Prova Comportamento Clima e Cultura Organizacional

15/09/2020\nUNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI\nAcadêmico: Carla Patricia Rodrigues de Fraga (1724782)\nDisciplina: Comportamento, Clima e Cultura Organizacional (RHU19)\nAvaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial (Cod.639338) (peso..3.00)\nProva: 15864884\nNota da Prova: 6,00\n\nLegenda: ✅ Resposta Certa ❌ Sua Resposta Errada\n\n1. Quando um novo funcionário é admitido na organização, ele deve passar por um processo de socialização, no qual apresenta-se a ele a cultura da empresa. Esta socialização é muito importante para que o funcionário conheça o modo de ser da organização. Com relação ao processo de socialização organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:\n\n ( ) Uma das etapas da socialização consiste em transmitir informações sobre a nova organização ou novo cargo antes mesmo do novo funcionário iniciar suas atividades.\n ( ) A socialização deve servir como apoio ao desenvolvimento de experiência do indivíduo na organização para afirmar ou negar as decisões finais.\n ( ) Os objetivos da socialização é proporcionar ao novo colaborador a visão da organização e como ele deve se comportar.\n\nAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\nc) V - F - V - V.\nd) V - V - V - F.\n\n2. Diversas gerações dividem espaço no mercado de trabalho. Diante disso, uma das mais importantes habilidades dos gestores é a capacidade de lidar com diferentes pessoas. Além de personalidades e aspirações profissionais distintas, e dos talentos dos mais variados, o convívio entre gerações é um dos principais desafios da gestão moderna. Acerca das gerações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:\n\n ( ) A geração Y tem a capacidade de executar várias tarefas ao mesmo tempo e estão sempre em busca de novas experiências e conhecimentos.\n ( ) Geração Z tem grande afinidade com a tecnologia e tem perfil imediatista, porém, não se adaptam facilmente.\n ( ) Geração X preocupa-se mais com a estabilidade e o equilíbrio, e são profissionais com mais resistência ao mudanças.\n ( ) Baby boomers valorizam a experiência e o tempo em uma mesma empresa, são firmes em suas decisões. \n\nAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\na) F - V - F - F.\nb) F - V - V - F.\nc) V - F - V - F.\nd) V - V - V - F.\n\n 15/09/2020\nUNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI\n3. O clima organizacional corresponde às percepções que os colaboradores possuem da organização, referindo-se às suas propriedades motivacionais. Um exemplo de ferramenta que auxilia na gestão do clima organizacional é a pesquisa de clima, que identifica fatores relevantes. Para isso, a empresa passa por algumas etapas, a fim de atingir o resultado esperado. Com base no exposto, analise as sentenças a seguir:\n\nI- Uma das etapas é obter o consentimento dos gestores para a aplicação da pesquisa em todas as áreas da organização.\nII- Saber de maneira séria aplicada essa pesquisa, qual a ferramenta a ser usada para proporcionar maior eficácia nas respostas.\nIII- Planejar o momento de dar e receber o feedback relacionado a pesquisa aplicada ao clima organizacional.\nIV- Contratar pessoas especialmente para a aplicação desse processo, pois é necessário que se tenha conhecimento total sobre a organização.\n\nAssinale a alternativa CORRETA:\n\na) Somente a sentenças II está correta.\nb) As sentenças III e IV estão corretas.\nc) As sentenças I e II estão corretas.\nd) As sentenças I, II e III estão corretas.\n\n4. Os grupos formais são aqueles criados pela administração para equipar as unidades de trabalho, ou seja, são grupos apresentados pela funcão e não mediante planejamento e representação do organismo social. Sobre esses grupos, assinale:\n\n( ) São grupos informais.\n( ) São grupos constituídos com a relação do objetivo da organização.\n( ) A autoridade é da organização ao passo que a liderança é do grupo.\n\nAssinale a alternativa CORRETA:\n\na) Somente a sentença II está correta.\nb) As sentenças I e II estão corretas.\n\n 15/09/2020\nUNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI\n5. Ter inteligência emocional faz parte das competências comportamentais. Ser inteligente emocionalmente é saber administrar o que se sente, de forma que nossas emoções não dificultem nossos relacionamentos. Essa competência vem tornando-se mais importante nas organizações, principalmente em cargos de lideranças. Sobre o auxílio para o desenvolvimento da inteligência emocional, assinale a alternativa CORRETA:\n\n( ) Praticar o autocontrole.\n( ) Buscar o consenso com o grupo que está à sua volta.\n( ) Aprender a reprimir suas emoções.\n( ) Evitar sempre situações de pressão.\n\n6. Por vezes, é possível observar divergências entre as necessidades dos indivíduos e os requisitos da organização. Cabe ao administrador compatibilizar os objetivos de ambos por meio da motivação. Maslow, um dos principais teóricos do motivação, foi responsável pela Teoria da Hierarquia das Necessidades. Sobre as necessidades de estima, assinale a alternativa CORRETA:\n\na) Desenvolvimento emocional adulto e das capacidades individuais.\n\nb) Estabilização e proteção da integridade física e emocional.\n\nc) Integração, aceitação, amizade, afeto e participação.\n\nd) Independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.\n\n7. Devido aos diversos estudos sobre a motivação surgiram as teorias motivacionais, cujos objetivos são identificar e analisar os fatores que estimulam o comportamento das pessoas. Essas teorias são aplicadas na gestão empresarial para atrair talentos, estimular a alta produtividade e garantir a satisfação dos colaboradores. Sobre as teorias motivacionais, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:\n\n ( ) De acordo com a teoria das necessidades de Abraham Maslow, conhecida como Pirâmide das Necessidades, as necessidades sociais estão na base da pirâmide.