Controladoria-Conceito-Atividades-Responsabilidades-e-Otimizacao-do-Resultado

CONTROLADORIA Mariângela Penido CONTROLADORIA CONTROLADORIA CONCEITO Ramo do conhecimento responsável pelo estabelecimento de toda base conceitual para a modelagem construção e manutenção de Sistemas de Informações e Modelo de Gestão Econômica Órgão administrativo respondendo pela disseminação de conhecimento modelagem e implantação de sistemas de informações CONTROLADORIA Atividades desenvolvimento de instrumentos adequados para a realização da gestão econômica subsídio ao processo de gestão com informações em todas as suas fases gestão dos sistemas de informações econômicas de apoio às decisões A Controladoria é a responsável pela gestão operacional apoio à consolidação avaliação e harmonização dos planos das áreas É uma área coordenadora das informações sobre gestão econômica CONTROLADORIA Assegurar a otimização do resultado econômico da organização Promoção da eficácia organizacional Viabilização da gestão econômica Promoção da integração das áreas de responsabilidade CONTROLADORIA Responsável pelas gestões operacional financeira econômica e patrimonial Coordenação de esforços visando à sinergia das ações Participação ativa no processo de planejamento Interação com as áreas operacionais e apoio a elas Indução às melhores decisões para a empresa como um todo Credibilidade persuasão e motivação CONTROLADORIA RESPONSABILIDADE Ação Instrumento disponibilizado Classificar como as decisões são ou deveriam ser tomadas Modelo de decisão Mensurar corretamente o resultado dos eventos produtos atividades e áreas Modelo de mensuração Informar adequadamente os gestores Modelo de informação Fonte CATELLI 2010 p 348 Requisitos para a otimização do resultado Objetivos obtenção de Começa no planejamento Resultado objetivado Requer integração das áreas e visão de longo prazo Resultado assegurado Decorre da otimização do resultado de cada eventotransação Resultado efetivado Requer mensuração adequada Resultado correto Fonte CATELLI 2010 p 348 CONTROLADORIA FORMAL quando a matéria envolver a instituição de normas procedimentos e padrões relacionados com suas atividades e funções AUTORIDADE INFORMAL se efetiva por meio da execução de atividade tipicamente de consultoria e assessoria como órgão de staff CATELLI Armando Controladoria uma abordagem da gestão econômica GECON São Paulo Atlas 2010 GRILLO GONÇALVES RosanaC M LUIZ RICCIO E Sistemas de informação ênfase em controladoria e contabilidade São Paulo Grupo GEN 2009 9788522471232 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788522471232 Acesso em 26 nov 2021 LUIS Padoveze C Bertolucci Ricardo Galinari Gerenciamento do risco corporativo em controladoria enterprise risk management ERM 2ª edição São Paulo Grupo GEN 2013 9788522482962 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788522482962 Acesso em 26 nov 2021 PADOVEZE Clóvis L Controladoria Estratégica e Operacional 3ª edição revista e atualizada São Paulo Cengage Learning Brasil 2012 9788522112715 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788522112715 Acesso em 26 nov 2021 PEREIRA Vaniza FARIAS Cláudia dos S Fundamentos de Controladoria Porto Alegre Grupo A 2017 9788595020375 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788595020375 Acesso em 26 nov 2021 Referências Bibliográficas UniArnaldo Centro Universitário Praça Arnaldo Janssen 200 Funcionários Belo Horizonte MG 30130066 uniarnaldo uniarnaldo uniarnaldo uniarnaldo