Portifólio

PROJETO INTEGRADO Público PROJETO INTEGRADO PROJETO INTEGRADO Público PROJETO INTEGRADO A INDÚSTRIA DO FUTURO AUTOMAÇÃO E SUSTENTABILIDADE NA ECOPLÁSTICO SA Prezadoa alunoa Seja bemvindoa a este semestre A proposta deste Projeto Integrado é proporcionar uma experiência de aprendizagem prática e interdisciplinar onde você terá a oportunidade de aplicar os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Matemática Financeira Métodos Quantitativos Legislação Empresarial Aplicada e Gestão de Pessoas Através de um caso hipotético você será desafiadoa a analisar um cenário empresarial complexo e propor soluções estratégicas integrando diferentes perspectivas da gestão Orientações do Projeto Integrado Trabalho Individual Este projeto deverá ser desenvolvido individualmente Postagem Você deverá postar o trabalho finalizado no Ambiente Virtual de Aprendizagem AVA na pasta específica da disciplina Projeto Integrado respeitando o prazo limite de postagem Não haverá prorrogação para a postagem da atividade Formatação O trabalho finalizado deve conter capa e folha de rosto padrão da Instituição e ser organizado visualmente tipos e tamanhos de fontes alinhamento do texto espaçamentos adentramento de parágrafos apresentação correta de citações e referências entre outros elementos importantes conforme modelo disponível no AVA e Biblioteca Originalidade A produção textual é um trabalho original Não serão aceitos trabalhos idênticos aos de outros alunos ou com reprodução de materiais extraídos da internet Trabalhos plagiados serão invalidados resultando em reprovação na atividade Lembrese de que a prática do plágio constitui crime com pena prevista em lei Lei nº 9610 e deve ser evitada no âmbito acadêmico Formato de Envio O trabalho deve ser enviado em formato Word DOCX Não serão aceitos sob nenhuma hipótese trabalhos enviados em PDF ou em outros formatos distintos do estabelecido sendo anulados e sem pontuação PROJETO INTEGRADO Público Critérios Avaliativos A análise do seu Tutor a Distância para atribuição do conceito à produção textual será norteada pelos seguintes critérios 1 Normalização Correta do Trabalho Atendimento às normas de formatação e ao número de páginas solicitadas 2 Estrutura Condizente Apresentação de uma estrutura clara e lógica com introdução desenvolvimento contemplando as análises de cada área e conclusão 3 Linguagem Acadêmica Adequada Clareza correção gramatical e uso da norma padrão da língua portuguesa 4 Atendimento à Proposta Contemplação de todos os itens solicitados na Situação Geradora de Aprendizagem com objetividade criatividade originalidade e autenticidade nas soluções propostas 5 Fundamentação Teórica Apresentação de análises e cálculos devidamente fundamentados com as referências dos autores ou fontes consultadas quando aplicável 6 Interdisciplinaridade e Articulação Capacidade de integrar e conectar os conhecimentos das diferentes disciplinas Matemática Financeira Métodos Quantitativos Legislação Empresarial Aplicada e Gestão de Pessoas de forma coerente e relevante para a resolução do caso Lembrese de que seu Tutor a Distância está à disposição para lhe atender em suas dúvidas e também para repassar orientações sempre que você precisar Aproveite esta oportunidade para realizar um trabalho com a qualidade acadêmica de nível universitário Leitura proposta Para atingir os objetivos deste projeto integrado você deverá seguir as instruções voltadas à elaboração do trabalho disponibilizadas ao longo do semestre sob a orientação do Tutor a Distância PROJETO INTEGRADO Público TEXTO PARA LEITURA LEIAM O TEXTO FAÇAM A REFLEXÃO E EXECUTEM CONFORME SOLICITADO NA PROPOSTA DE ATIVIDADE SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM SGA Cenário A EcoPlástico SA é uma empresa de médio porte com 100 colaboradores consolidada no mercado de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a partir de materiais reciclados Nos últimos anos a empresa tem buscado alinhar suas operações com as crescentes demandas por sustentabilidade e eficiência SITUAÇÃO GERADORA DE APRENDIZAGEM SGA Cenário A EcoPlástico SA é uma empresa de médio porte com 100 colaboradores consolidada no mercado de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a partir de materiais reciclados Nos últimos anos a empresa tem buscado alinhar suas operações com as crescentes demandas