Analise de Lideranca e Gestao de Equipes - Estudo de Caso em Filme

MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL Estudante Disciplina Liderança e Gestão de equipes Turma TAREFA Analisar o comportamento e a atuação de líderes pode ser um bom exercício para identificar atitudes e estilos que contribuem para uma efetiva liderança Há líderes que nos ensinam o que devemos fazer e há chefes que nos ensinam o que não devemos fazer para sermos bons líderes Enfim sempre há o que aprender Considerando toda a teoria estudada ao longo da disciplina a sua tarefa é analisar o fenômeno da liderança conforme representado em um dos filmes a seguir Para realizar esta atividade escolha um dos seguintes filmes 1 1 Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento 2 Identificação do perfil pessoal do líder com a descrição dos seus conhecimentos habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança 3 Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados 4 Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder 5 Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria 6 Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais 1 Introdução 2 2 Desenvolvimento 3 Conclusão Referências bibliográficas Caso faça uso de fontes de pesquisa listeas de acordo com os referenciais da ABNT 3 Relatório do Software Antiplágio CopySpider Para mais detalhes sobre o CopySpider acesse httpscopyspidercombr Instruções Este relatório apresenta na próxima página uma tabela na qual cada linha associa o conteúdo do arquivo de entrada com um documento encontrado na internet para Busca em arquivos da internet ou do arquivo de entrada com outro arquivo em seu computador para Pesquisa em arquivos locais A quantidade de termos comuns representa um fator utilizado no cálculo de Similaridade dos arquivos sendo comparados Quanto maior a quantidade de termos comuns maior a similaridade entre os arquivos É importante destacar que o limite de 3 representa uma estatística de semelhança e não um índice de plágio Por exemplo documentos que citam de forma direta transcrição outros documentos podem ter uma similaridade maior do que 3 e ainda assim não podem ser caracterizados como plágio Há sempre a necessidade do avaliador fazer uma análise para decidir se as semelhanças encontradas caracterizam ou não o problema de plágio ou mesmo de erro de formatação ou adequação às normas de referências bibliográficas Para cada par de arquivos apresentase uma comparação dos termos semelhantes os quais aparecem em vermelho Veja também Analisando o resultado do CopySpider Qual o percentual aceitável para ser considerado plágio CopySpider httpscopyspidercombr Página 1 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 Versão do CopySpider 220 Relatório gerado por aliciaqueiroz15gmailcom Modo web normal Arquivos Termos comuns Similaridade Matriz de Liderança docx X httpswwwpasseidiretocomarquivo112717574atividade individualliderancaemotivacaofgv 56 154 Matriz de Liderança docx X httpwwwojstoledobrindexphpgestaoetecnologiaarticlevie w3503 15 088 Matriz de Liderança docx X httpsvestibularesestrategiacompublicquestoesPROPOSTA 6178abd96ea 16 082 Matriz de Liderança docx X httpsidonlineemnuvenscombridarticleview3424 18 079 Matriz de Liderança docx X httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeve ntosceproducao20151027225307arquivopdf 12 036 Matriz de Liderança docx X httpswwwpasseidiretocomarquivo103858628aiatividade individualliderancaemotivacaofgv 7 025 Matriz de Liderança docx X httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeve ntosceproducao20171024200542arquivopdf 8 024 Matriz de Liderança docx X httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeve ntosceproducao20171016194518arquivopdf 13 023 Matriz de Liderança docx X httpswwwpasseidiretocomarquivo72331550artigosobre lideranc3a7aecompetc3aancias 15 020 Matriz de Liderança docx X httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeve ntosceproducao20171021092409arquivopdf 4 012 Arquivos com problema de download httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeve ntosceproducao20171025211720arquivopdf Não foi possível baixar o arquivo É recomendável baixar o arquivo manualmente e realizar a análise em conluio Um contra todos Index 30 out of bounds for length 30 Arquivos com problema de conversão httpswwwibccoachingcombrportalmotivacaopessoal30 reflexoesparaasuavidaetempoderefletir Não foi possível converter o arquivo É recomendável converter o arquivo para texto manualmente e realizar a análise em conluio Um contra todos CopySpider httpscopyspidercombr Página 2 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 Arquivo 1 Matriz de Liderança docx 1308 termos Arquivo 2 httpswwwpasseidiretocomarquivo112717574atividadeindividualliderancaemotivacao fgv 2361 termos Termos comuns 56 Similaridade 154 O texto abaixo é o conteúdo do documento Matriz de Liderança docx 1308 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwpasseidiretocomarquivo112717574atividadeindividualliderancaemotivacaofgv 2361 termos matriz de Atividade INDIVIDUAL TAREFA Analisar o comportamento e a atuação de líderes pode ser um bom exercício para identificar atitudes e estilos que contribuem para uma efetiva liderança Há líderes que nos ensinam o que devemos fazer e há chefes que nos ensinam o que não devemos fazer para sermos bons líderes Enfim sempre há o que aprender Considerando toda a teoria estudada ao longo da disciplina a sua tarefa é analisar o fenômeno da liderança conforme representado em um dos filmes a seguir Para realizar esta atividade escolha um dos seguintes filmes Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento Identificação do perfil pessoal do líder com a descrição dos seus conhecimentos habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais 1 Introdução No filme O Diabo Veste Prada a personagem Miranda Priestly interpretada de maneira magistral por Meryl Streep emerge como um exemplo marcante de liderança coercitiva Este estilo de liderança CopySpider httpscopyspidercombr Página 3 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 caracterizado por decisões unilaterais e um enfoque rigoroso na busca pela excelência é exemplificado por Miranda em sua posição de poder como a editorachefe da revista de moda fictícia Runway No entanto suas atitudes são muitas vezes impiedosas e exigentes Ela é conhecida por sua abordagem autocrática na qual suas decisões são finais e não admitem questionamento Sua busca incessante pela perfeição e sua relutância em aceitar resultados abaixo de suas expectativas podem criar um ambiente de trabalho tenso e estressante Essa atitude dominante também se reflete em sua comunicação que é direta e muitas vezes crítica Em termos de liderança Miranda exerce uma influência coercitiva baseada no poder de sua posição e em seu conhecimento especializado Seu estilo de liderança é eficaz em garantir que as metas e os padrões de qualidade sejam cumpridos mas pode gerar ressentimento e desgaste emocional em sua equipe devido à falta de empatia e compreensão Este trabalho detalha como Miranda exerce uma liderança coercitiva identificando os elementos que a tornam uma líder tão influente bem como as implicações desse estilo de liderança em seu ambiente de trabalho e naqueles que a cercam Além disso serão apresentadas reflexões sobre como esse retrato de liderança se relaciona com experiências profissionais do mundo real e as lições que podem ser extraídas desse retrato cinematográfico 2 Desenvolvimento O estilo de liderança da líder é caracterizado pela concentração do poder de decisão nas mãos do líder ou seja autoritário com pouca ou nenhuma participação dos subordinados na tomada de decisões Miranda assume um papel central na direção da revista Runway e espera que sua equipe siga suas diretrizes de maneira rigorosa e sem questionamentos Sua liderança é marcada pela autoridade e pelo controle absoluto sobre as operações da revista Conforme a Organização AIESESC em 2023 o líder autoritário é mais conhecido como chefe e esse tipo de liderança é o mais presente no mercado de trabalho Ele obriga os funcionários a seguirem as regras e a cumprirem as demandas não levando em consideração a opinião das pessoas Além disso Miranda também exerce elementos de liderança transacional onde recompensa ou puni seus subordinados com base no desempenho Ela estabelece altos padrões de qualidade e espera que sua equipe os alcance oferecendo reconhecimento e oportunidades de avanço para aqueles que atingem seus objetivos mas também ameaçando com consequências negativas para aqueles que não atendem às suas expectativas Dessa forma ela emprega predominantemente dois tipos de poder em sua liderança poder de especialista e poder coercitivo Seu poder de especialista deriva de seu conhecimento profundo e experiência na indústria da moda Sua habilidade de discernir tendências avaliar design e prever o sucesso editorial baseiase em décadas de imersão na área o que lhe confere autoridade inquestionável no campo Ao mesmo tempo ela também exerce poder coercitivo Como editorachefe tem o poder de demitir membros de sua equipe o que a coloca em uma posição de controle e influência significativos Sua capacidade de tomar decisões finais e impor seu rigoroso padrão de excelência cria um ambiente em que seus subordinados se sentem compelidos a atender às suas expectativas para evitar consequências negativas em suas carreirasConforme PONTES em 2008 Na relação de trabalho é preciso proximidade das chefias com os funcionários pois só observar a CopySpider httpscopyspidercombr Página 4 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 execução da tarefa não garante conhecer a satisfação ou não do funcionário frente ao trabalho executado A função de um gerente nem sempre é o de estabelecer objetivos para seus subordinados Pelo contrário muitas vezes é possível aumentar a produtividade dos funcionários possibilitando a eles um ambiente de diálogo onde a participação no estabelecimento de seus objetivos é exigida Quando há esta participação as pessoas tendem naturalmente a uma dedicação proporcionalmente muito maior do que se o gerente tivesse estabelecido sozinho todos os objetivos de seus colaboradores PONTES 2008 pág 12 Os aspectos positivos do perfil de atuação de Miranda incluem sua expertise na indústria da moda sua capacidade de tomar decisões rápidas e sua habilidade em estabelecer padrões elevados de qualidade Esses atributos contribuem para o sucesso da revista Runway e para a manutenção de sua posição de liderança No entanto para melhorar sua liderança Miranda poderia considerar incorporar elementos de liderança transformacional que envolvem inspirar e motivar sua equipe a alcançar resultados excepcionais Isso poderia ajudar a criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador em vez de um ambiente onde o medo e a pressão são predominantes Além disso desenvolver habilidades de comunicação mais empáticas e abertas poderia melhorar as relações interpessoais dentro da equipe e reduzir o estresse associado ao seu estilo de liderança atual 3 Conclusão As minhas experiências profissionais envolvem chefes que compreendem o lado dos funcionários enquanto permanecem atentos a qualquer irresponsabilidade Esses líderes demonstram um estilo de liderança equilibrado e voltado para a liderança transformacional No contexto atual esses líderes valorizam a empatia estão abertos à comunicação e ao feedback dos funcionários e incentivam a colaboração Eles compreendem as necessidades e preocupações dos seus subordinados criando assim um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir de forma significativa Nesse ambiente os funcionários se sentem mais engajados e comprometidos com suas tarefas e com os objetivos da empresa Os líderes estão dispostos a apoiar o crescimento profissional de seus funcionários e a oferecer orientação quando necessário criando um ambiente de aprendizado contínuo No entanto esses líderes também mantêm padrões de responsabilidade e desempenho elevados assim como Miranda Priestly no filme O Diabo Veste Prada Eles entendem que para alcançar o sucesso e a eficiência é necessário que todos os membros da equipe sejam responsáveis por suas tarefas e cumpram os padrões de qualidade estabelecidos Portanto eles não hesitam em tomar medidas quando a irresponsabilidade ou o desempenho insuficiente são identificados Essas experiências profissionais demonstram que não existe um único estilo de liderança adequado para todas as situações O sucesso da liderança depende do contexto da cultura organizacional e das necessidades dos funcionários Líderes que conseguem equilibrar a empatia com a responsabilidade tendem a criar ambientes de trabalho mais produtivos e satisfatórios onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a alcançar o sucesso Referências bibliográficas ARECO J LAIANE CUNICO E ARTIGO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO sl sn Disponível em CopySpider httpscopyspidercombr Página 5 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 lthttpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20151027 161038arquivopdfgt PONTESA et al UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ UVA PRÓREITORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA O NOVO PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES sl sn Disponível em lthttpsesmectjcejusbrwpcontentuploads201412CC3A9liaMariaPontespdf gt 6 estilos de