Estratégia Executiva

Estratégia executiva\nProfessor(a): Regis Garcia (Doutorado)\n1) As matrizes estratégicas servem como formas de organização das informações envolvendo as variáveis ambientais internas e externas da organização. Nesse sentido, a(o) __________ é a base para a identificação dos pontos fortes e fracas, e das ameaças e oportunidades relacionadas à organização. Assinale a alternativa que completa adequadamente a lacuna acima:\nAlternativas:\n• Matriz PDCA.\n• Matriz BCG.\n• Fluxograma estratégico.\n• Matriz Roadmap.\n• Matriz SWOT. CORRETO\n\nResolução comentada:\nO modelo SWOT representa a organização das informações relacionadas às oportunidades e ameaças do ambiente externo, além das forças e fraquezas do ambiente interno da organização.\n\n2) Um dos modelos de competitividade envolve em uma de suas perspectivas de análise as seguintes questões, são relativas às afirmações a seguir: I - Envolve a existência em um país de fatores de produção necessários à competição em determinada indústria. PORQUE II - O país constitui um elemento de influência no nível de competitividade das corporações que nele operam. Analisando essas afirmações, é correto dizer que: Assine a alternativa correta.\nAlternativas:\n• As assertões I e II são propostas verdadeiras, e a II é a justificativa da I. CORRETO\n• A assertão I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.\n• As assertões I e II são proposições falsas.\n• A assertão I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.\n• As assertões I e II são propostas verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.\n\nResolução comentada:\nDe fato um país pode interferir no nível de competitividade das empresas que nele operam, principalmente porque eles são responsáveis por políticas de incentivo à indústria e em dar condições de operação a elas.\n\n3) O mindset constitui-se como um conjunto de elementos que influenciam a forma de pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais. A expressão __________ representa uma fase na qual as organizações, vistas sob a perspectiva da teoria dos sistemas, passou a se __________ massivamente, com o intuito de reduzir as abrangências dos controles e melhorar a capacidade de avaliação de desempenho. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:\nAlternativas:\n• Experiências; valores.\n• Crenças; valores. CORRETO\n• Observações; atitudes.\n• Crenças; atitudes.\n• Experiências; atitudes.\n\nResolução comentada:\nPor serem aspectos que pertencem à cultura, mais especificamente no nível intermediário, as crenças e valores orientam o pensar e o agir das pessoas contribuindo para a formação do que se denomina de mindset.\n\n5) Não é suficiente a elaboração de um bom plano estratégico. Sua execução depende no nível de engajamento e comprometimento dos times de trabalho. Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir: i) Torna-se necessário que existam políticas para a formação de competências que sejam capazes de contribuir para a execução eficaz do plano estratégico. POIS ii) A organização voltada para a estratégia é aquela que não se envolve com a execução, mas tão somente com o planejamento das ações, uma vez que essa é a etapa mais importante. Analisando essas afirmações, é correto dizer que: Assine a alternativa correta.\nAlternativas:\n• As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.\n• A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.\n• As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.\n• A afirmação i está correta, mas a ii está incorreta. CORRETO\n• As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.\n\nResolução comentada:\nA organização voltada para a estratégia é aquela que participa tanto do planejamento como da execução da estratégia. Para isso deve haver uma consistente política de geração de competências.\n\n6) Alguns importantes temas de estudo envolvendo a execução do planejamento estratégico envolvem avaliar o impacto entre a sua elaboração e a execução, no desempenho da organização. Nesse sentido, algumas terminologias relacionadas a modelos são utilizadas. A seguir são apresentadas algumas terminologias e seu significado.\nI - Modelo de inovação nos negócios (BMI).\nII - Processo de elaboração da estratégia (SMP).\nIII - Planejamento estratégico (BI).\nAssinale a alternativa correta.\nAlternativas:\n• II, apenas.\n• I, apenas.\n• III, apenas.\n• II e III, apenas. CORRETO\n• I e II, apenas.\n\nResolução comentada:\nA sigla BI diz respeito a um conjunto de sistemas inteligentes com a finalidade de coletar e processar informações de apoio ao processo de decisão. Seu significado é Business Intelligence.\n\n7) A governança corporativa constitui-se de uma atitude positiva no contexto das organizações, uma vez que suas práticas pregam a transparência e a responsabilidade. Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir: i) A estrutura de governança corporativa envolve um trípede: conselho da administração; gestores; e acionistas, embora ii) esta estrutura seja restrita ao aspecto da governança, pois não afeta outros objetivos estratégicos como, por exemplo, a busca de sustentabilidade. pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais. A expressão __________ representa uma fase na qual as organizações, vistas sob a perspectiva da teoria dos sistemas, passou a se __________ massivamente, com o intuito de reduzir as abrangências dos controles e melhorar a capacidade de avaliação de desempenho. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:\nAlternativas:\n• Massiva setorização; departamentalizar. CORRETO\n• Massiva departamentalização; reduzir.\n• Reduzida departamentalização; setorização.\n• Reduzida setorização; departamentalizáção.\n• Setorização; reduzir.\n\nResolução comentada:\nA frase apresentada é completada adequadamente pelas palavras massiva setorização e departamentalização. Esse processo tem por objetivo as abrangências dos controles e melhorar a capacidade de avaliação de desempenho.