Estilos de Liderança Segundo Daniel Goleman

Estilos de liderança segundo Daniel Goleman VIVAS Júlia Estilos de Liderança segundo Goleman PsicologiaOnline 2020 Disponível em httpsbrpsicologiaonlinecomestilosdeliderancasegundogoleman560html Acesso em 11 mai 2023 Uma das contribuições mais interessantes para a teoria da liderança foi desenvolvida pelo conhecido psicólogo estadunidense e professor de Harvard Daniel Goleman A seguir estão os 6 tipos de liderança segundo Goleman 1 Liderança coercitivo Faça o que eu digo O líder ordena e manda Busca o cumprimento imediato das tarefas através de instruções precisas Ninguém pode o questionar e tampouco dar opiniões Recomendase que seja utilizado apenas quando for imprescindível pois à longo prazo este estilo quebra o ambiente de trabalho e é negativo para o alcance dos objetivos da empresa pois os trabalhadores se desmotivam não colaboram deixam de transmitir ideias por medo de serem rejeitados etc Funciona bem em situações de crise quando a reação imediata é um fator determinante ou com trabalhadores problemáticos com os quais tudo já fracassou 2 Estilo orientativo Vem comigo O líder orientativo é um visionário tem uma visão clara de longo prazo e com seu entusiasmo mobiliza as pessoas para essa visão A liderança orientativa gera um grande compromisso com os objetivos e estratégia da organização Esse estilo melhora o ambiente de trabalho As regras para o sucesso estão postas sobre a mesa igualmente para todos dandolhes a liberdade de experimentar e inovar Geralmente funciona bem na maioria das situações embora falhe se a equipe for composta por especialistas que possuem mais experiência que o líder Gera uma grande capacidade de motivação 3 Estilo afiliado As pessoas vêm primeiro Esse estilo de liderança gira em torno das pessoas Se esforça para que a relação entre as pessoas seja harmoniosa Suas emoções estão acima das tarefas e dos objetivos Os funcionários têm liberdade para fazer seu trabalho da maneira que considerem mais eficaz É um tipo de liderança adequado se pretende construir harmonia na equipe melhorar a comunicação quando a equipe é nova ou quando tem de os motivar durante situações de alto estresse Em contraste pode dar a impressão de que se tolera um rendimento baixo Deverá ser combinada com outros estilos como o estilo orientativo 4 Estilo democrático O que você acha Os trabalhadores têm voz e voto nas decisões aumentando assim a flexibilidade e a responsabilidade O líder participativo busca sempre a tomada de decisões por consenso as pessoas que estão em um sistema democrático tendem a ser muito realistas sobre o que pode ou não ser alcançado Esse tipo de liderança empresarial funciona muito bem quando o líder não está seguro sobre a melhor decisão a tomar ou quando precisa gerar ideias novas para alcançar os objetivos Esse estilo perde seu sentido quando os funcionários não possuem formação ou não possuem informações suficientes para fornecer opiniões válidas 5 Estilo exemplar Faça o que eu espero sem que precise lhe dizer O líder define padrões muito elevados de rendimento definindo diretrizes muito específicas As regras de trabalho geralmente são claras para o líder mas ele não as explica claramente em vez disso espera que as pessoas saibam o que devem fazer Muitos funcionários se sentem sobrecarregados pelas demandas de excelência do líder que define as diretrizes A flexibilidade e a responsabilidade não existem e o trabalho é focado nas tarefas e passa a ser muito rotineiro Se o líder se ausenta as pessoas se sentem sem direção pois estão acostumados com o líder estabelecendo as regras O estilo exemplar deveria ser utilizado raramente pois destrói o clima de uma equipe Pode ser útil quando temos um grande especialista na área e buscamos aprender imitando sua maneira de trabalhar