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Administração ·
Planejamento Estratégico
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Enunciado da Avaliação 1 A entrega da atividade deve ser realizada através do item Entrega da Avaliação Fórum de Discussão AVA 1 conforme o prazo estipulado em calendário acadêmico Olá Estudantes O mundo corporativo passa por grandes transformações e profundas alterações no que tange a maneira de gerir um negócio com características dinâmicas e sofrendo pressões externas e internas as organizações tentam a todo custo se adequar a tais mudanças sob pena de se tornarem obsoletas e se extinguirem como os dinossauros Em uma era marcada por revoluções precedidas da industrial e da informação impulsionadas pela evolução tecnológica obriga gestores e executivos a buscar um conjunto de informações dados estatísticos e índices financeiros para nortear o processo de gestão motivado pela busca incessante de mais eficiência mais eficácia mais produtividade a custos mais baixos e níveis que beiram a loucura as organizações sobrevivem em um cenário globalizado e altamente volátil capaz de mudar a cada segundo A Importância do Planejamento Estratégico para as organizações Publicado por Frank Base em Administradorescom Disponível em httpwwwadministradorescombrartigoseconomiaefinancasaimportanciado planejamentoestrategicoparaasorganizacoes50859 httpwwwadministradorescombrartigoseconomiae financasaimportanciadoplanejamentoestrategicoparaasorganizacoes50859 Acesso em 03 de abr 2017 Diante dessa nova realidade mercadológica a definição da estratégia apresentase de grande relevância para o crescimento desenvolvimento e sobrevivência das organizações Assim como o planejamento estratégico poderá contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais auxiliando no enfrentamento das constantes mudanças do mercado garantindo a otimização dos recursos disponíveis e auxiliando os gestores na tomada de decisão Apresentem exemplos que ilustrem suas respostas Indicação de leitura CERTO SC Peter JP MARCONDES RC CESAR AMR Administração estratégica planejamento e implantação da estratégia São Paulo Pearson Education do Brasil 2005 NOGUEIRA CS Planejamento Estratégico São Paulo Pearson Education do Brasil 2014 ROCHA AGF Planejamento e gestão estratégica São Paulo Pearson Education do Brasil 2012 Atenção Verifique os critérios deste fórum e leia o documento Critérios do Fórum Avaliativo disponível na abertura da disciplina As postagens devem ser autorais podendo utilizar citações de acordo com a norma da ABNT Em caso de plágio o comentário não será considerado para nota Respostas como concordodiscordo sem embasamento não serão consideradas para nota No caso de postagens agressivas ou desrespeitosas com os demais participantes o aluno será advertido e a postagem apagada Enunciado da Avaliação 2 A entrega da atividade deve ser realizada através do item Entrega da Avaliação Trabalho da Disciplina AVA 2 conforme o prazo estipulado em calendário acadêmico APRESENTAÇÃO DETALHANDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA ORGANIZAÇÃO PRESTADORA DE SERVIÇOS Caro a Estudante A seguir apresentamos o trabalho da disciplina Planejamento e Gestão Estratégica PGE reforçando que para alcançar êxito em seu desenvolvimento você deverá estabelecer a integração entre a leitura do material atenção aos vídeos disponibilizados execução das práticas propostas e pesquisas complementares sobre Planejamento Estratégico organizacional O objetivo do Planejamento Estratégico PE é alinhar os objetivos mais relevantes estabelecidos pela organização com os recursos empresariais disponíveis materiais financeiros humanos tecnológicos entre outros buscando o enfrentamento das constantes mudanças e o aproveitamento das oportunidades de mercado Assim o trabalho da nossa disciplina visa garantir o efetivo entendimento quanto à importância e a aplicabilidade do Planejamento Estratégico nas empresas missão visão valores objetivos e metas estratégicas análise SWOT principais resultados alcançados desafios enfrentados entre outros aspectos e oportunizar ainda o mapeamento das possíveis melhorias que poderiam ser advindas da adoção do PE oportunidades ainda não mapeadasobservadas pela organização analisada Bons estudos Situação problema Para Baze 2010 o ambiente