Projeto de Extensão Transportes Internacionais

Pessoal tudo bem Segue abaixo um MODELO DE UM PROJETO DE EXTENSÃO que criei para ajudá los Isso significa que é um MODELO orientativo e cada um de vocês terá conteúdos diferentes abordados em seu PROJETO DE EXTENSÃO pois cada empresa está ligada direta ou indiretamente a diferentes SituaçõesProblema Identificadas e Objetivos a Serem Alcançados em Relação à SituaçãoProblema Identificada Projeto de Extensão Transportadora Centro de Distribuição Porto Aeroporto Entreposto Aduaneiro de Despacho Interior EADI ou qualquer empresa que trabalha com transporte de carga ou passageiros que tenha relação com processos de logística nacional ou internacional direta ou indiretamente mas precisa ter relação com transporte 1 Diagnóstico e Teorização 11 Identificação das Partes Envolvidas Empresa Beneficiada Nome da empresa local ou regional Coordenadores do Projeto Professores da universidade com expertise em Administração e Economia pode incluir meu nome Luiz Rodrigo Bonette minha área é Engenharia de Produção e Engenharia de Transportes Estudantes Participantes Alunos dos cursos relacionados e matriculados na disciplina Comunidade Local Voluntários e funcionários da empresa com os quais você tem contato Parceiros Externos Nenhum Apenas o contador ou gestor da empresa local ou regional 12 SituaçãoProblema Identificada Identificar uma situaçãoproblema relacionada a algum conteúdo aprendido nas aulas sobre transporte marítimo aéreo e terrestre Façam o recorte na local e região Por exemplo relacionado a fretes custo logístico custo do transporte embalagem entre outros temas mencionados dentro da disciplina Não se esqueça é um problema específico não pesquisem e apliquem vários é apenas um que pode contribuir para a relação academia e empresa 13 Demanda Sociocomunitária e Motivação Acadêmica A Transportadora Rodoviária X depende das variáveis econômicas para financiar suas atividades de frete transporte e entrega Melhorar o planejamento do transporte ajudará a aumentar a receita e consequentemente a capacidade de atender às demandas do mercado na região Y ou cidade Y Para os estudantes o projeto oferece uma oportunidade prática de aplicar teorias de frete custo logístico e avaliar se a frota pode ser terceirizada ou própria da transportadora contribuindo para seu desenvolvimento acadêmico e profissional 14 Objetivos a Serem Alcançados em Relação à SituaçãoProblema Identificada Desenvolver uma metodologia de planejamento do transporte adequada para a transportadora Capacitar os funcionários em técnicas de fretes custos logísticos e gestão dos serviços prestados pela transportadora Aumentar a margem de lucro da transportadora sem comprometer a competitividade Melhorar a rotatividade de estoque e a satisfação do cliente 2 Planejamento para Desenvolvimento do Projeto 21 Plano de Trabalho com Cronograma das Atividades coloquem em um quadro ou tabela essa subseção afim de facilitar a visualização de quem a lê Fase Atividade Duração Responsável 1 Diagnóstico Inicial 2 semanas Equipe de Coordenação 2 Análise de Custos e Preços Atuais 2 semanas Estudantes com Orientação dos Professores 3 Desenvolvimento da Metodologia de Frete 3 semanas Estudantes com Consultoria Externa 4 Capacitação dos Funcionários 2 semanas Equipe de Coordenação 5 Implementação e Monitoramento 4 semanas Estudantes e Funcionários da Transportadora 6 Avaliação dos Resultados 2 semanas Equipe de Coordenação 22 Envolvimento do Público Participante Estudantes Participarão ativamente em todas as fases do projeto desde a análise inicial até a implementação e avaliação Funcionários da Transportadora Receberão treinamento e serão envolvidos na implementação das novas estratégias de frete e custos logísticos Comunidade Local Poderá participar de workshops e sessões de feedback para validar as mudanças implementadas 23 Avaliação dos Resultados Alcançados Os resultados serão avaliados com base em indicadores como Aumento na margem de lucro da transportadora Redução no tempo de entrega dos produtos Nível de satisfação dos clientes medido por pesquisas de opinião Feedback dos funcionários da transportadora sobre a eficácia das novas estratégias de