Contabilidade Gerencial - Decisões de Fabricação, Custos e Formação de Preços

Aurea Lopes da Silva Paes Contadora l Empresária Contábil l Perita Judicial e Extrajudicial l Professora Universitária de Graduação e PósGraduação PósGraduada em Perícia Contábil PósGraduada em Ensino a Distância Mestre em Ciências Contábeis pela UERJ Contabilidade Gerencial UNIDADE 2 Unidade 2 Decisões entre fabricar ou comprar 21 Formação de preços 22 Função de custo e função de mercado 23 Ótica de mercado e a função financeira do lucro CUSTOS PARA DECISÃO O gestor no seu processo decisório deparase sempre com duas ou mais alternativas Os custos e benefícios de uma alternativa precisam ser comparados com os custos e benefícios de outra pois eles se comportam de formas diferentes em cada alternativa Custos relevantes diferenciais são os custos que se comportam de forma diferente pois eles são os únicos custos significativos na análise de alternativas de decisão São os custos que diferem entre alternativas de decisão Exemplo O Sistema CocaCola Brasil é o maior produtor de bebidas não alcoólicas do país e atua em sete segmentos água café chás refrigerantes néctares sucos e bebidas esportivas com uma linha de mais de 140 produtos entre sabores regulares e versões zero ou de baixa caloria Custos fixos rastreáveis ou identificados de um segmento são aqueles incorridos devido a existência do segmento Se ele não existir o custo fixo não será incorrido Se um segmento for extinto o custo fixo também deixará de existir Custos fixos não rastreáveis ou não identificados são aqueles que dão suporte a mais de um segmento mas não são rastreáveis em parte ou totalmente Se um segmento for eliminado os custos fixos continuarão existindo Custos incrementais são os custos adicionais que ocorrem em razão da escolha de uma alternativa de decisão em detrimento de outra Os custos incrementais são relevantes e diferenciais Custo irrecuperável ou inevitável Sunk Cost é aquele que já ocorreu e que não pode ser alterado por qualquer decisão presente ou futura não podendo ser atribuído a qualquer alternativa considerada Não são custos diferenciais e se repetem nas diversas alternativas sendo irrelevante em qualquer alternativa Custo evitável é aquele que pode ser evitado eliminado se uma determinada decisão for tomada Margem por segmento é obtida pela dedução dos custos fixos identificáveis rastreáveis a um segmento da sua respectiva margem de contribuição Inclui apenas os custos originados em determinado segmento Um segmento da empresa que não cobre seus próprios custos poderá ser descontinuado a menos que essa decisão provoque importantes efeitos colaterais sobre outros segmentos A loja de departamentos Lorentz Shop é dividida nos departamentos Cama Mesa e Banho O seu gerente decidiu acabar com o departamento de Banho que estava apresentando prejuízo conforme tabela a seguir Com base na situação apresentada qual seria o resultado final da empresa com a eliminação do departamento de Banho O departamento de Banho deverá ser eliminado Resultado Cama Mesa Banho Resultado Geral Resultado sem o dep de Banho Receita de vendas 2500000 4000000 5000000 11500000 6500000 Custos variáveis 900000 1600000 3000000 5500000 2500000 Margem de contribuição 1600000 2400000 2000000 6000000 4000000 Custos fixos evitáveis 100000 200000 1000000 1300000 300000 Margem por segmento 1500000 2200000 1000000 Custos fixos inevitáveis 600000 800000 1100000 2500000 2500000 Resultado 900000 1400000 100000 2200000 1200000 DECISÕES DE FAZER OU COMPRAR Normalmente a maioria dos produtos industriais é composta de inúmeros componentes e muitas empresas controlam todas as atividades dentro do processo desde a fabricação dos materiais básicos ou componentes até o produto final Vantagens em fabricar internamente um componente A empresa fica menos dependente dos fornecedores O processo de fabricação sem interrupção em caso de greve