organizacional contemporâneo vem enfrentando significativas transformações e alterações no que concerne o gerenciamento dos negócios o aumento da competitividade e as crescentes e constantes pressões internas e externas imprimindo a necessidade de rápida e fácil adaptação das empresas E neste contexto impulsionado pela evolução tecnológica os gestores e executivos são levados a utilizar uma ferramenta vital e de suma importância para a sobrevivência e desenvolvimento de qualquer organização independente do mercado em que atua chamada de Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico deve ser precedido de uma análise minuciosa das forças e fraquezas oportunidades e ameaças da organização possibilitando uma visão holística de seus processos pessoas mercado serviços produtos e principalmente de seu diferencial competitivo face aos seus concorrentes estabelecendo parâmetros para sugestão de melhorias e elevando com isso a competitividade e a eficiência da organização BAZE 2010 p1 Assim você está convidado a para elaboração de uma apresentação sobre o Planejamento Estratégico de uma organização prestadora de serviço procedendo com o devido diagnóstico das informações organizacionais do PE e mapeando as oportunidades de melhoria segundo os procedimentos e orientações a seguir Procedimentos para elaboração do Trabalho de Disciplina 1 Realize uma pesquisa preliminar sobre os conceitos elementos etapas de elaboração e implantação do Planejamento Estratégico acessando o conteúdo da nossa disciplina e pesquisando em sites referenciados da internet 2 Descreva os dados gerais da organização prestadora de serviços1 que será referenciada a Nome Razão Social b ÁreaRamo de Atuação c Detalhamento dos Principais Serviços Prestados d Organograma e Colaboradores Funcionários número perfis características entre outras informações relevantes f Endereço da Sede g Localis de Atuação 1 Empresas de prestação de serviços são aquelas cujas atividades não resultam na entrega de mercadorias mas da oferta do próprio trabalho ao consumidor Ex lavanderia cinema hospital escola alguns órgãos do governo entre outros adaptado de wwwsebraecombr 3 Argumente sobre a importância do planejamento estratégico para as organizações a partir da referência de no mínimo dois autores 4 Detalhe os elementos do Planejamento Estratégico da organização pesquisada a Missão Visão e Valores b Objetivos Estratégicos c Principais Indicadores e Metas estratégicas d Análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades e Ameaças da organização pesquisada e Principais Dificuldades encontradas pela organização na implantação do PE f Principais Resultados alcançados pela organização com a implantação do PE g Proposições de melhorias oportunidades que poderiam ser exploradas pela organização 5 Construa a apresentação em PowerPoint segundo o roteiro abaixo a O título dos slides será na fonte Arial tamanho 28 e os textos na fonte Arial tamanho 18 b O slide 1 deverá corresponder ao Título do Trabalho e o nome completo do estudante c Os demais slides deverão conter i Informações da Organização ii Argumentação conceitual sobre a importância do Planejamento Estratégico para as organizações referenciar no mínimo dois autores iii Informações do Planejamento Estratégico da organização pesquisada missão visão e valores objetivos estratégicos principais indicadores e metas análise SWOT dificuldades encontradas resultados alcançados proposições de melhoria d Referências bibliografia utilizada Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 O Trabalho da Disciplina TD deve ser realizado INDIVIDUALMENTE Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência segundo as normas da ABNT 6023 terão nota zero atribuída Cartilha Plágio httpseaduvabrfilemanagerfile11Cartilhaplagiopdf O Trabalho que não for postadoenviado até o prazo terá nota zero assim como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para correção na data estipulada no calendário da disciplina O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação no Ambiente Virtual de Aprendizagem PLEASE Deixe sua avaliação no meu perfil Sua avaliação é muito importante Desde já agradeço UNIVERSIDADE CURSO DE GRADUAÇÃO EM x NOME PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GOOGLE CIDADEUF 2024 NOME ATIVIDADE X CIDADEUF 2024 ATIVIDADE X