Influência dos Estilos de Liderança na Mudança Organizacional

RESUMO O objetivo deste ensaio é refletir sobre as temáticas estilos de liderança e mudança organizacional Mais especificamente este estudo procura identificar como os estilos de liderança podem influenciar o comportamento individual de resistência ou aceitação dos trabalhadores em relação à mudança organizacional Como resultado foi possível também propor algumas hipóteses indicando possibilidades para futuras pesquisas Procedeuse ao resgate na literatura sobre as principais correntes teóricas sobre mudança organizacional focando principalmente nas reações individuais à mudança e nos estilos de liderança considerando as abordagens atuais denominadas liderança transacional e transformational Em seguida foram identificadas as possíveis relações entre os estilos de liderança e as reações individuais à mudança organizacional podendo estas assumir o caráter de cooperação ou de resistência A literatura apresenta algumas indicações de que líderes transformacionais podem direcionar seus seguidores para um comportamento de aceitação às mudanças empreendidas enquanto os líderes transacionais seriam aqueles que com sua atuação levariam seus seguidores a assumirem um comportamento de resistência Algumas implicações para pesquisas futuras são discutidas Palavraschave Liderança Mudança Organizacional Estilos de Liderança Reações à Mudança Organizacional Resistência à Mudança Organizacional EG Economia e Gestão Belo Horizonte v 16 n 45 OutDez 2016 79 ABSTRACT The aim of this research is to reflect on the themes leadership styles and organizational change Specifically this study seeks to identify how leadership styles may influence employees behaviors of acceptance or resistance to organizational change As a result we also propose some hypotheses indicating possibilities for future research The literature review retrieves the main theoretical currents on organizational change focusing mainly on individual reactions to change and leadership styles considering the current approaches called transactional and transformational leadership Next possible relationships between leadership styles and individual reactions to organizational change were identified which may assume a character of cooperation or resistance The literature presents some indications that transformational leaders can direct their followers towards accepting the undertaken changes whereas transactional leaders would be those whose actions led their followers to assume a behavior of resistance Some implications for future research are discussed