liderança e as vantagens e desvantagens de cada um deles AIESEC no Brasil Disponível em lthttpsaiesecorgbr6estilosdeliderancaeasvantagensedesvantagensdecadaumdeles textO20lC3ADder20autoritC3A1rio20C3A920maisalguma20regra20ou 20um20prazogt Acesso em 3 set 2023 Lideranças artigos Pesquisa Google Disponível em lthttpswwwgooglecomsearchqlideranC3 A7asartigosoqlideranC3A7asartigosaqschrome69i57j0i22i30l45015j0j4sourceidchrome ieUTF8gt Acesso em 3 set 2023 Estudante Disciplina Liderança e Gestão de equipes Turma 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 6 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 Arquivo 1 Matriz de Liderança docx 1308 termos Arquivo 2 httpwwwojstoledobrindexphpgestaoetecnologiaarticleview3503 402 termos Termos comuns 15 Similaridade 088 O texto abaixo é o conteúdo do documento Matriz de Liderança docx 1308 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpwwwojstoledobrindexphpgestaoetecnologiaarticleview3503 402 termos matriz de Atividade INDIVIDUAL TAREFA Analisar o comportamento e a atuação de líderes pode ser um bom exercício para identificar atitudes e estilos que contribuem para uma efetiva liderança Há líderes que nos ensinam o que devemos fazer e há chefes que nos ensinam o que não devemos fazer para sermos bons líderes Enfim sempre há o que aprender Considerando toda a teoria estudada ao longo da disciplina a sua tarefa é analisar o fenômeno da liderança conforme representado em um dos filmes a seguir Para realizar esta atividade escolha um dos seguintes filmes Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento Identificação do perfil pessoal do líder com a descrição dos seus conhecimentos habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais 1 Introdução No filme O Diabo Veste Prada a personagem Miranda Priestly interpretada de maneira magistral por Meryl Streep emerge como um exemplo marcante de liderança coercitiva Este estilo de liderança caracterizado por decisões unilaterais e um enfoque rigoroso na busca pela excelência é exemplificado por Miranda em sua posição de poder como a editorachefe da revista de moda fictícia Runway CopySpider httpscopyspidercombr Página 7 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 No entanto suas atitudes são muitas vezes impiedosas e exigentes Ela é conhecida por sua abordagem autocrática na qual suas decisões são finais e não admitem questionamento Sua busca incessante pela perfeição e sua relutância em aceitar resultados abaixo de suas expectativas podem criar um ambiente de trabalho tenso e estressante Essa atitude dominante também se reflete em sua comunicação que é direta e muitas vezes crítica Em termos de liderança Miranda exerce uma influência coercitiva baseada no poder de sua posição e em seu conhecimento especializado Seu estilo de liderança é eficaz em garantir que as metas e os padrões de qualidade sejam cumpridos mas pode gerar ressentimento e desgaste emocional em sua equipe devido à falta de empatia e compreensão Este trabalho detalha como Miranda exerce uma liderança coercitiva identificando os elementos que a tornam uma líder tão influente bem como as implicações desse estilo de liderança em seu ambiente de trabalho e naqueles que a cercam Além disso serão apresentadas reflexões sobre como esse retrato de liderança se relaciona com experiências profissionais do mundo real e as lições que podem ser extraídas desse retrato cinematográfico 2 Desenvolvimento O estilo de liderança da líder é caracterizado pela concentração do poder de decisão nas mãos do líder ou seja autoritário com pouca ou nenhuma participação dos subordinados na tomada de decisões Miranda assume um papel central na direção da revista Runway e espera que sua equipe siga suas diretrizes de maneira rigorosa e sem questionamentos Sua liderança é marcada pela autoridade e pelo controle absoluto sobre as operações da revista Conforme a Organização AIESESC em 2023 o líder autoritário é mais conhecido como chefe e esse tipo de liderança é o mais presente no mercado de trabalho Ele obriga os funcionários a seguirem as regras e a cumprirem as demandas não levando em consideração a opinião das pessoas Além disso Miranda também exerce elementos de liderança transacional onde recompensa ou puni seus subordinados com base no desempenho Ela estabelece altos padrões de qualidade e espera que sua equipe os alcance oferecendo reconhecimento e oportunidades de avanço para aqueles que atingem seus objetivos mas também ameaçando com consequências negativas para aqueles que não atendem às suas expectativas Dessa forma ela emprega predominantemente dois tipos de poder em sua liderança poder de especialista e poder coercitivo Seu poder de especialista deriva de seu conhecimento profundo e experiência na indústria da moda Sua habilidade de discernir tendências avaliar design e prever o sucesso editorial baseiase em décadas de imersão na área o que lhe confere autoridade inquestionável no campo Ao mesmo tempo ela também exerce poder coercitivo Como editorachefe tem o poder de demitir membros de sua equipe o que a coloca em uma posição de controle e influência significativos Sua capacidade de tomar decisões finais e impor seu rigoroso padrão de excelência cria um ambiente em que seus subordinados se sentem compelidos a atender às suas expectativas para evitar consequências negativas em suas carreirasConforme PONTES em 2008 Na relação de trabalho é preciso proximidade das chefias com os funcionários pois só observar a execução da tarefa não garante conhecer a satisfação ou não do funcionário frente ao trabalho executado A função de um gerente nem sempre é o de estabelecer objetivos para seus subordinados Pelo contrário CopySpider httpscopyspidercombr Página 8 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 muitas vezes é possível aumentar a produtividade dos funcionários possibilitando a eles um ambiente de diálogo onde a participação no estabelecimento de seus objetivos é exigida Quando há esta participação as pessoas tendem naturalmente a uma dedicação proporcionalmente muito maior do que se o gerente tivesse estabelecido sozinho todos os objetivos de seus colaboradores PONTES 2008 pág 12 Os aspectos positivos do perfil de atuação de Miranda incluem sua expertise na indústria da moda sua capacidade de tomar decisões rápidas e sua habilidade em estabelecer padrões elevados de qualidade Esses atributos contribuem para o sucesso da revista Runway e para a manutenção de sua posição de liderança No entanto para melhorar sua liderança Miranda poderia considerar incorporar elementos de liderança transformacional que envolvem inspirar e motivar sua equipe a alcançar resultados excepcionais Isso poderia ajudar a criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador em vez de um ambiente onde o medo e a pressão são predominantes Além disso desenvolver habilidades de comunicação mais empáticas e abertas poderia melhorar as relações interpessoais dentro da equipe e reduzir o estresse associado ao seu estilo de liderança atual 3 Conclusão As minhas experiências profissionais envolvem chefes que compreendem o lado dos funcionários enquanto permanecem atentos a qualquer irresponsabilidade Esses líderes demonstram um estilo de liderança equilibrado e voltado para a liderança transformacional No contexto atual esses líderes valorizam a empatia estão abertos à comunicação e ao feedback dos funcionários e incentivam a colaboração Eles compreendem as necessidades e preocupações dos seus subordinados criando assim um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir de forma significativa Nesse ambiente os funcionários se sentem mais engajados e comprometidos com suas tarefas e com os objetivos da empresa Os líderes estão dispostos a apoiar o crescimento profissional de seus funcionários e a oferecer orientação quando necessário criando um ambiente de aprendizado contínuo No entanto esses líderes também mantêm padrões de responsabilidade e desempenho elevados assim como Miranda Priestly no filme O Diabo Veste Prada Eles entendem que para alcançar o sucesso e a eficiência é necessário que todos os membros da equipe sejam responsáveis por suas tarefas e cumpram os padrões de qualidade estabelecidos Portanto eles não hesitam em tomar medidas quando a irresponsabilidade ou o desempenho insuficiente são identificados Essas experiências profissionais demonstram que não existe um único estilo de liderança adequado para todas as situações O sucesso da liderança depende do contexto da cultura organizacional e das necessidades dos funcionários Líderes que conseguem equilibrar a empatia com a responsabilidade tendem a criar ambientes de trabalho mais produtivos e satisfatórios onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a alcançar o sucesso Referências bibliográficas ARECO J LAIANE CUNICO E ARTIGO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO sl sn Disponível em lt httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20151027161038 arquivopdfgt CopySpider httpscopyspidercombr Página 9 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 PONTESA et al UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ UVA PRÓREITORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA O NOVO PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES sl sn Disponível em lthttpsesmectjcejusbrwpcontentuploads201412CC3A9liaMariaPontespdf gt 6 estilos de liderança e as vantagens e desvantagens de cada um deles AIESEC no Brasil Disponível em lthttpsaiesecorgbr6estilosdeliderancaeasvantagensedesvantagensdecadaumdeles textO20lC3ADder20autoritC3A1rio20C3A920maisalguma20regra20ou 20um20prazogt Acesso em 3 set 2023 Lideranças artigos Pesquisa Google Disponível em lthttpswwwgooglecomsearchqlideranC3 A7asartigosoqlideranC3A7asartigosaqschrome69i57j0i22i30l45015j0j4sourceidchrome ieUTF8gt Acesso em 3 set 2023 Estudante Disciplina Liderança e Gestão de equipes Turma 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 10 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 Arquivo 1 Matriz de Liderança docx 1308 termos Arquivo 2 httpsvestibularesestrategiacompublicquestoesPROPOSTA6178abd96ea 643 termos Termos comuns 16 Similaridade 082 O texto abaixo é o conteúdo do documento Matriz de Liderança docx 1308 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsvestibularesestrategiacompublicquestoesPROPOSTA6178abd96ea 643 termos matriz de Atividade INDIVIDUAL TAREFA Analisar o comportamento e a atuação de líderes pode ser um bom exercício para identificar atitudes e estilos que contribuem para uma efetiva liderança Há líderes que nos ensinam o que devemos fazer e há chefes que nos ensinam o que não devemos fazer para sermos bons líderes Enfim sempre há o que aprender Considerando toda a teoria estudada ao longo da disciplina a sua tarefa é analisar o fenômeno da liderança conforme representado em um dos filmes a seguir Para realizar esta atividade escolha um dos seguintes filmes Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento Identificação do perfil pessoal do líder com a descrição dos seus conhecimentos habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais 1 Introdução No filme O Diabo Veste Prada a personagem Miranda Priestly interpretada de maneira magistral por Meryl Streep emerge como um exemplo marcante de liderança coercitiva Este estilo de liderança caracterizado por decisões unilaterais e um enfoque rigoroso na busca pela excelência é exemplificado por Miranda em sua posição de poder como a editorachefe da revista de moda fictícia Runway CopySpider httpscopyspidercombr Página 11 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 No entanto suas atitudes são muitas vezes impiedosas e exigentes Ela é conhecida por sua abordagem autocrática na qual suas decisões são finais e não admitem questionamento Sua busca incessante pela perfeição e sua relutância em aceitar resultados abaixo de suas expectativas podem criar um ambiente de trabalho tenso e estressante Essa atitude dominante também se reflete em sua comunicação que é direta e muitas vezes crítica Em termos de liderança Miranda exerce uma influência coercitiva baseada no poder de sua posição e em seu conhecimento especializado Seu estilo de liderança é eficaz em garantir que as metas e os padrões de qualidade sejam cumpridos mas pode gerar ressentimento e desgaste emocional em sua equipe devido à falta de empatia e compreensão Este trabalho detalha como Miranda exerce uma liderança coercitiva identificando os elementos que a tornam uma líder tão influente bem como as implicações desse estilo de liderança em seu ambiente de trabalho e naqueles que a cercam Além disso serão apresentadas reflexões sobre como esse retrato de liderança se relaciona com experiências profissionais do mundo real e as lições que podem ser extraídas desse retrato cinematográfico 2 Desenvolvimento O estilo de liderança da líder é caracterizado pela concentração do poder de decisão nas mãos do líder ou seja autoritário com pouca ou nenhuma participação dos subordinados na tomada de decisões Miranda assume um papel central na direção da revista Runway e espera que sua equipe siga suas diretrizes de maneira rigorosa e sem questionamentos Sua liderança é marcada pela autoridade e pelo controle absoluto sobre as operações da revista Conforme a Organização AIESESC em 2023 o líder autoritário é mais conhecido como chefe e esse tipo de liderança é o mais presente no mercado de trabalho Ele obriga os funcionários a seguirem