apresentado ao Curso X do X como requisito parcial à obtenção de nota 1 INTRODUÇÃO Segundo MIGUEL sd a história do Google remonta a 1995 quando dois estudantes de doutorado em ciência da computação Sergey Brin e Larry Page criaram um sistema chamado BackRub na Universidade de Stanford Esse sistema evoluiu ao longo dos anos e em 1998 foi oficialmente batizado como Google dando origem à empresa Google Inc Nesse mesmo ano a equipe deixou a universidade e se instalou na casa de uma amiga dos fundadores À medida que a empresa prosperava novos talentos se juntavam à equipe incluindo o CEO Eric E Schmidt Wayne Rosing como presidente de engenharia e Urs Hölzle professor da Universidade da Califórnia O nome Google é um jogo de palavras com o termo matemático googol que representa 1 seguido por 100 zeros escolhido para refletir a missão da empresa de organizar a vasta quantidade de informações disponíveis na Internet O Google rapidamente se destacou como um dos principais motores de busca na web tornandose essencial para os usuários da Internet Sua abordagem focada na qualidade das buscas em vez de simplesmente visar lucros diferenciouo de concorrentes que seguiram caminhos diferentes Um dos pilares do sucesso do Google é o algoritmo PageRank desenvolvido pelos próprios fundadores durante seus estudos em Stanford Esse algoritmo classifica os sites com base na quantidade de links externos atribuindo maior importância aos sites mais referenciados Isso influencia diretamente a ordem em que os resultados são apresentados nas buscas Além do mecanismo de busca o Google oferece uma variedade de serviços como Google News Orkut Froogle e Gmail Sua influência na Internet é tão marcante que o nome Google tornouse sinônimo de busca online assim como a CocaCola é associada às bebidas A simplicidade clareza e ética foram elementos fundamentais na construção do império Google A interface limpa e eficiente aliada a recursos como a capacidade de realizar buscas em mais de 300 tipos de arquivos e o armazenamento em cache contribuiu para a experiência do usuário O Google não apenas se tornou uma das maravilhas da computação mas também um líder na web que transcende barreiras linguísticas culturais e tecnológicas Sua jornada desde a pequena startup na Universidade de Stanford até a potência global que é hoje reflete a dedicação contínua à inovação e à qualidade na busca pela excelência na organização e disponibilização de informações na Internet 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento Estratégico é uma prática fundamental no âmbito da gestão empresarial sendo um processo essencial para guiar as organizações em direção aos seus objetivos de maneira eficaz Contrariamente ao simples ato de planejar o Planejamento Estratégico transcende pois envolve a projeção de ideias que quando concretizadas conduzirão a empresa ao sucesso na consecução de seus objetivos previamente estabelecidos Conforme enfatizado por Albrecht 1994 é crucial distinguir entre os conceitos de planejamento e planejamento estratégico pois não são sinônimos O ato de planejar de modo geral consiste em projetar ideias para ação enquanto o Planejamento Estratégico representa uma abordagem mais ampla e deliberada visando atingir metas específicas com uma visão de longo prazo O entendimento do papel do planejamento na gestão empresarial remonta à teoria clássica da Administração onde a administração é percebida como um processo contínuo e cíclico Nesse contexto o administrador é encarregado de planejar organizar dirigir e controlar as metas e objetivos da organização O planejamento neste contexto emerge como uma ferramenta essencial para guiar a empresa em direção ao cumprimento de seus propósitos De acordo com Paludo 2013 o planejamento é uma atividade intrinsecamente ligada à definição de objetivos sendo considerado a função mais relevante do administrador Essa abordagem racional do processo de planejamento permite que a organização estabeleça metas claras e desenvolva estratégias para alcançálas proporcionando uma visão abrangente de suas atividades futuras A etapa subsequente a organização complementa o planejamento ao estruturar e integrar os recursos e departamentos da empresa Nesse contexto organizar implica na definição de funções responsabilidades e na criação de relações eficazes entre os diversos