por sustentabilidade e eficiência A diretoria da EcoPlástico SA está avaliando um investimento estratégico de R 1500000000 na aquisição e implementação de uma nova linha de produção totalmente automatizada Esta nova linha utiliza tecnologias avançadas de reciclagem promete um aumento significativo na eficiência operacional melhoria da qualidade do produto final e uma redução substancial no consumo de energia e na geração de resíduos A expectativa é que essa modernização posicione a EcoPlástico SA como líder em inovação e sustentabilidade no setor No entanto a implementação dessa tecnologia implicará na readequação de 20 da força de trabalho atual 20 colaboradores cujas funções serão substituídas pela automação Para os demais colaboradores haverá a necessidade de desenvolvimento de novas competências para operar e manter os novos equipamentos PROJETO INTEGRADO Público A empresa precisa tomar uma decisão informada sobre este investimento considerando não apenas os aspectos financeiros e operacionais mas também as implicações legais e o impacto humano dessa transformação DELINEANDO A ESTRATÉGIA ANÁLISE E PROPOSTAS PARA A ECOPLÁSTICO SA Você como consultora estratégicoa contratadoa pela EcoPlástico SA deverá elaborar um relatório completo que aborde os seguintes pontos integrando os conhecimentos das quatro áreas 1 Análise de Viabilidade Financeira e Fontes de Capital Para subsidiar a decisão de investimento a diretoria precisa compreender a viabilidade financeira e as opções de financiamento Tarefas Compreensão da Viabilidade Financeira O investimento inicial é de R1500000000 A expectativa é que ao longo de 7 anos a nova linha gere benefícios anuais de redução de custos e aumento de receitas que somarão R430000000 por ano além de um valor residual de R 300000000 ao final do período Explique com suas palavras o que são Valor Presente Líquido VPL e Taxa Interna de Retorno TIR Discuta a importância desses indicadores para a tomada de decisão de um investimento como este Se o VPL for positivo e a TIR for superior ao custo de capital da empresa por exemplo 10 ao ano o que isso significa para a viabilidade do projeto Análise Conceitual de Financiamento A empresa está avaliando duas opções de financiamento para o investimento inicial Opção A Empréstimo Bancário Com parcelas fixas mensais e uma taxa de juros mensal Opção B Emissão de Debêntures Um tipo de título de dívida que a empresa vende a investidores pagando juros anuais e o principal ao final do período Descreva as principais características de cada uma dessas opções de financiamento Discuta os prós e contras de cada opção para a EcoPlástico SA considerando aspectos como fluxo de caixa flexibilidade impacto na imagem da empresa e relação com investidores Qual opção você recomendaria e por quê sob uma perspectiva conceitual PROJETO INTEGRADO Público 2 Otimização de Processos e Análise de Desempenho A automação visa otimizar os processos e melhorar o desempenho geral da empresa Tarefas Impacto na Eficiência e Sustentabilidade Atualmente a linha de produção manual processa 500 toneladas de plástico por mês com uma taxa de resíduo de 15 A nova linha automatizada projeta processar 700 toneladas de plástico por mês com uma taxa de resíduo de apenas 5 Descreva o impacto dessas mudanças na capacidade de produção da empresa e na redução de resíduos Explique como a melhoria desses indicadores maior capacidade e menor resíduo contribui para a sustentabilidade e a competitividade da EcoPlástico SA no mercado Compreensão do Ponto de Equilíbrio O Ponto de Equilíbrio é o volume de produção e vendas onde a receita total se iguala aos custos totais ou seja a empresa não tem lucro nem prejuízo Com a linha manual o Ponto de Equilíbrio é atingido com um volume de produção X Com a linha automatizada devido à mudança nos custos fixos e variáveis o Ponto de Equilíbrio pode ser diferente Explique a importância de conhecer o Ponto de Equilíbrio para a gestão de uma empresa Discuta como a automação da linha de produção pode influenciar o Ponto de Equilíbrio da EcoPlástico SA por exemplo se os custos fixos aumentam mas os variáveis diminuem qual o impacto esperado no volume de vendas necessário para atingir o equilíbrio 3 Implicações Legais e Conformidade A decisão de automatizar e readequar a força de trabalho tem implicações legais significativas