o fortalecimento dos valores organizacionaisNas dependências da empresa ou em espaços adequados para treinamentosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em ética e treinamentosElaborar um cronograma de treinamentos identificar os colaboradoresalvo e avaliar constantemente a eficácia dos programas 2Criar um programa de incentivo à prática da felicidade e do bemestar incluindo atividades físicas meditação palestras motivacionais entre outras iniciativasO bemestar dos colaboradores impacta diretamente na sua produtividade satisfação e engajamentoNas dependências da empresa em horários estratégicos que não interfiram nas atividades laboraisComitê de bemestar e qualidade de vida composto por representantes de diferentes áreas da empresaRealizar pesquisas de interesse elaborar um cronograma de atividades e monitorar os indicadores de satisfação e engajamento 3Implementar ferramentas e práticas que melhorem a comunicação interna como intranet newsletters reuniões periódicas entre outros recursosUma comunicação eficaz é fundamental para o alinhamento de expectativas transmissão de valores e promoção do engajamentoEm todos os setores da empresa priorizando os canais mais adequados para cada tipo de informaçãoEquipe de Comunicação Interna com o suporte do departamento de Tecnologia da InformaçãoRealizar um diagnóstico das necessidades de comunicação implementar as ferramentas identificadas e avaliar constantemente a efetividade das ações 4Criar políticas e práticas que valorizem a diversidade incluindo programas de capacitação grupos de afinidade políticas inclusivas entre outras iniciativasA diversidade é fonte de inovação criatividade e enriquecimento do ambiente organizacionalEm todas as áreas da empresa com especial atenção para os processos seletivos integração de novos colaboradores e desenvolvimento profissionalComitê de Diversidade e Inclusão composto por representantes de diferentes áreas e níveis hierárquicosRealizar um diagnóstico da situação atual desenvolver um plano de ação inclusivo e monitorar os indicadores de diversidade e inclusão 5Definir indicadores específicos para mensurar o engajamento dos colaboradores como pesquisas de clima organizacional índice de absenteísmo turnover entre outrosMetas claras e mensuráveis são fundamentais para o acompanhamento e aprimoramento contínuo das ações voltadas para o engajamento Em todas as áreas da empresa com especial atenção para os gestores diretos dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com os gestores das áreasDefinir os indicadores chave estabelecer metas realistas e implementar um sistema de monitoramento regular 6Desenvolver um programa estruturado de mentoria para os líderes da organização visando o aprimoramento das habilidades de gestão de pessoasLíderes capacitados são fundamentais para promover um ambiente saudável motivador e engajadorNas dependências da empresa ou em locais adequados para encontros presenciais ou virtuaisDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em desenvolvimento de liderançasIdentificar as necessidades de desenvolvimento dos líderes selecionar mentores qualificados e avaliar constantemente o impacto do programa 7Criar um sistema estruturado de reconhecimento e recompensas incluindo premiações bonificações elogios públicos entre outras formas de valorização dos colaboradoresO reconhecimento é um poderoso motivador e fortalece o senso de pertencimento dos colaboradores à organizaçãoEm todas as áreas da empresa com critérios claros e transparentes para evitar injustiças ou favoritismosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com as lideranças das áreasDefinir as diretrizes do sistema comunicar CopySpider httpscopyspidercombr Página 49 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 claramente as regras e critérios e avaliar constantemente a eficácia do programa 8Aplicar pesquisas estruturadas para avaliar o clima organizacional identificar pontos de melhoria e acompanhar a evolução ao longo do tempoO feedback dos colaboradores é essencial para identificar oportunidades de melhorias e avaliar o impacto das ações implementadasEm todas as áreas da empresa garantindo a confidencialidade das respostas para promover a sinceridade dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com consultorias