componentes da organização Essa integração é vital para assegurar que os recursos disponíveis sejam alocados de maneira eficiente e eficaz na consecução dos objetivos planejados conforme destacado por Chiavenato 2000 Em resumo o Planejamento Estratégico representa o alicerce sobre o qual uma organização constrói seu caminho em direção ao sucesso Ao integrar o ato de planejar com uma abordagem estratégica as empresas podem antecipar cenários definir objetivos claros e estruturarse de maneira eficiente para enfrentar os desafios do ambiente empresarial proporcionando um guia para a tomada de decisões fundamentadas e direcionando a empresa em sua jornada de crescimento e realização de metas 3 DADOS GERAIS DA EMPRESA NO BRASIL A Google Brasil Internet Ltda fundada em 13 de setembro de 2012 é uma sociedade empresária limitada situada em São Paulo SP Especializada em Tecnologia da Informação e Serviços Online a empresa atua em diversas frentes incluindo portais e provedores de conteúdo na internet desenvolvimento de programas de computador sob encomenda licenciamento de programas customizáveis tratamento de dados provedores de serviços de aplicação e serviços de hospedagem na internet além de oferecer consultoria em publicidade SERASA 2024 Localizada na Avenida Brigadeiro Faria Lima 3900 Itaim Bibi São Paulo a empresa conta com uma equipe de colaboradores cujas informações específicas não foram fornecidas A atuação da Google Brasil Internet Ltda se estende por todo o território brasileiro representando um ponto central na oferta de serviços online no país SERASA 2024 A Google oferece uma ampla gama de serviços incluindo mecanismo de busca publicidade online serviços em nuvem hardware e software 4 DADOS GERAIS DA EMPRESA NOS ESTADOS UNIDOS A sede principal do Google conhecida como Googleplex está estrategicamente situada em Mountain View Califórnia dentro do sonoro Vale do Silício Mountain View incorporada em 7 de novembro de 1902 é uma das maiores cidades da região e abriga diversas empresas de grande porte O endereço do Google é 1600 Amphitheatre Parkway Mountain View CA CEP 94043 PORTAL sd Neste ponto vital para a inovação tecnológica o Googleplex serve como epicentro das operações globais da empresa Sob o comando dos fundadores Larry Page e Sergey Brin que detêm mais de 51 do poder de voto o Google continua a ser líder no cenário da tecnologia mantendo sua comissão de gigante da web PORTAL sd A empresa possui milhares de colaboradores em todo o mundo incluindo engenheiros desenvolvedores designers profissionais de marketing e gestão 5 MISSÃO VISÃO E VALORES A Google uma das empresas mais proeminentes no cenário global de tecnologia delineou de maneira clara e impactante sua missão visão e valores fundamentando sua posição como líder na organização e disseminação de informações CUOFANO 2024 Missão A missão do Google é proporcionar a melhor experiência de busca na internet tornando as informações mundiais acessíveis e úteis para todos os usuários Como desenvolvedor do maior mecanismo de busca do mundo o Google assume a responsabilidade de oferecer o caminho mais rápido e fácil para encontrar informações na web Com acesso a mais de 13 bilhão de páginas o Google responde a mais de 100 milhões de consultas por dia garantindo resultados relevantes em menos de meio segundo MIGUEL sd Visão A visão do Google é orientada para a criação de um futuro mais inteligente onde a tecnologia contribui significativamente para a melhoria da qualidade de vida das pessoas Ao buscar incessantemente a inovação o Google enxerga um horizonte onde a tecnologia desempenha um papel crucial em aprimorar diversos aspectos da vida cotidiana PORTAL sd Valores Os valores da Google são fundamentais para sua identidade e orientação O comprometimento com o usuário a busca incessante pela inovação a prática da ética em todas as atividades a transparência nas operações e a responsabilidade social são valores que fundamentam as ações da empresa Ao colocar o foco no usuário promover a inovação constante agir eticamente ser transparente em suas operações e assumir responsabilidade social a Google constrói sua trajetória com base em princípios sólidos PORTAL sd Essas declarações não apenas refletem o compromisso da Google com a excelência e a liderança no mercado mas também servem como guias