as regras e a cumprirem as demandas não levando em consideração a opinião das pessoas Além disso Miranda também exerce elementos de liderança transacional onde recompensa ou puni seus subordinados com base no desempenho Ela estabelece altos padrões de qualidade e espera que sua equipe os alcance oferecendo reconhecimento e oportunidades de avanço para aqueles que atingem seus objetivos mas também ameaçando com consequências negativas para aqueles que não atendem às suas expectativas Dessa forma ela emprega predominantemente dois tipos de poder em sua liderança poder de especialista e poder coercitivo Seu poder de especialista deriva de seu conhecimento profundo e experiência na indústria da moda Sua habilidade de discernir tendências avaliar design e prever o sucesso editorial baseiase em décadas de imersão na área o que lhe confere autoridade inquestionável no campo Ao mesmo tempo ela também exerce poder coercitivo Como editorachefe tem o poder de demitir membros de sua equipe o que a coloca em uma posição de controle e influência significativos Sua capacidade de tomar decisões finais e impor seu rigoroso padrão de excelência cria um ambiente em que seus subordinados se sentem compelidos a atender às suas expectativas para evitar consequências negativas em suas carreirasConforme PONTES em 2008 Na relação de trabalho é preciso proximidade das chefias com os funcionários pois só observar a execução da tarefa não garante conhecer a satisfação ou não do funcionário frente ao trabalho executado A função de um gerente nem sempre é o de estabelecer objetivos para seus subordinados Pelo contrário CopySpider httpscopyspidercombr Página 12 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 muitas vezes é possível aumentar a produtividade dos funcionários possibilitando a eles um ambiente de diálogo onde a participação no estabelecimento de seus objetivos é exigida Quando há esta participação as pessoas tendem naturalmente a uma dedicação proporcionalmente muito maior do que se o gerente tivesse estabelecido sozinho todos os objetivos de seus colaboradores PONTES 2008 pág 12 Os aspectos positivos do perfil de atuação de Miranda incluem sua expertise na indústria da moda sua capacidade de tomar decisões rápidas e sua habilidade em estabelecer padrões elevados de qualidade Esses atributos contribuem para o sucesso da revista Runway e para a manutenção de sua posição de liderança No entanto para melhorar sua liderança Miranda poderia considerar incorporar elementos de liderança transformacional que envolvem inspirar e motivar sua equipe a alcançar resultados excepcionais Isso poderia ajudar a criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador em vez de um ambiente onde o medo e a pressão são predominantes Além disso desenvolver habilidades de comunicação mais empáticas e abertas poderia melhorar as relações interpessoais dentro da equipe e reduzir o estresse associado ao seu estilo de liderança atual 3 Conclusão As minhas experiências profissionais envolvem chefes que compreendem o lado dos funcionários enquanto permanecem atentos a qualquer irresponsabilidade Esses líderes demonstram um estilo de liderança equilibrado e voltado para a liderança transformacional No contexto atual esses líderes valorizam a empatia estão abertos à comunicação e ao feedback dos funcionários e incentivam a colaboração Eles compreendem as necessidades e preocupações dos seus subordinados criando assim um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir de forma significativa Nesse ambiente os funcionários se sentem mais engajados e comprometidos com suas tarefas e com os objetivos da empresa Os líderes estão dispostos a apoiar o crescimento profissional de seus funcionários e a oferecer orientação quando necessário criando um ambiente de aprendizado contínuo No entanto esses líderes também mantêm padrões de responsabilidade e desempenho elevados assim como Miranda Priestly no filme O Diabo Veste Prada Eles entendem que para alcançar o sucesso e a eficiência é necessário que todos os membros da equipe sejam responsáveis por suas tarefas e cumpram os padrões de qualidade estabelecidos Portanto eles não hesitam em tomar medidas quando a irresponsabilidade ou o desempenho insuficiente são identificados Essas experiências profissionais demonstram que não existe um único estilo de liderança adequado para todas as situações O sucesso da liderança depende do contexto da cultura organizacional e das necessidades dos funcionários Líderes que conseguem equilibrar a empatia com a responsabilidade tendem a criar ambientes de trabalho mais produtivos e satisfatórios onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a alcançar o sucesso Referências bibliográficas ARECO J LAIANE CUNICO E ARTIGO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO sl sn Disponível em lt httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20151027161038 arquivopdfgt CopySpider httpscopyspidercombr Página 13 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 PONTESA et al UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ UVA PRÓREITORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA O NOVO PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES sl sn Disponível em lthttpsesmectjcejusbrwpcontentuploads201412CC3A9liaMariaPontespdf gt 6 estilos de liderança e as vantagens e desvantagens de cada um deles AIESEC no Brasil Disponível em lthttpsaiesecorgbr6estilosdeliderancaeasvantagensedesvantagensdecadaumdeles textO20lC3ADder20autoritC3A1rio20C3A920maisalguma20regra20ou 20um20prazogt Acesso em 3 set 2023 Lideranças artigos Pesquisa Google Disponível em lthttpswwwgooglecomsearchqlideranC3 A7asartigosoqlideranC3A7asartigosaqschrome69i57j0i22i30l45015j0j4sourceidchrome ieUTF8gt Acesso em 3 set 2023 Estudante Disciplina Liderança e Gestão de equipes Turma 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 14 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 Arquivo 1 Matriz de Liderança docx 1308 termos Arquivo 2 httpsidonlineemnuvenscombridarticleview3424 981 termos Termos comuns 18 Similaridade 079 O texto abaixo é o conteúdo do documento Matriz de Liderança docx 1308 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpsidonlineemnuvenscombridarticleview3424 981 termos matriz de Atividade INDIVIDUAL TAREFA Analisar o comportamento e a atuação de líderes pode ser um bom exercício para identificar atitudes e estilos que contribuem para uma efetiva liderança Há líderes que nos ensinam o que devemos fazer e há chefes que nos ensinam o que não devemos fazer para sermos bons líderes Enfim sempre há o que aprender Considerando toda a teoria estudada ao longo da disciplina a sua tarefa é analisar o fenômeno da liderança conforme representado em um dos filmes a seguir Para realizar esta atividade escolha um dos seguintes filmes Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento Identificação do perfil pessoal do líder com a descrição dos seus conhecimentos habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais 1 Introdução No filme O Diabo Veste Prada a personagem Miranda Priestly interpretada de maneira magistral por Meryl Streep emerge como um exemplo marcante de liderança coercitiva Este estilo de liderança caracterizado por decisões unilaterais e um enfoque rigoroso na busca pela excelência é exemplificado por Miranda em sua posição de poder como a editorachefe da revista de moda fictícia Runway CopySpider httpscopyspidercombr Página 15 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 No entanto suas atitudes são muitas vezes impiedosas e exigentes Ela é conhecida por sua abordagem autocrática na qual suas decisões são finais e não admitem questionamento Sua busca incessante pela perfeição e sua relutância em aceitar resultados abaixo de suas expectativas podem criar um ambiente de trabalho tenso e estressante Essa atitude dominante também se reflete em sua comunicação que é direta e muitas vezes crítica Em termos de liderança Miranda exerce uma influência coercitiva baseada no poder de sua posição e em seu conhecimento especializado Seu estilo de liderança é eficaz em garantir que as metas e os padrões de qualidade sejam cumpridos mas pode gerar ressentimento e desgaste emocional em sua equipe devido à falta de empatia e compreensão Este trabalho detalha como Miranda exerce uma liderança coercitiva identificando os elementos que a tornam uma líder tão influente bem como as implicações desse estilo de liderança em seu ambiente de trabalho e naqueles que a cercam Além disso serão apresentadas reflexões sobre como esse retrato de liderança se relaciona com experiências profissionais do mundo real e as lições que podem ser extraídas desse retrato cinematográfico 2 Desenvolvimento O estilo de liderança da líder é caracterizado pela concentração do poder de decisão nas mãos do líder ou seja autoritário com pouca ou nenhuma participação dos subordinados na tomada de decisões Miranda assume um papel central na direção da revista Runway e espera que sua equipe siga suas diretrizes de maneira rigorosa e sem questionamentos Sua liderança é marcada pela autoridade e pelo controle absoluto sobre as operações da revista Conforme a Organização AIESESC em 2023 o líder autoritário é mais conhecido como chefe e esse tipo de liderança é o mais presente no mercado de trabalho Ele obriga os funcionários a seguirem as regras e a cumprirem as demandas não levando em consideração a opinião das pessoas Além disso Miranda também exerce elementos de liderança transacional onde recompensa ou puni seus subordinados com base no desempenho Ela estabelece altos padrões de qualidade e espera que sua equipe os alcance oferecendo reconhecimento e oportunidades de avanço para aqueles que atingem seus objetivos mas também ameaçando com consequências negativas para aqueles que não atendem às suas expectativas Dessa forma ela emprega predominantemente dois tipos de poder em sua liderança poder de especialista e poder coercitivo Seu poder de especialista deriva de seu conhecimento profundo e experiência na indústria da moda Sua habilidade de discernir tendências avaliar design e prever o sucesso editorial baseiase em décadas de imersão na área o que lhe confere autoridade inquestionável no campo Ao mesmo tempo ela também exerce poder coercitivo Como editorachefe tem o poder de demitir membros de sua equipe o que a coloca em uma posição de controle e influência significativos Sua capacidade de tomar decisões finais e impor seu rigoroso padrão de excelência cria um ambiente em que seus subordinados se sentem compelidos a atender às suas expectativas para evitar consequências negativas em suas carreirasConforme PONTES em 2008 Na relação de trabalho é preciso proximidade das chefias com os funcionários pois só observar a execução da tarefa não garante conhecer a satisfação ou não do funcionário frente ao trabalho executado A função de um gerente nem sempre é o de estabelecer objetivos para seus subordinados Pelo contrário CopySpider httpscopyspidercombr Página 16 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 muitas vezes é possível aumentar a produtividade dos funcionários possibilitando a eles um ambiente de diálogo onde a participação no estabelecimento de seus objetivos é exigida Quando há esta participação as pessoas tendem naturalmente a uma dedicação proporcionalmente muito maior do que se o gerente tivesse estabelecido sozinho todos os objetivos de seus colaboradores PONTES 2008 pág 12 Os aspectos positivos do perfil de atuação de Miranda incluem sua expertise na indústria da moda sua capacidade de tomar decisões rápidas e sua habilidade em estabelecer padrões elevados de qualidade Esses atributos contribuem para o sucesso da revista Runway e para a manutenção de sua posição de liderança No entanto para melhorar sua liderança Miranda poderia considerar incorporar elementos de liderança transformacional que envolvem inspirar e motivar sua equipe a alcançar resultados excepcionais Isso poderia ajudar a criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador em vez de um ambiente onde o medo e a pressão são predominantes Além disso desenvolver habilidades de comunicação mais empáticas e abertas poderia melhorar as relações interpessoais dentro da equipe e reduzir o estresse associado ao seu estilo de liderança atual 3 Conclusão As minhas experiências profissionais envolvem chefes que compreendem o lado dos funcionários enquanto permanecem atentos a qualquer irresponsabilidade Esses líderes demonstram um estilo de liderança equilibrado e voltado para a liderança transformacional No contexto atual esses líderes valorizam a empatia estão abertos à comunicação e ao feedback dos funcionários e incentivam a colaboração Eles compreendem as necessidades e preocupações dos seus subordinados criando assim um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir de forma significativa Nesse ambiente os funcionários se sentem mais engajados e comprometidos com suas tarefas e com os objetivos da empresa Os líderes estão dispostos a apoiar o crescimento profissional de seus funcionários e a oferecer orientação quando necessário criando um ambiente de aprendizado contínuo No entanto esses líderes também mantêm padrões de responsabilidade e desempenho elevados assim como Miranda Priestly no filme O Diabo Veste Prada Eles entendem que para alcançar o sucesso e a eficiência é necessário que todos os membros da equipe sejam responsáveis por suas tarefas e