·
Gestão de Recursos Humanos ·
Comportamento Organizacional
Send your question to AI and receive an answer instantly
Recommended for you
3
Comportamento Clima e Cultura Organizacional Prova
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
6
Comportamento Clima e Cultura Organizacional
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
3
Comportamento Clima e Cultura Organizacional Prova
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
5
Prova Comportamento Clima e Cultura Organizacional
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
3
Comportamento Clima e Cultura Organizacional Prova
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
3
Comportamento Clima e Cultura Organizacional Prova
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
5
Prova1 Comportamento clima e Cultura
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
5
Comportamento Clima e Cultura Organizacional
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
6
Comportamento Clima e Cultura Organizacional
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
3
Comportamento Clima e Cultura Organizacional Prova
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
Preview text
Disciplina: Comportamento, Clima e Cultura Organizacional (RHU19)\nAvaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial (Cod.6692960) (peso=4,00)\nProva: 293832568\nNota da Prova: \n\n1. Abraham Maslow iniciou o estudo da motivação humana. Seu estudo contribuiu sobremaneira para uma visão das necessidades humanas, conforme a hierarquia que propôs. Maslow parte dos seguintes pressupostos, que segundo ele compõem qualquer prévia no estudo de necessidades humanas – formulou-os da seguinte maneira:\n\nI- Qualquer comportamento motivado é um canal pelo qual diversas necessidades podem ser expressas ou satisfeitas simultaneamente, portanto pode ser resultado de diversas motivações.\nII- O estudo da motivação deve concentrar-se nos objetivos finais das pessoas e não em seus objetivos intermediários, nada mais do que para atingir os objetivos finais.\nIII- As necessidades humanas estão hierarquizadas segundo o seu valor. Assim, a manifestação de uma necessidade básica, geralmente, na 1ª ordem hierárquica, deve preceder a manifestação da 2ª, e assim por diante.\n\nAs necessidades humanas foram apresentadas na conhecida \"pirâmide de Maslow\", ou seja, a hierarquia entre tipos básicos de necessidades, que parte do mais elementar (necessidades fisiológicas) para o mais elevado (necessidades de autorrealização).\n\nDisserte sobre as necessidades propostas por Maslow, organizada de base para o pico.\n\nResposta Esperada:\n\n- Necessidades fisiológicas - relacionadas às ações básicas, como sobrevivência e reposição do equilíbrio do homem, como, por exemplo, alimentação.\n- Necessidades de segurança - surgem após atendidas as necessidades fisiológicas. A segurança em relação ao desejo ou medo, a necessidade de proteção em relação a ameaças físicas e emocionais e o desejo de estabilidade.\n- Necessidades sociais - expressa-se na busca por aceitação e inclusão social, onde o ser humano deseja um contexto de pertencimento em um grupo maior a uma ou a grupos sociais, ao desenvolvimento de relacionamentos pessoalmente significativos, o que pode resultar em amores, amizades.\n- Necessidades de autoestima - refletem o valor que o indivíduo tem de si mesmo, como seu caráter e atitudes. São divididas em autoestima elevada, como resultados de conquistas realizadas, e autoestima baixa, que constroem um quadro de dor e depressão, em outro problema de natureza identificada, que trazem à pessoa uma visão negativa de si próprio.\n- Necessidades de autorrealização - são exigências superiores ao que o ser humano fez até hoje, que revelam uma capacidade elevada de realização para o que ele vê e para o que ele vê em potencial e nas suas realizações pessoais.\n\nO feedback é um ponto significativo que abrange as pessoas e os grupos, que recebem as metas e, consequentemente, obtêm um contexto de abertura e desenvolvimento, que é consentido. Ser responsável por si mesmo e por um grupo é um dos parâmetros. Disserte sobre o feedback com a importância e responsabilidades a serem concedidas a este papel. Neste caso, o feedback do grupo revela os pontos positivos e negativos do trabalho executado, tendo em vista a sua melhoria.
