Gestao Estrategica de Pessoas - Consultoria RH para Expansao na Construcao Civil

Enunciado da avaliação 2 A entrega da atividade deve ser realizada através do item Entrega da Avaliação Trabalho da Disciplina AVA 2 conforme o prazo estipulado em calendário acadêmico Olá Estudante A Gestão Estratégica de Pessoas tem como objetivo analisar como funciona a Gestão de Pessoas no campo da Administração moderna bem como relacionar as bases do planejamento para a implementação de uma gestão eficiente que atenda às exigências do mercado competitivo Assim para compreensão da gestão estratégica de pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais propomos o nosso trabalho da disciplina Bons estudos Situação problema A empresa Spartaccus é uma pequena empresa familiar que atua no ramo de construção civil tendo como colaboradores as duas filhas do dono da empresa Arquitetas e seu genro Almir Gerente Comercial Recentemente a empresa ganhou uma licitação para construir 110 escolas municipais e José Augusto engenheiro e dono da empresa chegou a conclusão que não poderá resolver tudo sozinho precisará de gente que contribua na parte de gestão de pessoas uma vez que o foco dele será na obra que é sua verdadeira especialidade A empresa terá que contratar 2 mestre de obras 1 eletricista e 3 encanadores para atender o novo contrato com o município Acontece que suas filhas fazem parte da geração y não atuam 40 horas semanais como deveria apenas aparecem no final da tarde e o genro faz trabalho externo Agora é sua vez de ajudar o Sr José Augusto que tem o perfil autoritário e vive entrando em conflito com as filhas A sua missão será ajudálo a selecionar os cargos acima Se posicione como consultor de RH Você será responsável a ensinálo a gerenciar estrategicamente estas pessoas e preparar sua empresa para o futuro Então seu desafio será expor para o Sr Augusto como deve deveria ser sua empresa e planejar a gestão de pessoas de forma que atenda as demandas do mercado Ele te deu carta branca para organizar contratar avaliar e treinar Não esqueça que todo planejamento estratégico deve antever fatores de riscos e ações para eliminar ou minimizar transtornos Vamos lá Procedimentos para elaboração do TD 1 Escolha dois dos subsistemas de RH e explique que ações você proporia nesses subsistemas para organizar a empresa Spartaccus 2 Com base nos fatores de risco ao planejamento proponha ações para reduzir ou eliminar os riscos que podem ser identificados no caso da empresa Spartaccus 3 Elabore o seu TD em no máximo em 02 páginas de conteúdo não contabilizando a capa e a lista de referências 4 Utilize fonte Arial tamanho 12 e espaçamento 15 entre linhas Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 O Trabalho da Disciplina TD deve ser realizado INDIVIDUALMENTE Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência segundo as normas da ABNT 6023 terão nota zero atribuída Cartilha Plágio Links para um site externo O Trabalho que não for postadoenviado até o prazo terá nota zero assim como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para correção na data estipulada no calendário da disciplina O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação no Ambiente Virtual de Aprendizagem O subsistema de RH pode ser utilizado para diversas finalidades em um departamento dependendo da área em que irá atuar Implementar este departamento de RH não é uma tarefa fácil mas garanto que se bem feito trará uma série de benefícios para o seu negócio Para isso não apenas entenda as características de cada subsistema mas principalmente como usar a tecnologia a seu favor para ajudálo a gerenciálos bem O primeiro subsistema é provisão de recursos humanos Ele é responsável por recrutar pessoas e desenvolver as melhores estratégias para atrair esses novos colaboradores para o processo seletivo Um processo seletivo bem estruturado e seguro é essencial para a contratação de bons profissionais e para isso é necessário planejar todo o caminho que o candidato irá percorrer nesta seleção Além disso é importante que os responsáveis por essa tarefa tenham uma compreensão precisa do perfil exigido pelo contratado e dos requisitos e competências exigidos para a vaga em questão Uma vez que o RH conseguiu executar o processo seletivo e contratar os melhores profissionais o próximo passo é designálos para novos cargos e avaliálos Este momento é o segundo subsistema chamado de aplicação de pessoas Essa etapa é importante para que os funcionários se sintam parte da empresa e de seus colegas Desta forma apresentálo aos seus novos colegas mostrarlhe o seu local de trabalho e principalmente apresentálo à cultura organizacional Segundo Chiavenato 2002 pode estimular a satisfação no trabalho a motivação e o desempenho dos funcionários Pense nisso pessoal e profissionalmente algumas pessoas são mais ou menos aventureiras As partes interessadas avessas ao risco estão dispostas a gastar um pouco mais em um programa de gerenciamento de risco enquanto as partes interessadas que não têm medo ou mesmo não gostam do risco só desembolsam algum dinheiro quando o risco real ocorre Neste último caso em uma análise mais fria podemos supor que muitos dos nossos riscos imaginados de um projeto nunca ocorrerão e assim considerar apenas os stakeholders que pagam no momento do risco pode ser considerado o melhor resultado para a empresa OK Mas vale a pena notar aqui que evitar um risco é muitas vezes mais barato do que curálo O objetivo de um plano de gerenciamento de risco é fornecer um sistema projetado para estabelecer requisitos que contenham diretrizes gerais de gerenciamento A ideia desse processo de planejamento é gerar um plano de gerenciamento de riscos que é um documento auxiliar para o gerenciamento de projetos O plano contém diretrizes sobre como os gerentes de projeto irão gerenciar definir e identificar os riscos como realizar análises qualitativas e quantitativas dos riscos do projeto e como gerenciar os orçamentos do projeto Para melhor entendimento vejamos um programa de gestão de riscos por exemplo na área de segurança do trabalho que irá identificar e prevenir acidentes que possam ocorrer no ambiente onde se encontram os trabalhadores e terceiros Por exemplo em uma empresa madeireira os trabalhadores correm o risco de cortar árvores Portanto medidas devem ser tomadas para evitar essa possibilidade REFERÊNCIAS CHIAVENATO I Recursos Humanos 7 ed São Paulo Atlas 2002