Trabalho - Elaboração de uma Fmea - 2023-2

Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto 1730498137500_1700358037838+T ermo de Abertura do Projeto.docx Página 1 de 3 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão Sumário 1 Objetivos deste documento.................................................................................................1 2 Situação atual e justificativa do projeto...............................................................................1 3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto.............................................................1 4 Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas................................................2 5 Principais requisitos das principais entregas/produtos........................................................2 6 Marcos..................................................................................................................................2 7 Partes interessadas do projeto.............................................................................................3 8 Restrições.............................................................................................................................3 9 Premissas..............................................................................................................................3 10 Riscos....................................................................................................................................3 11 Orçamento do Projeto..........................................................................................................3 1 Objetivos deste documento [Descreva o motivo pelo qual esse documento será usado] Autorizar o início do projeto, atribuir principais responsáveis e documentar requisitos iniciais, principais entregas, premissas e restrições. 2 Situação atual e justificativa do projeto [Passado, onde está. Descreva a situação atual e o que motivou a realização do projeto. ] 3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto [Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefícios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART e critérios de sucesso relacionados. SMART: Specific: Específico, Measurable: Indicador e meta, Assignable: Quem, Realistic: realístico, Time-related: Quando ] [Exemplo1: O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução. As restrições e os critérios de aceitação das entregas estão detalhados abaixo. O cronograma de execução é um anexo do plano de gerenciamento do projeto. ] [Exemplo2: O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições e cumprir o cronograma de execução e principalmente atender os objetivos abaixo:  Objetivo SMART 1; .... ] Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto 1730498137500_1700358037838+T ermo de Abertura do Projeto.docx Página 2 de 3 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br 4 Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas [Inclua uma versão inicial da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) com as fases do projeto e suas principais entregas. ] [Exemplo: 1. Fase 1 1.1. Entrega 1.1 1.1.1. Pacote de trabalho 1.1.1 1.1.2. ... 1.2. Entrega 1.2 1.3. ... 2. Fase 2 2.1. Entrega 2.1 2.2. ... 3. ... ] 5 Principais requisitos das principais entregas/produtos [Documente os principais requisitos dos produtos/entregas a serem atendidos identificados na EAP acima. Ex.: Veja detalhe dos requisitos na planilha Dicionário da EAP com requisitos.xlsx em anexo. ] 6 Marcos [Relacione os principais marcos do projeto. Marcos são os momentos mais importantes do projeto, quando se conclui as fases ou entregas principais.] [Exemplo com os grupos de processos baseado na metodologia otimizada: Fase ou Grupo de Processos Marcos Previsão Iniciação Projeto Aprovado Planejamento Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas Execução, Monitoramento e Controle Entrega validada Encerramento Projeto Entregue e Encerrado Contrato Encerrado Transição do Projeto para Operação concluída ] Fase Marcos Previsão Termo de Abertura do Projeto Nome do Projeto 1730498137500_1700358037838+T ermo de Abertura do