planejamento do transporte Os alunos do projeto de extensão podem adicionar mais informações ao projeto opcionalmente a fim de comprovar as evidências de que o PROJETO DE EXTENSÃO ocorreu 1 Coleta de Dados de Custos Adicionar tabelas de planilhas eletrônicas para acompanhamento da evolução mês a mês 2 Comprovação dos Processos de Transporte Internacional Adicionar fluxogramas do processo atual e do processo futuro com as modificações de melhoria desejadas 3 Fórmulas Matemáticas e Gráficos Adicionar fórmulas matemáticas e gráficos ou então elencar um plano de ação de melhorias com no mínimo 3 marcadores ou no máximo 5 com cada marcador contendo de 3 a 5 linhas explicativas do passo a passo da possível implantação da melhoria Conclusão Relatar se os Objetivos a Serem Alcançados foram atingidos e se a Situação Problema Identificada foi resolvida Os objetivos deste projeto foram atingidos através das ações de cite apenas as ações não precisa explicálas xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx A situaçãoproblema foi totalmente resolvida com o uso do qual conceito eou ferramenta aprendidos em aula foram aplicados na empresa xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Nem sempre a situaçãoproblema é resolvida totalmente se não foi totalmente resolvida vale ressaltar que foi parcialmente resolvida e por quais razões Financeira custos para implantação de algum processo ou aquisição de alguma máquina ou modal Tecnológicas falta ou custo da tecnologia na região Geográfica ou Climática localização não permite a implantação Econômica gestão pública local regional ou nacional poderia auxiliar com alguma linha de crédito ou política nacional para o transporte daquela região Sustentável transição energética economia circular logística reversa etc Leia um pouco sobre os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável ODS Às vezes podemos citar um ou outro que este projeto pode ter relação 3Encerramento do Projeto 31 Relato da Experiência Individual no Desenvolvimento do Projeto Cada estudante participante deverá elaborar um relatório pessoal detalhando suas atividades desafios enfrentados e aprendizados obtidos durante o projeto Esse relato será fundamental para a avaliação individual e para a melhoria de futuros projetos de extensão 32 Evidências das Atividades Realizadas Documentos e Relatórios Registros das reuniões análises de custo metodologia desenvolvida e avaliações de resultados Material Didático Conteúdos utilizados nos treinamentos e capacitações Fotos e Vídeos Registro audiovisual das atividades realizadas incluindo workshops e sessões de capacitação Depoimentos Testemunhos de funcionários da empresa e clientes sobre as mudanças percebidas após a implementação do projeto NOME DO ESTUDANTE PROJETO DE EXTENSÃO TRANSPORTE INTERNACIONAL ORIENTADORA NOME DO ORIENTADOR CIDADE ANO 1 Diagnóstico e Teorização 11 Identificação das Partes Envolvidas O projeto de extensão será realizado em parceria com a empresa Logística Global Ltda uma transportadora internacional com sede local na cidade de Curitiba PR Os coordenadores do projeto são os professores da universidade Luiz Rodrigo Bonette especialista em Engenharia de Produção e Engenharia de Transportes e outros docentes com expertise em Administração e Economia Os estudantes participantes são alunos dos cursos de Administração Engenharia de Produção e Logística matriculados na disciplina de Projetos de Extensão A comunidade local inclui voluntários e funcionários da Logística Global Ltda que colaborarão com as atividades propostas Parceiros externos não estão previstos exceto o contador e o gestor da empresa local que fornecerão suporte administrativo e financeiro 12 SituaçãoProblema Identificada A situaçãoproblema identificada referese à ineficiência no planejamento do transporte internacional da Logística Global Ltda A empresa enfrenta desafios relacionados a altos custos logísticos e dificuldades na gestão do frete internacional o que impacta negativamente na competitividade e na rentabilidade A análise focará em aspectos específicos como otimização de rotas de transporte redução de custos de frete e melhoria na embalagem dos produtos para transporte internacional 