especializadas em pesquisa de clima organizacionalElaborar questionários objetivos analisar os resultados com transparência e promover ações específicas com base no feedback recebido CopySpider httpscopyspidercombr Página 50 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Arquivo 1 INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Arquivo 2 httpwwwgooglecombrurlesrcs 27 termos Termos comuns 0 Similaridade 000 O texto abaixo é o conteúdo do documento INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICAdocx 2009 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpwwwgooglecombrurlesrcs 27 termos MODELO TRANSIÇÃO ENERGÉTICA NOVOS NEGÓCIOS E O FUTURO DA ENERGIA INTELIGÊNCIA MORAL E BEMESTAR NA GESTÃO ESTRATÉGICA COMUNICAÇÕES E DIVERSIDADE NA ERA DIGITAL Nome doa Estudante OBJETIVO GERAL O objetivo deste projeto é desenvolver uma intervenção que promova a inteligência moral e o bemestar na gestão estratégica do setor elétrico levando em consideração a transição energética A proposta inclui a aplicação de metodologias políticas estratégias e diretrizes inovadoras Para atingir esse fim serão integrados um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios além de aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação A proposta visa criar um plano viável e sustentável que atenda às necessidades específicas de um contexto organizacional real Para isso será adotada uma abordagem inclusiva e diversificada visando fomentar um ambiente corporativo ético e saudável APRESENTAÇÃO DO CONTEXTO CORPORATIVO ESPECÍFICO DA EMPRESA ALVO DO PROJETO DE INTERVENÇÃO A empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização do setor elétrico que atua de forma significativa na geração transmissão e distribuição de energia elétrica Com uma forte presença no mercado a empresa possui um amplo portfólio de produtos e serviços que atendem a uma variedade de clientes incluindo consumidores residenciais comerciais e industriais Descrição do Negócio e Áreas de Atuação A empresa atua em todas as etapas do processo de geração transmissão e distribuição de energia elétrica desde a produção em usinas geradoras até a entrega aos consumidores finais A organização também está envolvida em projetos de pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias e soluções inovadoras para o setor elétrico Clientes e Colaboradores CopySpider httpscopyspidercombr Página 51 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Os clientes da empresa incluem uma ampla gama de setores da economia tais como indústrias comércio serviços e residências A empresa mantém parcerias estratégicas com outras organizações do setor elétrico e busca constantemente expandir sua base de clientes por meio de soluções inovadoras e eficientes A organização conta com uma equipe diversificada e qualificada composta por profissionais especializados em engenharia elétrica gestão de projetos tecnologia da informação regulamentação do setor e sustentabilidade A empresa valoriza a capacitação e o desenvolvimento de seus colaboradores promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo Portfólio de ProdutosServiços e Geração de Valor O portfólio de produtos e serviços da empresa abrange desde a geração de energia em usinas termelétricas hidrelétricas e eólicas até soluções inovadoras em eficiência energética armazenamento de energia e mobilidade elétrica A empresa oferece serviços de consultoria em gestão energética e soluções customizadas para atender às necessidades específicas de cada cliente A geração de valor da empresa está ligada à sua capacidade de inovar e oferecer soluções sustentáveis e eficientes para seus clientes A busca constante pela excelência operacional e pela adoção de práticas sustentáveis fazem parte do DNA da organização que busca contribuir para a transição energética por meio do uso responsável dos recursos naturais e da promoção da eficiência energética InterfaceDependênciaRelação com a Área de Energia A área da organização que será objeto da proposta do projeto de intervenção é a gestão estratégica que engloba o planejamento execução e monitoramento das atividades relacionadas à geração transmissão e distribuição de energia elétrica A área de energia também está diretamente ligada à busca por soluções inovadoras e sustentáveis visando atender