Projeto.docx Página 3 de 3 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br 7 Partes interessadas do projeto [Defina nomes, responsabilidades e nível de autoridade das principais partes interessadas do projeto] [ Ex.1 (Recomendado): Veja documento de Registro das partes interessadas em anexo. Ex.2 (Inclua mais colunas que achar importante, veja o modelo acima para selecionar as colunas mais importantes para o seu projeto): A tabela abaixo relaciona as principais partes interessadas do projeto: Empresa Participante Função ] 8 Restrições [Relacione as restrições do projeto, ou seja, limitação aplicável ao projeto, a qual afetará seu desempenho. Limitações reais: orçamento, recursos, tempo de alocação, ... Ex.: Orçamento de R$1.500.000,00] 9 Premissas [Relacione as premissas do projeto, ou seja, fatores considerados verdadeiros sem prova para fins de planejamento. Ex.: Disponibilidade de 50% do tempo do cliente durante os testes] 10 Riscos [Descreva os principais riscos do projeto. ] 11 Orçamento do Projeto [Estimativa preliminar dos custos do projeto representada pelo orçamento ou pelo fluxo de caixa com suas principais entradas e saídas financeiras. Base para a aprovação financeira do projeto e da formação da linha de base dos custos] Aprovações Participante Assinatura Data Patrocinador do Projeto Gerente do Projeto Descrição do projeto da disciplina Gestão de Operações -MG 500 O projeto da disciplina será composto de três etapas, conforme a estrutura da própria disciplina. Em um grupo de até 5 pessoas (o mesmo das atividades em sala), os alunos deverão apresentar documentos relativos ao desenvolvimento de um produto, seu processo produtivo e do planejamento e controle de sua produção. Seguem abaixo as entregas que deverão ser realizadas sobre cada eixo. A data final de entrega coincide com a da prova da disciplina. 1) Desenvolvimento do produto:  Apresentar o planejamento do projeto contendo termo de abertura, Estrutura Analítica de Projeto, cronograma no Open-Project e orçamento no Excel;  Elaborar um FMEA para o projeto  Descrever o conceito do produto e apresentar um QFD.  Elaborar um desenho simples de como o produto deverá ser. 2) Desenvolvimento do processo  Realizar um desenho do layout da fábrica e descrever as etapas do processo produtivo e dos equipamentos utilizados; Justificar a escolha do Layout.  Apresentar um fluxograma do processo.  Realizar a seleção da localização da fábrica seguindo as técnicas apresentadas em sala de aula.  Realizar a previsão da demanda seguindo técnicas utilizadas em sala de aula. 3) Planejamento da produção  Realizar o planejamento MRP da produção do produto  Realizar a proposta de um projeto de melhoria do tipo Six Sigma. Observações - Os projetos deverão ser sobre produtos montados. - Quanto mais detalhado (com textos e informações de qualidade) for o projeto maior será a nota. - Os grupos poderão marcar sessões de orientação com o docente por e-mail: acpjr@unicamp.br Termo de Abertura do Projeto EcoCharge: Desenvolvimento Sustentável de Carregador Solar Portátil Termo de Abertura do Projeto.docx Página 1 de 8 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br Controle de Versões Versã o Data Autor Notas da Revisão Sumário 1 Objetivos deste documento......................................................................................................1 2 Situação atual e justificativa do projeto....................................................................................1 3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto..................................................................1 4 Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas.....................................................2 5 Principais requisitos das principais entregas/produtos.............................................................3 6 Marcos.......................................................................................................................................4 7 Partes interessadas do projeto..................................................................................................4 8 