Comportamento Humano nas Organizações Prova Gabarito 2018

UNIP INTERATIVA Código da Prova: 18254929283 Curso: ADMINISTRAÇÃO Série ou Período: 2º Bimestre - 1º Semestre Tipo: Dipostável Nº de questões objetivas — valendo 10,00 pontos Gerada em: 07/06/2018 15:05:46 Questões de múltipla escolha Disciplina: 539660 - Comportamento Humano nas Organizações Questão 1: O gerente Jaime está fazendo um curso de comportamento organizacional. Ele provavelmente aprenderá todos os tópicos a seguir exceto: A) Ações e atitudes em ambientes organizacionais. B) A decisão de alguns funcionários de deixar uma empresa enquanto outros preferem permanecer. C) A interface entre comportamento humano e organização. D) A concorrência e como ela afeta o preço das ações de empresas de capital aberto. E) Compreensão do funcionamento da organização. Questão 2: O grupo de trabalho de Paulo nunca permite que surjam conflitos. Diante dessa afirmação, qual dos itens a seguir deve ser verdadeiro? A) O grupo terá um desempenho superior aos grupos com conflito. B) O grupo permanecerá na fase tumultuada do desempenho. C) O grupo terá uma coesão mais baixa do que os grupos em conflito. D) O grupo poderá sofrer da apatia. E) O grupo será altamente criativo e inovador. Questão 3: Você estudou sobre motivação e suas teorias. Leia as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. I - Motivação é um sistema de crenças de uma pessoa sobre o que é certo e errado. II - Segundo Taylor, fundador da administração científica, o dinheiro é a única coisa que motiva as pessoas. III - De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, os indivíduos tentarão preencher suas necessidades de autorrealização depois das necessidades de estima. Somente está correto o que se afirma em: A) I B) II C) III D) I e II E) II e III Questão 4: Em relação à administração de conflitos, escolha a alternativa cujo enunciado esteja correto. A) É necessário manter as pessoas com seus objetivos pessoais e levá-las a integrarem-se em torno de um objetivo comum, de modo que elas possam processar seus sentimentos. B) Deve-se enfatizar as relações estruturais existentes para aumentar a clareza sobre o papel de cada um na organização. C) Não é recomendável desenvolver grupos tarefa ou comitês para tratarem de projetos, pois na visão da administração moderna, estes grupos ou comitês normalmente são muito polêmicos e as divergências podem ser negativas. D) Buscar a melhoria da distribuição dos recursos não evita ou minimiza a discórdia pela disputa de recursos existente na empresa. E) O conflito é visto como eminentemente negativo na administração moderna, devendo ser evitado para não prejudicar a produtividade organizacional. Questão 5: Com base nos estudos de liderança realizados até o momento, poderá se afirmar que: A) As pesquisas de liderança mostraram que os grupos com líderes de estilo liberal eram sempre os que conseguiam melhor resultado em menor tempo, dada a total liberdade de atuação dos membros. B) A Liderança definida, conforme as tendências atuais, como um processo de caráter contingencial, depende de um líder que seja essencialmente carismático. C) Algumas abordagens de Liderança chamadas de universais tendem a explicar a boa liderança a partir da adequada percepção das características dos liderados pelo líder. D) Levando-se em conta uma abordagem abrangente do fenômeno, a busca da liderança eficaz leva em consideração, entre outros fatores, as características do ambiente e da tarefa. E) Sabe-se que as características pessoais do líder determinam a eficácia da liderança. Questão 6: Lúcia é uma psicóloga que trabalha em uma Indústria Alimentícia de médio porte. Desde sua graduação, Lúcia sabe que o Absentismo (ausência dos funcionários) é uma variável que interfere no planejamento de Recursos Humanos de uma organização. Ao receber a estatística do índice de Absentismo dos últimos três meses, a psicóloga foi surpreendida por um crescimento neste índice, em particular do absentismo considerado pobre, ou seja, aquele decorrente de motivos particulares e que poderiam ser evitados. Lúcia foi investigar esse questão e encontrou, como motivos para as constantes ausências: I - Dificuldade na relação interpessoal com os colegas. II - Baixa remuneração e benefícios escassos. III - Falta de reconhecimento no exercício do cargo. IV - Excesso de calor no ambiente de trabalho. V - Falta de perspectiva de crescimento profissional. De acordo com a teoria dos 2 fatores de Herzberg (fatores higiênicos e motivacionais), identifique nos itens acima, quais são fatores higiênicos: A) II, IV e V. B) II, III e IV. C) III, II, IV. D) I, III e V. E) I, IV, V. Questão 7: A respeito do cultura organizacional, pode-se considerar que: A) A cultura não influencia o resultado da empresa, apesar de definirem o seu estilo nos negócios - sucesso e fracasso ocorrem em qualquer empresa. B) A análise no nível das artificialidades (o que é observado) é determinante na definição dos padrões culturais da organização. C) A cultura forte de uma organização não sofre influências da cultura nacional. D) Os fundadores e, mais tarde, administradores marcantes são considerados como elementos determinantes na cultura organizacional. E) A compreensão da cultura organizacional não pode auxiliar na compreensão do comportamento dos indivíduos na empresa. Questão 8: Janete acha que não tem grande valor nem é digna de admiração. O que o chefe pode esperar dela? A) Que terá uma grande satisfação com suas realizações. B) Que será relativamente calma e perseverante. C) Que evitará reconhecimento vindo de fora. D) Que se contentará em ficar num cargo baixo. E) Que terá confiança em sua capacidade. Questão 9: Hoje, a competitividade e imprevisibilidade são determinantes fundamentais da relação do homem com o trabalho e, consequentemente surgem novas exigências em relação ao trabalhador. Apenas uma das afirmativas abaixo não reflete os sentimentos e necessidades dos trabalhadores frente às exigências feitas pela relação. Aponte-a. A) Compromisso com o acerto e medo do fracasso. B) Necessidade de ser polivalente. C) Curvar-se diante a própria perspectiva de desenvolvimento. D) Necessidade de flexibilidade e adaptabilidade E) Aumento da ansiedade e do stresse do trabalhador. This yard is kept free of litter by the efforts of employees who volunteer their time. This is one way in which company employees express their sincere desire to have a healthful place to work.