Administração de Recursos Humanos 2 - Aula 01

Administração de Recursos Humanos II Aula 01: Plano de Aula 01 Tema Gestão de pessoas por competências Objetivos Ao final da aula, os alunos serão capazes de: - Compreender a articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais. - Identificar as competências organizacionais e as individuais. Estrutura do Conteúdo Unidade 1 1. Gestão de pessoas por competências: 1.1. Articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais; 1.2. Caracterização das competências individuais e das competências organizacionais; Aula 01 Contextualização O desenvolvimento organizacional está diretamente relacionado à efetividade dos recursos humanos. A crescente demanda de profissional de Recursos Humanos, os desafios gestores de organizações devem se ater as atuais necessidades de mercado, como: a gestão por competências, a remuneração estratégica, avaliação do desempenho e de potencial, seguido dos sistemas de informações de Recursos Humanos. Ementa A disciplina Estratégica de Recursos Humanos (ARH) no contexto das mudanças organizacionais, através... ...da gestão por competências; ...da remuneração estratégica; ...da avaliação de desempenho e potencial; ...do planejamento de carreira e sucessão; ...da prática do coaching e do sistema de informações de RH. Objetivos Proporcionar aos alunos conhecer sobre: - Princípios da gestão por competências; - Avaliação de desempenho e potencial; - Remuneração estratégica; - Planejamento de carreiras e de sucessões; - Coaching; - Gerenciamento das mudanças organizacionais; - Sistemas de informações de RH Objetivos Específicos - Conceituar a gestão por competências; - Distinguir os modelos de Avaliação de Desempenho e Potencial; - Relacionar os princípios da Remuneração Estratégica; - Apontar a importância do Planejamento de Carreiras e de Sucessões; - Apresentar a técnica do coaching e o papel do gestor; - Relacionar o papel da área de RH no gerenciamento das mudanças organizacionais; - Destacar a importância do Sistema de Informações de Recursos Humanos. Conteúdo Programático Unidade 1 — Gestão de pessoas por competências: - Articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais; - Caracterização das competências individuais e das competências organizacionais; - Modelo de gestão de pessoas articulado por competências; - Movimentação de pessoas; - Desenvolvimento de pessoas. Unidade 2 – Modelos de Avaliação de Desempenho e Potencial: - Distinção de Desempenho e de Potencial; - Comissão de Avaliação de Desempenho; - Avaliação 360°; - Avaliação participativa por objetivos. Unidade 3 – Princípios da Remuneração Estratégica: - Recompensas financeiras e não financeiras; - Remuneração variável; - Plano bonificação anual e distribuição de lucros; - Participação nos resultados e compra de ações; - Salário por competências; - Remuneração por potencial. Unidade 4 – Planejamento de Carreiras e de Sucessões: - O papel das pessoas na implementação estratégica; - Estratégias de trajetórias de carreiras; - Trajetórias de carreiras por competência; - Estruturação de processos sucessórios; - Mapas sucessórios; - Programas de Desenvolvimento. Unidade 5 – Coaching e o papel do gestor: - Diferenças entre coaching e coaching de gestor; - Impacto do coaching nas organizações; - Funções técnicas; - Habilidade requeridas do coaching; - Habilidades requeridas do coach; - Desenvolvimento do coaching. Unidade 6 – Gerenciamento das mudanças: - Técnicas de mudança; - Empowerment; - Trabalho em equipe; - Qualidade total; - Estruturas organizacionais; - Aprendizagem organizacional; - Campos de força da mudança; - Modelo sequencial de Lewin. Unidade 7 – Sistema de Informações de Recursos Humanos: - Necessidade de Informação; - Banco de Dados; - Sistema de Informação para ARH; - Sistema de informação Gerencial; - Avaliação dos sistemas de informação de R H.