Restrições..................................................................................................................................5 9 Premissas...................................................................................................................................6 10 Riscos.......................................................................................................................................6 11 Orçamento do Projeto.............................................................................................................6 1 Objetivos deste documento Este documento tem como objetivo servir como um guia abrangente para o projeto "EcoCharge: Desenvolvimento Sustentável de Carregador Solar Portátil". Ele será utilizado como um meio de comunicação claro e organizado, delineando os propósitos, estratégias e critérios que nortearão todas as fases do projeto. 2 Situação atual e justificativa do projeto A situação atual revela uma crescente necessidade de soluções de carregamento sustentáveis e portáteis, impulsionada pelo aumento da dependência de dispositivos eletrônicos. A crescente consciência ambiental e a busca por fontes de energia renovável tornam o desenvolvimento de um carregador solar portátil uma resposta oportuna e relevante a esse cenário. 3 Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto Specific (Específico): Termo de Abertura do Projeto EcoCharge: Desenvolvimento Sustentável de Carregador Solar Portátil Termo de Abertura do Projeto.docx Página 2 de 8 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br Desenvolver um carregador solar portátil eficiente e acessível. Criar um produto que atenda às normas ambientais e de segurança. Measurable (Mensurável): Alcançar uma eficiência de carregamento de pelo menos 80%. Produzir um mínimo de 10.000 unidades para distribuição inicial. Assignable (Atribuível): A equipe de engenharia será responsável pelo desenvolvimento técnico. O departamento de produção será encarregado da fabricação em larga escala. Realistic (Realístico): Estabelecer metas financeiramente viáveis para a produção em massa. Garantir a disponibilidade de materiais sustentáveis e acessíveis. Time-related (Relacionado ao Tempo): Concluir o desenvolvimento do produto em 12 meses. Iniciar a produção em larga escala seis meses após a conclusão do desenvolvimento. Critérios de Sucesso Adicionais: O projeto será considerado um sucesso se atender a todos os critérios de aceitação das entregas, respeitar as restrições orçamentárias, atingir uma recepção positiva de pelo menos 80% dos clientes-alvo e contribuir para a redução efetiva da pegada de carbono através do uso generalizado do carregador solar portátil. 4 Estrutura Analítica do Projeto – Fases e principais entregas Fase de Desenvolvimento do Produto: Entrega 1.1: Especificações técnicas do carregador solar portátil. Pacote de Trabalho 1.1.1: Levantamento de requisitos de desempenho. Pacote de Trabalho 1.1.2: Definição das características físicas e estéticas. Entrega 1.2: Desenhos técnicos e protótipos. Pacote de Trabalho 1.2.1: Projeto inicial de esboço. Pacote de Trabalho 1.2.2: Prototipagem e testes preliminares. Entrega 1.3: Análise de viabilidade técnica e econômica. Pacote de Trabalho 1.3.1: Análise de custos de produção. Pacote de Trabalho 1.3.2: Avaliação de tecnologias sustentáveis. Fase de Processo Produtivo: Entrega 2.1: Fluxograma do processo de fabricação do carregador solar. Pacote de Trabalho 2.1.1: Identificação das etapas de produção. Pacote de Trabalho 2.1.2: Análise de riscos associados ao processo. Entrega 2.2: Descrição detalhada das etapas de produção. Pacote de Trabalho 2.2.1: Documentação de procedimentos operacionais. Termo de Abertura do Projeto EcoCharge: Desenvolvimento Sustentável de Carregador Solar Portátil Termo de Abertura do Projeto.docx Página 3 de 8 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br Pacote de Trabalho 2.2.2: Definição de padrões de qualidade. Entrega 2.3: Avaliação da sustentabilidade do processo produtivo. Pacote de Trabalho 2.3.1: Análise de impacto ambiental. Pacote de Trabalho 2.3.2: Implementação de práticas sustentáveis. Fase de Planejamento e Controle de Produção: Entrega 3.1: Plano