às demandas crescentes por energia limpa e renovável A empresa reconhece a importância da gestão estratégica como um pilar fundamental para o seu sucesso e para a promoção da inteligência moral e do bemestar organizacional A integração de metodologias inovadoras políticas sustentáveis estratégias alinhadas com a transição energética e diretrizes éticas são essenciais para garantir a competitividade da empresa no mercado e para atender às expectativas dos stakeholders Sendo assim podese destacar a empresa alvo do projeto de intervenção é uma organização líder no setor elétrico comprometida com a inovação sustentabilidade e excelência operacional A proposta de intervenção visa promover um ambiente corporativo ético e saudável contribuindo para a gestão eficaz da diversidade e para as comunicações estratégicas na era digital A integração de um diagnóstico organizacional metodologias de planejamento estratégico plano de negócios e aspectos de sustentabilidade tecnologia inovação e regulação será fundamental para o desenvolvimento de uma intervenção eficaz e sustentável PROBLEMA A SER RESOLVIDO EOU OPORTUNIDADE DE MELHORIA E INOVAÇÃO Diante do contexto da transição energética e da necessidade de promover a inteligência moral e o bem estar na gestão estratégica do setor elétrico foi identificado que a oportunidade de melhoria e inovação relacionada à comunicação estratégica e à gestão da diversidade Título da situaçãoproblema Alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores no setor elétrico Descrição da situaçãoproblema A empresa enfrenta um alto índice de rotatividade e baixo engajamento dos colaboradores o que tem impactado diretamente no desempenho da organização Isso se reflete em custos adicionais com CopySpider httpscopyspidercombr Página 52 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 recrutamento e treinamento de novos funcionários além de um ambiente de trabalho desmotivador e pouco produtivo Proposta do projeto de intervenção apenas o título Gestão Estratégica de Pessoas Promovendo a Inteligência Moral e o BemEstar na Era Digital Justificativa para a solução proposta no item 3 A proposta de intervenção visa abordar a falta de engajamento e a alta rotatividade dos colaboradores utilizando as disciplinas de Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Através da promoção da inteligência moral bemestar e comunicação estratégica será possível melhorar o ambiente de trabalho aumentar a satisfação dos colaboradores e reduzir custos com rotatividade Disciplinas que contribuíram com a proposta Tomada de decisão Ética Felicidade e BemEstar Comunicação Estratégica para Gestão de Pessoas e Gestão da Diversidade e das Diferenças no Trabalho Benefíciosresultados esperados Esperase que a implementação deste projeto resulte em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo redução do índice de rotatividade aumento do engajamento dos colaboradores melhoria na comunicação interna e consequentemente impacto positivo nos resultados da empresa Fundamentação teórica Avaliar os pressupostos das revoluções contextuais da sociedade contemporânea e os desafios éticos no ambiente corporativo se torna necessário para o entendimento e aplicação da inteligência emocional na tomada de decisão A rápida evolução tecnológica as mudanças nas relações de trabalho e a crescente interconexão global impõem novos desafios éticos para as organizações Nesse sentido conforme Pereira 2023 a inteligência moral se torna uma habilidade essencial para os líderes e gestores permitindo a tomada de decisões fundamentadas em valores éticos e morais considerando o impacto das ações no bemestar individual e coletivo Oliveira 2011 enfatiza que a revolução tecnológica no contexto da globalização ocorrida em meados dos anos 70 do século passado seria inevitável Assim ele reafirma o papel fundamental da eletricidade da eletrônica e da automação como catalisadores do desenvolvimento destacando a tecnologia da informação como um fator chave para a globalização do conhecimento É importante destacar que a velocidade com que essas informações são processadas distingue uma época da outra impactando todas as áreas de atividades humanas Essas transformações impulsionadas pelo avanço tecnológico e científico exigem das organizações e de seus colaboradores