8
Formação de Consultores
UNIPAC
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Formação de Consultores
UNIPAC
10
Formação de Consultores
UNIPAC
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Formação de Consultores
UNIPAC
6
Formação de Consultores
UNIPAC
6
Formação de Consultores
UNIPAC
17
Formação de Consultores
UNIUBE
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Formação de Consultores
UNIUBE
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Formação de Consultores
UNIAVAN
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Formação de Consultores
UMG
Texto de pré-visualização
RENTABILIDADE Mede o retorno do capital investido pelos sócios Rentabilidade lucro liquido investimento total x 100 Exemplo Lucro Líquido 800000 Investimento Total3200000 Temos 800000 3200000 x 100 25 aa Ou seja os sócios recuperam 25 do valor investido através dos lucros PRAZO DE RETORNO Tempo necessário para que o empreendedor recupere seu investimento Prazo de Retorno do Investimento Investimento Total Lucro Líquido Exemplo Lucro Líquido 800000 Investimento total 3200000 Temos 3200000 800000 4 anos Ou seja após 4 ano de atividades o empreendedor recuperará sob forme de lucro todo seu investimento OBJETIVOS BÁSICOS EMPRESAS Considerando sob aspecto prático que para uma micro pequena ou média empresa os seus objetivos básicos são a Operar com lucros razoáveis b Operar com estabilidade econômicofinanceiro c Estar em permanente desenvolvimento d Atender aos aspectos sociais e comunitários e Manter representatividade pessoal perante a coletividade Os impedimentos à realização desses objetivos básicos se constituem nos problemas empresarias Diagnóstico empresarial Para que o consultor um bom relatório do diagnóstico da empresa é necessário que este tenha alguns cuidados na elaboração da análise da empresa pois o mesmo deve analisar a empresa como um todo e seguir alguns passos importantes tais como análise dos últimos balanços da empresa últimos 3 anos levantamento da estrutura de custos da empresa fixo e variável análise mercadológica da empresa análise do equilíbrio da empresa análise do capital de giro da empresa elaboração do diagnóstico com as recomendações Controle de estoque É um dos fatores fundamentais de controle Sua importância não está apenas dentro dos limites do controle de materiais e movimentação de estoques uma vez que fornece informações fundamentais para fins administrativos No ato do levantamento do balanço inicial deve ser aberta uma ficha ou soft de controle de estoque para cada material a qual deve ser atualizada diariamente a cada entrada e saída de material Controle de caixa e banco Por mais desorganizada que seja a empresa e por mais que pratique operações irregulares toda sua movimentação financeira passa pelo controle de caixa e banco principal fator estratégico da administração financeira Se a empresa promover operações sem a emissão do correspondente documento fiscal isso será identificado pelo controle de estoque e pela movimentação de materiais e seu valor será incorporado Controlando o movimento de caixa e das contas bancárias obtêm se as informações da área financeira necessárias para a execução dos serviços contábeis com segurança No final de cada dia juntamse os documentos comprobatórios da movimentação bancária das contascorrentes relativas aos pagamentos e recebimentos Fazse a reconciliação com os extratos das respectivas contas
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Formação de Consultores
UNIPAC
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UNIPAC
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UNIPAC
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UNIPAC
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RENTABILIDADE Mede o retorno do capital investido pelos sócios Rentabilidade lucro liquido investimento total x 100 Exemplo Lucro Líquido 800000 Investimento Total3200000 Temos 800000 3200000 x 100 25 aa Ou seja os sócios recuperam 25 do valor investido através dos lucros PRAZO DE RETORNO Tempo necessário para que o empreendedor recupere seu investimento Prazo de Retorno do Investimento Investimento Total Lucro Líquido Exemplo Lucro Líquido 800000 Investimento total 3200000 Temos 3200000 800000 4 anos Ou seja após 4 ano de atividades o empreendedor recuperará sob forme de lucro todo seu investimento OBJETIVOS BÁSICOS EMPRESAS Considerando sob aspecto prático que para uma micro pequena ou média empresa os seus objetivos básicos são a Operar com lucros razoáveis b Operar com estabilidade econômicofinanceiro c Estar em permanente desenvolvimento d Atender aos aspectos sociais e comunitários e Manter representatividade pessoal perante a coletividade Os impedimentos à realização desses objetivos básicos se constituem nos problemas empresarias Diagnóstico empresarial Para que o consultor um bom relatório do diagnóstico da empresa é necessário que este tenha alguns cuidados na elaboração da análise da empresa pois o mesmo deve analisar a empresa como um todo e seguir alguns passos importantes tais como análise dos últimos balanços da empresa últimos 3 anos levantamento da estrutura de custos da empresa fixo e variável análise mercadológica da empresa análise do equilíbrio da empresa análise do capital de giro da empresa elaboração do diagnóstico com as recomendações Controle de estoque É um dos fatores fundamentais de controle Sua importância não está apenas dentro dos limites do controle de materiais e movimentação de estoques uma vez que fornece informações fundamentais para fins administrativos No ato do levantamento do balanço inicial deve ser aberta uma ficha ou soft de controle de estoque para cada material a qual deve ser atualizada diariamente a cada entrada e saída de material Controle de caixa e banco Por mais desorganizada que seja a empresa e por mais que pratique operações irregulares toda sua movimentação financeira passa pelo controle de caixa e banco principal fator estratégico da administração financeira Se a empresa promover operações sem a emissão do correspondente documento fiscal isso será identificado pelo controle de estoque e pela movimentação de materiais e seu valor será incorporado Controlando o movimento de caixa e das contas bancárias obtêm se as informações da área financeira necessárias para a execução dos serviços contábeis com segurança No final de cada dia juntamse os documentos comprobatórios da movimentação bancária das contascorrentes relativas aos pagamentos e recebimentos Fazse a reconciliação com os extratos das respectivas contas