Analise Custo-Volume-Lucro e Planejamento Controle de Custos - Resumo Universitario

CONTROLADORIA Mariângela Penido UniArnaldo Centro Universitário ANÁLISE CUSTOVOLUME E LUCRO UniArnaldo Centro Universitário PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS Custos Fixos são aqueles que não variam com alterações no nível de atividade Ex aluguel da fábrica seguros e taxas Custos variáveis são aqueles cujas alterações são função das mudanças do nível de atividade Ex custos de matériaprima e de mão de obra direta Mistos parcialmente fixo e parcialmente variáveis Ex manutenção e reparos de máquinas e equipamentos industriais aquecimento luz e força PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS Custos O custo unitário corrente flutuará de acordo com o nível real de atividade Como o cálculo do custo unitário total baseado no nível real de atividade só pode ser efetuado no final do período contábil esse custo não será relevante em decisões que estão mais voltadas para o futuro do que para o passado PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS Bases alternativas ao volume real para cálculo do nível de custos indiretos Capacidade teórica é a capacidade de um departamento em particular de manter sem interrupção as saídas a um nível 100 Capacidade prática é o resultado considerando as interrupções inevitáveis resultantes de tempo perdido com reparos feriados etc Capacidade esperada é determinada pelas expectativas imediatas de níveis de saídas visão de curto prazo Capacidade normal é uma estimativa de capacidade de saídas baseada em um período de tempo longo o bastante para que se possam levar em conta os picos e as baixas das flutuações cíclicas é o nível mais útil de atividade embora tenha certo grau de subjetivismo quando o objetivo é determinar uma taxa fixa de gastos indiretos que permanecerá relativamente estável por certo tempo e portanto permitirá a obtenção do custo total de produção PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS Limitações no cálculo do Custo Total O benefício recebido deve ser o principal critério de alocação dos gastos indiretos de fabricação nos centros de custo Entretanto é difícil encontrar bases apropriadas para esse fim Ex o custo do departamento de pessoal da fábrica deve ser rateado entre os centros de custo usando como base o número de empregados Isso implica que todos os empregados beneficiarão os departamentos de forma igual o que não ocorre de fato O turnover e as diferenças nas habilidades dos empregados influenciarão o tempo e o esforço despendido pelo departamento de pessoal PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS Limitações no cálculo do Custo Total Dois profissionais podem chegar a um custo de produto diferente porque seus pontos de vista sobre o que constitui o nível normal de atividade podem divergir A base para alocar as despesas operacionais pode ser racionalizada mas pode não ser adequada aos procedimentos de custo O custo de operar o departamento de compras pode não ter nenhuma relação com nenhuma das bases citadas Assim ao fornecer dados de custos para a tomada de decisão devese observar o tipo de decisão a ser tomada para então optar pela inclusão ou não dos custos fixos considerando também o nível de saídas planejadas Sempre que se optar pelo custo total devem ser evidenciados os componentes fixos e variáveis Todos os métodos usados para rateio de custos indiretos são arbitrários levando em conta que são baseados em premissas até certo ponto subjetivas PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CUSTOS Custo Padrão É um custo predeterminado estabelecido em relação a condições operacionais específicas e que considera todos os fatores que influenciam os custos de produção Aplicase para custos diretos e indiretos Objetivo estabelecer padrões de consumo e preço dos recursos a serem utilizados É utilizado nas projeções orçamentárias no controle das operações e na mensuração dos resultados CATELLI Armando Controladoria uma abordagem da gestão econômica GECON São Paulo Atlas 2010 GRILLO GONÇALVES RosanaC M LUIZ RICCIO E Sistemas de informação ênfase em controladoria e contabilidade São Paulo Grupo GEN 2009 9788522471232 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788522471232 Acesso em 26 nov 2021 LUIS Padoveze C Bertolucci Ricardo Galinari Gerenciamento do risco corporativo em controladoria enterprise risk management ERM 2ª edição São Paulo Grupo GEN 2013 9788522482962 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788522482962 Acesso em 26 nov 2021 PADOVEZE Clóvis L Controladoria Estratégica e Operacional 3ª edição revista e atualizada São Paulo Cengage Learning Brasil 2012 9788522112715 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788522112715 Acesso em 26 nov 2021 PEREIRA Vaniza FARIAS Cláudia dos S Fundamentos de Controladoria Porto Alegre Grupo A 2017 9788595020375 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788595020375 Acesso em 26 nov 2021 Referências Bibliográficas UniArnaldo Centro Universitário Praça Arnaldo Janssen 200 Funcionários Belo Horizonte MG 30130066 uniarnaldo uniarnaldo uniarnaldo uniarnaldo