que precisam ser gerenciadas Tarefas Aspectos Trabalhistas Analise as principais obrigações legais da EcoPlástico SA em relação aos 20 colaboradores que serão desligados devido à automação Mencione os direitos básicos desses trabalhadores ex aviso prévio verbas rescisórias multa do FGTS e as melhores práticas para conduzir o processo de desligamento de forma legal e ética minimizando riscos de passivos trabalhistas PROJETO INTEGRADO Público Aspectos Contratuais Identifique e discuta as cláusulas contratuais essenciais que a EcoPlástico SA deve negociar e incluir no contrato de aquisição da nova linha de produção automatizada Considere aspectos como garantia manutenção suporte técnico treinamento propriedade intelectual se houver customização e prazos de entregainstalação Aspectos Regulatórios e Ambientais Pesquise e mencione se a nova tecnologia de reciclagem avançada pode exigir novas licenças ambientais ou certificações específicas Discuta como a empresa pode usar a conformidade com essas regulamentações como um diferencial competitivo e de marketing 4 Gestão da Mudança e do Capital Humano A automação impactará diretamente os colaboradores da EcoPlástico SA É fundamental gerenciar essa transição de forma estratégica e humana Tarefas Plano de Comunicação Interna Elabore um plano de comunicação detalhado para a EcoPlástico SA sobre a implementação da nova linha automatizada O plano deve incluir Mensagenschave O que comunicar aos colaboradores sobre a automação e seus impactos Canais de comunicação Como as informações serão disseminadas ex reuniões comunicados internos workshops Públicosalvo Como diferenciar a comunicação para os colaboradores que serão desligados e para aqueles que permanecerão Cronograma Sugestão de etapas e prazos para a comunicação Estratégias de Desenvolvimento e Retenção Proponha um programa de retreinamento e desenvolvimento para os colaboradores que permanecerão na empresa identificando as novas competências técnicas e comportamentais necessárias para operar e gerenciar a linha automatizada Além disso sugira estratégias para mitigar a resistência à mudança e manter o engajamento e a moral dos colaboradores durante e após a transição Suporte aos Desligados Descreva um plano de apoio e outplacement para os 20 colaboradores que serão desligados Inclua ações como orientação de carreira auxílio na elaboração de currículos conexão com o mercado de trabalho e suporte psicológico visando minimizar o impacto social e profissional PROJETO INTEGRADO Público Produto Final O resultado final de seu Projeto Integrado deverá ser um relatório textual completo em ordem cronológica que evidencie o contexto e a resolução das atividades propostas O relatório deve ter um começo meio e fim articulando de forma coerente as análises e propostas de cada área Dicas Para aprofundamento e consulta sugerimos as seguintes áreas de referência Matemática Financeira Conceitos de VPL TIR juros financiamentos empréstimos debêntures Métodos Quantitativos Conceitos de ponto de equilíbrio projeções eficiência análise de dados para tomada de decisão Legislação Empresarial Aplicada Consolidação das Leis do Trabalho CLT legislação ambiental pertinente ao setor direito contratual Gestão de Pessoas Conceitos de gestão da mudança comunicação organizacional treinamento e desenvolvimento recrutamento e seleção outplacement cultura e clima organizacional REFERÊNCIAS AZEVEDO G H W Matemática financeira princípios e aplicações São Paulo Saraiva 2015 Minha Biblioteca BRANCO A C C Matemática financeira aplicada São Paulo Cengage Learning 2015 Minha Biblioteca FIDELIS Gilson José Gestão de pessoas rotinas trabalhistas e dinâmicas do departamento pessoal 5ed São Paulo Saraiva 2020 Minha Biblioteca KUNSCH Margarida Maria K Comunicação Organizacional Vol2 São Paulo Editora Saraiva 2009 Minha Biblioteca RIBEIRO Antônio de Lima Gestão de pessoas 3ed São Paulo Saraiva 2019 Minha Biblioteca SILVA Cristiane da SILVA Juliane S F MARTINS Nara R S Métodos estatísticos Porto Alegre Sagah 2021 Minha Biblioteca SILVA Juliane Silveira Freire da GRAMS Ana Laura Bertelli SILVEIRA Jamur Fraga da Estatística Porto Alegre Sagah 2018 Minha Biblioteca CAPA PADRÃO DA INSTITUIÇÃO SUMÁRIO Introdução3 Desenvolvimento3 Atividade 1 Análise de Viabilidade Financeira e Fontes de Capital3 Compreensão da Viabilidade Financeira3 Análise