Sistema de Gestao Economica - Principios e Modelo de Gestao

CONTROLADORIA Mariângela Penido UniArnaldo Centro Universitário SISTEMA DE GESTÃO ECONÔMICA UniArnaldo Centro Universitário SISTEMA DE GESTÃO ECONÔMICA conjunto de definições conceitos e princípios cujo objetivo é fornecer a base conceitual para a elaboração do sistema de gestão econômica Modelo de gestão econômica Configurase por meio dos modelos de decisão mensuração e informação SISTEMA DE GESTÃO ECONÔMICA Os gestores conduzem suas áreas de responsabilidade e respectivas atividades de maneira formalizada e estruturada por um processo de gestão As diversas etapas analíticas do processo de tomada de decisões podem ser identificadas com cada uma das fases do ciclo gerencial planejamento execução e controle SISTEMA DE GESTÃO ECONÔMICA A gestão econômica induz os gestores a buscarem o resultado econômico ótimo de cada eventotransação das atividades dos centros de resultados e das áreas de responsabilidade sem no entanto perder a visão do todo O resultado econômico ótimo das partes deve levar ao ótimo do todo Assim é fundamental que o resultado decorrente dos eventostransações que se estará configurando como guia mestre das decisões e ações dos gestores esteja corretamente mensurado SISTEMA DE GESTÃO ECONÔMICA Dirá como a informação será obtida gerenciada processada quando e para quem ela deve ser disponibilizada O modelo de informação é a lógica elaboração e transmissão da informação que sustentará conceitualmente a construção do sistema de informações que é fundamental no processo de gestão ao dar suporte ao gestor com as informações necessárias para decisões requeridas SISTEMA DE GESTÃO ECONÔMICA PRINCÍPIOS 1 2 3 4 5 6 7 8 Estruturação da empresa em áreas de responsabilidade e centros de resultado Todos os gestores são gestores da empresa porém cada área atua de forma independente Definição clara e compatibilidade entre autoridade e responsabilidade Avaliação de resultados da empresa e das áreas Integração entre os modelos de decisão mensuração e informação Controle exercido por área de responsabilidade O resultado econômico deve ser segregado entre o resultado das atividades operacionais e financeiras correspondentes O modelo de gestão econômica deve motivar os gestores para a eficácia por meio da utilização de critérios lógicos e racionais Tanto no planejamento execução e controle quanto no equacionamento do resultado SISTEMA DE INFORMAÇÃO Dado algo bruto sem valor ou difícil de ser utilizado Informação um conhecimento disponível para uso imediato que permite orientar a ação antes cercada de incerteza possibilitando sua condução a um nível de risco adequado SISTEMA DE INFORMAÇÃO um sistema integrado máquinausuário que promove informações para suportar operações às funções de gerenciamento análises e tomadas de decisões na organização Suporta o sistema de gestão nos níveis gerencial e de execução das atividades operacionais Utiliza computadores manuais de procedimentos modelos para análises planejamento controle e tomadas de decisões e bancos de dados Atende às necessidades das várias unidades que compõem a organização Deve estar compatibilizado com a estrutura de autoridade de decisões e responsabilidades e formatado conteúdo forma periodicidade grau de detalhe de acordo com os objetivos das unidades organizacionais comunicando as informações solicitadas em tempo hábil às pessoas certas SISTEMA DE INFORMAÇÃO Devem ser estruturados para depender cada vez mais da informação estimular o gestor a tomar as melhores decisões para a empresa incorporar conceitos políticas e procedimentos informar estimulando uma atitude proativa levar em conta os aspectos operacionais econômicos e financeiros medir os resultados possibilitar a operacionalização possibilitar o controle no nível de áreas operacionais de administração operacional e da empresa em sua totalidade possuir um banco de dados integrado ser formal e possibilitar interface entre os sistemas operacionais ser proporcional à complexidade operacional volume versus necessidade Materializa o processo de geração de informações que consiste nas etapas de recebimento de dados processamento de dados e geração de informações SISTEMA DE INFORMAÇÃO Os gestores atuam sobre o amparo de um sistema institucional missão crenças valores e a definição do modelo de gestão As decisões e ações implementadas serão conduzidas de maneira estruturada por um processo de gestão planejamento estratégico operacional programação execução e controle As decisões tomadas serão estruturadas em um processo de tomada de decisão devidamente apoiado por modelos de decisão Em todas as etapas do processo de gestão e nas especificações que se fizerem necessárias o gestor terá o suporte de sistemas de informações CATELLI Armando Controladoria uma abordagem da gestão econômica GECON São Paulo Atlas 2010 GRILLO GONÇALVES RosanaC M LUIZ RICCIO E Sistemas de informação ênfase em controladoria e contabilidade São Paulo Grupo GEN 2009 9788522471232 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788522471232 Acesso em 26 nov 2021 LUIS Padoveze C Bertolucci Ricardo Galinari Gerenciamento do risco corporativo em controladoria enterprise risk management ERM 2ª edição São Paulo Grupo GEN 2013 9788522482962 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788522482962 Acesso em 26 nov 2021 PADOVEZE Clóvis L Controladoria Estratégica e Operacional 3ª edição revista e atualizada São Paulo Cengage Learning Brasil 2012 9788522112715 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788522112715 Acesso em 26 nov 2021 PEREIRA Vaniza FARIAS Cláudia dos S Fundamentos de Controladoria Porto Alegre Grupo A 2017 9788595020375 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788595020375 Acesso em 26 nov 2021 Referências Bibliográficas UniArnaldo Centro Universitário Praça Arnaldo Janssen 200 Funcionários Belo Horizonte MG 30130066 uniarnaldo uniarnaldo uniarnaldo uniarnaldo