cumpram os padrões de qualidade estabelecidos Portanto eles não hesitam em tomar medidas quando a irresponsabilidade ou o desempenho insuficiente são identificados Essas experiências profissionais demonstram que não existe um único estilo de liderança adequado para todas as situações O sucesso da liderança depende do contexto da cultura organizacional e das necessidades dos funcionários Líderes que conseguem equilibrar a empatia com a responsabilidade tendem a criar ambientes de trabalho mais produtivos e satisfatórios onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a alcançar o sucesso Referências bibliográficas ARECO J LAIANE CUNICO E ARTIGO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO sl sn Disponível em lt httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20151027161038 arquivopdfgt CopySpider httpscopyspidercombr Página 17 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 PONTESA et al UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ UVA PRÓREITORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA O NOVO PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES sl sn Disponível em lthttpsesmectjcejusbrwpcontentuploads201412CC3A9liaMariaPontespdf gt 6 estilos de liderança e as vantagens e desvantagens de cada um deles AIESEC no Brasil Disponível em lthttpsaiesecorgbr6estilosdeliderancaeasvantagensedesvantagensdecadaumdeles textO20lC3ADder20autoritC3A1rio20C3A920maisalguma20regra20ou 20um20prazogt Acesso em 3 set 2023 Lideranças artigos Pesquisa Google Disponível em lthttpswwwgooglecomsearchqlideranC3 A7asartigosoqlideranC3A7asartigosaqschrome69i57j0i22i30l45015j0j4sourceidchrome ieUTF8gt Acesso em 3 set 2023 Estudante Disciplina Liderança e Gestão de equipes Turma 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 18 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 Arquivo 1 Matriz de Liderança docx 1308 termos Arquivo 2 httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20151027 225307arquivopdf 2012 termos Termos comuns 12 Similaridade 036 O texto abaixo é o conteúdo do documento Matriz de Liderança docx 1308 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20151027 225307arquivopdf 2012 termos matriz de Atividade INDIVIDUAL TAREFA Analisar o comportamento e a atuação de líderes pode ser um bom exercício para identificar atitudes e estilos que contribuem para uma efetiva liderança Há líderes que nos ensinam o que devemos fazer e há chefes que nos ensinam o que não devemos fazer para sermos bons líderes Enfim sempre há o que aprender Considerando toda a teoria estudada ao longo da disciplina a sua tarefa é analisar o fenômeno da liderança conforme representado em um dos filmes a seguir Para realizar esta atividade escolha um dos seguintes filmes Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento Identificação do perfil pessoal do líder com a descrição dos seus conhecimentos habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais 1 Introdução No filme O Diabo Veste Prada a personagem Miranda Priestly interpretada de maneira magistral por Meryl Streep emerge como um exemplo marcante de liderança coercitiva Este estilo de liderança CopySpider httpscopyspidercombr Página 19 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 caracterizado por decisões unilaterais e um enfoque rigoroso na busca pela excelência é exemplificado por Miranda em sua posição de poder como a editorachefe da revista de moda fictícia Runway No entanto suas atitudes são muitas vezes impiedosas e exigentes Ela é conhecida por sua abordagem autocrática na qual suas decisões são finais e não admitem questionamento Sua busca incessante pela perfeição e sua relutância em aceitar resultados abaixo de suas expectativas podem criar um ambiente de trabalho tenso e estressante Essa atitude dominante também se reflete em sua comunicação que é direta e muitas vezes crítica Em termos de liderança Miranda exerce uma influência coercitiva baseada no poder de sua posição e em seu conhecimento especializado Seu estilo de liderança é eficaz em garantir que as metas e os padrões de qualidade sejam cumpridos mas pode gerar ressentimento e desgaste emocional em sua equipe devido à falta de empatia e compreensão Este trabalho detalha como Miranda exerce uma liderança coercitiva identificando os elementos que a tornam uma líder tão influente bem como as implicações desse estilo de liderança em seu ambiente de trabalho e naqueles que a cercam Além disso serão apresentadas reflexões sobre como esse retrato de liderança se relaciona com experiências profissionais do mundo real e as lições que podem ser extraídas desse retrato cinematográfico 2 Desenvolvimento O estilo de liderança da líder é caracterizado pela concentração do poder de decisão nas mãos do líder ou seja autoritário com pouca ou nenhuma participação dos subordinados na tomada de decisões Miranda assume um papel central na direção da revista Runway e espera que sua equipe siga suas diretrizes de maneira rigorosa e sem questionamentos Sua liderança é marcada pela autoridade e pelo controle absoluto sobre as operações da revista Conforme a Organização AIESESC em 2023 o líder autoritário é mais conhecido como chefe e esse tipo de liderança é o mais presente no mercado de trabalho Ele obriga os funcionários a seguirem as regras e a cumprirem as demandas não levando em consideração a opinião das pessoas Além disso Miranda também exerce elementos de liderança transacional onde recompensa ou puni seus subordinados com base no desempenho Ela estabelece altos padrões de qualidade e espera que sua equipe os alcance oferecendo reconhecimento e oportunidades de avanço para aqueles que atingem seus objetivos mas também ameaçando com consequências negativas para aqueles que não atendem às suas expectativas Dessa forma ela emprega predominantemente dois tipos de poder em sua liderança poder de especialista e poder coercitivo Seu poder de especialista deriva de seu conhecimento profundo e experiência na indústria da moda Sua habilidade de discernir tendências avaliar design e prever o sucesso editorial baseiase em décadas de imersão na área o que lhe confere autoridade inquestionável no campo Ao mesmo tempo ela também exerce poder coercitivo Como editorachefe tem o poder de demitir membros de sua equipe o que a coloca em uma posição de controle e influência significativos Sua capacidade de tomar decisões finais e impor seu rigoroso padrão de excelência cria um ambiente em que seus subordinados se sentem compelidos a atender às suas expectativas para evitar consequências negativas em suas carreirasConforme PONTES em 2008 Na relação de trabalho é preciso proximidade das chefias com os funcionários pois só observar a CopySpider httpscopyspidercombr Página 20 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 execução da tarefa não garante conhecer a satisfação ou não do funcionário frente ao trabalho executado A função de um gerente nem sempre é o de estabelecer objetivos para seus subordinados Pelo contrário muitas vezes é possível aumentar a produtividade dos funcionários possibilitando a eles um ambiente de diálogo onde a participação no estabelecimento de seus objetivos é exigida Quando há esta participação as pessoas tendem naturalmente a uma dedicação proporcionalmente muito maior do que se o gerente tivesse estabelecido sozinho todos os objetivos de seus colaboradores PONTES 2008 pág 12 Os aspectos positivos do perfil de atuação de Miranda incluem sua expertise na indústria da moda sua capacidade de tomar decisões rápidas e sua habilidade em estabelecer padrões elevados de qualidade Esses atributos contribuem para o sucesso da revista Runway e para a manutenção de sua posição de liderança No entanto para melhorar sua liderança Miranda poderia considerar incorporar elementos de liderança transformacional que envolvem inspirar e motivar sua equipe a alcançar resultados excepcionais Isso poderia ajudar a criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador em vez de um ambiente onde o medo e a pressão são predominantes Além disso desenvolver habilidades de comunicação mais empáticas e abertas poderia melhorar as relações interpessoais dentro da equipe e reduzir o estresse associado ao seu estilo de liderança atual 3 Conclusão As minhas experiências profissionais envolvem chefes que compreendem o lado dos funcionários enquanto permanecem atentos a qualquer irresponsabilidade Esses líderes demonstram um estilo de liderança equilibrado e voltado para a liderança transformacional No contexto atual esses líderes valorizam a empatia estão abertos à comunicação e ao feedback dos funcionários e incentivam a colaboração Eles compreendem as necessidades e preocupações dos seus subordinados criando assim um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir de forma significativa Nesse ambiente os funcionários se sentem mais engajados e comprometidos com suas tarefas e com os objetivos da empresa Os líderes estão dispostos a apoiar o crescimento profissional de seus funcionários e a oferecer orientação quando necessário criando um ambiente de aprendizado contínuo No entanto esses líderes também mantêm padrões de responsabilidade e desempenho elevados assim como Miranda Priestly no filme O Diabo Veste Prada Eles entendem que para alcançar o sucesso e a eficiência é necessário que todos os membros da equipe sejam responsáveis por suas tarefas e cumpram os padrões de qualidade estabelecidos Portanto eles não hesitam em tomar medidas quando a irresponsabilidade ou o desempenho insuficiente são identificados Essas experiências profissionais demonstram que não existe um único estilo de liderança adequado para todas as situações O sucesso da liderança depende do contexto da cultura organizacional e das necessidades dos funcionários Líderes que conseguem equilibrar a empatia com a responsabilidade tendem a criar ambientes de trabalho mais produtivos e satisfatórios onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a alcançar o sucesso Referências bibliográficas ARECO J LAIANE CUNICO E ARTIGO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO sl sn Disponível em CopySpider httpscopyspidercombr Página 21 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 lthttpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20151027 161038arquivopdfgt PONTESA et al UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ UVA PRÓREITORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA O NOVO PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES sl sn Disponível em lthttpsesmectjcejusbrwpcontentuploads201412CC3A9liaMariaPontespdf gt 6 estilos de liderança e as vantagens e desvantagens de cada um deles AIESEC no Brasil Disponível em lthttpsaiesecorgbr6estilosdeliderancaeasvantagensedesvantagensdecadaumdeles textO20lC3ADder20autoritC3A1rio20C3A920maisalguma20regra20ou 20um20prazogt Acesso em 3 set 2023 Lideranças artigos Pesquisa Google Disponível em lthttpswwwgooglecomsearchqlideranC3 A7asartigosoqlideranC3A7asartigosaqschrome69i57j0i22i30l45015j0j4sourceidchrome ieUTF8gt Acesso em 3 set 2023 Estudante Disciplina Liderança e Gestão de equipes Turma 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 22 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 Arquivo 1 Matriz de Liderança docx 1308 termos Arquivo 2 httpswwwpasseidiretocomarquivo103858628aiatividadeindividualliderancaemotivacao fgv 1439 termos Termos comuns 7 Similaridade 025 O texto abaixo é o conteúdo do documento Matriz de Liderança docx 1308 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwpasseidiretocomarquivo103858628aiatividadeindividualliderancaemotivacaofgv 1439 termos matriz de Atividade INDIVIDUAL TAREFA Analisar o comportamento e a atuação de líderes pode ser um bom exercício para identificar atitudes e estilos que contribuem para uma efetiva liderança Há líderes que nos ensinam o que devemos fazer e há chefes que nos ensinam o que não devemos fazer para sermos bons líderes Enfim sempre há o que aprender Considerando toda a teoria estudada ao longo da disciplina a sua tarefa é analisar o fenômeno da liderança conforme representado em um dos filmes a seguir Para realizar esta atividade escolha um dos seguintes filmes Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento Identificação do perfil pessoal do líder com a descrição dos seus conhecimentos habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais 1 Introdução No filme O Diabo Veste Prada a personagem Miranda Priestly interpretada de maneira magistral por Meryl Streep emerge como um exemplo marcante de liderança coercitiva Este estilo de liderança CopySpider httpscopyspidercombr Página 23 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 caracterizado por decisões unilaterais e um enfoque rigoroso na busca pela excelência é exemplificado por Miranda em sua posição de poder como a editorachefe da revista de moda fictícia Runway No entanto suas atitudes são muitas vezes impiedosas e exigentes Ela é conhecida por sua abordagem autocrática na qual suas decisões são finais e não admitem questionamento Sua busca incessante pela perfeição e sua relutância em aceitar resultados abaixo de suas expectativas podem criar um ambiente de trabalho tenso e estressante Essa atitude dominante também se reflete em sua comunicação que é direta e muitas vezes crítica Em termos de liderança Miranda exerce uma influência coercitiva baseada no poder de sua posição e em seu conhecimento especializado Seu estilo de liderança