Conceitual de Financiamento5 Atividade 2 Otimização de Processos e Análise de Desempenho6 Impacto na Eficiência e Sustentabilidade6 Compreensão do Ponto de Equilíbrio7 Atividade 3 Implicações Legais e Conformidade8 Aspectos Trabalhistas8 Aspectos Contratuais9 Aspectos Regulatórios e Ambientais9 Atividade 4 Gestão da Mudança e do Capital Humano10 Plano de Comunicação Interna11 Estratégias de Desenvolvimento e Retenção12 Suporte aos Desligados12 Conclusão13 Referencias14 Introdução A busca por inovação e sustentabilidade tornouse um imperativo estratégico para empresas que desejam manterse competitivas em um cenário de rápidas transformações tecnológicas e ambientais A EcoPlástico SA atuante no setor de reciclagem e fabricação de produtos plásticos a partir de materiais reciclados enfrenta o desafio de alinhar eficiência produtiva responsabilidade socioambiental e valorização do capital humano A proposta de investimento em uma nova linha de produção automatizada no valor de R 15 milhões representa uma decisão de grande impacto que exige uma análise integrada dos aspectos financeiros operacionais legais e humanos Nesse contexto o presente relatório tem como objetivo subsidiar a diretoria da EcoPlástico SA na tomada de decisão sobre a implantação da automação apresentando uma análise de viabilidade financeira de otimização de processos de implicações legais e de gestão da mudança organizacional O estudo propõe uma abordagem estratégica e sistêmica amparada em fundamentos teóricos e boas práticas de gestão de modo a orientar a empresa rumo a uma transição tecnológica que fortaleça sua competitividade sustentabilidade e reputação institucional Desenvolvimento Atividade 1 Análise de Viabilidade Financeira e Fontes de Capital Compreensão da Viabilidade Financeira A análise de viabilidade financeira tem como propósito avaliar se um investimento trará retorno econômico suficiente para compensar o capital aplicado e os riscos assumidos Segundo Gitman 2010 o processo de avaliação de projetos de investimento deve considerar o valor do dinheiro no tempo ou seja o fato de que um real hoje vale mais do que um real no futuro devido ao seu potencial de rendimento Assim a utilização de métodos como o Valor Presente Líquido VPL e a Taxa Interna de Retorno TIR é fundamental para subsidiar decisões gerenciais consistentes 3 O Valor Presente Líquido VPL representa a diferença entre o valor presente das entradas de caixa futuras e o valor presente dos desembolsos iniciais do investimento descontados a uma taxa que reflete o custo de capital da empresa Conforme Assaf Neto 2014 o VPL é um dos métodos mais confiáveis para a análise de investimentos pois permite mensurar o valor econômico agregado ao patrimônio dos acionistas Em termos práticos um VPL positivo indica que o investimento gera riqueza enquanto um VPL negativo sugere destruição de valor Já a Taxa Interna de Retorno TIR corresponde à taxa de desconto que iguala o valor presente das entradas e saídas de caixa do projeto tornando o VPL igual a zero De acordo com Ross Westerfield e Jaffe 2015 a TIR expressa a rentabilidade percentual esperada do investimento sendo útil para comparar projetos e verificar se o retorno supera o custo de oportunidade do capital A interpretação conjunta desses indicadores é essencial para a tomada de decisão Caso o VPL seja positivo e a TIR superior ao custo de capital da empresa neste caso estimado em 10 ao ano significa que o projeto é economicamente viável pois a rentabilidade esperada ultrapassa o mínimo exigido pelos investidores Para a EcoPlástico SA isso implica que o investimento na nova linha automatizada gera valor melhora a eficiência e contribui para o posicionamento competitivo da empresa Além disso a análise de viabilidade não deve restringirse apenas aos retornos financeiros mas também considerar o impacto estratégico e social do investimento Como observam Damodaran 2012 e Gitman 2010 a decisão de investir envolve não apenas maximizar o retorno mas também alinhar o projeto aos objetivos de longo prazo da organização como sustentabilidade inovação e responsabilidade social aspectos particularmente relevantes no contexto da EcoPlástico SA 4 Análise Conceitual de Financiamento As decisões de financiamento são parte essencial da gestão financeira estratégica pois influenciam diretamente a estrutura de