Consultoria em Produção, Suprimentos e Logística: Sintomas e Causas

CONSULTORIA NA ÁREA DE PRODUÇÃO 03042025 2 Sintomas Causas Queda de vendas Perda de posição no mercado Perda de produtividade Reclamação do cliente Qualidade do produto Ociosidade de linhas de produção Planejamento de produção inadequada Ausência de padrões de produções Falta de incentivo para a sugestão e melhorias nos processos Layout inadequado ocasionando movimentos desnecessários Excessivo retrabalho ou reprocesso Falta de capacidade de mão de obra Equipamentos obsoletos Inexistência de um plano de vendas que direcione o planejamento de produção Desconhecimento de técnicas para aumento da produtividade Controles precários ou inexistentes CONSULTORIA NA ÁREA DE SUPRIMENTOS 03042025 3 Sintomas Causas Baixa lucratividade Estoque alto Endividamento a curto prazo Desbalanceamento do fluxo de caixa Dependência de poucos fornecedores Compras especulativas em excesso diminuindo assim o capital de giro Estrutura física insuficiente para estocagem Muitos itens similares no estoque Realização de muitas compras de urgência ocasionando assim majoração nos preços Falta de gestão de estoques estoque mínimo estoque de segurança giro etc Grande quantidade de estoque obsoleto Falta de controle de entrada e saída ocasionando erro no inventário Compradores em habilidades de negociação Falta de desenvolvimento de novas fontes de fornecimento Controle precário ou inexistentes CONSULTORIA NA ÁREA DE LOGÍSTICA Sintomas Causas Baixa lucratividade Estoque alto Endividamento a curto prazo Desbalanceamento do fluxo de caixa Dependência de poucos fornecedores Compras especulativas em excesso diminuindo assim o capital de giro Estrutura física insuficiente para estocagem Muitos itens similares no estoque Realização de muitas compras de urgência ocasionando assim majoração nos preços Falta de gestão de estoques estoque mínimo estoque de segurança giro etc Grande quantidade de estoque obsoleto Falta de controle de entrada e saída ocasionando erro no inventário Compradores em habilidades de negociação Falta de desenvolvimento de novas fontes de fornecimento Controle precário ou inexistente CONSULTORIA NA ÁREA ADMINISTRATIVAFINANCEIRA Sintomas Causas Baixa lucratividade Falta de capital de giro Endividamento a curto prazo Fontes de financiamento equivocadas Desequilíbrio entre o prazo de pagamento da venda e o prazo de pagamento da compra Atraso nos relatórios administrativosfinanceiros ocasionando assim um atraso na ação a ser tomada Falta de critérios na concessão de crédito ocasionando alto índice de inadimplência Retiradas elevadas por parte dos sócios Duplicidade em rotinas administrativas e financeiras Plano ou sistema contábil inadequado Empréstimo com a alta taxa de juros Controles precários ou inexistente DADOS De 1988 até hoje foram publicadas 6 milhões de normas 400 mil só na área tributária Multa até 75 da dívida 150 no caso de fraude 3 trilhões de reais em litígios tributário PREVINIR DETECTAR RESPONDER PRAZO MÉDIO DE VENDAS CONTAS A RECEBER PRAZO MÉDIO DE PAGAMENTO FORNECEDORES Vendas Prazo Médio para Recebimento A vista 30 X A prazo 30 dias 40 12 dias 30 x 40 A prazo 60 dias 25 15 dias 60 x 25 A prazo 90 dias 5 45 dias 90 x 5 Totais 100 315 dias Compras Prazo Médio para Pagamento A vista 20 X A prazo 30 dias 55 165 dias 30 de 55 A prazo 60 dias 20 12 dias 60 x 20 A prazo 90 dias 5 45 dias 90 x 5 Totais 100 33 dias RECURSOS FORA DO CAIXA NUMERO DE DIAS 1 Contas a receber prazo médio 315 2 Estoques 10 Sub total A 415 RECURSOS NO CAIXA NUMERO DE DIAS 1 Fornecedores prazo médio de compras 33 Sub Total B 33 CAPÍTAL DE GIRO EM DIAS A B 85 DIAS A empresa necessita de 85 dias para cobrir seus gastos inclusive clientes financiar PONTO DE EQUILIBRIO PE O PE corresponde ao nível de faturamento para que a empresa possa cobrir exatamente seus custos ou seja atingir lucro operacional igual a zero Acima do PE a empresa terá lucro e abaixo dele incorrerá em prejuízos Fernando Dalabela 2008 A formula para calcular o PE é PE Custo Fixo Margem de Contribuição Margem de Contribuição Receita Total Custo Varável Total Receita Total Exemplo Receita Total 10000000 Custo Variável Total 7000000 Custo Fixo Total 1950000 MC 10000000 7000000 10000000 030 PE 1950000 030 6500000 de receita LUCRATIVIDADE Mede o lucro líquido em relação às vendas Esse indicador é o que mede a competitividade dano margem para maior diversificação divulgação e aquisição de novos produtos Lucratividade lucro líquido x 100 receita total Exemplo Receita total 10000000 ano Lucro Líquido 800000 ano Lucratividade 800000 10000000 x 100 8 Significa que 10000000 de receita total sobram 800000 na forma de lucro