Análise Estratégica de uma Empresa

Visão geral da atribuição Visão geral Este trabalho oferece uma oportunidade de aplicar os conceitos teóricos e as estruturas discutidas em sala de aula a uma organização de sua escolha O senhor analisará a posição competitiva dessa organização e apresentará suas conclusões em um relatório digitado Esse projeto requer pesquisa independente e usando os dados e as informações coletadas a aplicação de várias ferramentas de estratégia Selecione uma organização Comece selecionando uma organização cuja posição competitiva o senhor esteja interessado em analisar O senhor pode selecionar qualquer organização pública privada sem fins lucrativos cujos dados possa acessar Guia de ritmo Módulo 1 Análise SWOT análise da concorrência e análise ambiental Módulo 2 Análise das Cinco Forças Módulo 3 Análise de capacidades Módulo 4 Mapa estratégico relatório final escrito O senhor analisará a posição competitiva dessa organização e apresentará suas conclusões em um relatório por escrito Esse projeto exige pesquisa independente e usando os dados e as informações coletadas a aplicação de várias ferramentas de estratégia Identifique e descreva brevemente o setor e os grupos estratégicos dentro do setor Quem são os principais concorrentes em cada grupo estratégico e como eles competem Como a estrutura do setor mudou Por exemplo as barreiras à entrada se tornaram menos significativas e em caso afirmativo por quê Qual é a natureza da rivalidade competitiva no setor Considere o efeito de cada uma das cinco forças competitivas no setor da empresa bem como os fatores do ambiente geral que afetam esse setor Decida quais fatores são mais relevantes para seu setor explique por que eles são mais relevantes e concentrese neles Como esses fatores influenciaram uma ou todas as cinco forças competitivas que o senhor analisou Analise as capacidades da empresa Elas são distintas e difíceis de imitar Elas criam uma vantagem competitiva As capacidades da empresa se ajustam bem aos insights revelados por sua análise das cinco forças do setor do ambiente de negócios em transformação e da posição dos concorrentes da empresa Por que sim ou por que não Sintetize suas descobertas em um relatório que avalie a posição competitiva dessa empresa Seu relatório será revisado com base em como o senhor apoia suas afirmações com fatos como utiliza e aplica as ferramentas e estruturas e como apresenta as informações Análises sólidas geralmente apresentam estas características Identifica os recursos da empresa analisa o alinhamento com a proposta de valor Define o setor discute e fornece dados sobre os concorrentes Identifica os principais fatores de interesse nesse cenário competitivo e fornece dados relevantes que explicam esses fatores Analisa as cinco forças em profundidade Fornece dados ricos e relevantes em várias exposições Faz referência aos conceitos do curso em profundidade e os aplica com precisão e sofisticação Sintetiza as descobertas em uma avaliação lógica da posição competitiva da empresa É sucinto convincente e claramente argumentado as ideias fluem logicamente É escrito para o público apropriado usando linguagem apropriada Cita claramente as fontes em todo o texto Factors Criteria Score Analysis of competitors Does not define industry or mention competitors 3 Defines industry mentions competitors 4 Defines industry discusses and provides data on competitors 5 Analysis of environment Does not identify factors affecting the industry 3 Identifies key factors of interest in this competitive setting 4 Identifies key factors of interest in this competitive setting and provides relevant data explaining these factors 5 Analysis of industry structure Does not discuss industry structure 3 Briefly analyzes the five forces or only analyzes a few of them 4 Analyzes all five forces in depth 5 Analysis of firm capabilities Does not discuss firm capabilities 3 Identifies firm capabilities 4 Identifies firm capabilities analyzes alignment with value proposition 5 Use of data to support arguments Data is not provided 3 Some data is provided in exhibits to support analysis 4 Rich data is provided in several exhibits 5 Strength of strategic logic and reasoning Makes no references to course concepts or incorrectly applies these concepts 3 Refers to course concepts and correctly applies these concepts 4 Refers to course concepts in depth and applies them accurately and with sophistication 5 Flow and organization Report is either underdeveloped or overly wordy arguments are unclear and hard to follow 3 Report is an appropriate length to explain ideas some arguments are unclear and sometimes the