capital o custo do dinheiro e a sustentabilidade das operações da empresa Segundo Assaf Neto 2014 a escolha entre diferentes fontes de capital deve buscar o equilíbrio entre risco retorno e flexibilidade financeira garantindo que o financiamento seja compatível com a capacidade de pagamento e os objetivos de longo prazo da organização A diretoria da EcoPlástico SA avalia duas alternativas para financiar o investimento de R 1500000000 empréstimo bancário ou emissão de debêntures apresentadas no quadro a seguir Opção A Empréstimo Bancário Opção B Emissão de Debêntures Características Financiamento obtido junto a instituições financeiras geralmente com parcelas fixas mensais compostas por juros e amortização do principal O contrato é firmado diretamente com o banco que exige garantias e estabelece condições específicas de prazo e taxa Prós Liberação rápida dos recursos facilitando a execução do projeto Relação direta e previsível com o credor Não há necessidade de divulgar informações financeiras ao mercado preservando a confidencialidade Contras Juros frequentemente mais elevados aumentando o custo financeiro Pagamentos mensais que reduzem o fluxo de caixa disponível Menor flexibilidade para renegociação em caso de imprevistos operacionais Características As debêntures são títulos de dívida emitidos pela empresa e adquiridos por investidores com o compromisso de pagamento de juros periódicos geralmente anuais e devolução do principal ao final do prazo É uma forma de captação direta no mercado de capitais sem intermediação bancária Prós Captação de valores expressivos a taxas potencialmente menores Preservação do caixa no curto prazo uma vez que o principal é pago apenas no vencimento Contribuição para o fortalecimento da imagem institucional e da governança aumentando a credibilidade junto ao mercado Contras Processo mais burocrático e com custos regulatórios Necessidade de transparência e divulgação pública das demonstrações financeiras Exposição maior às condições de mercado e à confiança dos investidores Sob uma perspectiva conceitual e estratégica recomendase que a EcoPlástico SA considere a emissão de debêntures como a alternativa mais 5 adequada Essa forma de financiamento tende a proporcionar maior flexibilidade financeira ao evitar o comprometimento mensal do caixa e permitir que a empresa concentre seus recursos nas etapas iniciais de adaptação tecnológica e capacitação dos colaboradores Além disso conforme destacam Gitman 2010 e Ross Westerfield e Jaffe 2015 a captação via mercado de capitais pode contribuir para diversificar as fontes de financiamento reduzir a dependência bancária e fortalecer o posicionamento estratégico da empresa Outro ponto relevante é o alinhamento dessa escolha com o perfil sustentável e inovador da EcoPlástico SA A emissão de debêntures especialmente se estruturada sob o formato de debêntures verdes pode atrair investidores interessados em projetos com impacto ambiental positivo reforçando a imagem corporativa e agregando valor intangível à marca Assim a decisão não apenas viabiliza o investimento em termos financeiros mas também consolida a reputação da empresa como referência em responsabilidade socioambiental e inovação tecnológica Atividade 2 Otimização de Processos e Análise de Desempenho Impacto na Eficiência e Sustentabilidade A automação industrial representa uma das principais estratégias para otimizar processos produtivos reduzir desperdícios e aumentar a eficiência operacional De acordo com Slack et al 2018 a automação permite alcançar maior consistência na qualidade previsibilidade nos resultados e melhor aproveitamento dos recursos produtivos No caso da EcoPlástico SA a nova linha automatizada elevará a capacidade de produção de 500 para 700 toneladas de plástico por mês um aumento de 40 na produtividade Paralelamente a taxa de resíduos será reduzida de 15 para 5 representando uma diminuição de dois terços no desperdício de matériaprima Esse ganho direto em eficiência produtiva significa que a empresa conseguirá produzir mais utilizando menos insumos o que reforça sua competitividade e reduz custos operacionais 6 Sob a perspectiva da sustentabilidade conforme destacam Barbieri 2016 e Elkington 1998 a redução de resíduos e o uso mais racional de recursos naturais são dimensões fundamentais da chamada ecoeficiência que une desempenho