conhecimentos e habilidades que se tornam fontes de vantagens competitivas SANTOS 2018 No contexto da diversidade e inclusão é crucial compreender os conceitos de diversidade e inclusão bem como as práticas de recursos humanos para a gestão da diversidade A diversidade engloba as diferentes características e experiências que cada indivíduo traz para o ambiente de trabalho incluindo mas não se limitando a raça gênero orientação sexual idade religião deficiência e origem cultural A inclusão por sua vez referese à promoção de um ambiente onde todas essas diferenças são valorizadas e respeitadas CAMILO et al 2020 As dimensões da diversidade e das diferenças são diversas exigindo estratégias de gestão que reconheçam e promovam a equidade e a justiça social A gestão da diversidade e das diferenças requer a implementação de políticas e práticas que garantam igualdade de oportunidades combate à discriminação e promoção da inclusão FERREIRA 2021 Devese considerar as perspectivas interseccionais da diversidade que reconhecem as interações entre diferentes dimensões de identidade e experiências CopySpider httpscopyspidercombr Página 53 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 Propor novos modelos de práticas de gestão de pessoas que promovam a inclusão no ambiente empresarial é um desafio que deve levar em consideração aspectos da diversidade aliados aos objetivos organizacionais Conforme Souza 2024 a promoção da diversidade e inclusão não apenas contribui para um ambiente de trabalho mais justo e equitativo mas também traz benefícios tangíveis para as organizações incluindo maior inovação criatividade e desempenho No que se refere à comunicação estratégica para gestão de pessoas é fundamental considerar a importância do feedback positivo e negativo como ferramentas essenciais para o desenvolvimento individual e coletivo O feedback positivo reconhece e reforça comportamentos desejáveis incentivando sua continuidade MARCELINO 2019 Por outro lado o autor ressalta que o feedback negativo aponta áreas de melhoria e oportunidades de desenvolvimento desde que seja construtivo e orientado para o crescimento PLANO DE AÇÃO 5W2H REFERÊNCIAS CAMILO Juliana FORTIM Ivelise AGUERRE Pedro Ed Gestão de pessoas práticas de gestão da diversidade nas organizações Editora Senac São Paulo 2020 FERREIRA Patricia Itala Gestão da diversidade e da interculturalidade nas organizações Editora Intersaberes 2021 MARCELINO Carolina Venturini Sistema de Controle Gerencial o papel das alavancas de controle no Capital Psicológico e seus impactos na satisfação no trabalho e no comprometimento organizacional 2019 Tese de Doutorado Universidade de São Paulo Disponível em httpswwwtesesuspbrteses disponiveis1212136tde03042019170519enphp OLIVEIRA Mauro de A revolução tecnológica no contexto da globalização 2011 Disponível emlthttp fapafcientificoblogspotcombr201107artigocientificorevolucaotecnologicahtmlgt PEREIRA Sara Gonçalves Ferreira O verão da inteligência artificial um estudo sobre ética e alcance das ferramentas computacionais na era do big data 2023 Disponível em httpmonografiasufopbrhandle 354000006235 SANTOS Joab Matos dos et al Gestão por competência o desenvolvimento de novas competências do gestor organizacional com destaque para a visão sistêmica e princípios éticos 2018 Disponível em http dspaceestedubr8000xmluihandleBRSlFE915 SOUZA Yorrana Karen Afonso de Caminhos neurodiversos na justiça desafios e perspectivas para a inclusão profissional de indivíduos autistas no campo jurídico 2024 Disponível em httpsrepositorio pucgoiasedubrjspuihandle1234567898117 Plano de AçãoProposta item 3 da tabela acima CopySpider httpscopyspidercombr Página 54 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 AçãoWHATWHYWHEREWHOHOW 1Desenvolver e oferecer cursos e workshops sobre tomada de decisão ética promovendo a reflexão e a consciência moral dos colaboradoresA tomada de decisão ética é essencial para a construção de um ambiente de trabalho saudável e para o fortalecimento dos valores organizacionaisNas dependências da empresa ou em espaços adequados para treinamentosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em ética e treinamentosElaborar um cronograma de treinamentos identificar os colaboradoresalvo e avaliar constantemente a eficácia dos programas 