topics do not flow logically 4 Report is succinct compelling and clearly argued ideas flow logically 5 Research citations Citations are not included 3 Most sources of information are cited but not all 4 Sources are clearly cited throughout a list of sources is provided 5 Synthesis of findings Does not provide a logical assessment of the firms competitive position fails to integrate findings from various tools 3 Provides a logical assessment of the firms competitive position but does not integrate or ignores discrepancies from various tools 4 Provides a logical assessment of the firms competitive position based on a synthesis of findings from different tools 5 NOME DA UNIVERSIDADE NOME DO ALUNO ANÁLISE DA EMPRESA NESTLÈ SÃO PAULO 2024 1 INTRODUÇAO A Nestlé é uma das maiores empresas de alimentos e bebidas do mundo com uma presença global e um portfólio diversificado de produtos e devido a isso foi realizado este relatório que visa analisar a posição competitiva dessa empresa através da utilização de várias ferramentas incluindo a realização da análise SWOT das Cinco Forças de Porter e avaliação de capacidades culminando em um relatório escrito que sintetiza as descobertas e avalia a posição competitiva da empresa 2 ANÁLISE SWOT ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA E ANÁLISE AMBIENTAL A Nestlé como uma das líderes mundiais no setor de alimentos e bebidas possui uma posição consolidada no mercado global devido a sua longa trajetória e estratégias de sucesso desde a sua fundação em 1867 a empresa tem expandido continuamente seu portfólio e presença geográfica adaptandose às mudanças nas demandas do consumidor e às novas tendências de mercado porém a fim de entender a sua posição competitiva é essencial realizar uma análise SWOT uma análise da concorrência e uma análise ambiental o que fornecerá uma visão holística dos desafios e oportunidades que a empresa enfrenta 21 Análise SWOT A análise SWOT da Nestlé revela várias forças que sustentam sua posição de liderança pois em primeiro lugar a marca é altamente reconhecida e respeitada em todo o mundo o que confere à empresa uma vantagem significativa em termos de lealdade do consumidor e penetração de mercado e junto a isso considerase que a diversificação de produtos e mercados é outra força importante pois essa empresa oferece uma vasta gama de produtos desde alimentos e bebidas até nutrição e saúde o que permite à empresa minimizar riscos e capturar oportunidades em diferentes segmentos No entanto ela também enfrenta algumas fraquezas que podem limitar seu desempenho pois a dependência de mercados desenvolvidos para uma grande parte de sua receita é uma preocupação pois pode restringir o crescimento em mercados emergentes e junto a isso a complexidade da gestão de uma operação global tão vasta apresenta desafios operacionais e de eficiência já que a empresa têm sido alvo de críticas e controvérsias relacionadas às suas práticas de sustentabilidade e ética o que pode afetar negativamente sua reputação e relacionamento com os consumidores As oportunidades para a Nestlé são amplas e variadas dado o fato de que a expansão em mercados emergentes oferece um potencial significativo de crescimento especialmente em regiões onde a classe média está em ascensão e além disso o aumento da conscientização dos consumidores sobre saúde e bem estar cria uma demanda crescente por produtos saudáveis e orgânicos um segmento em que a Nestlé pode expandir suas ofertas A inovação tecnológica em alimentos e a digitalização também proporcionam oportunidades para a Nestlé se diferenciar e otimizar suas operações Por outro lado a Nestlé enfrenta várias ameaças que podem impactar sua posição competitiva e junto a isso considerase que a concorrência intensa de outras grandes empresas de alimentos e bebidas é uma ameaça constante pressionando a Nestlé a inovar e melhorar continuamente seus produtos e junto a isso as mudanças nas regulamentações alimentares e de saúde em diferentes mercados também podem representar desafios significativos como por exemplo as flutuações nos preços das matériasprimas que podem afetar a lucratividade da empresa exigindo uma gestão eficaz da cadeia de suprimentos 22 Análise da Concorrência A Nestlé opera em um setor altamente competitivo com vários grandes players globais disputando market share e os seus principais concorrentes são a Unilever PepsiCo CocaCola e Danone que possuem cada um as suas particularidades fortalezas e estratégias que influenciam a dinâmica competitiva do setor como por exemplo a Unilever compete não apenas em alimentos e bebidas mas também em produtos de cuidado pessoal o que lhe confere