econômico e responsabilidade ambiental Ao diminuir perdas no processo e aumentar o reaproveitamento de materiais recicláveis a EcoPlástico SA não apenas otimiza sua produção mas também alinhase aos princípios da economia circular fortalecendo sua imagem perante clientes e investidores sensíveis a práticas sustentáveis Assim a melhoria desses indicadores maior capacidade e menor resíduo gera valor ambiental econômico e social consolidando a empresa como referência em inovação verde e reforçando sua vantagem competitiva sustentável no mercado Compreensão do Ponto de Equilíbrio O Ponto de Equilíbrio PE representa o volume de produção ou de vendas em que a receita total é igual aos custos totais ou seja o momento em que a empresa não apresenta lucro nem prejuízo Segundo Martins e Laugeni 2015 conhecer o ponto de equilíbrio é essencial para o planejamento financeiro e a tomada de decisões estratégicas pois permite à gestão identificar o nível mínimo de atividade necessário para a empresa se manter viável Com a implantação da nova linha automatizada é provável que os custos fixos aumentem devido ao investimento em tecnologia e manutenção dos equipamentos enquanto os custos variáveis por unidade produzida diminuam em razão da maior eficiência e redução de perdas Essa combinação tende a elevar o ponto de equilíbrio em unidades produzidas mas reduzir o custo médio por produto Na prática isso significa que a EcoPlástico SA precisará vender um volume um pouco maior para cobrir os custos fixos adicionais porém após superar esse ponto os lucros crescerão mais rapidamente do que na linha manual devido ao ganho de produtividade e à economia em insumos 7 Conforme Horngren Datar e Rajan 2018 essa é uma das principais vantagens da automação ela aumenta o grau de alavancagem operacional permitindo que pequenas variações no volume de produção gerem grandes impactos no lucro Portanto compreender e monitorar o ponto de equilíbrio é fundamental para que a empresa planeje adequadamente suas metas de produção e vendas garanta rentabilidade e evite desequilíbrios financeiros durante o período de adaptação tecnológica Atividade 3 Implicações Legais e Conformidade Aspectos Trabalhistas A decisão de automatizar processos e substituir parte da força de trabalho exige da EcoPlástico SA o cumprimento rigoroso da legislação trabalhista vigente conforme estabelecido na Consolidação das Leis do Trabalho CLT e na Constituição Federal art 7º Os 20 colaboradores que serão desligados em virtude da automação têm direito a todas as verbas rescisórias previstas em lei incluindo Aviso prévio trabalhado ou indenizado conforme art 487 da CLT Saldo de salário e 13º salário proporcional Férias vencidas e proporcionais acrescidas de 13 constitucional Depósito e saque do FGTS com multa rescisória de 40 Guia para requerimento do segurodesemprego se aplicável Além do cumprimento formal da lei é essencial que o processo de desligamento seja conduzido com transparência diálogo e respeito conforme defendem Barros 2017 e Medeiros 2018 para minimizar riscos de passivos trabalhistas e preservar o clima organizacional Recomendase que a empresa Realize comunicações prévias e reuniões individuais explicando os motivos e o contexto da reestruturação Ofereça apoio à recolocação profissional ou oportunidades de requalificação em outras áreas 8 Mantenha registro documental completo de todo o processo Essa postura demonstra responsabilidade social corporativa reforçando a imagem da EcoPlástico SA como empresa ética e comprometida com o bemestar de seus colaboradores Aspectos Contratuais No contrato de aquisição e implementação da nova linha de produção automatizada é fundamental que a EcoPlástico SA negocie cláusulas contratuais robustas garantindo segurança jurídica e operacional Conforme Coelho 2019 e Venosa 2018 os principais elementos a serem considerados incluem Garantia técnica dos equipamentos especificando prazo mínimo condições de cobertura e substituição em caso de falhas Cláusulas de manutenção e suporte técnico com definição de prazos de resposta e responsabilidades pelo serviço Treinamento operacional obrigatório assegurando a capacitação dos colaboradores que atuarão com as novas tecnologias Propriedade intelectual e confidencialidade especialmente se houver customizações ou softwares embarcados Prazos de entrega instalação