Comportamento Humano nas Organizações Unip Prova 15 Administração

nível de idade (maturidade) do liderado diante da tarefa. Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta em relação à liderança situacional. 1 - Quando as tarefas são rotineiras e repetitivas, a liderança é limitada e sujeita ao controle pelos subordinados, que passam a atuar num padrão autocrático. 2 - Para um mesmo subordinado um líder pode assumir diferentes estilos de liderança, conforme o grau de maturidade do mesmo para aquela tarefa. 3 - Maturidade se refere à capacidade e disposição das pessoas de assumirem a responsabilidade de dirigirem seu próprio comportamento, considerado em relação a uma tarefa específica 4 - Na liderança situacional de Hersey e Blanchard quando o subordinado é considerado com um nível de maturidade baixa em relação a uma tarefa, o líder deve utilizar o estilo de delegar. Assinale a alternativa correta em relação à liderança situacional. A) I e III. B) I, II e IV. C) II, III, IV. D) II, III e IV. E) I e II. Questão 5: Segundo Hersey e Blanchard uma liderança pode ser bem sucedida ou mal sucedida, e ainda variar em grau de eficiência, de ineficaz até eficaz. Então, de acordo com os autores podemos dizer que uma liderança bem sucedida, mas ineficaz. Assinale a alternativa que traduz o significado de uma liderança bem sucedida mas ineficaz. A) A despeito dos esforços do líder, sua equipe nunca atinge os objetivos. B) O líder sempre compreende os objetivos a serem atingidos. C) O líder se utiliza de coerção para fazer com que a equipe atinja as metas. D) Os subordinados alcançam os objetivos, não necessitando de direcionamento. E) A equipe aprende a entender a necessidade da atingir o objetivo, não os atingem. Questão 6: No texto "A complexidade nas organizações: futuro desafio para o psicólogo frente à reestruturação competitiva", de Tractenberg (1999) realiza-se uma avaliação sobre os programas de reestruturação aplicados nas organizações nas últimas décadas. No mesmo texto o autor afirma que: em questões de mudança dificuldades humanas", durante décadas, esses programas e projetos estavam fortemente baseados em suas premissas e modelos apenas sobre aspectos técnicos". Como podem ser explicadas essas dificuldades? A) Os processos não são aplicados adequadamente conforme proposta, dada a imperfeição humana. B) Ainda prevalece uma falta de compreensão do fator humano dentro da organização. C) Os processos não são aplicados adequadamente em função dos problemas de comunicação entre as lideranças. D) Os processos são aplicados adequadamente, mas há falhas de gerenciamento nas novas organizações. E) Os processos são aplicados adequadamente, as empresas exigem demais e acabam ficando sem pessoas importantes, que se "desesperam". E como visam só a lucratividade, as empresas acabam demitindo. Questão 7: Uma das principais finalidades de uma boa configuração da estrutura organizacional atualmente consiste na busca de se facilitar o processo de comunicação. Por que tal preocupação é importante? A) É por meio do processo de comunicação e no qual destinam grande parte do seu tempo, que os gestores ou gerentes planejam, organizam e lideram grupos de trabalho. B) Porque todo gestor ou gerente é um comunicador, a comunicação é inerente ao funcionamento da organização e, neste sentido, tanto faz como ele se comunique. C) A estrutura organizacional não facilita o processo de comunicação, pois indivíduos diferentes interpretam a mesma mensagem de maneiras diferentes. D) Porque na estrutura organizacional apenas a comunicação verbal é válida na emissão de uma mensagem. E) A única forma de verificar a precisão da comunicação consiste em observar os códigos utilizados. Questão 8: Quando solicitado para dar sua assessoria acerca de estratégias para aumentar a motivação dos trabalhadores, você poderá utilizar-se de alguns indicadores, à exceção de uma. A) Considerar a forma como as metas de trabalho são estabelecidas, pois há evidências de que elas têm significativa influência sobre o desempenho. B) Verificar as relações percebidas por esses trabalhadores entre seu esforço e seu desempenho, entre seu desempenho e os resultados obtidos e entre esses resultados e suas metas pessoais. C) Realizar um