\n ( ) O salário, de acordo com a teoria dos dois fatores de Frederick Herzberg, é um fator higiénico.\n ( ) Os fatores de motivação são aspectos e atividades relacionados ao trabalho, que efetivamente encorajam o desenvolvimento e um bom desempenho no trabalho.\n ( ) Status e condições ambiente de trabalho, normas o políticas de empresa e suas exemplos de fatores de motivação.\n\nAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\na) F - V - V - F.\nb) V - V - V - F.\nc) V - F - V - F.\nd) F - V - F - V.\n\n8. Passamos para nossa vida no local de trabalho, o qual tem grande impacto e influência na vida das pessoas, principalmente no que diz respeito a criação de relacionamentos entre essas pessoas, e em realizar o trabalho. Os fatores que influenciam na satisfação é o papel do trabalho, e o que é desenvolvido dentro de uma organização humana sobre seus ações pode facilitar a administração. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\na) F - V - V - F.\nb) F - F - V - F.\nc) V - F - V - F.\nd) V - V - V - F.\n\n9. Os testes de personalidade são utilizados por muitas organizações para auxiliar na análise do perfil dos candidatos, auxiliando na escolha daquele que melhor se adapta ao tipo de trabalho que a vaga oferece. O mais famoso dos testes é o Indicador de Tipos de Personalidade Myers-Briggs - MBTI. Com relação a esse teste, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:\n\n( ) Dentro das classificações adotadas nesse teste, temos: extrovertidos, sensoriais, racionais e julgadores.\n( ) Os sensoriais são pragmáticos, gostam de ordem e rotina.\n( ) Os perceptivos gostam de ter o controle de tudo.\n( ) Os intuitivos confiam em processos inconscientes e criativos.\n\nAssinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:\n\n( ) A) V - V - F - V.\n( ) B) V - V - V - F.\n( ) C) V - F - V - F.\n( ) D) F - F - F - F.\n\n 15/09/2020\nUNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI\n10. Cultura pode ser definida como um conjunto de conhecimentos adquiridos e acumulados por um grupo de indivíduos, ou também por uma reunião das normas de comportamento, saberes, valores, hábitos e crenças, que caracterizam determinado grupo ou sociedade. A cultura organizacional tem diversas influências nas empresas, tanto na construção de padrões de comportamento, valores e crenças quanto nos relacionamentos pessoais. As empresas possuem, seja de modo implícito ou explícito, suas normas, regulamentos, tradições, hierarquias, entre outros padrões, que são construídos pelos indivíduos que a compõem e pelas relações estabelecidas entre estes indivíduos. Diante desse contexto, assinale a alternativa CORRETA:\na) A diversidade cultural e ruim para as organizações, pois é difícil trabalhar com indivíduos muito distintos uns dos outros; logo, essa diversidade gerará mais conflitos e menos produtividade. Portanto, para evitar conflitos e favorecer a produção, é melhor que todos permaneçam na mesma cultura.\nb) É fato de existir diversidade cultural na organização pode causar conflitos de valores e normas e não deve ser levada em consideração nas decisões organizacionais.\nc) A diversidade cultural pode ser benéfica ao organização e buscada intensivamente para ajudar problema, já que multiplicas visões possíveis habilidades, qualificações e atitudes diferentes para diversos enfrentamentos conflitos, a fim de que padrões fixos sejam acionados.\nd) Uma cultura organizacional consiste em um padrão de desenvolvimento cultural complexo e multifacetado; logo, dificilmente será o mesmo aplicada a todas as organizações.\n11. (ENADE, 2015) Uma empresa de porte médio, com 20 anos de atuação, fabricante de produtos de segurança no mercado, passa a operar com um novo modelo de gestão baseado na autonomia dos seus funcionários, o que parece ter feito aumentar a satisfação com o trabalho. A partir desse novo contexto, um gestor de áreas da empresa, ao iniciar um projeto que envolva a substituição de máquinas por novas tecnologias, avaliar, se faz necessárias questionamentos que envolvam, entre outros assuntos:\na) Estilo colaboração, valorizando tanto os resultados quanto os relacionamentos e, assim, evidenciando os interesses em comum.\nb) Estilo acomodado, optando por perder em resultado para manter ou ganhar em relacionamento, considerando este aspecto mais importante.\nc) Estilo concessão, cedendo aos interesses de cada uma das partes, para se obter resultado satisfatório.\n12. (ENADE, 2012) O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho. À medida que as organizações expandiam a amplitude de controle, acharam a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização de gera autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte, asseguravam que todas as pessoas fizessem na mesma direção. Considerando a existência de uma relação direta entre cultura e comportamento organizacional, assinale as sentenças a seguir:\nI - A cultura é positiva para os empregados, pois ele indica como as coisas devem ser feitas e o que é importante,\nII - As empresas devem criar um contexto básico de permissões, convicções e regras que dirigem o comportamento organizacional.\nIII - O sincrônico da cultura organizacional com o comportamento organizacional resulta em clima favorável e efetivo aos objetivos da organização e dos próprios empregados.\n\nÉ correto o que se afirma em:\na) I e III, apenas.\nb) I e II, apenas.\nc) III, apenas.\nd) I, II e III.