orientadores para suas ações mantendo a empresa alinhada com seus objetivos estratégicos e valores fundamentais PORTAL sd 6 PRINCIPAIS INDICADORES E METAS ESTRATÉGICAS Segundo Torres V 2024 na busca contínua pela excelência a Google gigante global da tecnologia utiliza uma série de métricas de tráfego engajamento e conversão para avaliar e aprimorar constantemente o desempenho de seus serviços Estas métricas fundamentais para entender o comportamento dos usuários desempenham um papel crucial na definição de metas estratégicas e avaliação do sucesso de suas iniciativas Métricas de Tráfego Visitas Representa o número total de acessos ao site em um período específico Visitantes Únicos Indica o número de usuários individuais que acessaram o site no mesmo período Páginas por Sessão Reflete a média de páginas visualizadas por cada sessão de um visitante Taxa de Rejeição Mostra a porcentagem de usuários que deixam o site após visualizar apenas uma página Métricas de Engajamento Tempo Médio no Site Demonstra a média de tempo que os visitantes permanecem no site Taxa de Rejeição de Página Indica a porcentagem de usuários que saem após visualizar uma página específica Compartilhamentos Sociais Contabiliza o número de vezes que o conteúdo é compartilhado em redes sociais Métricas de Conversão Taxa de Conversão Aponta a porcentagem de usuários que completaram uma ação específica em relação ao total de visitantes Valor Médio de Pedido Representa o valor médio gasto por visitante que realiza uma compra Taxa de Abandono de Carrinho Indica a porcentagem de usuários que adicionaram produtos ao carrinho mas não concluíram a compra A importância das métricaschave para a Google é evidenciada pelo uso estratégico do Google Analytics Essas métricas são essenciais para 1 Identificação de Objetivos Permite alinhar métricaschave aos objetivos específicos monitorando o progresso em direção a metas como aumento de vendas crescimento de assinantes ou aprimoramento da taxa de conversão 2 Monitoramento da Estratégia de Marketing Ao avaliar métricas como Custo por Clique CPC Taxa de Conversão e Retorno sobre o Investimento ROI a Google ajusta suas estratégias de marketing online garantindo eficácia nos investimentos 3 Otimização do Desempenho As métricaschave são ferramentas valiosas para otimizar o desempenho do site Ao analisar constantemente essas métricas a empresa identifica ações que geram melhores resultados e ajusta estratégias de acordo 7 ANÁLISE SWOT DA GOOGLE Forças A Google como gigante global da tecnologia exibe diversas forças que contribuem para sua posição de destaque Sua marca forte é reconhecida mundialmente atraindo a atenção e engajamento de bilhões de usuários Além disso seus produtos de consumo liderados pelo mecanismo de busca proporcionam uma valiosa mina de dados sobre a intenção de pesquisa conferindo à empresa uma vantagem de longo prazo sobre os concorrentes A adoção massiva de usuários impulsionada pela aderência de seus produtos continua a impulsionar o crescimento e desenvolvimento contínuo da Google Fraquezas Entretanto a Google não está isenta de desafios e fraquezas Sua significativa dependência de receitas publicitárias a torna vulnerável a mudanças nos gastos com publicidade perdas de parceiros ou avanços em tecnologias de bloqueio de anúncios As chamadas apostas da Google embora representem iniciativas inovadoras introduzem incertezas com resultados que podem impactar negativamente o desempenho financeiro da empresa Além disso a intensa concorrência e a consolidação do setor tecnológico podem desafiar seu domínio e limitar seu potencial de crescimento Conhecer essas forças e fraquezas é fundamental para entender o panorama competitivo e os desafios que a Google enfrenta em sua busca contínua por excelência no mercado global Oportunidades A Google dotada de substanciais recursos financeiros encontrase em posição privilegiada para explorar diversas oportunidades estratégicas Seu investimento contínuo em inovação respaldado por receitas robustas permite à empresa não apenas aprimorar seus produtos essenciais como também explorar novas frentes de mercado As chamadas apostas em potenciais empresas lunares exemplificam esse direcionamento abrindo portas para indústrias emergentes apesar dos riscos inerentes A diversificação de fontes de receita é uma outra