Gestão Estratégica

R Maestro Cardim 1170 Bela Vista São Paulo SP 11 21842000 fipecafiorg COMPETITIVIDADE E GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS AVALIAÇÃO INTERMEDIÁRIA Orientações para a tarefa Você deverá escolher uma empresa que exista no mercado independentemente de tamanho ou nacionalidade Se for utilizar a empresa que trabalha deverá inserir mais de um item na SWOT e PESTAL A partir desta escolha você deverá produzir uma apresentação slides em pdf contendo as seguintes informações Nome da empresa números da empresa como faturamento número de funcionários quantidade de estabelecimentos etc os mais relevantes Montar uma análise SWOT com no mínimo um item em cada quadrante da empresa escolhida Uma análise PESTAL com no mínimo um item em cada letra elaborando em cada letra qual impacto poderia existir na empresa escolhida no período de 12 meses Apontar pelo menos uma vantagem competitiva da empresa e justificar porque escolheu essa vantagem Declarar qual é a missão visão e valores da empresa escolhida Se conseguir conhecer um pouco da cultura da empresa inserir esta informação também contar alguma informação história projetos etc Analisar a matriz de Ansoff para a empresa Falar sobre seu posicionamento aula 6 OBS Aulas 1 até 6 são instrumentais para o trabalho intermediário R Maestro Cardim 1170 Bela Vista São Paulo SP 11 21842000 fipecafiorg Entregável Um documento apresentação em PDF como se você fosse apresentar esses dados como um planejamento estratégico que você elaborou para a empresa Portanto a empresa e seus dados de identificação devem constar do documento OBS Não vale usar o McDonalds que já foi debatido em aula chat A avaliação do professor será feita a partir da qualidade do material entregue contendo os dados solicitados inovações estética da apresentação lógica facilidade de compreensão etc Planejamento Estratégico Magazine Luiza Análise Estratégica e Propostas de Crescimento Nome Disciplina Professor Dados da Empresa Magazine Luiza O Magazine Luiza também conhecido como Magalu é uma das maiores empresas de varejo do Brasil com forte atuação no comércio eletrônico e na digitalização de seus processos Fundada em 1957 em Franca SP a empresa tem se destacado por sua capacidade de inovação inclusão e expansão no ambiente digital Faturamento em 2024 R 653 bilhões Lucro líquido em 2024 R 4487 milhões após prejuízo em 2023 Número de funcionários Aproximadamente 40 mil Lojas físicas Mais de 1000 pontos de venda em todos os estados do Brasil Marketplace e ecommerce Forte atuação com aplicativos site e integração com vendedores terceiros Serviços adicionais Magalu Cloud fintech MagaluPay logística própria publicidade digital entre outros Missão Visão e Valores A definição de missão visão e valores da Magazine Luiza demonstra o foco da empresa na inovação inclusão e excelência no atendimento ao cliente Missão Incluir e transformar vidas por meio do acesso a produtos serviços e soluções digitais que gerem valor e bemestar Visão Ser o maior e mais inovador ecossistema de varejo do Brasil liderando a transformação digital e impactando positivamente a sociedade Valores Cliente em primeiro lugar Ética e integridade Inovação constante Inclusão e diversidade Valorização das pessoas Simplicidade e agilidade Esses princípios guiam as decisões estratégicas da empresa reforçando seu papel social e econômico no Brasil Cultura Organizacional A cultura da Magazine Luiza é reconhecida por ser humanizada inclusiva e inovadora A empresa valoriza o bemestar dos colaboradores e acredita que o sucesso do negócio está diretamente ligado ao desenvolvimento das pessoas Destaque em inclusão Criou um programa de trainee exclusivo para pessoas negras tornandose referência em ações afirmativas no mercado Valorização de pessoas Constantemente presente em rankings de melhores empresas para se trabalhar Liderança feminina Luiza Helena Trajano expresidente e atual presidente do conselho de administração é símbolo da valorização da liderança feminina e do protagonismo social da empresa Iniciativas sociais Apoio a campanhas contra violência doméstica incentivo à educação e empreendedorismo Ambiente colaborativo Incentivo à inovação interna com programas de intraempreendedorismo e capacitação tecnológica Análise SWOT STRENGTHS FORÇA Forte presença digital e integração omnichannel Marca reconhecida e confiável no varejo brasileiro OPPORTUNITIES OPORTUNIDADES Expansão de serviços financeiros e tecnológicos Crescimento do ecommerce no Brasil WEAKNESSES FRAQUEZAS Alta dependência do mercado interno brasileiro Margens de lucro pressionadas pela concorrência THREATS AMEAÇAS Concorrência acirrada com grandes players nacionais e internacionais Instabilidades econômicas e políticas no país Análise PESTAL Impacto em 12 meses P Mudanças nas políticas fiscais podem afetar custos operacionais E Flutuações na taxa de juros influenciam o consumo e o financiamento S Aumento da demanda por compras online e conveniência T Necessidade constante de inovação para manter competitividade E Pressão por práticas sustentáveis e responsabilidade ambiental L Alterações nas leis de proteção ao consumidor e comércio eletrônico PoliticsPolítico EconomyEconômico SocietySocial TechnologyTecnológico EnvironmentAmbiental LawLegal Vantagem Competitiva A principal vantagem competitiva do Magazine Luiza é o seu ecossistema digital integrado que combina Loja física ecommerce marketplace fintech logística própria publicidade digital Essa estrutura oferece uma experiência fluida e personalizada ao cliente independentemente do canal utilizado O Magalu consegue atender rapidamente oferecer crédito ao consumidor gerir entregas com eficiência e monetizar o tráfego digital com anúncios Justificativa Esse ecossistema torna a empresa mais resiliente e versátil frente à concorrência possibilitando escalar rapidamente adaptarse a diferentes perfis de consumidores e ampliar margens por meio de novos serviços Matriz de Ansoff Magazine Luiza Mercados Existentes Novos Mercados Produtos Existentes Penetração de Mercado Promoções e melhorias no atendimento Desenvolvimento de Mercado Expansão para novas regiões e segmento de clientes Novos Produtos Desenvolvimento de Produto Lançamento de novos serviços como o Magalu Cloud Diversificação Investimentos em áreas como fintechs e logística Posicionamento O Magazine Luiza se posiciona no mercado como um varejo tecnológico democrático e socialmente responsável Ele busca entregar soluções completas para o consumidor moderno com foco em Conveniência e acessibilidade compra fácil entrega rápida e opções de pagamento flexíveis Inovação investimentos em inteligência artificial dados e logística Responsabilidade social ações voltadas à inclusão e ao impacto positivo nas comunidades Magalu tecnologia com propósito para transformar vidas e democratizar o consumo no Brasil Conclusão O Magazine Luiza é um exemplo de empresa que soube se reinventar digitalmente sem perder sua essência humana A partir da análise estratégica apresentada observase que A empresa possui sólidas vantagens competitivas e visão de futuro Seu compromisso com a inovação inclusão e experiência do cliente é o diferencial no mercado As estratégias baseadas na Matriz de Ansoff mostram oportunidades claras para crescimento sustentável Está preparada para enfrentar os desafios futuros com resiliência e adaptação constante O Magalu mostra que é possível crescer com propósito transformar realidades e ser competitivo num cenário dinâmico como o varejo brasileiro Obrigado