13 Demanda Sociocomunitária e Motivação Acadêmica A Logística Global Ltda enfrenta dificuldades econômicas para financiar suas operações de transporte e entrega o que compromete sua capacidade de atender às demandas do mercado internacional Melhorar o planejamento do transporte pode aumentar a receita e permitir uma melhor adequação às necessidades do mercado Para os estudantes o projeto oferece uma oportunidade prática para aplicar teorias sobre frete e custos logísticos avaliando a viabilidade de manter a frota interna ou terceirizar o transporte Esta experiência prática contribuirá significativamente para seu desenvolvimento acadêmico e profissional 14 Objetivos a Serem Alcançados em Relação à SituaçãoProblema Identificada O projeto visa desenvolver uma metodologia eficiente de planejamento do transporte para a Logística Global Ltda Entre os objetivos estão capacitar os funcionários da empresa em técnicas de frete e gestão dos serviços aumentar a margem de lucro sem comprometer a competitividade e melhorar a rotatividade de estoque e a satisfação do cliente 2 Planejamento para Desenvolvimento do Projeto 21 Plano de Trabalho com Cronograma das Atividades O projeto será conduzido em etapas bem definidas com um cronograma detalhado para assegurar a eficiência e eficácia das atividades A primeira fase denominada Diagnóstico Inicial terá duração de duas semanas e será liderada pela equipe de coordenação Durante esta fase serão realizados levantamentos preliminares e análises para identificar as principais áreas de melhoria na empresa Na segunda fase com duração de duas semanas será realizada a Análise de Custos e Preços Atuais Nesta etapa os estudantes sob a orientação dos professores examinarão os custos envolvidos e os preços praticados pela transportadora Este diagnóstico será essencial para a formulação de estratégias eficazes A terceira fase que se estenderá por três semanas envolve o Desenvolvimento da Metodologia de Frete Nesta fase os estudantes contarão com consultoria externa para criar uma metodologia adequada para o planejamento e gestão do transporte internacional A elaboração desta metodologia visa otimizar os processos e reduzir os custos logísticos Seguindo o desenvolvimento a quarta fase será a Capacitação dos Funcionários com duração de duas semanas A equipe de coordenação será responsável por ministrar treinamentos específicos para os funcionários da transportadora Este treinamento será focado em técnicas de frete gestão de custos e otimização das operações A quinta fase é a Implementação e Monitoramento que ocorrerá ao longo de quatro semanas Nesta etapa tanto os estudantes quanto os funcionários da transportadora estarão envolvidos na implementação das novas estratégias de frete e na monitorização dos resultados Será fundamental acompanhar de perto a aplicação das metodologias desenvolvidas para garantir que as mudanças sejam eficazes Finalmente a sexta fase com duração de duas semanas será dedicada à Avaliação dos Resultados A equipe de coordenação realizará uma avaliação detalhada para medir o impacto das mudanças implementadas utilizando indicadores como aumento na margem de lucro redução no tempo de entrega e nível de satisfação dos clientes Os estudantes participarão ativamente em todas as fases do projeto desde a análise inicial até a implementação e avaliação final Os funcionários da Logística Global Ltda serão envolvidos principalmente na capacitação e na aplicação das novas estratégias A comunidade local também terá a oportunidade de contribuir através de workshops e sessões de feedback A avaliação dos resultados será baseada em indicadores chave como a margem de lucro da transportadora o tempo de entrega dos produtos e a satisfação dos clientes medida por pesquisas de opinião O feedback dos funcionários também será considerado para avaliar a eficácia das novas estratégias de planejamento do transporte 22 Envolvimento do Público Participante Os estudantes participarão ativamente em todas as fases do projeto desde a análise inicial até a implementação e avaliação final Os funcionários da Logística Global Ltda receberão treinamento específico e estarão envolvidos na implementação das novas