oportunidade que a Google tem aproveitado com sucesso Além das receitas provenientes da pesquisa a empresa beneficiase de segmentos como serviços em nuvem e hardware proporcionando uma base financeira mais sólida e resiliente Ameaças Apesar da sua posição de destaque a Google enfrenta ameaças que demandam atenção estratégica A competição intensa no mercado tecnológico representada por empresas como Amazon Apple Netflix e Google FAANG impõe o desafio constante de manter a inovação e a relevância A dinâmica do mercado marcada por mudanças no acesso à Internet exige da Google a habilidade de antecipar tendências e se adaptar às novas formas de interação digital Preocupações relacionadas à privacidade de dados segurança e regulamentações emergentes também constituem ameaças significativas A Google precisa lidar proativamente com essas questões para garantir a confiança dos usuários e a conformidade com as normativas em evolução Por fim a qualidade do conteúdo permanece uma ameaça potencial com a proliferação de conteúdo gerado pelo usuário de baixa qualidade e práticas como farms de conteúdo que podem impactar negativamente a percepção do usuário sobre a plataforma Resumindo Forças 1 Marca Forte A Google ostenta uma posição de destaque e reconhecimento global com uma marca que atrai a atenção e o envolvimento de bilhões de usuários em todo o mundo 2 Produtos de Consumo Robustos O principal produto da Google seu mecanismo de busca oferece uma mina de dados valiosos sobre a intenção de pesquisa conferindo à empresa uma vantagem competitiva de longo prazo 3 Adoção Massiva de Usuários Os produtos da Google são amplamente adotados e altamente aderentes impulsionando o contínuo crescimento e desenvolvimento da empresa Oportunidades 1 Investimento em Inovação A substancial receita da Google permite investir não apenas na pesquisa contínua de produtos essenciais mas também em novas oportunidades de mercado mantendose na vanguarda da inovação 2 Apostas Iniciais As apostas do Google em empresas consideradas moonshots abrem portas para novas indústrias mesmo que algumas delas envolvam riscos financeiros 3 Diversas Fontes de Receita Além da receita proveniente de sua busca a Google se beneficia de fontes diversificadas como serviços em nuvem e hardware Fraquezas 1 Dependência de Publicidade A significativa dependência da receita da Google em publicidade a torna vulnerável a mudanças nos gastos com publicidade perdas de parceiros ou tecnologias de bloqueio de anúncios 2 Apostas Incertas Embora o Google invista em startups inovadoras os resultados dessas apostas são incertos representando um risco para o impacto nos negócios 3 Competição e Estagnação A intensa concorrência e a consolidação da indústria podem desafiar o domínio e a receita da Google limitando seu potencial de crescimento Ameaças 1 Competição de Mercado A natureza dinâmica do mercado tecnológico com empresas como Amazon Apple Netflix e Google FAANG disputando atenção aumenta a concorrência 2 Alterações no Acesso à Internet Com a diversificação do acesso à Internet entre várias plataformas a Google precisa antecipar tendências para manter o envolvimento dos usuários 3 Privacidade de Dados e Regulamentações As crescentes preocupações com a privacidade dos dados segurança e regulamentações representam ameaças significativas às operações da Google 4 Preocupações com a Qualidade do Conteúdo Conteúdo gerado pelo usuário e fazendas de conteúdo de baixa qualidade podem prejudicar a qualidade do conteúdo do Google e afetar seu apelo aos usuários 8 INTERPRETAÇÃO E RESULTADOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GOOGLE A Google ao conduzir uma análise SWOT identifica diversos aspectos cruciais que moldam sua estratégia e desempenho No âmbito das Forças a empresa destaca sua marca forte e globalmente reconhecida impulsionando altas taxas de engajamento entre bilhões de usuários Além disso seus produtos de consumo robustos como o mecanismo de pesquisa fornecem dados valiosos sobre intenções de busca conferindo uma vantagem de longo prazo em relação aos concorrentes Contudo ao avaliar as Fraquezas a Google confronta a considerável dependência de receitas provenientes da publicidade tornandose vulnerável a mudanças nos gastos do setor perdas de parceiros ou tecnologias de bloqueio de anúncios As chamadas