Teoria das Restrições TOC e Tomada de Decisão - Análise Comparativa com Custeio por Absorção

Teoria das Restrições TOC A teoria das restrições TOC tem ganhado cada vez mais destaque no mundo dos negócios desde sua criação Nesta atividade você vai poder conhecer um pouco mais sobre essa importante ferramenta Situação problema No dia a dia da organização os administradores se defrontam com uma série de situações influenciadas por ocorrências internas e externas que podem afetar a boa continuidade de seus negócios Por isso eles dispõem de ferramentas gerenciais que os auxiliam na tomada de decisão Enquanto o administrador conservador reluta em aceitar novas ideias existe um perfil de administrador aberto disposto a aceitar novos conceitos tendências e ideias que lhe permitam ser mais eficaz na direção de seus negócios Leia o texto e depois discorra sobre a expressão a tomada de decisão pela teoria das restrições theory of constraints TOC apresenta melhores resultados do que o custeio por absorção tradicional Procedimentos para elaboração do TD 1 Estude mais a fundo sobre a teoria das restrições na referência fornecida ou em outras fontes de sua escolha 2 Elabore um texto com uma lauda no máximo explicando e justificando a expressão acima 3 Utilize um programa editor de texto para elaborar o texto e envie o arquivo para o tutor Referências httpsanaiscbcemnuvenscombranaisarticleviewFile22402240 Links para um site externo httpwwwabeproorgbrbiblioteca enegep2010tnsto11373916899pdf Links para um site externo Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 O Trabalho da Disciplina TD deve ser realizado INDIVIDUALMENTE Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência segundo as normas da ABNT 6023 terão nota zero atribuída Cartilha Plágio Links para um site externo Links to an external site O Trabalho que não for postadoenviado até o prazo terá nota zero assim como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para correção na data estipulada no calendário da disciplina O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação no Ambiente Virtual de Aprendizagem Com a necessidade de melhorar o desempenho das organizações novos métodos são criados em busca de uma administração mais inovadora para que a empresa consiga atingir suas metas e planos assim como conseguir superar algum momento negativo Existe um confronto nesta linha de pensamento O administrador mais convencional que se utiliza de técnicas tradicionais e antigas E o administrador inovador que procura se adequar e aceitar as novas tendências da administração Esta última conduta é de suma importância para acompanhar um novo mundo global com uma gigantesca concorrência entre as empresas Um administrador mais preparado com as atualidades do mercado e dos diversos tipos e métodos empresarias de planejamento poderá potencializar a organização visando lucros e ganhos O sistema de custos por absorção é o método de custeio que consiste em atribuir aos produtos fabricados todos os custos de produção de forma direta ou indireta via rateio Megliorini 2001 Concentrase nos gastos indiretos avaliando com precisão as atividades desenvolvidas na empresa alocando os custos indiretos ao produto Com isso esperase que auxilie nas tomadas de decisões com objetivo de melhorar a competitividade da empresa A teoria das restrições é um sistema de tomada de decisão inovador segundo GOLDRATT Noreen et al 1996 baseado em cinco etapas A primeira seria a identificação da restrição do sistema a segunda decidir como explorar tal restrição a terceira subordinar tudo o mais a decisão acima a quarta elevar a restrição do sistema e a quinta se no passo anterior uma restrição foi quebrada volte a primeira etapa Com isso posto em prática o objetivo seria aumentar o ganho reduzindo o inventário com redução das despesas operacionais focando na eficiência da empresa Comparando os métodos podemos concluir que o sistema tradicional de custo por absorção é muito limitado no auxílio das tomadas de decisões Se o administrador utilizar a Teoria das Restrições terá uma grande vantagem na precisão das informações na hora de tomar as decisões influenciando nos indicadores da empresa facilitando assim o aumento de desempenho da organização