Send your question to AI and receive an answer instantly
Recommended for you
3
Comportamento Clima e Cultura Organizacional Prova
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
6
Comportamento Clima e Cultura Organizacional
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
3
Comportamento Clima e Cultura Organizacional Prova
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
5
Prova Comportamento Clima e Cultura Organizacional
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
3
Comportamento Clima e Cultura Organizacional Prova
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
3
Comportamento Clima e Cultura Organizacional Prova
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
5
Prova1 Comportamento clima e Cultura
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
5
Comportamento Clima e Cultura Organizacional
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
6
Comportamento Clima e Cultura Organizacional
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
3
Comportamento Clima e Cultura Organizacional Prova
Comportamento Organizacional
UNIASSELVI
Preview text
Disciplina: Comportamento, Clima e Cultura Organizacional (RHU19)\nAvaliação: Avaliação Final (Discursiva) - Individual Semipresencial (Cod.6692960) (peso=4,00)\nProva: 293832568\nNota da Prova: \n\n1. Abraham Maslow iniciou o estudo da motivação humana. Seu estudo contribuiu sobremaneira para uma visão das necessidades humanas, conforme a hierarquia que propôs. Maslow parte dos seguintes pressupostos, que segundo ele compõem qualquer prévia no estudo de necessidades humanas – formulou-os da seguinte maneira:\n\nI- Qualquer comportamento motivado é um canal pelo qual diversas necessidades podem ser expressas ou satisfeitas simultaneamente, portanto pode ser resultado de diversas motivações.\nII- O estudo da motivação deve concentrar-se nos objetivos finais das pessoas e não em seus objetivos intermediários, nada mais do que para atingir os objetivos finais.\nIII- As necessidades humanas estão hierarquizadas segundo o seu valor. Assim, a manifestação de uma necessidade básica, geralmente, na 1ª ordem hierárquica, deve preceder a manifestação da 2ª, e assim por diante.\n\nAs necessidades humanas foram apresentadas na conhecida \"pirâmide de Maslow\", ou seja, a hierarquia entre tipos básicos de necessidades, que parte do mais elementar (necessidades fisiológicas) para o mais elevado (necessidades de autorrealização).\n\nDisserte sobre as necessidades propostas por Maslow, organizada de base para o pico.\n\nResposta Esperada:\n\n- Necessidades fisiológicas - relacionadas às ações básicas, como sobrevivência e reposição do equilíbrio do homem, como, por exemplo, alimentação.\n- Necessidades de segurança - surgem após atendidas as necessidades fisiológicas. A segurança em relação ao desejo ou medo, a necessidade de proteção em relação a ameaças físicas e emocionais e o desejo de estabilidade.\n- Necessidades sociais - expressa-se na busca por aceitação e inclusão social, onde o ser humano deseja um contexto de pertencimento em um grupo maior a uma ou a grupos sociais, ao desenvolvimento de relacionamentos pessoalmente significativos, o que pode resultar em amores, amizades.\n- Necessidades de autoestima - refletem o valor que o indivíduo tem de si mesmo, como seu caráter e atitudes. São divididas em autoestima elevada, como resultados de conquistas realizadas, e autoestima baixa, que constroem um quadro de dor e depressão, em outro problema de natureza identificada, que trazem à pessoa uma visão negativa de si próprio.\n- Necessidades de autorrealização - são exigências superiores ao que o ser humano fez até hoje, que revelam uma capacidade elevada de realização para o que ele vê e para o que ele vê em potencial e nas suas realizações pessoais.\n\nO feedback é um ponto significativo que abrange as pessoas e os grupos, que recebem as metas e, consequentemente, obtêm um contexto de abertura e desenvolvimento, que é consentido. Ser responsável por si mesmo e por um grupo é um dos parâmetros. Disserte sobre o feedback com a importância e responsabilidades a serem concedidas a este papel. Neste caso, o feedback do grupo revela os pontos positivos e negativos do trabalho executado, tendo em vista a sua melhoria.