apostas em inovações emergentes representam uma incerteza considerável potencialmente impactando os resultados financeiros da empresa No âmbito das Oportunidades a Google se destaca pela capacidade de investir substancialmente em inovação explorando novas oportunidades de mercado e aprimorando seus produtos principais A diversificação de fontes de receita incluindo serviços em nuvem e hardware representa uma chance para fortalecer ainda mais suas bases financeiras Por outro lado as Ameaças que a empresa enfrenta incluem a competição acirrada no mercado tecnológico onde a inovação contínua é crucial para manter sua posição dominante Mudanças no acesso à Internet preocupações com privacidade de dados e regulamentações emergentes representam desafios significativos que a Google precisa enfrentar No contexto da implementação do Planejamento Estratégico PE a Google encontra desafios especialmente ao lidar com a dependência de receitas publicitárias e as incertezas associadas às suas apostas No entanto os resultados alcançados refletem a capacidade da empresa de manter sua posição global de liderança A diversificação de fontes de receita como evidenciado pelo crescimento nas receitas de suas apostas destaca a eficácia de sua estratégia Diante desse cenário algumas dificuldades na implementação do PE incluem a necessidade de adaptarse continuamente à dinâmica do mercado lidar com a competição intensa e manter a relevância diante das mudanças tecnológicas No entanto os resultados positivos incluem a capacidade de investir em inovação e explorar novas oportunidades de mercado Propondo melhorias a Google pode focar em estratégias que reduzam sua dependência de receitas publicitárias explorando ainda mais suas fontes de receita diversificadas como serviços em nuvem e hardware Além disso investir em pesquisa e desenvolvimento PD para fortalecer ainda mais seus produtos principais e suas apostas pode ser uma estratégia eficaz para enfrentar desafios contínuos de inovação Em resumo a Google diante de sua análise SWOT continua a enfrentar desafios e explorar oportunidades destacando a importância contínua do Planejamento Estratégico em sua jornada de sucesso no cenário tecnológico global REFERÊNCIAS ALBRECHT K Programando o futuro São Paulo Makron Books 1994 CHIAVENATO Idalberto Introdução à teoria geral da administração 6 Ed Rio de Janeiro Campus 2000 CUOFANO G Análise SWOT do Google em poucas palavras Disponível em httpsfourweekmbacomptanalisegoogleswot Acesso em 9 mar 2024 MIGUEL T FAEC Escola de Negócios Disponível em httpswwwfaecpredubrsiteescolanegociosconteudocasesphp param9textO20Google20foi20fundado20por PORTAL I Onde fica a sede da empresa Google Disponível em httpswwwportalinsightscombrperguntasfrequentesondeficaasededaempresa googletextOnde20estC3A120localizada20a20sede Acesso em 9 mar 2024 SERASA E GOOGLE BRASIL INTERNET LTDA CNPJ Consulte aqui Disponível em httpsempresasserasaexperiancombrconsultagratisGOOGLE BRASILINTERNETLTDA06990590000557 Acesso em 9 mar 2024 TORRES V Como o Google nos ensinou a definir objetivos Endeavor Disponível em httpsendeavororgbrestrategiaegestaocomoogooglenosensinoudefinire alcancarobjetivos Acesso em 9 mar 2024 Planejamento Estratégico Google Segundo MIGUEL sd a história do Google remonta a 1995 quando dois estudantes de doutorado em ciência da computação Sergey Brin e Larry Page criaram um sistema chamado BackRub na Universidade de Stanford Esse sistema evoluiu ao longo dos anos e em 1998 foi oficialmente batizado como Google dando origem à empresa Google Inc Algoritmo PageRank 1 Desenvolvimento O algoritmo PageRank foi desenvolvido pelos fundadores durante seus estudos em Stanford Ele classifica os sites com base na quantidade de links externos atribuindo maior importância aos sites mais referenciados 2 Impacto Esse algoritmo influencia diretamente a ordem em que os resultados são apresentados nas buscas contribuindo para a qualidade das buscas e o sucesso do Google como um dos principais motores de busca na web Missão Visão e Valores Missão A missão do Google é proporcionar a melhor experiência de busca na internet tornando as informações mundiais acessíveis e úteis para todos os usuários Visão A visão do Google é orientada para a criação de um futuro mais inteligente onde a tecnologia contribui significativamente