Exercícios de Revisão 2022 2

Universidade Federal do Rio de Janeiro Faculdade de Administração e Ciências Contábeis ACC355 – Contabilidade Gerencial Prof. Fabio Silva Exercícios de Revisão 1) Há cinco anos, Jack Cadence deixou seu cargo em uma grande empresa para abrir a Advanced Technologies Co. (ATC), uma empresa de design de software. O primeiro produto da ATC foi um pacote de software exclusivo para a integração de PCs em rede. A solidez das vendas desse primeiro produto permitiu que a empresa iniciasse o desenvolvimento de outros produtos de software e contratasse pessoal adicional. A equipe da ATC cresceu rapidamente de três pessoas que trabalhavam no porão de Cadence para mais de 70 indivíduos que trabalhavam em espaços alugados em um parque industrial. O crescimento continuado levou Cadence a contratar experientes gerentes de marketing, distribuição e produção e um experiente contador, Bill Cross. Há pouco tempo, Cadence decidiu que a empresa tinha ficado grande demais para funcionar de maneira informal e que era necessário um programa formalizado de planejamento e controle centrado em torno de um orçamento. Cadence pediu ao contador, Bill Cross, para trabalhar com ele no desenvolvimento do orçamento inicial da ATC. Cadence previu receitas de vendas baseadas em suas projeções tanto do crescimento do mercado do primeiro software quanto da bem -sucedida conclusão de novos produtos. Cross usou esses dados para construir o orçamento -mestre da empresa, que ele, então, decompôs em orçamentos departamentais. Cadence e Cross se reuniram várias vezes ao longo de um período de três semanas para fechar os detalhes dos orçamentos. Quando Cadence e Cross ficaram satisfeitos com seu trabalho, os vários orçamentos departamentais foram distribuídos aos gerentes de departamentos com uma carta de apresentação explicando o novo sistema orçamentário da ATC. A carta solicitava o auxílio de todos para trabalharem juntos para alcançar os objetivos do orçamento. Vários dos gerentes de departamento ficaram insatisfeitos com o modo como o processo orçamentário foi feito. Ao discutir a situação entre si, eles sentiam que parte das projeções do orçamento era muito pessimista e não realisticamente alcançável. Requisitado: a. Como o processo orçamentário que Cadence e Cross usaram na ATC difere da prática recomendada? NÃO OUVIRAM OS GESTORES DE CADA ÁREA; ORÇAMENTO TOP-DOWN FORA DA REALIDADE b. Quais são as implicações comportamentais do modo como Cadence e Cross prepararam o orçamento -mestre? DESMOTIVAÇÃO DO RESTANTE DA EMPRESA POR CONTA DA FALTA DE PARTICIPAÇÃO DOS MESMOS NA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO; TRANSFERÊNCIA DE RESPONSABILIDADES 2) Os dados a seguir estão relacionados às operações da Picanuy Corporation, uma distribuidora de bens de consumo no atacado: a. A margem bruta é de 30% das vendas. (Em outras palavras, o custo dos produtos vendidos é de 70% das vendas.) b. A seguir, temos dados de vendas realizadas e orçadas (janeiro a abril): c. As vendas são 40% à vista e 60% a prazo. As vendas a crédito são recebidas no mês seguinte à venda. As contas a receber em 31 de dezembro são o resultado das vendas a crédito de dezembro. d. Os estoques finais de cada mês devem ser iguais a 20% do custo de produtos vendidos orçado do mês seguinte. e. Um quarto das compras de estoques de um mês é pago no mês da compra; os outros três quartos são pagos no mês seguinte. As contas a pagar em 31 de dezembro são o resultado das compras de estoques de dezembro. f. As despesas mensais são as seguintes: comissões, US$ 12 mil; aluguel, US$ 1,8 mil; outras despesas (excluindo a depreciação), 8% das vendas. Suponha que essas despesas sejam pagas todos os meses. A depreciação é US$ 2,4 mil no trimestre e inclui depreciação sobre novos ativos adquiridos durante o trimestre. g. Equipamentos serão adquiridos à vista: US$ 3 mil em janeiro e US$ 8 mil em fevereiro. h. A gerência gostaria de manter um saldo de caixa mínimo de US$ 5 mil no final de cada mês. A empresa tem um acordo com um banco local que a permite contrair empréstimos em incrementos de US$ 1 mil no início de cada mês, até um saldo de empréstimo total de US$ 50 mil. A taxa de juros sobre esses empréstimos é de 1% ao mês, e para simplificar, suporemos que os juros não sejam compostos. A empresa pagaria o quanto pudesse do empréstimo mais juros acumulados no final trimestre. Usando os dados anteriores: 1. Complete o seguinte cronograma: 2. Complete o seguinte: 3. Complete o seguinte cronograma: 4. Complete o seguinte orçamento de caixa: 5. Prepare uma demonstração de resultados do exercício orçada com base nas informações geradas acima.