2Criar um programa de incentivo à prática da felicidade e do bemestar incluindo atividades físicas meditação palestras motivacionais entre outras iniciativasO bemestar dos colaboradores impacta diretamente na sua produtividade satisfação e engajamentoNas dependências da empresa em horários estratégicos que não interfiram nas atividades laboraisComitê de bemestar e qualidade de vida composto por representantes de diferentes áreas da empresaRealizar pesquisas de interesse elaborar um cronograma de atividades e monitorar os indicadores de satisfação e engajamento 3Implementar ferramentas e práticas que melhorem a comunicação interna como intranet newsletters reuniões periódicas entre outros recursosUma comunicação eficaz é fundamental para o alinhamento de expectativas transmissão de valores e promoção do engajamentoEm todos os setores da empresa priorizando os canais mais adequados para cada tipo de informaçãoEquipe de Comunicação Interna com o suporte do departamento de Tecnologia da InformaçãoRealizar um diagnóstico das necessidades de comunicação implementar as ferramentas identificadas e avaliar constantemente a efetividade das ações 4Criar políticas e práticas que valorizem a diversidade incluindo programas de capacitação grupos de afinidade políticas inclusivas entre outras iniciativasA diversidade é fonte de inovação criatividade e enriquecimento do ambiente organizacionalEm todas as áreas da empresa com especial atenção para os processos seletivos integração de novos colaboradores e desenvolvimento profissionalComitê de Diversidade e Inclusão composto por representantes de diferentes áreas e níveis hierárquicosRealizar um diagnóstico da situação atual desenvolver um plano de ação inclusivo e monitorar os indicadores de diversidade e inclusão 5Definir indicadores específicos para mensurar o engajamento dos colaboradores como pesquisas de clima organizacional índice de absenteísmo turnover entre outrosMetas claras e mensuráveis são fundamentais para o acompanhamento e aprimoramento contínuo das ações voltadas para o engajamento Em todas as áreas da empresa com especial atenção para os gestores diretos dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com os gestores das áreasDefinir os indicadores chave estabelecer metas realistas e implementar um sistema de monitoramento regular 6Desenvolver um programa estruturado de mentoria para os líderes da organização visando o aprimoramento das habilidades de gestão de pessoasLíderes capacitados são fundamentais para promover um ambiente saudável motivador e engajadorNas dependências da empresa ou em locais adequados para encontros presenciais ou virtuaisDepartamento de Recursos Humanos em parceria com consultores especializados em desenvolvimento de liderançasIdentificar as necessidades de desenvolvimento dos líderes selecionar mentores qualificados e avaliar constantemente o impacto do programa 7Criar um sistema estruturado de reconhecimento e recompensas incluindo premiações bonificações elogios públicos entre outras formas de valorização dos colaboradoresO reconhecimento é um poderoso motivador e fortalece o senso de pertencimento dos colaboradores à organizaçãoEm todas as áreas da empresa com critérios claros e transparentes para evitar injustiças ou favoritismosDepartamento de Recursos Humanos em parceria com as lideranças das áreasDefinir as diretrizes do sistema comunicar CopySpider httpscopyspidercombr Página 55 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919 claramente as regras e critérios e avaliar constantemente a eficácia do programa 8Aplicar pesquisas estruturadas para avaliar o clima organizacional identificar pontos de melhoria e acompanhar a evolução ao longo do tempoO feedback dos colaboradores é essencial para identificar oportunidades de melhorias e avaliar o impacto das ações implementadasEm todas as áreas da empresa garantindo a confidencialidade das respostas para promover a sinceridade dos colaboradores Departamento de Recursos Humanos em parceria com consultorias especializadas em pesquisa de clima organizacionalElaborar questionários objetivos analisar os resultados com transparência e promover ações específicas com base no feedback recebido CopySpider httpscopyspidercombr Página 56 de 56 Relatório gerado por CopySpider Software 20240719 205919