é eficaz em garantir que as metas e os padrões de qualidade sejam cumpridos mas pode gerar ressentimento e desgaste emocional em sua equipe devido à falta de empatia e compreensão Este trabalho detalha como Miranda exerce uma liderança coercitiva identificando os elementos que a tornam uma líder tão influente bem como as implicações desse estilo de liderança em seu ambiente de trabalho e naqueles que a cercam Além disso serão apresentadas reflexões sobre como esse retrato de liderança se relaciona com experiências profissionais do mundo real e as lições que podem ser extraídas desse retrato cinematográfico 2 Desenvolvimento O estilo de liderança da líder é caracterizado pela concentração do poder de decisão nas mãos do líder ou seja autoritário com pouca ou nenhuma participação dos subordinados na tomada de decisões Miranda assume um papel central na direção da revista Runway e espera que sua equipe siga suas diretrizes de maneira rigorosa e sem questionamentos Sua liderança é marcada pela autoridade e pelo controle absoluto sobre as operações da revista Conforme a Organização AIESESC em 2023 o líder autoritário é mais conhecido como chefe e esse tipo de liderança é o mais presente no mercado de trabalho Ele obriga os funcionários a seguirem as regras e a cumprirem as demandas não levando em consideração a opinião das pessoas Além disso Miranda também exerce elementos de liderança transacional onde recompensa ou puni seus subordinados com base no desempenho Ela estabelece altos padrões de qualidade e espera que sua equipe os alcance oferecendo reconhecimento e oportunidades de avanço para aqueles que atingem seus objetivos mas também ameaçando com consequências negativas para aqueles que não atendem às suas expectativas Dessa forma ela emprega predominantemente dois tipos de poder em sua liderança poder de especialista e poder coercitivo Seu poder de especialista deriva de seu conhecimento profundo e experiência na indústria da moda Sua habilidade de discernir tendências avaliar design e prever o sucesso editorial baseiase em décadas de imersão na área o que lhe confere autoridade inquestionável no campo Ao mesmo tempo ela também exerce poder coercitivo Como editorachefe tem o poder de demitir membros de sua equipe o que a coloca em uma posição de controle e influência significativos Sua capacidade de tomar decisões finais e impor seu rigoroso padrão de excelência cria um ambiente em que seus subordinados se sentem compelidos a atender às suas expectativas para evitar consequências negativas em suas carreirasConforme PONTES em 2008 Na relação de trabalho é preciso proximidade das chefias com os funcionários pois só observar a CopySpider httpscopyspidercombr Página 24 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 execução da tarefa não garante conhecer a satisfação ou não do funcionário frente ao trabalho executado A função de um gerente nem sempre é o de estabelecer objetivos para seus subordinados Pelo contrário muitas vezes é possível aumentar a produtividade dos funcionários possibilitando a eles um ambiente de diálogo onde a participação no estabelecimento de seus objetivos é exigida Quando há esta participação as pessoas tendem naturalmente a uma dedicação proporcionalmente muito maior do que se o gerente tivesse estabelecido sozinho todos os objetivos de seus colaboradores PONTES 2008 pág 12 Os aspectos positivos do perfil de atuação de Miranda incluem sua expertise na indústria da moda sua capacidade de tomar decisões rápidas e sua habilidade em estabelecer padrões elevados de qualidade Esses atributos contribuem para o sucesso da revista Runway e para a manutenção de sua posição de liderança No entanto para melhorar sua liderança Miranda poderia considerar incorporar elementos de liderança transformacional que envolvem inspirar e motivar sua equipe a alcançar resultados excepcionais Isso poderia ajudar a criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador em vez de um ambiente onde o medo e a pressão são predominantes Além disso desenvolver habilidades de comunicação mais empáticas e abertas poderia melhorar as relações interpessoais dentro da equipe e reduzir o estresse associado ao seu estilo de liderança atual 3 Conclusão As minhas experiências profissionais envolvem chefes que compreendem o lado dos funcionários enquanto permanecem atentos a qualquer irresponsabilidade Esses líderes demonstram um estilo de liderança equilibrado e voltado para a liderança transformacional No contexto atual esses líderes valorizam a empatia estão abertos à comunicação e ao feedback dos funcionários e incentivam a colaboração Eles compreendem as necessidades e preocupações dos seus subordinados criando assim um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir de forma significativa Nesse ambiente os funcionários se sentem mais engajados e comprometidos com suas tarefas e com os objetivos da empresa Os líderes estão dispostos a apoiar o crescimento profissional de seus funcionários e a oferecer orientação quando necessário criando um ambiente de aprendizado contínuo No entanto esses líderes também mantêm padrões de responsabilidade e desempenho elevados assim como Miranda Priestly no filme O Diabo Veste Prada Eles entendem que para alcançar o sucesso e a eficiência é necessário que todos os membros da equipe sejam responsáveis por suas tarefas e cumpram os padrões de qualidade estabelecidos Portanto eles não hesitam em tomar medidas quando a irresponsabilidade ou o desempenho insuficiente são identificados Essas experiências profissionais demonstram que não existe um único estilo de liderança adequado para todas as situações O sucesso da liderança depende do contexto da cultura organizacional e das necessidades dos funcionários Líderes que conseguem equilibrar a empatia com a responsabilidade tendem a criar ambientes de trabalho mais produtivos e satisfatórios onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a alcançar o sucesso Referências bibliográficas ARECO J LAIANE CUNICO E ARTIGO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO sl sn Disponível em CopySpider httpscopyspidercombr Página 25 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 lthttpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20151027 161038arquivopdfgt PONTESA et al UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ UVA PRÓREITORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA O NOVO PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES sl sn Disponível em lthttpsesmectjcejusbrwpcontentuploads201412CC3A9liaMariaPontespdf gt 6 estilos de liderança e as vantagens e desvantagens de cada um deles AIESEC no Brasil Disponível em lthttpsaiesecorgbr6estilosdeliderancaeasvantagensedesvantagensdecadaumdeles textO20lC3ADder20autoritC3A1rio20C3A920maisalguma20regra20ou 20um20prazogt Acesso em 3 set 2023 Lideranças artigos Pesquisa Google Disponível em lthttpswwwgooglecomsearchqlideranC3 A7asartigosoqlideranC3A7asartigosaqschrome69i57j0i22i30l45015j0j4sourceidchrome ieUTF8gt Acesso em 3 set 2023 Estudante Disciplina Liderança e Gestão de equipes Turma 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 26 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 Arquivo 1 Matriz de Liderança docx 1308 termos Arquivo 2 httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20171024 200542arquivopdf 2012 termos Termos comuns 8 Similaridade 024 O texto abaixo é o conteúdo do documento Matriz de Liderança docx 1308 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20171024 200542arquivopdf 2012 termos matriz de Atividade INDIVIDUAL TAREFA Analisar o comportamento e a atuação de líderes pode ser um bom exercício para identificar atitudes e estilos que contribuem para uma efetiva liderança Há líderes que nos ensinam o que devemos fazer e há chefes que nos ensinam o que não devemos fazer para sermos bons líderes Enfim sempre há o que aprender Considerando toda a teoria estudada ao longo da disciplina a sua tarefa é analisar o fenômeno da liderança conforme representado em um dos filmes a seguir Para realizar esta atividade escolha um dos seguintes filmes Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento Identificação do perfil pessoal do líder com a descrição dos seus conhecimentos habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais 1 Introdução No filme O Diabo Veste Prada a personagem Miranda Priestly interpretada de maneira magistral por Meryl Streep emerge como um exemplo marcante de liderança coercitiva Este estilo de liderança CopySpider httpscopyspidercombr Página 27 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 caracterizado por decisões unilaterais e um enfoque rigoroso na busca pela excelência é exemplificado por Miranda em sua posição de poder como a editorachefe da revista de moda fictícia Runway No entanto suas atitudes são muitas vezes impiedosas e exigentes Ela é conhecida por sua abordagem autocrática na qual suas decisões são finais e não admitem questionamento Sua busca incessante pela perfeição e sua relutância em aceitar resultados abaixo de suas expectativas podem criar um ambiente de trabalho tenso e estressante Essa atitude dominante também se reflete em sua comunicação que é direta e muitas vezes crítica Em termos de liderança Miranda exerce uma influência coercitiva baseada no poder de sua posição e em seu conhecimento especializado Seu estilo de liderança é eficaz em garantir que as metas e os padrões de qualidade sejam cumpridos mas pode gerar ressentimento e desgaste emocional em sua equipe devido à falta de empatia e compreensão Este trabalho detalha como Miranda exerce uma liderança coercitiva identificando os elementos que a tornam uma líder tão influente bem como as implicações desse estilo de liderança em seu ambiente de trabalho e naqueles que a cercam Além disso serão apresentadas reflexões sobre como esse retrato de liderança se relaciona com experiências profissionais do mundo real e as lições que podem ser extraídas desse retrato cinematográfico 2 Desenvolvimento O estilo de liderança da líder é caracterizado pela concentração do poder de decisão nas mãos do líder ou seja autoritário com pouca ou nenhuma participação dos subordinados na tomada de decisões Miranda assume um papel central na direção da revista Runway e espera que sua equipe siga suas diretrizes de maneira rigorosa e sem questionamentos Sua liderança é marcada pela autoridade e pelo controle absoluto sobre as operações da revista Conforme a Organização AIESESC em 2023 o líder autoritário é mais conhecido como chefe e esse tipo de liderança é o mais presente no mercado de trabalho Ele obriga os funcionários a seguirem as regras e a cumprirem as demandas não levando em consideração a opinião das pessoas Além disso Miranda também exerce elementos de liderança transacional onde recompensa ou puni seus subordinados com base no desempenho Ela estabelece altos padrões de qualidade e espera que sua equipe os alcance oferecendo reconhecimento e oportunidades de avanço para aqueles que atingem seus objetivos mas também ameaçando com consequências negativas para aqueles que não atendem às suas expectativas Dessa forma ela emprega predominantemente dois tipos de poder em sua liderança poder de especialista e poder coercitivo Seu poder de especialista deriva de seu conhecimento profundo e experiência na indústria da moda Sua habilidade de discernir tendências avaliar design e prever o sucesso editorial baseiase em décadas de imersão na área o que lhe confere autoridade inquestionável no campo Ao mesmo tempo ela também exerce poder coercitivo Como editorachefe tem o poder de demitir membros de sua equipe o que a coloca em uma posição de controle e influência significativos Sua capacidade de tomar decisões finais e impor seu rigoroso padrão de excelência cria um ambiente em que seus subordinados se sentem compelidos a atender às suas expectativas para evitar consequências negativas em suas carreirasConforme PONTES em 2008 Na relação de trabalho é preciso proximidade das chefias com os funcionários pois só observar a CopySpider httpscopyspidercombr Página 28 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 execução da tarefa não garante conhecer a satisfação ou não do funcionário frente ao trabalho executado A função de um gerente nem sempre é o de estabelecer objetivos para seus subordinados Pelo contrário muitas vezes é possível aumentar a produtividade dos funcionários possibilitando a eles um ambiente de diálogo onde a participação no estabelecimento de seus objetivos é exigida Quando há esta participação as pessoas tendem naturalmente a uma dedicação proporcionalmente muito maior do que se o gerente tivesse estabelecido sozinho todos os objetivos de seus colaboradores PONTES 2008 pág 12 Os aspectos positivos do perfil de atuação de Miranda incluem sua expertise na indústria da moda sua capacidade de tomar decisões rápidas e sua habilidade em estabelecer padrões elevados de qualidade Esses atributos contribuem para o sucesso da revista Runway e para a manutenção de sua posição de liderança No entanto para melhorar sua liderança Miranda poderia considerar incorporar elementos de liderança transformacional que envolvem inspirar e motivar sua equipe a alcançar resultados excepcionais Isso poderia ajudar a criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador em vez de um ambiente onde o medo e a pressão são predominantes Além disso desenvolver habilidades de comunicação mais