e testes com penalidades em caso de descumprimento contratual Seguro e responsabilidade civil em caso de danos durante o transporte ou instalação Essas disposições reduzem riscos de litígios e asseguram o bom desempenho do investimento tecnológico preservando os interesses da empresa Aspectos Regulatórios e Ambientais A introdução de uma tecnologia avançada de reciclagem pode exigir novas licenças e certificações ambientais conforme previsto na Lei nº 69381981 Política Nacional do Meio Ambiente e nas resoluções do 9 Conselho Nacional do Meio Ambiente CONAMA Entre as autorizações mais prováveis estão Licença de Operação LO atualizada conforme as modificações na linha de produção Certificação ISO 14001 voltada para sistemas de gestão ambiental Cadastro Técnico Federal CTF junto ao IBAMA caso a nova tecnologia envolva processos químicos controlados ou geração de resíduos específicos Cumprir essas exigências não deve ser visto apenas como obrigação legal mas como estratégia competitiva De acordo com Barbieri 2016 a conformidade ambiental pode ser convertida em diferencial de marketing verde reforçando a reputação da empresa e aumentando o valor percebido pelos consumidores e investidores A EcoPlástico SA ao adotar práticas ambientais responsáveis e buscar certificações reconhecidas posicionase como empresa sustentável e inovadora alinhada aos princípios da economia circular e da responsabilidade socioambiental corporativa Atividade 4 Gestão da Mudança e do Capital Humano A automação representa não apenas uma transformação tecnológica mas também uma profunda mudança organizacional e cultural na EcoPlástico SA Segundo Kotter 1997 o sucesso de qualquer processo de mudança depende da capacidade da liderança em comunicar claramente o propósito envolver as pessoas e reduzir as resistências Assim a gestão do capital humano e da comunicação tornase central para o êxito da transição tecnológica Mais do que um processo técnico tratase de uma mudança estratégica que exige alinhar tecnologia pessoas e cultura Quando conduzida de forma transparente e humanizada essa transição fortalece a coesão interna aumenta o engajamento e consolida a imagem da empresa como uma organização ética moderna e socialmente responsável A integração entre comunicação 10 clara capacitação contínua e apoio aos colaboradores é o que permitirá à EcoPlástico SA avançar de forma sustentável e competitiva no novo cenário produtivo Plano de Comunicação Interna Mensagenschave A comunicação deve enfatizar que a automação visa aumentar a eficiência a sustentabilidade e a competitividade da empresa assegurando sua permanência no mercado É essencial transmitir transparência quanto aos impactos diretos nos postos de trabalho e às oportunidades de desenvolvimento para os colaboradores remanescentes A mensagem deve reforçar a ideia de evolução organizacional não de substituição de pessoas por máquinas destacando que o sucesso da automação depende da adaptação e do aprendizado coletivo Canais de comunicação A disseminação das informações ocorrerá de forma integrada utilizando reuniões presenciais comunicados internos murais digitais e workshops participativos Essas ações promovem diálogo aberto e reduzem boatos conforme defende Robbins 2010 ao destacar a importância da comunicação bidirecional em momentos de mudança Públicosalvo Colaboradores desligados comunicação empática centrada em respeito e apoio explicando de forma clara os direitos e o suporte que será oferecido Colaboradores remanescentes comunicação motivacional e informativa com foco em oportunidades de capacitação e reconhecimento Gestores alinhamento estratégico e orientações sobre como conduzir conversas individuais e coletivas Cronograma 11 O plano de comunicação será estruturado em quatro etapas Anúncio oficial da automação Semana 1 Comunicação institucional da decisão e justificativas Diálogo e esclarecimentos Semanas 2 e 3 Reuniões e rodas de conversa com cada setor Capacitação e acompanhamento Semanas 4 a 8 Workshops e treinamentos para os remanescentes Avaliação e feedback contínuo Mensal Monitoramento de clima e canais de escuta ativa Estratégias de Desenvolvimento e Retenção Para Chiavenato 2014 a competitividade das organizações depende diretamente da capacidade de desenvolver e reter talentos especialmente em períodos de transição Assim propõese um