uma diversificação adicional já a PepsiCo e a CocaCola são fortes principalmente no segmento de bebidas enquanto a Danone é conhecida por seus produtos lácteos e nutrição especializada Os grupos estratégicos dentro do setor de alimentos e bebidas são variados e incluem alimentos e bebidas tradicionais produtos saudáveis e de nutrição especializada e bebidas não alcoólica e além disso a Nestlé compete em todos esses grupos o que exige uma abordagem multifacetada para manter sua posição competitiva porém no grupo de alimentos e bebidas tradicionais ela enfrenta concorrência de marcas estabelecidas que também possuem um forte reconhecimento de marca dentro do segmento de produtos saudáveis e de nutrição especializada a demanda crescente por produtos que promovem saúde e bemestar cria um ambiente dinâmico e competitivo A estrutura do setor de alimentos e bebidas tem evoluído significativamente nos últimos anos e junto à isso as barreiras à entrada têm se tornado menos significativas devido ao crescimento de marcas de nicho e ao impacto do e commerce que permite a entrada de novos competidores com menores custos iniciais Além disso a adoção crescente de tecnologias digitais está transformando a maneira como as empresas interagem com os consumidores e gerenciam suas operações respondendo a essas mudanças junto a investimento em ações de inovação e digitalização o que é crucial para manter sua relevância e competitividade 23 Análise Ambiental A análise ambiental do setor em que a Nestlé opera destaca vários fatores externos que podem impactar a empresa economicamente as flutuações globais podem afetar tanto os custos de produção quanto a demanda por produto porém ao falarse nos termos sociais há uma crescente preocupação dos consumidores com saúde bemestar e sustentabilidade o que influencia as preferências de compra e exige adaptações por parte das empresas mas a considerarse a tecnologia essa continuará a evoluir rapidamente trazendo novas oportunidades para inovação em produtos e processos bem como desafios em termos de adaptação e implementação As regulamentações legais também desempenham um papel crucial com leis alimentares e de saúde cada vez mais rigorosas que exigem conformidade rigorosa das empresas do setor e junto a isso a pressão por práticas sustentáveis está aumentando à medida que os consumidores e os reguladores exigem maior transparência e responsabilidade ambiental entretanto a Nestlé tem respondido a essas pressões com iniciativas de sustentabilidade e esforços para reduzir sua pegada de carbono embora ainda enfrente desafios significativos nesse âmbito Sendo assim as oportunidades são significativas especialmente em mercados emergentes e no segmento de produtos saudáveis mas a Nestlé deve continuar inovando e adaptandose às mudanças do ambiente competitivo e regulatório junto a uma abordagem estratégica focada em inovação sustentabilidade e expansão geográfica a Nestlé pode fortalecer ainda mais sua posição como líder global no setor de alimentos e bebidas 3 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS A análise das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta fundamental para entender a dinâmica competitiva no setor de alimentos e bebidas onde a Nestlé operaa e ajuda à identificar as forças que influenciam a competitividade da empresa e a maneira como ela deve posicionarse para manter sua vantagem competitiva incluindo a ameaça de novos entrantes o poder de negociação dos fornecedores o poder de negociação dos compradores a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade entre os concorrentes existentes 31 Ameaça de Novos Entrantes A ameaça de novos entrantes na indústria de alimentos e bebidas é moderada Embora existam altas barreiras à entrada como exigências de capital regulamentações rigorosas e a necessidade de uma rede de distribuição eficiente a crescente popularidade do ecommerce e o marketing digital permitem que novas marcas de nicho entrem no mercado com investimentos relativamente menores porém a forte presença de marcas estabelecidas como a Nestlé cria um ambiente desafiador para novos competidores que tentam ganhar participação de mercado mitigando essa marca através das inovações constantes e expansão em novos segmentos de mercado 32 Poder de Negociação dos Fornecedores O poder de negociação dos fornecedores é moderado para a Nestlé e nesse cenário a empresa possui uma base diversificada de fornecedores o que lhe confere poder de negociação significativo devido ao seu tamanho e volume de compras porém a empresa é vulnerável à flutuações nos preços das matériasprimas que podem impactar seus custos de produção e