mestre de produção. Pacote de Trabalho 3.1.1: Definição de volumes de produção. Pacote de Trabalho 3.1.2: Alocação de recursos necessários. Entrega 3.2: Estratégias de estoque e gestão de materiais. Pacote de Trabalho 3.2.1: Políticas de estoque. Pacote de Trabalho 3.2.2: Planejamento de compras. Entrega 3.3: Programação da produção e alocação de recursos. Pacote de Trabalho 3.3.1: Cronograma detalhado de produção. Pacote de Trabalho 3.3.2: Atribuição de responsabilidades. Entrega 3.4: Sistema de controle de qualidade. Pacote de Trabalho 3.4.1: Implementação de procedimentos de controle de qualidade. Pacote de Trabalho 3.4.2: Realização de auditorias internas. 5 Principais requisitos das principais entregas/produtos Especificações Técnicas do Carregador Solar Portátil (Entrega 1.1): Requisito 1.1.1: Eficiência mínima de carregamento de 80%. Requisito 1.1.2: Compatibilidade com uma variedade de dispositivos eletrônicos. Requisito 1.1.3: Resistência a condições climáticas adversas. Desenhos Técnicos e Protótipos (Entrega 1.2): Requisito 1.2.1: Detalhamento preciso das dimensões e especificações técnicas. Requisito 1.2.2: Protótipos funcional e esteticamente aprovados. Análise de Viabilidade Técnica e Econômica (Entrega 1.3): Requisito 1.3.1: Análise de custos que garanta preço competitivo no mercado. Requisito 1.3.2: Utilização de materiais sustentáveis e de baixo custo. Fluxograma do Processo de Fabricação do Carregador Solar (Entrega 2.1): Requisito 2.1.1: Identificação clara de cada etapa do processo produtivo. Requisito 2.1.2: Documentação de tempos de produção estimados. Descrição Detalhada das Etapas de Produção (Entrega 2.2): Requisito 2.2.1: Manuais de procedimentos operacionais para cada etapa. Requisito 2.2.2: Padrões de qualidade a serem mantidos. Avaliação da Sustentabilidade do Processo Produtivo (Entrega 2.3): Requisito 2.3.1: Relatório de impacto ambiental. Requisito 2.3.2: Implementação de práticas sustentáveis, como reciclagem de resíduos. Plano Mestre de Produção (Entrega 3.1): Requisito 3.1.1: Definição de volumes de produção mensais e anuais. Requisito 3.1.2: Alocação eficiente de recursos humanos e materiais. Estratégias de Estoque e Gestão de Materiais (Entrega 3.2): Requisito 3.2.1: Estabelecimento de políticas de estoque, considerando sazonalidade. Termo de Abertura do Projeto EcoCharge: Desenvolvimento Sustentável de Carregador Solar Portátil Termo de Abertura do Projeto.docx Página 4 de 8 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br Requisito 3.2.2: Plano de compras para garantir disponibilidade contínua de materiais. Programação da Produção e Alocação de Recursos (Entrega 3.3): Requisito 3.3.1: Cronograma detalhado que otimize a eficiência da produção. Requisito 3.3.2: Designação clara de responsabilidades para cada etapa do processo. Sistema de Controle de Qualidade (Entrega 3.4): Requisito 3.4.1: Procedimentos de controle de qualidade em cada fase da produção. Requisito 3.4.2: Realização de auditorias internas regulares para garantir conformidade. 6 Marcos Fase ou Grupo de Processos Marcos Previsão Iniciação Projeto Aprovado Janeiro 2024 Planejamento Plano de Gerenciamento de Projetos Aprovado Fevereiro 2024 Linhas de Base de Custos, Prazo e Escopos Salvas Março 2024 Execução, Monitoramento e Controle Entrega validada Junho 2024 Encerramento Projeto Entregue e Encerrado Setembro 2024 Contrato Encerrado Setembro 2024 Transição do Projeto para Operação concluída Outubro 2024 7 Partes interessadas do projeto Empresa Participante Função Responsabilidades Nível de Autoridade XYZ Corp João Silva Gerente de Projeto Liderança geral do projeto, tomada de decisões estratégicas Alta Termo de Abertura do Projeto EcoCharge: Desenvolvimento Sustentável de Carregador Solar Portátil Termo de Abertura do Projeto.docx Página 5 de 8 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br XYZ Corp Ana Oliveira Engenheira de Desenvolvimento Desenvolvimento técnico do carregador solar portátil, garantindo conformidade com as especificações Média XYZ Corp Carlos Pereira Gerente de Produção Supervisão da fabricação em larga escala, garantindo eficiência e qualidade Alta XYZ Corp Maria Santos