estratégias A comunidade local terá a oportunidade de participar de workshops e sessões de feedback para validar as mudanças propostas 23 Avaliação dos Resultados Alcançados A avaliação dos resultados será baseada em indicadores como o aumento na margem de lucro da transportadora a redução no tempo de entrega dos produtos e o nível de satisfação dos clientes medido através de pesquisas de opinião Além disso será considerado o feedback dos funcionários da empresa sobre a eficácia das novas estratégias de planejamento do transporte Os alunos poderão adicionar informações adicionais para comprovar a execução do projeto como a coleta de dados de custos com tabelas de planilhas eletrônicas comprovação dos processos de transporte internacional com fluxogramas e inclusão de fórmulas matemáticas e gráficos Um plano de ação de melhorias também será elaborado contendo de 3 a 5 marcadores com explicações detalhadas sobre a implantação das melhorias Conclusão Os objetivos deste projeto foram atingidos através das ações de diagnóstico inicial análise de custos desenvolvimento de metodologia capacitação e implementação das estratégias de frete A situaçãoproblema foi resolvida parcialmente com a aplicação de conceitos e ferramentas aprendidos em aula como a otimização de rotas e gestão de custos logísticos Caso a situaçãoproblema não tenha sido totalmente resolvida será destacado se a resolução foi limitada por fatores financeiros tecnológicos geográficos econômicos ou sustentáveis 3 Encerramento do Projeto Mini relatório Durante o desenvolvimento do projeto cada estudante participou ativamente em diversas fases enfrentando desafios e adquirindo aprendizados significativos Inicialmente o processo de Diagnóstico Inicial envolveu a coleta de dados e a análise das necessidades da empresa o que exigiu uma atenção meticulosa e colaboração eficaz com a equipe de coordenação Este trabalho foi crucial para a identificação das áreas problemáticas e para o planejamento das etapas seguintes Um dos principais desafios enfrentados foi a análise detalhada dos custos e preços atuais da transportadora Este processo revelouse complexo devido à necessidade de compreender e interpretar grandes volumes de dados financeiros e operacionais No entanto a orientação dos professores e a colaboração entre os membros da equipe ajudaram a superar essas dificuldades A realização de análises precisas foi essencial para desenvolver uma metodologia de frete que fosse eficaz e ajustada às necessidades da empresa A fase de desenvolvimento da metodologia de frete foi outra etapa crucial O trabalho em conjunto com consultores externos permitiu a criação de estratégias de transporte mais eficientes Este processo envolveu a aplicação de conceitos teóricos aprendidos durante o curso e a adaptação desses conceitos à prática real o que proporcionou uma valiosa experiência prática e aprofundou o entendimento sobre a gestão de logística A capacitação dos funcionários foi um ponto alto do projeto Ministrar treinamentos e workshops ajudou a consolidar o conhecimento adquirido e a ver o impacto direto das novas técnicas no desempenho da transportadora Ver o entusiasmo dos funcionários e a melhoria na execução das tarefas foi uma experiência gratificante A fase de implementação e monitoramento apresentou o desafio de garantir que as novas estratégias fossem aplicadas corretamente e que os resultados fossem monitorados eficazmente A interação com os funcionários e a adaptação às suas necessidades foi fundamental para o sucesso desta fase Finalmente a avaliação dos resultados permitiu uma reflexão crítica sobre o impacto das mudanças implementadas A análise dos indicadores de sucesso e o feedback recebido foram valiosos para a compreensão dos pontos fortes e das áreas a serem melhoradas em futuros projetos REFERÊNCIAS ALMEIDA J C COSTA E F Gestão de Transporte e Logística Métodos e Práticas São Paulo Atlas 2020 GARCIA R S Logística e Cadeia de Suprimentos Uma Abordagem Prática Rio de Janeiro Elsevier 2019 MARTINS R A Administração de Transportes Fundamentos e Aplicações Curitiba Juruá 2021 SILVA T C Planejamento e Gestão Logística Estratégias para Melhoria de Desempenho Porto Alegre Sulina 2018