diagnóstico do estágio em que se encontram satisfeitas as necessidades fisiológicas, de segurança social, de estima e de auto-realização dos trabalhadores. (D) identificar entre as crenças desses trabalhadores se predominam a respeito da natureza dos seres humanos, as pressuposições da Teoria X (visão negativa) ou da Teoria Y (visão positiva da organização) E) Diagnosticar as percepções de justiça, equidade e injustiça existentes entre os trabalhadores. Questões discursivas Questão 1: As mudanças ocorridas no mundo dos negócios e das organizações trazem à tona várias questões, dentre elas o papel da liderança. Segundo Soto (2002), as novas realidades macroeconômicas e tendências em um mundo globalizado estão modificando o ambiente comercial e industrial e isso requerde organizações competitivas, que possam responder de forma positiva a essa realidade e tendência do mercados futuros. Neste conceito, o que significa liderar? Questão 2: A liderança deve ser eficiente e eficaz, segundo Drucker (1996): "Eficiência é fazer certo as coisas, eficácia são as coisas certas; eficiência é fazer certo um processo qualquer". Qual é a base de um! liderança eficaz, segundo Drucker? eficiência 🟋 atingir continuamente todas as metas do trabalho que lhe foi dado dentro dos 🟋, prazos e de acordo com as regras estabelecidas.. 🟋 1 liderar é saber lidar com todos, o tipo de p. sq que os tem no grupo e otar junto com a equipe, ajudando 🟋 estando incentivando o estabelecendo boa comunicação para melhor trabalhar, estabelecendo competitividade🟋 sadia no 🟋 dia dia para sempre atingir os resultados Questões de múltipla escolha Disciplina: 539660 - Comportamento Humano nas Organizações Questão 1: Lúcia é uma psicóloga que trabalha em uma indústria Alimentícia de médio porte. Desde sua graduação, Lúcia sabe que o Absenteísmo (ausência dos funcionários) é uma variável que interfere no planejamento de Recursos Humanos de uma organização. Ao receber a estatística do índice de Absenteísmo dos últimos três meses, a psicóloga foi surpreendida por um crescimento nesse índice, em particular do absenteísmo considerado pobre, ou seja, aquele decorrente de motivos particulares e que poderiam ser evitados. Lúcia foi investigar essa questão e encontrou, como motivos para as constantes ausências: I - Dificuldade na relação interpessoal com os colegas. II - Baixa remuneração e benefícios escassos. III - Falta de reconhecimento no exercício do cargo. IV - Excesso de calor no ambiente de trabalho. V - Falta de perspectiva de crescimento profissional. De acordo com a teoria dos 2 fatores de Herzberg (fatores higiênicos e motivacionais), identifique nos itens acima, quais são fatores higiênicos: A) I, III, IV, e V. B) II, III e V. C) III, II, IV. D) III, IV, V. E) I, II, IV. Questão 2: Janete acha que não tem grande valor nem é digna de admiração. O que o chefe pode esperar dela? A) Terá uma grande satisfação com suas realizações. B) Será sempre criativa e perseverante. C) Não terá reconhecimento devido de fora. D) Nunca verá benefício em vencer num cargo baixo. E) Demonstrará sempre sua capacidade. Questão 3: No conceito de estrutura organizacional, pode-se considerar que seja um modelo dos pressupostos, que, por seu bom funcionamento, seja utilizado para lidar com os problemas da adaptação externa e integração interna. Diante disso, indique a alternativa que apresente seus principais benefícios. A) Seu funcionamento tende a facilitar processos de mudança. B) Em caso de contratação de novos funcionários, facilita sua integração, mesmo que estes não sejam parecidos com a maioria dos membros da organização. C) Por criar um clima de integridade, facilita fusões e aquisições. D) Encoraja os funcionários à introjeção de valores, de forma a otimizar os processos de mudança. E) É capaz de promover um comprometimento dos funcionários com algo maior que seus interesses individuais, estimulando a estabilidade do contexto social. Questão 4: Na liderança situacional de Hersey e Blanchard embora todas as variáveis situacionais sejam importantes, a ênfase recai sobre o comportamento do líder em relação ao liderado. Baseia-se numa inter-relação entre a quantidade de orientação e direção, a quantidade de apoio socioemocional e o nível de