empáticas e abertas poderia melhorar as relações interpessoais dentro da equipe e reduzir o estresse associado ao seu estilo de liderança atual 3 Conclusão As minhas experiências profissionais envolvem chefes que compreendem o lado dos funcionários enquanto permanecem atentos a qualquer irresponsabilidade Esses líderes demonstram um estilo de liderança equilibrado e voltado para a liderança transformacional No contexto atual esses líderes valorizam a empatia estão abertos à comunicação e ao feedback dos funcionários e incentivam a colaboração Eles compreendem as necessidades e preocupações dos seus subordinados criando assim um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir de forma significativa Nesse ambiente os funcionários se sentem mais engajados e comprometidos com suas tarefas e com os objetivos da empresa Os líderes estão dispostos a apoiar o crescimento profissional de seus funcionários e a oferecer orientação quando necessário criando um ambiente de aprendizado contínuo No entanto esses líderes também mantêm padrões de responsabilidade e desempenho elevados assim como Miranda Priestly no filme O Diabo Veste Prada Eles entendem que para alcançar o sucesso e a eficiência é necessário que todos os membros da equipe sejam responsáveis por suas tarefas e cumpram os padrões de qualidade estabelecidos Portanto eles não hesitam em tomar medidas quando a irresponsabilidade ou o desempenho insuficiente são identificados Essas experiências profissionais demonstram que não existe um único estilo de liderança adequado para todas as situações O sucesso da liderança depende do contexto da cultura organizacional e das necessidades dos funcionários Líderes que conseguem equilibrar a empatia com a responsabilidade tendem a criar ambientes de trabalho mais produtivos e satisfatórios onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a alcançar o sucesso Referências bibliográficas ARECO J LAIANE CUNICO E ARTIGO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO sl sn Disponível em CopySpider httpscopyspidercombr Página 29 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 lthttpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20151027 161038arquivopdfgt PONTESA et al UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ UVA PRÓREITORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA O NOVO PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES sl sn Disponível em lthttpsesmectjcejusbrwpcontentuploads201412CC3A9liaMariaPontespdf gt 6 estilos de liderança e as vantagens e desvantagens de cada um deles AIESEC no Brasil Disponível em lthttpsaiesecorgbr6estilosdeliderancaeasvantagensedesvantagensdecadaumdeles textO20lC3ADder20autoritC3A1rio20C3A920maisalguma20regra20ou 20um20prazogt Acesso em 3 set 2023 Lideranças artigos Pesquisa Google Disponível em lthttpswwwgooglecomsearchqlideranC3 A7asartigosoqlideranC3A7asartigosaqschrome69i57j0i22i30l45015j0j4sourceidchrome ieUTF8gt Acesso em 3 set 2023 Estudante Disciplina Liderança e Gestão de equipes Turma 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 30 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 Arquivo 1 Matriz de Liderança docx 1308 termos Arquivo 2 httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20171016 194518arquivopdf 4296 termos Termos comuns 13 Similaridade 023 O texto abaixo é o conteúdo do documento Matriz de Liderança docx 1308 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20171016 194518arquivopdf 4296 termos matriz de Atividade INDIVIDUAL TAREFA Analisar o comportamento e a atuação de líderes pode ser um bom exercício para identificar atitudes e estilos que contribuem para uma efetiva liderança Há líderes que nos ensinam o que devemos fazer e há chefes que nos ensinam o que não devemos fazer para sermos bons líderes Enfim sempre há o que aprender Considerando toda a teoria estudada ao longo da disciplina a sua tarefa é analisar o fenômeno da liderança conforme representado em um dos filmes a seguir Para realizar esta atividade escolha um dos seguintes filmes Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento Identificação do perfil pessoal do líder com a descrição dos seus conhecimentos habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais 1 Introdução No filme O Diabo Veste Prada a personagem Miranda Priestly interpretada de maneira magistral por Meryl Streep emerge como um exemplo marcante de liderança coercitiva Este estilo de liderança CopySpider httpscopyspidercombr Página 31 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 caracterizado por decisões unilaterais e um enfoque rigoroso na busca pela excelência é exemplificado por Miranda em sua posição de poder como a editorachefe da revista de moda fictícia Runway No entanto suas atitudes são muitas vezes impiedosas e exigentes Ela é conhecida por sua abordagem autocrática na qual suas decisões são finais e não admitem questionamento Sua busca incessante pela perfeição e sua relutância em aceitar resultados abaixo de suas expectativas podem criar um ambiente de trabalho tenso e estressante Essa atitude dominante também se reflete em sua comunicação que é direta e muitas vezes crítica Em termos de liderança Miranda exerce uma influência coercitiva baseada no poder de sua posição e em seu conhecimento especializado Seu estilo de liderança é eficaz em garantir que as metas e os padrões de qualidade sejam cumpridos mas pode gerar ressentimento e desgaste emocional em sua equipe devido à falta de empatia e compreensão Este trabalho detalha como Miranda exerce uma liderança coercitiva identificando os elementos que a tornam uma líder tão influente bem como as implicações desse estilo de liderança em seu ambiente de trabalho e naqueles que a cercam Além disso serão apresentadas reflexões sobre como esse retrato de liderança se relaciona com experiências profissionais do mundo real e as lições que podem ser extraídas desse retrato cinematográfico 2 Desenvolvimento O estilo de liderança da líder é caracterizado pela concentração do poder de decisão nas mãos do líder ou seja autoritário com pouca ou nenhuma participação dos subordinados na tomada de decisões Miranda assume um papel central na direção da revista Runway e espera que sua equipe siga suas diretrizes de maneira rigorosa e sem questionamentos Sua liderança é marcada pela autoridade e pelo controle absoluto sobre as operações da revista Conforme a Organização AIESESC em 2023 o líder autoritário é mais conhecido como chefe e esse tipo de liderança é o mais presente no mercado de trabalho Ele obriga os funcionários a seguirem as regras e a cumprirem as demandas não levando em consideração a opinião das pessoas Além disso Miranda também exerce elementos de liderança transacional onde recompensa ou puni seus subordinados com base no desempenho Ela estabelece altos padrões de qualidade e espera que sua equipe os alcance oferecendo reconhecimento e oportunidades de avanço para aqueles que atingem seus objetivos mas também ameaçando com consequências negativas para aqueles que não atendem às suas expectativas Dessa forma ela emprega predominantemente dois tipos de poder em sua liderança poder de especialista e poder coercitivo Seu poder de especialista deriva de seu conhecimento profundo e experiência na indústria da moda Sua habilidade de discernir tendências avaliar design e prever o sucesso editorial baseiase em décadas de imersão na área o que lhe confere autoridade inquestionável no campo Ao mesmo tempo ela também exerce poder coercitivo Como editorachefe tem o poder de demitir membros de sua equipe o que a coloca em uma posição de controle e influência significativos Sua capacidade de tomar decisões finais e impor seu rigoroso padrão de excelência cria um ambiente em que seus subordinados se sentem compelidos a atender às suas expectativas para evitar consequências negativas em suas carreirasConforme PONTES em 2008 Na relação de trabalho é preciso proximidade das chefias com os funcionários pois só observar a CopySpider httpscopyspidercombr Página 32 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 execução da tarefa não garante conhecer a satisfação ou não do funcionário frente ao trabalho executado A função de um gerente nem sempre é o de estabelecer objetivos para seus subordinados Pelo contrário muitas vezes é possível aumentar a produtividade dos funcionários possibilitando a eles um ambiente de diálogo onde a participação no estabelecimento de seus objetivos é exigida Quando há esta participação as pessoas tendem naturalmente a uma dedicação proporcionalmente muito maior do que se o gerente tivesse estabelecido sozinho todos os objetivos de seus colaboradores PONTES 2008 pág 12 Os aspectos positivos do perfil de atuação de Miranda incluem sua expertise na indústria da moda sua capacidade de tomar decisões rápidas e sua habilidade em estabelecer padrões elevados de qualidade Esses atributos contribuem para o sucesso da revista Runway e para a manutenção de sua posição de liderança No entanto para melhorar sua liderança Miranda poderia considerar incorporar elementos de liderança transformacional que envolvem inspirar e motivar sua equipe a alcançar resultados excepcionais Isso poderia ajudar a criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador em vez de um ambiente onde o medo e a pressão são predominantes Além disso desenvolver habilidades de comunicação mais empáticas e abertas poderia melhorar as relações interpessoais dentro da equipe e reduzir o estresse associado ao seu estilo de liderança atual 3 Conclusão As minhas experiências profissionais envolvem chefes que compreendem o lado dos funcionários enquanto permanecem atentos a qualquer irresponsabilidade Esses líderes demonstram um estilo de liderança equilibrado e voltado para a liderança transformacional No contexto atual esses líderes valorizam a empatia estão abertos à comunicação e ao feedback dos funcionários e incentivam a colaboração Eles compreendem as necessidades e preocupações dos seus subordinados criando assim um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir de forma significativa Nesse ambiente os funcionários se sentem mais engajados e comprometidos com suas tarefas e com os objetivos da empresa Os líderes estão dispostos a apoiar o crescimento profissional de seus funcionários e a oferecer orientação quando necessário criando um ambiente de aprendizado contínuo No entanto esses líderes também mantêm padrões de responsabilidade e desempenho elevados assim como Miranda Priestly no filme O Diabo Veste Prada Eles entendem que para alcançar o sucesso e a eficiência é necessário que todos os membros da equipe sejam responsáveis por suas tarefas e cumpram os padrões de qualidade estabelecidos Portanto eles não hesitam em tomar medidas quando a irresponsabilidade ou o desempenho insuficiente são identificados Essas experiências profissionais demonstram que não existe um único estilo de liderança adequado para todas as situações O sucesso da liderança depende do contexto da cultura organizacional e das necessidades dos funcionários Líderes que conseguem equilibrar a empatia com a responsabilidade tendem a criar ambientes de trabalho mais produtivos e satisfatórios onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a alcançar o sucesso Referências bibliográficas ARECO J LAIANE CUNICO E ARTIGO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO sl sn Disponível em CopySpider httpscopyspidercombr Página 33 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 lthttpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20151027 161038arquivopdfgt PONTESA et al UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ UVA PRÓREITORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA O NOVO PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES sl sn Disponível em lthttpsesmectjcejusbrwpcontentuploads201412CC3A9liaMariaPontespdf gt 6 estilos de liderança e as vantagens e desvantagens de cada um deles AIESEC no Brasil Disponível em lthttpsaiesecorgbr6estilosdeliderancaeasvantagensedesvantagensdecadaumdeles textO20lC3ADder20autoritC3A1rio20C3A920maisalguma20regra20ou 20um20prazogt Acesso em 3 set 2023 Lideranças artigos Pesquisa Google Disponível em lthttpswwwgooglecomsearchqlideranC3 A7asartigosoqlideranC3A7asartigosaqschrome69i57j0i22i30l45015j0j4sourceidchrome ieUTF8gt Acesso em 3 set 2023 Estudante Disciplina Liderança e Gestão de equipes Turma 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 34 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 Arquivo 1 Matriz de Liderança docx 1308 termos Arquivo 2 httpswwwpasseidiretocomarquivo72331550artigosobrelideranc3a7aecompetc3a ancias 6013 termos Termos comuns 15 Similaridade 020 O texto abaixo é o conteúdo do documento Matriz de Liderança docx 1308 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwpasseidiretocomarquivo72331550artigosobrelideranc3a7aecompetc3aancias 6013 termos matriz de Atividade INDIVIDUAL TAREFA Analisar o comportamento e a atuação de líderes pode ser um bom exercício para identificar atitudes e estilos que contribuem para uma efetiva liderança Há líderes que nos ensinam o que devemos fazer e há chefes que nos ensinam o que não devemos fazer para sermos bons líderes Enfim sempre há o que aprender Considerando toda a teoria estudada ao longo da disciplina a sua tarefa é analisar o fenômeno da liderança conforme representado em um dos filmes a seguir Para realizar esta atividade escolha um dos seguintes