programa de retreinamento voltado às novas competências exigidas pela automação Competências técnicas operação de máquinas automatizadas manutenção preventiva análise de dados produtivos e uso de sistemas digitais de monitoramento Competências comportamentais adaptabilidade trabalho em equipe comunicação eficaz e mentalidade inovadora As ações incluirão treinamentos técnicos oficinas de inovação programas de mentoria e coaching Para mitigar resistências recomendase aplicar a abordagem de Schein 2010 que destaca a importância de compreender os medos subjacentes à mudança e substituílos por novas crenças de segurança e propósito Estratégias de reconhecimento simbólico certificados bonificações e comunicação de conquistas também fortalecem o engajamento Suporte aos Desligados O desligamento de 20 colaboradores requer gestão humanizada e responsável Além do cumprimento rigoroso das obrigações legais como aviso 12 prévio verbas rescisórias e multa de 40 do FGTS é recomendável implantar um programa de outplacement para apoiar a reinserção no mercado de trabalho O plano de apoio incluirá Orientação de carreira individual com identificação de potenciais e direcionamento profissional Workshops para elaboração de currículos e preparação para entrevistas Conexão com empresas parceiras e agências de emprego locais Apoio psicológico por meio de convênio com instituições especializadas visando reduzir o impacto emocional Segundo Ulrich 1998 o papel estratégico da gestão de pessoas está em equilibrar a performance organizacional e o bemestar dos colaboradores Assim o suporte ético aos desligados reforça a reputação institucional e contribui para a construção de uma cultura organizacional baseada na responsabilidade social e na confiança Conclusão A análise integrada das dimensões financeira operacional legal e humana demonstra que a decisão de investir na automação da EcoPlástico SA é uma oportunidade estratégica para consolidar sua liderança em inovação e sustentabilidade O estudo de viabilidade financeira apoiado em indicadores como o Valor Presente Líquido VPL e a Taxa Interna de Retorno TIR evidencia o potencial de retorno positivo do investimento enquanto a otimização de processos reforça ganhos de eficiência e redução de resíduos aspectos que ampliam a competitividade e o posicionamento sustentável da empresa no mercado A observância dos aspectos legais e contratuais garante segurança jurídica e a adequação às normas ambientais fortalece a imagem institucional e o compromisso com a responsabilidade socioambiental No entanto a dimensão mais desafiadora e decisiva para o sucesso dessa transformação é a gestão do capital humano A automação exige uma condução sensível e estratégica pautada na comunicação transparente no 13 desenvolvimento de novas competências e no suporte aos colaboradores afetados pela reestruturação Ao adotar práticas éticas e inclusivas na gestão da mudança a EcoPlástico SA não apenas moderniza sua estrutura produtiva mas também reafirma seu papel como uma organização que valoriza as pessoas o aprendizado e a inovação Assim o investimento em tecnologia tornase também um investimento em futuro sustentabilidade e cultura organizacional Referencias ASSAF NETO A Finanças corporativas e valor 6 ed São Paulo Atlas 2014 BARBIERI J C Gestão ambiental empresarial conceitos modelos e instrumentos 4 ed São Paulo Saraiva 2016 BARROS A M Curso de direito do trabalho 11 ed São Paulo LTr 2017 BRASIL Consolidação das Leis do Trabalho CLT DecretoLei nº 5452 de 1º de maio de 1943 COELHO F U Curso de direito comercial 21 ed São Paulo Saraiva 2019 DAMODARAN A Finanças corporativas teoria e prática 2 ed Porto Alegre Bookman 2012 ELKINGTON J Cannibals with forks the triple bottom line of 21st century business Oxford Capstone 1998 GITMAN L J Princípios de administração financeira 12 ed São Paulo Pearson 2010 HORNGREN C T DATAR S M RAJAN M V Contabilidade de custos uma abordagem gerencial 15 ed São Paulo Pearson 2018 MARTINS E LAUGENI F P Administração de custos 11 ed São Paulo Atlas 2015 MEDEIROS D R Gestão de pessoas e relações de trabalho São Paulo Atlas 2018 ROSS S A WESTERFIELD R W JAFFE J Administração financeira 10 ed São Paulo AMGH 2015 SLACK N BRANDONJONES A JOHNSTON R Administração da produção 8 ed São Paulo Atlas 2018 VENOSA S S Direito civil contratos 16 ed São Paulo Atlas 2018 14