para mitigar esses riscos ela adota práticas de gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos e busca parcerias estratégicas com fornecedores para garantir a estabilidade dos preços e a qualidade das matériasprimas 33 Poder de Negociação dos Compradores O poder de negociação dos compradores é alto no setor de alimentos e bebidas pois os consumidores têm muitas opções disponíveis e são altamente sensíveis ao preço e à qualidade além disso a lealdade à marca pode mitigar esse poder até certo ponto mas a Nestlé deve inovar continuamente e melhorar seus produtos para manter sua base de clientes na qual a empresa investe em pesquisa de mercado para entender melhor as necessidades e preferências dos consumidores e utiliza estratégias de marketing eficazes para reforçar a lealdade à marca e atrair novos clientes 34 Ameaça de Produtos Substitutos A ameaça de produtos substitutos é alta na indústria alimentícia e há uma ampla gama de produtos substitutos disponíveis desde marcas concorrentes até alternativas como refeições prontas alimentos orgânicos e produtos caseiros e enfrenta essa ameaça diversificando seu portfólio de produtos e investindo em inovação para desenvolver novas ofertas que atendam às tendências de consumo e às demandas dos clientes por produtos saudáveis e sustentáveis e a Nestlé se esforça para criar valor percebido para seus produtos através de campanhas de marketing que destacam a qualidade a nutrição e os benefícios para a saúde 35 Rivalidade entre os Concorrentes Existentes A Nestlé enfrenta forte concorrência de outras grandes empresas globais como Unilever PepsiCo CocaCola e Danone e essa rivalidade se manifesta em várias áreas incluindo preços inovação marketing e distribuição que mantem essa vantagem competitiva na qual a Nestlé investe continuamente em pesquisa e desenvolvimento expande sua presença geográfica e melhora sua eficiência operacional a empresa também busca diferenciação através da qualidade de seus produtos e do fortalecimento de sua marca global Em suma essa analise revela que a Nestlé opera em um ambiente altamente competitivo onde precisa lidar com várias pressões externas e internas e tem uma posição sólida graças à sua marca forte capacidade de inovação e rede de distribuição eficiente mas deve continuar a se adaptar e inovar para manter e fortalecer sua posição no mercado global 4 ANÁLISE DE CAPACIDADES A análise das capacidades da Nestlé é crucial para entender como a empresa pode sustentar sua vantagem competitiva no mercado global de alimentos e bebidas além disso as capacidades distintivas da Nestlé que são difíceis de imitar desempenham um papel fundamental na criação de uma vantagem competitiva duradoura as quais incluem inovação marca e marketing e uma rede de distribuição eficiente 41 Inovação A inovação é uma capacidade central da Nestlé sustentada por um forte investimento em pesquisa e desenvolvimento PD pois a empresa possui centros de pesquisa de classe mundial em todo o mundo onde cientistas e especialistas trabalham para desenvolver novos produtos e melhorar os existentes e a empresa tem sido pioneira na criação de produtos que atendem às tendências de saúde e bemestar como alimentos funcionais produtos orgânicos e opções sem glúten Em suma considerase que a capacidade de inovar continuamente permite que a Nestlé responda rapidamente às mudanças nas preferências dos consumidores e se diferencie de seus concorrentes 42 Marca e Marketing A força da marca Nestlé é uma das suas capacidades mais valiosas pois essa possui uma carteira de marcas renomadas e confiáveis como Nescafé KitKat e Gerber que são reconhecidas e valorizadas por consumidores em todo o mundo e além disso investe significativamente em marketing para reforçar a lealdade à marca e atrair novos clientes junto às suas campanhas de marketing que são cuidadosamente planejadas e executadas para ressoar com os consumidores e destacar os atributos positivos de seus produtos além da combinação de uma marca forte e estratégias de marketing eficazes cria uma barreira significativa para a entrada de novos concorrentes e ajuda a Nestlé a manter uma posição competitiva sólida 43 Rede de Distribuição A empresa possui uma extensa rede de distribuição que garante a disponibilidade de seus produtos em mercados globais que é apoiada por sistemas logísticos avançados e parcerias estratégicas com distribuidores e varejistas entretanto a capacidade de distribuir produtos de forma eficiente e eficaz permite que a Nestlé atenda à demanda dos consumidores rapidamente e mantenha baixos os custos operacionais e além disso a rede de distribuição robusta da Nestlé facilita