filmes Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento Identificação do perfil pessoal do líder com a descrição dos seus conhecimentos habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais 1 Introdução No filme O Diabo Veste Prada a personagem Miranda Priestly interpretada de maneira magistral por Meryl Streep emerge como um exemplo marcante de liderança coercitiva Este estilo de liderança CopySpider httpscopyspidercombr Página 35 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 caracterizado por decisões unilaterais e um enfoque rigoroso na busca pela excelência é exemplificado por Miranda em sua posição de poder como a editorachefe da revista de moda fictícia Runway No entanto suas atitudes são muitas vezes impiedosas e exigentes Ela é conhecida por sua abordagem autocrática na qual suas decisões são finais e não admitem questionamento Sua busca incessante pela perfeição e sua relutância em aceitar resultados abaixo de suas expectativas podem criar um ambiente de trabalho tenso e estressante Essa atitude dominante também se reflete em sua comunicação que é direta e muitas vezes crítica Em termos de liderança Miranda exerce uma influência coercitiva baseada no poder de sua posição e em seu conhecimento especializado Seu estilo de liderança é eficaz em garantir que as metas e os padrões de qualidade sejam cumpridos mas pode gerar ressentimento e desgaste emocional em sua equipe devido à falta de empatia e compreensão Este trabalho detalha como Miranda exerce uma liderança coercitiva identificando os elementos que a tornam uma líder tão influente bem como as implicações desse estilo de liderança em seu ambiente de trabalho e naqueles que a cercam Além disso serão apresentadas reflexões sobre como esse retrato de liderança se relaciona com experiências profissionais do mundo real e as lições que podem ser extraídas desse retrato cinematográfico 2 Desenvolvimento O estilo de liderança da líder é caracterizado pela concentração do poder de decisão nas mãos do líder ou seja autoritário com pouca ou nenhuma participação dos subordinados na tomada de decisões Miranda assume um papel central na direção da revista Runway e espera que sua equipe siga suas diretrizes de maneira rigorosa e sem questionamentos Sua liderança é marcada pela autoridade e pelo controle absoluto sobre as operações da revista Conforme a Organização AIESESC em 2023 o líder autoritário é mais conhecido como chefe e esse tipo de liderança é o mais presente no mercado de trabalho Ele obriga os funcionários a seguirem as regras e a cumprirem as demandas não levando em consideração a opinião das pessoas Além disso Miranda também exerce elementos de liderança transacional onde recompensa ou puni seus subordinados com base no desempenho Ela estabelece altos padrões de qualidade e espera que sua equipe os alcance oferecendo reconhecimento e oportunidades de avanço para aqueles que atingem seus objetivos mas também ameaçando com consequências negativas para aqueles que não atendem às suas expectativas Dessa forma ela emprega predominantemente dois tipos de poder em sua liderança poder de especialista e poder coercitivo Seu poder de especialista deriva de seu conhecimento profundo e experiência na indústria da moda Sua habilidade de discernir tendências avaliar design e prever o sucesso editorial baseiase em décadas de imersão na área o que lhe confere autoridade inquestionável no campo Ao mesmo tempo ela também exerce poder coercitivo Como editorachefe tem o poder de demitir membros de sua equipe o que a coloca em uma posição de controle e influência significativos Sua capacidade de tomar decisões finais e impor seu rigoroso padrão de excelência cria um ambiente em que seus subordinados se sentem compelidos a atender às suas expectativas para evitar consequências negativas em suas carreirasConforme PONTES em 2008 Na relação de trabalho é preciso proximidade das chefias com os funcionários pois só observar a CopySpider httpscopyspidercombr Página 36 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 execução da tarefa não garante conhecer a satisfação ou não do funcionário frente ao trabalho executado A função de um gerente nem sempre é o de estabelecer objetivos para seus subordinados Pelo contrário muitas vezes é possível aumentar a produtividade dos funcionários possibilitando a eles um ambiente de diálogo onde a participação no estabelecimento de seus objetivos é exigida Quando há esta participação as pessoas tendem naturalmente a uma dedicação proporcionalmente muito maior do que se o gerente tivesse estabelecido sozinho todos os objetivos de seus colaboradores PONTES 2008 pág 12 Os aspectos positivos do perfil de atuação de Miranda incluem sua expertise na indústria da moda sua capacidade de tomar decisões rápidas e sua habilidade em estabelecer padrões elevados de qualidade Esses atributos contribuem para o sucesso da revista Runway e para a manutenção de sua posição de liderança No entanto para melhorar sua liderança Miranda poderia considerar incorporar elementos de liderança transformacional que envolvem inspirar e motivar sua equipe a alcançar resultados excepcionais Isso poderia ajudar a criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador em vez de um ambiente onde o medo e a pressão são predominantes Além disso desenvolver habilidades de comunicação mais empáticas e abertas poderia melhorar as relações interpessoais dentro da equipe e reduzir o estresse associado ao seu estilo de liderança atual 3 Conclusão As minhas experiências profissionais envolvem chefes que compreendem o lado dos funcionários enquanto permanecem atentos a qualquer irresponsabilidade Esses líderes demonstram um estilo de liderança equilibrado e voltado para a liderança transformacional No contexto atual esses líderes valorizam a empatia estão abertos à comunicação e ao feedback dos funcionários e incentivam a colaboração Eles compreendem as necessidades e preocupações dos seus subordinados criando assim um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir de forma significativa Nesse ambiente os funcionários se sentem mais engajados e comprometidos com suas tarefas e com os objetivos da empresa Os líderes estão dispostos a apoiar o crescimento profissional de seus funcionários e a oferecer orientação quando necessário criando um ambiente de aprendizado contínuo No entanto esses líderes também mantêm padrões de responsabilidade e desempenho elevados assim como Miranda Priestly no filme O Diabo Veste Prada Eles entendem que para alcançar o sucesso e a eficiência é necessário que todos os membros da equipe sejam responsáveis por suas tarefas e cumpram os padrões de qualidade estabelecidos Portanto eles não hesitam em tomar medidas quando a irresponsabilidade ou o desempenho insuficiente são identificados Essas experiências profissionais demonstram que não existe um único estilo de liderança adequado para todas as situações O sucesso da liderança depende do contexto da cultura organizacional e das necessidades dos funcionários Líderes que conseguem equilibrar a empatia com a responsabilidade tendem a criar ambientes de trabalho mais produtivos e satisfatórios onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a alcançar o sucesso Referências bibliográficas ARECO J LAIANE CUNICO E ARTIGO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO sl sn Disponível em CopySpider httpscopyspidercombr Página 37 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 lthttpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20151027 161038arquivopdfgt PONTESA et al UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ UVA PRÓREITORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA O NOVO PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES sl sn Disponível em lthttpsesmectjcejusbrwpcontentuploads201412CC3A9liaMariaPontespdf gt 6 estilos de liderança e as vantagens e desvantagens de cada um deles AIESEC no Brasil Disponível em lthttpsaiesecorgbr6estilosdeliderancaeasvantagensedesvantagensdecadaumdeles textO20lC3ADder20autoritC3A1rio20C3A920maisalguma20regra20ou 20um20prazogt Acesso em 3 set 2023 Lideranças artigos Pesquisa Google Disponível em lthttpswwwgooglecomsearchqlideranC3 A7asartigosoqlideranC3A7asartigosaqschrome69i57j0i22i30l45015j0j4sourceidchrome ieUTF8gt Acesso em 3 set 2023 Estudante Disciplina Liderança e Gestão de equipes Turma 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 38 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 Arquivo 1 Matriz de Liderança docx 1308 termos Arquivo 2 httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20171021 092409arquivopdf 1997 termos Termos comuns 4 Similaridade 012 O texto abaixo é o conteúdo do documento Matriz de Liderança docx 1308 termos Os termos em vermelho foram encontrados no documento httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20171021 092409arquivopdf 1997 termos matriz de Atividade INDIVIDUAL TAREFA Analisar o comportamento e a atuação de líderes pode ser um bom exercício para identificar atitudes e estilos que contribuem para uma efetiva liderança Há líderes que nos ensinam o que devemos fazer e há chefes que nos ensinam o que não devemos fazer para sermos bons líderes Enfim sempre há o que aprender Considerando toda a teoria estudada ao longo da disciplina a sua tarefa é analisar o fenômeno da liderança conforme representado em um dos filmes a seguir Para realizar esta atividade escolha um dos seguintes filmes Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento Identificação do perfil pessoal do líder com a descrição dos seus conhecimentos habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais 1 Introdução No filme O Diabo Veste Prada a personagem Miranda Priestly interpretada de maneira magistral por Meryl Streep emerge como um exemplo marcante de liderança coercitiva Este estilo de liderança CopySpider httpscopyspidercombr Página 39 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 caracterizado por decisões unilaterais e um enfoque rigoroso na busca pela excelência é exemplificado por Miranda em sua posição de poder como a editorachefe da revista de moda fictícia Runway No entanto suas atitudes são muitas vezes impiedosas e exigentes Ela é conhecida por sua abordagem autocrática na qual suas decisões são finais e não admitem questionamento Sua busca incessante pela perfeição e sua relutância em aceitar resultados abaixo de suas expectativas podem criar um ambiente de trabalho tenso e estressante Essa atitude dominante também se reflete em sua comunicação que é direta e muitas vezes crítica Em termos de liderança Miranda exerce uma influência coercitiva baseada no poder de sua posição e em seu conhecimento especializado Seu estilo de liderança é eficaz em garantir que as metas e os padrões de qualidade sejam cumpridos mas pode gerar ressentimento e desgaste emocional em sua equipe devido à falta de empatia e compreensão Este trabalho detalha como Miranda exerce uma liderança coercitiva identificando os elementos que a tornam uma líder tão influente bem como as implicações desse estilo de liderança em seu ambiente de trabalho e naqueles que a cercam Além disso serão apresentadas reflexões sobre como esse retrato de liderança se relaciona com experiências profissionais do mundo real e as lições que podem ser extraídas desse retrato cinematográfico 2 Desenvolvimento O estilo de liderança da líder é caracterizado pela concentração do poder de decisão nas mãos do líder ou seja autoritário com pouca ou nenhuma participação dos subordinados na tomada de decisões Miranda assume um papel central na direção da revista Runway e espera que sua equipe siga suas diretrizes de maneira rigorosa e sem questionamentos Sua liderança é marcada pela autoridade e pelo controle absoluto sobre as operações da revista Conforme a Organização AIESESC em 2023 o líder autoritário é mais conhecido como chefe e esse tipo de liderança é o mais presente no mercado de trabalho Ele obriga os funcionários a seguirem as regras e a cumprirem as demandas não levando em consideração a opinião das pessoas Além disso Miranda também exerce elementos de liderança transacional onde recompensa ou puni seus subordinados com base no desempenho Ela estabelece altos padrões de qualidade e espera que sua equipe os alcance oferecendo reconhecimento e oportunidades de avanço para aqueles que atingem seus objetivos mas também ameaçando com consequências negativas para aqueles que não atendem às suas expectativas Dessa forma ela emprega predominantemente dois tipos de poder em sua liderança poder de especialista e poder coercitivo Seu poder de especialista deriva de seu conhecimento profundo e experiência na indústria da moda Sua habilidade de discernir tendências avaliar design e prever o sucesso editorial baseiase em décadas de imersão na área o que lhe confere autoridade inquestionável no campo Ao mesmo tempo ela também exerce poder coercitivo Como editorachefe tem o poder de demitir membros de sua equipe o que a coloca em uma posição de controle e influência significativos Sua capacidade de tomar decisões finais e impor seu rigoroso padrão de excelência cria um ambiente em que seus subordinados se sentem compelidos a atender às suas expectativas para evitar consequências negativas em suas carreirasConforme PONTES em 2008 Na relação de trabalho é preciso proximidade das chefias com os funcionários pois só observar a CopySpider httpscopyspidercombr Página 40 