Especialista em Sustentabilidade Avaliação e implementação de práticas sustentáveis no projeto Média XYZ Corp Roberto Fernandes Gerente de Qualidade Implementação e monitoramento do sistema de controle de qualidade Alta XYZ Corp Gabriela Lima Coordenadora de Marketing Desenvolvimento de estratégias de marketing para o produto Média XYZ Corp Luís Oliveira Financeiro Gestão financeira do projeto, controle de orçamento Alta 8 Restrições Orçamento Limitado: Orçamento máximo de R$1.500.000,00 para todo o projeto, incluindo desenvolvimento, produção em massa e campanhas de marketing. Recursos Humanos Limitados: Equipe do projeto limitada a 10 membros, com especialidades em engenharia, produção, sustentabilidade, marketing e finanças. Prazo de Entrega Imutável: O projeto deve ser concluído dentro de 18 meses a partir da data de início, alinhado com as expectativas do mercado. Disponibilidade de Matérias-Primas Sustentáveis: Restrição para utilizar exclusivamente materiais sustentáveis na fabricação do carregador solar portátil. Termo de Abertura do Projeto EcoCharge: Desenvolvimento Sustentável de Carregador Solar Portátil Termo de Abertura do Projeto.docx Página 6 de 8 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br 9 Premissas Colaboração Efetiva do Cliente: Presume-se que o cliente estará disponível para fornecer feedback e esclarecimentos durante as fases críticas do desenvolvimento e teste, com uma disponibilidade mínima de 50% do tempo. Aprovação Regulatória: Considera-se que as aprovações regulatórias necessárias para o produto serão obtidas em tempo hábil, facilitando o lançamento no mercado. Disponibilidade de Tecnologia: Presume-se que as tecnologias necessárias para o desenvolvimento do carregador solar estão disponíveis no mercado e são acessíveis. 10 Riscos Risco Tecnológico: Possíveis desafios na integração de novas tecnologias solares podem impactar o cronograma do projeto e exigir soluções inovadoras. Variações no Custo de Matérias-Primas: Flutuações inesperadas nos preços de matérias-primas sustentáveis podem afetar o orçamento e a viabilidade financeira do projeto. Concorrência no Mercado: A entrada de concorrentes com produtos semelhantes pode impactar as projeções de vendas e a participação de mercado. Impactos Ambientais Inesperados: Eventos imprevistos, como desastres naturais, podem prejudicar a produção sustentável e afetar a reputação do projeto. Regulamentações e Normas em Constante Mudança: Alterações nas regulamentações ambientais e industriais podem exigir ajustes no projeto, afetando prazos e custos. Aceitação de Mercado Abaixo do Esperado: A não aceitação do produto no mercado conforme as expectativas pode resultar em prejuízos financeiros e impactar futuros investimentos. 11 Orçamento do Projeto Despesa Custo Estimado Termo de Abertura do Projeto EcoCharge: Desenvolvimento Sustentável de Carregador Solar Portátil Termo de Abertura do Projeto.docx Página 7 de 8 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br Fase 1: Desenvolvimento do Produto - Especificações Técnicas R$ 50.000,00 - Desenhos Técnicos e Protótipos R$ 80.000,00 - Análise de Viabilidade Técnica e Econômica R$ 60.000,00 Subtotal Fase 1 R$ 190.000,00 Fase 2: Processo Produtivo - Fluxograma do Processo de Fabricação R$ 40.000,00 - Descrição Detalhada das Etapas de Produção R$ 70.000,00 - Avaliação da Sustentabilidade do Processo Produtivo R$ 50.000,00 Subtotal Fase 2 R$ 160.000,00 Fase 3: Planejamento e Controle de Produção - Plano Mestre de Produção R$ 30.000,00 - Estratégias de Estoque e Gestão de Materiais R$ 40.000,00 - Programação da Produção e Alocação de Recursos R$ 50.000,00 - Sistema de Controle de Qualidade R$ 60.000,00 Subtotal Fase 3 R$ 180.000,00 Termo de Abertura do Projeto EcoCharge: Desenvolvimento Sustentável de Carregador Solar Portátil Termo de Abertura do Projeto.docx Página 8 de 8 PMO Escritório de Projetos http://escritoriodeprojetos.com.br Custos Gerais - Marketing e Campanhas de Lançamento R$ 100.000,00 - Contingências R$ 75.000,00 Subtotal Custos Gerais R$ 175.000,00 Custo Total do Projeto R$ 705.000,00 Aprovações Participante Assinatura Data Patrocinador do Projeto Gerente do Projeto