a entrada em novos mercados e a expansão geográfica 44 Ajuste das Capacidades às Cinco Forças A capacidade de inovação da empresa ajuda a mitigar a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade entre concorrentes proporcionando uma vantagem competitiva em termos de desenvolvimento de novos produtos e adaptação às tendências do mercado A forte marca e estratégias de marketing eficazes reduzem o poder de negociação dos compradores aumentando a lealdade do cliente e diferenciando os produtos da Nestlé dos concorrentes e a rede de distribuição eficiente reduz o impacto do poder de negociação dos fornecedores e facilita a penetração em novos mercados ajudando a Nestlé a lidar com a ameaça de novos entrantes Em conclusão a análise das capacidades da Nestlé revela que a empresa possui várias competências distintivas que sustentam sua posição competitiva no mercado global de alimentos e bebidas para manter e fortalecer essa posição a Nestlé deve continuar a investir em inovação fortalecer sua marca e marketing e otimizar sua rede de distribuição que permitirão fazer com que a Nestlé responda eficazmente às pressões competitivas e capitalize nas oportunidades de mercado garantindo sua liderança contínua no setor 5 CONCLUSÃO A Nestlé com sua rica história e presença global demonstra uma posição competitiva robusta no setor de alimentos e bebidas através da análise detalhada de suas forças fraquezas oportunidades e ameaças bem como das cinco forças de Porter e suas capacidades distintivas podemos concluir que a empresa está bem equipada para enfrentar os desafios do mercado e aproveitar as oportunidades emergentes A análise SWOT destacou a força da marca da Nestlé sua diversificação de produtos e mercados e seu contínuo investimento em pesquisa e desenvolvimento como pilares que sustentam sua vantagem competitiva contudo ao mesmo tempo a dependência de mercados desenvolvidos e as controvérsias em torno de práticas de sustentabilidade representam áreas que a empresa deve abordar proativamente A análise das cinco forças revelou que embora a empresa enfrente uma alta rivalidade e ameaças significativas de produtos substitutos e novos entrantes suas capacidades de inovação marketing e distribuição eficiente permitem que a empresa mantenha uma posição forte pois essa adaptase às mudanças na estrutura do setor incluindo a redução das barreiras à entrada e o crescimento de tecnologias digitais o que reforça sua resiliência e capacidade de resposta As capacidades distintivas da Nestlé como inovação contínua forte marca global e uma rede de distribuição robusta são fundamentais para sua estratégia competitiva pois não apenas ajudam a empresa a enfrentar as forças competitivas do setor mas também proporcionam uma base sólida para a expansão em novos mercados e a introdução de novos produtos que atendem às crescentes demandas por saúde bemestar e sustentabilidade Para sustentar e fortalecer sua posição competitiva a Nestlé deve continuar a investir em inovação fortalecendo seu portfólio de produtos saudáveis e sustentáveis e expandindo sua presença em mercados emergentes e a empresa deve também focar em aprimorar suas práticas de sustentabilidade para mitigar riscos reputacionais e atender às expectativas dos consumidores e reguladores Em suma a Nestlé está bemposicionada para continuar liderando o setor de alimentos e bebidas mas deve permanecer ágil e inovadora para enfrentar as pressões competitivas e capturar novas oportunidades Sua capacidade de equilibrar crescimento e responsabilidade social será crucial para seu sucesso contínuo no cenário global em constante mudança 6 REFERÊNCIAS BARNEY Jay B HESTERLY William S Administração Estratégica e Vantagem Competitiva 5 ed São Paulo Pearson 2015 BONFATO Antonio Carlos Projeto negócios em hospitalidade Editora Senac São Paulo 2024 GRANT Robert M Contemporary Strategy Analysis 9 ed New York Wiley 2016 JOHNSON Gerry SCHOLES Kevan WHITTINGTON Richard Exploring Corporate Strategy 9 ed Harlow Pearson Education 2011 PORTER Michael E Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors New York Free Press 1980 PORTER Michael E Competitive Advantage Creating and Sustaining Superior Performance New York Free Press 1985 SHEN Yao SWOT Analysis and Strategy Selection of Nestle In 2022 7th International Conference on Social Sciences and Economic Development ICSSED 2022 Atlantis Press 2022 p 800805 SINGH Padmalini et al A study on Nestle promotion strategy International Journal of Accounting Finance in Asia Pasific IJAFAP v 4 n 1 p 6070 2021 WHEELEN Thomas L HUNGER J David Strategic Management and Business Policy 14 ed New Jersey Pearson 2012