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 execução da tarefa não garante conhecer a satisfação ou não do funcionário frente ao trabalho executado A função de um gerente nem sempre é o de estabelecer objetivos para seus subordinados Pelo contrário muitas vezes é possível aumentar a produtividade dos funcionários possibilitando a eles um ambiente de diálogo onde a participação no estabelecimento de seus objetivos é exigida Quando há esta participação as pessoas tendem naturalmente a uma dedicação proporcionalmente muito maior do que se o gerente tivesse estabelecido sozinho todos os objetivos de seus colaboradores PONTES 2008 pág 12 Os aspectos positivos do perfil de atuação de Miranda incluem sua expertise na indústria da moda sua capacidade de tomar decisões rápidas e sua habilidade em estabelecer padrões elevados de qualidade Esses atributos contribuem para o sucesso da revista Runway e para a manutenção de sua posição de liderança No entanto para melhorar sua liderança Miranda poderia considerar incorporar elementos de liderança transformacional que envolvem inspirar e motivar sua equipe a alcançar resultados excepcionais Isso poderia ajudar a criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador em vez de um ambiente onde o medo e a pressão são predominantes Além disso desenvolver habilidades de comunicação mais empáticas e abertas poderia melhorar as relações interpessoais dentro da equipe e reduzir o estresse associado ao seu estilo de liderança atual 3 Conclusão As minhas experiências profissionais envolvem chefes que compreendem o lado dos funcionários enquanto permanecem atentos a qualquer irresponsabilidade Esses líderes demonstram um estilo de liderança equilibrado e voltado para a liderança transformacional No contexto atual esses líderes valorizam a empatia estão abertos à comunicação e ao feedback dos funcionários e incentivam a colaboração Eles compreendem as necessidades e preocupações dos seus subordinados criando assim um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir de forma significativa Nesse ambiente os funcionários se sentem mais engajados e comprometidos com suas tarefas e com os objetivos da empresa Os líderes estão dispostos a apoiar o crescimento profissional de seus funcionários e a oferecer orientação quando necessário criando um ambiente de aprendizado contínuo No entanto esses líderes também mantêm padrões de responsabilidade e desempenho elevados assim como Miranda Priestly no filme O Diabo Veste Prada Eles entendem que para alcançar o sucesso e a eficiência é necessário que todos os membros da equipe sejam responsáveis por suas tarefas e cumpram os padrões de qualidade estabelecidos Portanto eles não hesitam em tomar medidas quando a irresponsabilidade ou o desempenho insuficiente são identificados Essas experiências profissionais demonstram que não existe um único estilo de liderança adequado para todas as situações O sucesso da liderança depende do contexto da cultura organizacional e das necessidades dos funcionários Líderes que conseguem equilibrar a empatia com a responsabilidade tendem a criar ambientes de trabalho mais produtivos e satisfatórios onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a alcançar o sucesso Referências bibliográficas ARECO J LAIANE CUNICO E ARTIGO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO sl sn Disponível em lt CopySpider httpscopyspidercombr Página 41 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao20151027 161038arquivopdfgt PONTESA et al UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ UVA PRÓREITORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA O NOVO PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES sl sn Disponível em lthttpsesmectjcejusbrwpcontentuploads201412CC3A9liaMariaPontespdf gt 6 estilos de liderança e as vantagens e desvantagens de cada um deles AIESEC no Brasil Disponível em lthttpsaiesecorgbr6estilosdeliderancaeasvantagensedesvantagensdecadaumdeles textO20lC3ADder20autoritC3A1rio20C3A920maisalguma20regra20ou 20um20prazogt Acesso em 3 set 2023 Lideranças artigos Pesquisa Google Disponível em lthttpswwwgooglecomsearchqlideranC3 A7asartigosoqlideranC3A7asartigosaqschrome69i57j0i22i30l45015j0j4sourceidchrome ieUTF8gt Acesso em 3 set 2023 Estudante Disciplina Liderança e Gestão de equipes Turma 1 2 1 CopySpider httpscopyspidercombr Página 42 de 42 Relatório gerado por CopySpider Software 20230903 173134 MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL Estudante Disciplina Liderança e Gestão de equipes Turma TAREFA Analisar o comportamento e a atuação de líderes pode ser um bom exercício para identificar atitudes e estilos que contribuem para uma efetiva liderança Há líderes que nos ensinam o que devemos fazer e há chefes que nos ensinam o que não devemos fazer para sermos bons líderes Enfim sempre há o que aprender Considerando toda a teoria estudada ao longo da disciplina a sua tarefa é analisar o fenômeno da liderança conforme representado em um dos filmes a seguir Para realizar esta atividade escolha um dos seguintes filmes 1 1 Apresentação do líder e as principais pessoas ou grupos que ele influencia e impacta com o seu comportamento 2 Identificação do perfil pessoal do líder com a descrição dos seus conhecimentos habilidades e atitudes que contribuem ou não para a efetiva liderança 3 Identificação dos estilos ou modelos de liderança e descrição dos aspectos identificados 4 Avaliação dos tipos de poder e papéis de atuação do líder 5 Apreciação dos aspectos positivos do perfil de atuação do líder e sugestões de melhoria 6 Estabelecimento de um paralelo com as suas experiências profissionais 1 Introdução No filme O Diabo Veste Prada a personagem Miranda Priestly interpretada de maneira magistral por Meryl Streep emerge como um exemplo marcante de liderança coercitiva Este estilo de liderança caracterizado por decisões unilaterais e um enfoque rigoroso na busca pela excelência é exemplificado por Miranda em sua posição de poder como a editorachefe da revista de moda fictícia Runway No entanto suas atitudes são muitas vezes impiedosas e exigentes Ela é conhecida por sua abordagem autocrática na qual suas decisões são finais e não admitem questionamento Sua busca incessante pela perfeição e sua relutância em aceitar resultados abaixo de suas expectativas podem criar um ambiente de trabalho tenso e estressante Essa atitude dominante também se reflete em sua comunicação que é direta e muitas vezes crítica 2 Em termos de liderança Miranda exerce uma influência coercitiva baseada no poder de sua posição e em seu conhecimento especializado Seu estilo de liderança é eficaz em garantir que as metas e os padrões de qualidade sejam cumpridos mas pode gerar ressentimento e desgaste emocional em sua equipe devido à falta de empatia e compreensão Este trabalho detalha como Miranda exerce uma liderança coercitiva identificando os elementos que a tornam uma líder tão influente bem como as implicações desse estilo de liderança em seu ambiente de trabalho e naqueles que a cercam Além disso serão apresentadas reflexões sobre como esse retrato de liderança se relaciona com experiências profissionais do mundo real e as lições que podem ser extraídas desse retrato cinematográfico 2 Desenvolvimento O estilo de liderança da líder é caracterizado pela concentração do poder de decisão nas mãos do líder ou seja autoritário com pouca ou nenhuma participação dos subordinados na tomada de decisões Miranda assume um papel central na direção da revista Runway e espera que sua equipe siga suas diretrizes de maneira rigorosa e sem questionamentos Sua liderança é marcada pela autoridade e pelo controle absoluto sobre as operações da revista Conforme a Organização AIESESC em 2023 o líder autoritário é mais conhecido como chefe e esse tipo de liderança é o mais presente no mercado de trabalho Ele obriga os funcionários a seguirem as regras e a cumprirem as demandas não levando em consideração a opinião das pessoas Além disso Miranda também exerce elementos de liderança transacional onde recompensa ou puni seus subordinados com base no desempenho Ela estabelece altos padrões de qualidade e espera que sua equipe os alcance oferecendo reconhecimento e oportunidades de avanço para aqueles que atingem seus objetivos mas também ameaçando com consequências negativas para aqueles que não atendem às suas expectativas 3 Dessa forma ela emprega predominantemente dois tipos de poder em sua liderança poder de especialista e poder coercitivo Seu poder de especialista deriva de seu conhecimento profundo e experiência na indústria da moda Sua habilidade de discernir tendências avaliar design e prever o sucesso editorial baseiase em décadas de imersão na área o que lhe confere autoridade inquestionável no campo Ao mesmo tempo ela também exerce poder coercitivo Como editorachefe tem o poder de demitir membros de sua equipe o que a coloca em uma posição de controle e influência significativos Sua capacidade de tomar decisões finais e impor seu rigoroso padrão de excelência cria um ambiente em que seus subordinados se sentem compelidos a atender às suas expectativas para evitar consequências negativas em suas carreirasConforme PONTES em 2008 Na relação de trabalho é preciso proximidade das chefias com os funcionários pois só observar a execução da tarefa não garante conhecer a satisfação ou não do funcionário frente ao trabalho executado A função de um gerente nem sempre é o de estabelecer objetivos para seus subordinados Pelo contrário muitas vezes é possível aumentar a produtividade dos funcionários possibilitando a eles um ambiente de diálogo onde a participação no estabelecimento de seus objetivos é exigida Quando há esta participação as pessoas tendem naturalmente a uma dedicação proporcionalmente muito maior do que se o gerente tivesse estabelecido sozinho todos os objetivos de seus colaboradores PONTES 2008 pág 12 Os aspectos positivos do perfil de atuação de Miranda incluem sua expertise na indústria da moda sua capacidade de tomar decisões rápidas e sua habilidade em estabelecer padrões elevados de qualidade Esses atributos contribuem para o sucesso da revista Runway e para a manutenção de sua posição de liderança No entanto para melhorar sua liderança Miranda poderia considerar incorporar elementos de liderança transformacional que envolvem inspirar e motivar sua equipe a alcançar resultados excepcionais Isso poderia ajudar a criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e motivador em vez de um ambiente onde o medo e a pressão são predominantes 4 Além disso desenvolver habilidades de comunicação mais empáticas e abertas poderia melhorar as relações interpessoais dentro da equipe e reduzir o estresse associado ao seu estilo de liderança atual 3 Conclusão As minhas experiências profissionais envolvem chefes que compreendem o lado dos funcionários enquanto permanecem atentos a qualquer irresponsabilidade Esses líderes demonstram um estilo de liderança equilibrado e voltado para a liderança transformacional No contexto atual esses líderes valorizam a empatia estão abertos à comunicação e ao feedback dos funcionários e incentivam a colaboração Eles compreendem as necessidades e preocupações dos seus subordinados criando assim um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a contribuir de forma significativa Nesse ambiente os funcionários se sentem mais engajados e comprometidos com suas tarefas e com os objetivos da empresa Os líderes estão dispostos a apoiar o crescimento profissional de seus funcionários e a oferecer orientação quando necessário criando um ambiente de aprendizado contínuo No entanto esses líderes também mantêm padrões de responsabilidade e desempenho elevados assim como Miranda Priestly no filme O Diabo Veste Prada Eles entendem que para alcançar o sucesso e a eficiência é necessário que todos os membros da equipe sejam responsáveis por suas tarefas e cumpram os padrões de qualidade estabelecidos Portanto eles não hesitam em tomar medidas quando a irresponsabilidade ou o desempenho insuficiente são identificados Essas experiências profissionais demonstram que não existe um único estilo de liderança adequado para todas as situações O sucesso da liderança depende do contexto da cultura organizacional e das necessidades dos funcionários Líderes que conseguem equilibrar a empatia com a responsabilidade tendem a criar ambientes de trabalho mais produtivos e satisfatórios onde os funcionários se sentem valorizados e motivados a alcançar o sucesso 5 Referências bibliográficas ARECO J LAIANE CUNICO E ARTIGO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO sl sn Disponível em httpswwwfasuledubrprojetosappwebrootfilescontroleeventosceproducao 20151027161038arquivopdf PONTESA et al UNIVERSIDADE ESTADUAL VALE DO ACARAÚ UVA PRÓREITORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA O NOVO PAPEL DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES sl sn Disponível em httpsesmectjcejusbrwp contentuploads201412CC3A9liaMariaPontespdf 6 estilos de liderança e as vantagens e desvantagens de cada um deles AIESEC no Brasil Disponível em httpsaiesecorgbr6estilosdeliderancaeas vantagensedesvantagensdecadaumdelestextO20lC3ADder 20autoritC3A1rio20C3A920maisalguma20regra20ou20um 20prazo Acesso em 3 set 2023 Lideranças artigos Pesquisa Google Disponível em httpswwwgooglecomsearchqlideranC3A7asartigosoqlideran C3A7asartigosaqschrome69i57j0i22i30l45015j0j4sourceidchromeieU TF8 Acesso em 3 set 2023 6