\n\n4) O mindset constitui-se como um conjunto de elementos que influenciam a forma de pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais. A expressão __________ e __________ é a base para a construção do pensamento organizacional. Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:\nAlternativas:\n• Experiências; valores. CORRETO\n• Crenças; valores. CORRETO\n• Observações; atitudes.\n• Crenças; atitudes.\n• Experiências; atitudes.\n\nResolução comentada:\nPor serem aspectos que pertencem à cultura, mais especificamente no nível intermediário, as crenças e valores orientam o pensar e o agir das pessoas contribuindo para a formação do que se denomina de mindset. importante. Analisando essas afirmações, é correto dizer que: Assine a alternativa correta.\nAlternativas:\n• As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.\n• A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.\n• As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.\n• A afirmação i está correta, mas a ii está incorreta. CORRETO\n• As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i.\n\nResolução comentada:\nA organização voltada para a estratégia é aquela que participa tanto do planejamento como da execução da estratégia. Para isso deve haver uma consistente política de geração de competências.\n\n6) Alguns importantes temas de estudo envolvendo a execução do planejamento como execução da estratégia, é possível dizer que estão corretas: Assinale a alternativa correta.\nAlternativas:\n• II, apenas.\n• I, apenas.\n• III, apenas.\n• II e III, apenas. CORRETO\n• I e II, apenas.\n\nResolução comentada:\nA sigla BI diz respeito a um conjunto de sistemas inteligentes com a finalidade de coletar e processar informações de apoio ao processo de decisão. Seu significado é Business Intelligence.\n\n7) A governança corporativa constitui-se de uma atitude positiva no contexto das organizações, uma vez que suas práticas pregam a transparência e a responsabilidade. Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir: i) A estrutura de governança corporativa envolve um trípede: conselho da administração; gestores; e acionistas, embora ii) esta estrutura seja restrita ao aspecto da governança, pois não afeta outros objetivos estratégicos como, por exemplo, a busca de sustentabilidade. Analisando essas afirmações, é correto dizer que: Assine a alternativa correta.\n\nAlternativas:\nAs afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i.\nA afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta.\nAs afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradi z i.\nA afirmação i está correta, mas a afirmação ii está incorreta. CORRETO\nAs afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i.\n\nResolução comentada:\nA mesma estrutura organizacional que viabiliza a governança corporativa contribui para que a organização atinja seu objetivo de sustentabilidade.\n\n8) A matriz BCG envolve quadrantes, os quais são representados por elementos metafóricos com significados importantes em termos de posicionamento dos produtos no mercado.Sobre essas quadrantes são apresentadas algumas afirmações:\n( ) O melhor cenário é representado pelo quadrante estrela.\n( ) O quadrante vaca leiteira consiste em alta participação no mercado, com baixo crescimento.\n( ) Existe um quadrante denominado interrogação.\nAvalie as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).\nNa sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:\nAlternativas:\n• V - V - V - F - V.\n• V - V - F - V - F.\n• V - V - F - V - F. CORRETO\n• F - V - V - F - F.\n\nResolução comentada:\nOs pontos fortes e fracos e as ameaças e oportunidades relacionadas à organização são objeto da Matriz SWOT. O pior cenário representado pela matriz BCG é o do abacaxi.\n\n9) Ao conjunto de elementos que orientam como as pessoas pensam, analisam e agem diante das situações diversas, dá-se o nome de mindset.\nFazem parte do mindset empreendedor, entre outras, as seguintes características:\n( ) Autoconfiança (gerir a si mesmo).\n( ) Busca incessante por oportunidades (monitoramento do ambiente).\n( ) Capacidade de autogestão (confiar em si mesmo).\n( ) Capacidade persuasiva (convencimento). ( ) Propensão para assumir riscos (identificar, calcular e evitar riscos).\nAvalie as afirmações anteriores, analise a explicação que está entre parênteses e depois as classifique em verdadeiro (V) ou falso (F).\nNa sequência, assinale a alternativa que contenha a sequência correta:\nAlternativas:\n• F - V - V - F - F.\n• V - V - V - F - V.\n• V - V - F - V - F.\n• V - V - F - V - F. CORRETO\n\nResolução comentada:\nAutoconfiança significa confiar em si mesmo. Autogestão significa ger ir a si mesmo e propensão ao risco significa assumir riscos calculados.\n\n10) A estruturação da organização, segundo as perspectivas do BSC, facilita a atribuição de indicadores de avaliação de desempenho.\nSobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir:\nI) Sob a perspectiva financeira, são identificados e elaborados indicadores geralmente quantitativos voltados para medir, por exemplo: faturamento e rentabilidade.\nPORQUE\n( ) Os indicadores não financeiros medem atividades que não afetam a perspectiva financeira da organização.\n\nAnalisando essas afirmações, é correto dizer que: Assine a alternativa correta.\n\nAlternativas:\n• As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa da asserção I.\n• As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa da asserção I.\n• As asserções I e II são proposições falsas.\n• A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.\nA asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. CORRETO\n\nResolução comentada:\nOs indicadores não financeiros como, por exemplo: qualidade do produto, satisfação do cliente, número de reclamações, etc., afetam indiretamente a área financeira, uma vez que podem gerar queda ou aumento de faturamento, rentabilidade e outros resultados medidos pelos indicadores financeiros.