Controladoria-Ambiente-Externo-e-Segmento-Analise-e-Conceitos-Chave

CONTROLADORIA Mariângela Penido UniArnaldo Centro Universitário EMPRESA E AMBIENTE UniArnaldo Centro Universitário AMBIENTE EXTERNO Compõese de um conjunto de entidades que direta ou indiretamente impactam ou são impactados pela atuação da empresa Entidades que possuem autoridade domínio ou influências suficientes para definir variáveis conjunturais regulamentares e outras condicionantes da atuação da empresa Entidades que compõem o segmento em que ela atua e compete AMBIENTE REMOTO Variáveis políticas Regime de governo Governo atualfuturo Relacionamentos com outros países Variáveis sociais Mercado de trabalho Mudanças culturais Capacitação técnica Educação Variáveis econômicas PIB Inflação Distribuição de renda Taxas de juros Prazo de operações financeiras Crédito Inadimplência Variáveis tecnológicas Tecnologia de produção Tecnologia de vendas Tecnologia de transportes Tecnologia de administração Tecnologia de comunicações Tecnologia de informática Variáveis regulatórias Limites operacionais Tributos Prazos de financiamentos Incentivos fiscais Variáveis ecológicas Restrições de exploração Comprometimento da empresa com reposição eou restauração Fiscalização UniArnaldo Centro Universitário SEGMENTO Conjunto de atividades que constituem determinado estágio de um ciclo econômico que vai desde a obtenção dos insumos necessários às atividades dos participantes desse ciclo até o consumo final dos produtos e serviços gerados Ex Indústria automobilística segmento de autopeças de montadoras de concessionárias Entidades são clientes fornecedoras umas das outras SEGMENTO A competitividade da empresa pode ser caracterizada tanto sob a ótica do mercado consumidor ou cliente de seus produtos quanto sob a ótica do mercado fornecedor dos recursos necessários a suas atividades A capacidade de competição da empresa determina tanto suas condições de continuidade quanto das atividades internas CONTINUIDADE Equilíbrio em relação aos sistemas Equilíbrio estacionário permite o retorno do sistema a suas características e estruturas anteriores à ocorrência de um evento que as havia alterado Equilíbrio dinâmico dá ao sistema uma condição de funcionamento harmônico após a ocorrência de um evento com novas características e estrutura Para garantir a sua continuidade é necessário que o sistema mantenha certo equilíbrio ajustandose a novas exigências ambientais bem como conservando algumas de suas características que se alteram com a ocorrência desses eventos Se verifica no âmbito interno Decorre das relações com o âmbito externo Rotina Nível das decisões estratégicas ADAPTABILIDADE CONTINUIDADE O equilíbrio de toda a empresa decorre tanto do equilíbrio de cada um desses fatores quanto do equilíbrio resultante do conjunto deles Situação mercadológica Situação social Situação política Situação financeira Situação econômica Situação patrimonial É preciso considerar as relações entre eles TÉCNICAS DE SOBREVIVÊNCIA AUTOCONTROLE um processo dinâmico pelo qual o organismo aprende através de sua experiência com o meio ambiente Os sistemas possuem a capacidade de autorregularse através do autocontrole para manter certas variáveis dentro dos limites da normalidade É a tendência natural para o equilíbrio própria dos sistemas FEEDBACK Homeostase Processo de gestão O processo de gestão é apoiado pelo sistema de informações da empresa que se constitui num mecanismo de feedback TÉCNICAS DE SOBREVIVÊNCIA evidencia as necessidades de ajustes do sistema empresa tanto para mantêlo no rumo de seus objetivos durante a fase de realização execução de suas atividades quanto para o estabelecimento de objetivos que o conduzam efetivamente e da melhor forma à continuidade planejamento O estabelecimento de objetivos para a empresa só faz sentido se existirem meios de avaliação do grau em que eles vêm sendo alcançados de modo a assegurar a implementação de ajustes necessários controle A garantia da continuidade da empresa só é obtida quando as atividades realizadas geram um resultado líquido no mínimo suficiente para assegurar a reposição de todos os seus ativos consumidos no processo de realização de tais atividades GRILLO GONÇALVES RosanaC M LUIZ RICCIO E Sistemas de informação ênfase em controladoria e contabilidade São Paulo Grupo GEN 2009 9788522471232 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788522471232 Acesso em 26 nov 2021 LUIS Padoveze C Bertolucci Ricardo Galinari Gerenciamento do risco corporativo em controladoria enterprise risk management ERM 2ª edição São Paulo Grupo GEN 2013 9788522482962 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788522482962 Acesso em 26 nov 2021 PADOVEZE Clóvis L Controladoria Estratégica e Operacional 3ª edição revista e atualizada São Paulo Cengage Learning Brasil 2012 9788522112715 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788522112715 Acesso em 26 nov 2021 PEREIRA Vaniza FARIAS Cláudia dos S Fundamentos de Controladoria Porto Alegre Grupo A 2017 9788595020375 Disponível em httpsintegradaminhabibliotecacombrbooks9788595020375 Acesso em 26 nov 2021 Referências Bibliográficas UniArnaldo Centro Universitário Praça Arnaldo Janssen 200 Funcionários Belo Horizonte MG 30130066 uniarnaldo uniarnaldo uniarnaldo uniarnaldo UniArnaldo Centro Universitário Praça Arnaldo Janssen 200 Funcionários Belo Horizonte MG 30130066 uniarnaldo uniarnaldo uniarnaldo uniarnaldo