Estudo de Caso Disney Animation - Trabalho em Equipe e Resistência a Mudanças

FGVIDT Disney Animation trabalho em equipe Resumo Jonathan Geibel diretor de sistemas do Walt Disney Animation Studio hoje denominado Disney Animation andou pelo local ocupado pela sua equipe no ambiente de trabalho Geibel sabia que ele fazia parte de um ambiente criativo e mágico O estúdio Disney criou mias de 53 longametragens de animação em mais de 75 anos começando com Branca de Neve e os Sete Naões em 1937 até Frozen lançado em novembro de 2013 e premiado com o Oscar de melhor animação em março de 2014 o primeiro Oscar naquela categoria para o Walt Disney Animation Studio No final de março de 2014 Frozen se tornou o longa metragem de animação de maior bilheteria mundial de todos os tempos Houve um período na história do estúdio de 90 anos não muito tempo atrás e antes da liderança de John Lasseter e Ed Catmull em que a Disney Animation se tornou mais estruturada e hierárquica Dessa forma nem sempre era fácil e trabalhar sobretudo entre departamentos com o objetivo de inovação Mesmo assim o trabalho que envolvia animação e alta tecnologias computadorizada e narração criativa era mais interdisciplinar e dinâmico que nunca Geibel se perguntou o que ele e Ron Johnson a quem ele contratou e se uniu para repensar o grupo de Sistemas dentro da empresa poderia fazer para melhor o fluxo e a eficiência do trabalho cada mais técnico e criativo Geibel e Johnson já haviam feito mudanças drásticas nas estruturas de trablaho e no ambiente físico para promover atraentes e envolventes Era a hora de descobrir como as mudanças estavam funcionando e quais mudanças adicionais se houvessem seriam necessárias Nem sempre foi fácil trabalhar com inovação interdepartamentos FGVIDT Questões propostas Questão 1 Com base obrigatoriamente no estudo de caso apresentado e nos conteúdos trabalhados na unidade 1 da apostila da disciplina escolha quatro das táticas passíveis de serem adotadas para situações de resistências a mudanças organizacionais que poderão ocorrer no contexto do estudo de caso identificando essas possíveis situações do contexto do estudo de caso e explicando quais e como as táticas escolhidas poderão ajudar no processo Questão 2 Com base obrigatoriamente no estudo de caso apresentado e nos conteúdos trabalhados na unidade 2 da apostila da disciplina escolha uma das teorias de conteúdo e uma das teorias de processo apresentadas na Unidade 2 da apostila desta disciplina voltadas ao aumento da motivação dos funcionários cujas características quem podem ser observadas com a adoção dessa nova estrutura justificando explicando as principais características das mesmas bem como indicando e explicando inclusive o tipo de poder mais fortalecido por cada uma das propostas teóricas Questão 3 Com base obrigatoriamente no texto do estudo de caso em análise e nos conteúdos conceituais apresentados na unidade 4 da apostila explique como a adoção de um Programa de ESG ASG pode aprimorar os processos de gestão de pessoas desse contexto do estudo de caso da Disney considerando especificamente Dimensão Governança o indicador Código de Conduta Dimensão Social o indicador Combate ao trabalho infantil na cadeia de suprimentos ou Promoção da Diversidade e Equidade ou Estratégia de comunicação responsável e educação para o consumo consciente ou Saúde e segurança dos empregados ou Remuneração e Benefícios escolha dois dentre esses indicadores Dimensão Ambiental o indicador Educação e Conscientização Ambiental Justifique sua resposta apresentando também um exemplo de situação real para cada uma das quatro dimensões sempre considerando o contexto do referido estudo de caso FGVIDT Questão 4 Com base obrigatoriamente no texto do estudo de caso em análise e nos conteúdos conceituais das unidades 6 e 7 da apostila da disciplina suponha que você representa uma empresa especializada em avaliação de desempenho Com base em tais premissas e situação hipotética proponha um plano de avaliação de desempenho para esse contexto do estudo de caso da Disney considerando um programa de avaliação por meio do método 360 e indicando pelo menos técnicas ou instrumentos a serem adotados no processo avaliativo Justifique sua escolha Observação não pode responder que contrataria uma consultoria terceirizada para efetuar essas atividades Tem que imaginar que você é o responsável pelo planejamento e execução do mesmo Questão 5 Com base obrigatoriamente no texto do estudo de caso em análise e nos conteúdos conceituais da unidade 8 da apostila da disciplina suponha que você foi contratado para reestruturar as propostas de formações para as mudanças que foram executadas no referido estudo de caso Considerando esse contexto hipotético apresente uma proposta com três tipos de formações ligadas a um programa de gestão de conhecimento para a empresa do Estudo de Caso com a descrição da lógica do processo de gestão do conhecimento Justifique o exemplo proposto obrigatoriamente com base nos conceitos apresentados na apostila da disciplina Observação não pode responder que contrataria uma consultoria terceirizada para efetuar essas atividades Tem que imaginar que você é o responsável pelo planejamento e execução do mesmo enquanto especialista no tema