Atividade Aberta de Técnicas de Consultoria e Assessoria

Prezado a aluno a Seja bemvindo Neste momento você desenvolverá a Avaliação Continuada Questão Aberta referente a disciplina Técnicas de Consultoria e Assessoria Lembrese esta questão aberta deverá ser respondida e postada até a 6ª semana de estudos por isso não deixe para fazêla de véspera Programese para concluir esta questão sem correria de modo a prezar pela qualidade da pesquisa Certamente você deve estar se perguntando pesquisa Mas que pesquisa Ora se o objeto de nossos estudos nesta disciplina é o consultor e a prática da consultoria nada mais sensato que pesquisar sobre esta temática convervando diretamente com ele o consultor Vamos ao detalhamento do que você deverá pesquisar Esta questão aberta é constituída basicamente de três passos Identifique uma fonte de pesquisa preferencialmente um consultor Responda as questões que constam no Roteiro de Pesquisa Redija um texto de no mínimo 15 linhas com as respostas obtidas Não necessariamente você deverá conversar pessoalmente com um consultor empresarial A entrevista poderá se dá pelo WhatsApp por email por telefone etc Se por ventura você encontrar alguma dificuldade em identificar e entrevistar um consultor não tem problema faça a sua pesquisa na internet com base em experiências que já foram relatadas por profissionais da área seja em artigos seja em vídeos da Internet A seguir observe e siga o roteiro da pesquisa ROTEIRO DE PESQUISA A ROTINA DA CONSULTORIA EMPRESARIAL 1 Quais são as vantagens em ser um consultor 2 Qual a importância da consultoria para o crescimento das organizações 3 Por que algumas organizações são resistentes em contratar um serviço de consultoria 4 Quais são as principais competências necessárias para que o consultor desempenhe com sucesso o seu trabalho 5 Quais são os cuidados principais que o consultor deve ter para assegurar a perspicácia da consultoria O texto relativo a esta pesquisa que será postado ao professor tutor poderá ser estruturado no formato perguntaresposta ou se você preferir em texto único desde que você tenha o cuidado de certificar se neste texto todas as cinco perguntas do roteiro foram contempladas A expectativa é que ao término desta pesquisa você conheça na prática o dia a dia de um consultor os seus desafios e os seus principais dilemas éticos Esperase ainda que você consiga se inspirar nesta experiência para que em um futuro bem próximo possa tornarse um consultor renomado reconhecido por sua competência e humanidade Ah só uma lembrança importante se tiver alguma dúvida sobre esta atividade fale com o seu professor tutor no AVA por meio da ferramenta Tira Dúvidas Estamos aqui para tornar o seu aprendizado mais efetivo leve e sobretudo que ele possa ser a ponte mais segura que o levará para o sucesso Tenha um ótimo trabalho Atenção É permitido anexar apenas um arquivo com tamanho menor que 30MB nos formatos RAR ZIP PKZ PKT DOC DOCX XLS XLSX PPT PPTX PDF DWG PNG JPEG e JPG Ser consultor oferece diversas vantagens sobretudo no que se refere à flexibilidade de horários e à diversidade de projetos com os quais o profissional pode se envolver Essa multiplicidade de experiências permite que o consultor tenha contato com diferentes setores e consequentemente desenvolva uma visão abrangente dos desafios organizacionais Chiavenato 2010 observa que essa amplitude de atuação faz com que o consultor se torne apto a propor soluções inovadoras e eficazes adquirindo ao longo do tempo um vasto conhecimento em gestão empresarial No mais o consultor tem a autonomia de gerenciar seus próprios projetos o que lhe confere maior liberdade profissional e a oportunidade de estabelecer uma ampla rede de contatos no mercado A consultoria é um componente chave para o desenvolvimento das empresas especialmente em cenários de alta competitividade Ao atuar com uma perspectiva externa e imparcial o consultor é capaz de identificar problemas e oportunidades que muitas vezes passam despercebidos pelos gestores internos Oliveira 2016 destaca que o consultor oferece uma visão crítica e comparativa dos processos ajudando as empresas a reavaliarem suas estratégias e se adequarem às mudanças do mercado Maximiano 2017 ressalta que a consultoria tem o poder de promover inovações estruturais e operacionais que impactam diretamente a eficiência e a competitividade organizacional contribuindo para o sucesso de longo prazo Entretanto muitas organizações ainda resistem à contratação de consultores especialmente em função dos custos associados a esses serviços Pequenas e médias empresas em particular podem considerar o investimento elevado o que representa uma barreira significativa No mais há o temor de que o consultor exponha fragilidades internas ou apresente soluções que não se adequem à realidade da empresa Drucker 1999 argumenta que essa resistência também pode estar relacionada à crença de que a equipe interna é suficientemente capacitada para resolver os problemas minimizando a percepção de necessidade de uma consultoria externa Para garantir o sucesso na consultoria o profissional precisa desenvolver uma série de competências técnicas e comportamentais Chiavenato 2014 aponta que a capacidade analítica e a habilidade de resolver problemas complexos são cruciais assim como a comunicação eficaz para transmitir suas recomendações de forma clara e convincente O consultor deve ser flexível e capaz de adaptarse às peculiaridades de cada organização pois cada empresa apresenta desafios únicos Schein 1990 enfatiza que a credibilidade do consultor depende de sua postura ética e da confiança que ele consegue estabelecer além de sua expertise técnica que deve ser continuamente atualizada A prática da consultoria também requer cuidados éticos importantes como o respeito à confidencialidade das informações da empresacliente e a elaboração de soluções personalizadas para o contexto de cada organização Senge 1990 assinala que o consultor deve agir de maneira colaborativa auxiliando a implementação das mudanças propostas de forma eficaz e ajustada à realidade da empresa A atualização constante das práticas de consultoria é igualmente importante permitindo que o consultor acompanhe as transformações tecnológicas e de mercado mantendo a relevância de suas recomendações Referências CHIAVENATO Idalberto Consultoria empresarial como atuar e desenvolver competências São Paulo Saraiva 2010 DRUCKER Peter Desafios gerenciais para o século XXI São Paulo Pioneira 1999 MAXIMIANO Antonio Cesar Amaru Introdução à administração São Paulo Atlas 2017 OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebouças de Consultoria em gestão empresarial São Paulo Atlas 2016 SCHEIN Edgar H Processo de consultoria São Paulo Nobel 1990 SENGE Peter A quinta disciplina arte e prática da organização que aprende São Paulo BestSeller 1990