prolongada algum fornecedor Melhor controle de qualidade Comprar um ou mais componentes de uma ou mais empresas pode levar a economias significativas na produção se os fornecedores forem eficientes na fabricação dos mesmos e oferecêlos a um preço que compense a decisão Mas a decisão não deve se concentrar apenas nos custos incrementais adicionais mas também nos custos que poderão ser eliminados A proposta que trouxer maior incremento ao resultado é a que deve ser escolhida Uma empresa produz determinado componente que utiliza na fabricação de um de seus produtos A produção mensal é de 1000 unidades tanto de componente como de produto Um fornecedor propôs entregar o componente por 19000 a unidade A empresa deve aceitar Se considerarmos que todos os custos indiretos fixos são comuns a todos os produtos e passar a comprar ou não o componente em nada alterará esses custos não haverá interesse na aquisição pois o custo variável do componente é de 16200 contra 19000 do fornecedor Custo unitário do componente Materiais 8400 Mão de obra direta 7800 Custo variável total 16200 Custos indiretos de fabricação fixos 10000 Total do custo unitário do componente 26200 Custo unitário do produto Materiais 45000 Mão de obra direta 25000 Custos indiretos de fabricação fixos 39000 Componente 26200 Custo unitário do produto 135200 Elementos Custos Fabricando o componente Comprando o componente Materiais 45000 x 1000 un 45000000 45000 x 1000 un 45000000 Componentes 16200 x 1000 un 16200000 19000 x 1000 un 19000000 custos incrementais Mão de obra direta 25000 x 1000 un 25000000 25000 x 1000 un 25000000 Custos fixos 49000 x 1000 un 49000000 49000 x 1000 un 49000000 Total 135200000 138000000 10000 39000 x 1000u Vamos supor que dos 10000 de custos fixos alocados ao componente metade seja referente a supervisores que serão dispensados custo fixo identificado e poderão ser evitados se a compra for efetuada Que decisão tomar Se metade dos 10000 de custos fixos alocados ao componente é referente a supervisores que serão dispensados custo fixo identificado e poderá ser evitado se a compra for efetuada nesse caso teremos Quadro comparativo comprar x fabricar Custo total do produto Elementos Fabricando o componente Comprando o componente Materiais 45000 x 1000 un 45000000 45000 x 1000 um 45000000 Componentes custos incrementais 21200 x 1000 un 21200000 19000 x 1000 um 19000000 Mão de obra direta 25000 x 1000 un 25000000 25000 x 1000 un 25000000 Custos fixos 44000 x 1000 un 44000000 44000 x 1000 un 44000000 Total 135200000 133000000 5000 39000 x 1000 un 26 EXERCÍCIOS 30 AUREAPAESUVABR 1 A indústria Virdes SA produz com o mesmo tipo de matéria prima e mesma mão de obra 6000 conjuntos formados por uma xícara e um pires de vidro refratário vendendo exclusivamente o conjunto por R 1450 cada um cujos custos de produção são ELEMENTOS XÍCARA PIRES Matéria Prima R por unidade 500 200 MOD R por unidade 100 050 Tempo de MOD consumido por unidade 24 minutos 18 minutos Outra indústria de vidros propôs vender o pires para a Virdes com a mesma qualidade técnica dos que ela produz por R 350 cada unidade Considerando as informações disponíveis e aproveitando a capacidade instalada pra produzir somente xícaras a melhor decisão a ser tomada é 2 No mês de agosto de 20X6 a indústria A produziu 600 unidades de um determinado produto e apresentou a seguinte composição do custo de produção ITENS VALOR Matériaprima 8400000 Mão de obra direta 33600000 Custos fixos 13200000 Para apurar o custo de produção adotase o Custeio por Absorção No início do mês de setembro de 20x6 a Indústria recebe uma proposta para adquirir 600 peças semiacabadas da Indústria B a um custo de 85000 por unidade mais o frete de 4000 a unidade Para processar e acabar esse lote a empresa ainda incorrerá nos seguintes custos ITENS VALOR Matériaprima 900000 Mão de obra direta 600000 Custos fixos 1140000 OBRIGADA MsC Aurea Paes