para a melhoria da qualidade de vida das pessoas Valores Os valores da Google são fundamentais para sua identidade e orientação incluindo comprometimento com o usuário busca incessante pela inovação prática da ética transparência nas operações e responsabilidade social Dados Gerais da Empresa no Brasil Localização A Google Brasil Internet Ltda está situada em São Paulo SP e atua em diversas frentes incluindo portais e provedores de conteúdo na internet desenvolvimento de programas de computador sob encomenda licenciamento de programas customizáveis tratamento de dados provedores de serviços de aplicação e serviços de hospedagem na internet Atuação A empresa se estende por todo o território brasileiro representando um ponto central na oferta de serviços online no país incluindo mecanismo de busca publicidade online serviços em nuvem hardware e software Dados Gerais da Empresa nos Estados Unidos 1 Localização A sede principal do Google conhecida como Googleplex está estrategicamente situada em Mountain View Califórnia dentro do Vale do Silício 2 Comando Sob o comando dos fundadores Larry Page e Sergey Brin a empresa possui milhares de colaboradores em todo o mundo incluindo engenheiros desenvolvedores designers profissionais de marketing e gestão Principais Indicadores e Metas Estratégicas 3M Consultas Diárias O Google responde a mais de 100 milhões de consultas por dia garantindo resultados relevantes em menos de meio segundo 13B Páginas Acessadas Com acesso a mais de 13 bilhão de páginas o Google fornece uma vasta quantidade de informações aos usuários Análise SWOT da Google Forças A Google exibe diversas forças que contribuem para sua posição de destaque incluindo sua marca forte e produtos de consumo robustos Fraquezas Entretanto a Google enfrenta desafios e fraquezas como a dependência de receitas publicitárias e incertezas associadas às suas apostas Oportunidades A Google encontrase em posição privilegiada para explorar diversas oportunidades estratégicas como investimento em inovação e diversificação de fontes de receita Ameaças A competição acirrada no mercado tecnológico mudanças no acesso à Internet e preocupações com a privacidade de dados representam ameaças significativas Interpretação e Resultados do Planejamento Estratégico da Google Desafios A Google enfrenta desafios especialmente ao lidar com a dependência de receitas publicitárias e as incertezas associadas às suas apostas Resultados Os resultados alcançados refletem a capacidade da empresa de manter sua posição global de liderança destacando a eficácia de sua estratégia
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cada segundo A Importância do Planejamento Estratégico para as organizações Publicado por Frank Base em Administradorescom Disponível em httpwwwadministradorescombrartigoseconomiaefinancasaimportanciado planejamentoestrategicoparaasorganizacoes50859 httpwwwadministradorescombrartigoseconomiae financasaimportanciadoplanejamentoestrategicoparaasorganizacoes50859 Acesso em 03 de abr 2017 Diante dessa nova realidade mercadológica a definição da estratégia apresentase de grande relevância para o crescimento desenvolvimento e sobrevivência das organizações Assim como o planejamento estratégico poderá contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais auxiliando no enfrentamento das constantes mudanças do mercado garantindo a otimização dos recursos disponíveis e auxiliando os gestores na tomada de decisão Apresentem exemplos que ilustrem suas respostas Indicação de leitura CERTO SC Peter JP MARCONDES RC CESAR AMR Administração estratégica planejamento e implantação da estratégia São Paulo Pearson Education do Brasil 2005 NOGUEIRA CS Planejamento Estratégico São Paulo Pearson Education do Brasil 2014 ROCHA AGF Planejamento e gestão estratégica São Paulo Pearson Education do Brasil 2012 Atenção Verifique os critérios deste fórum e leia o documento Critérios do Fórum Avaliativo disponível na abertura da disciplina As postagens devem ser autorais podendo utilizar citações de acordo com a norma da ABNT Em caso de plágio o comentário não será considerado para nota Respostas como concordodiscordo sem embasamento não serão consideradas para nota No caso de postagens agressivas ou desrespeitosas com os demais participantes o aluno será advertido e a postagem apagada Enunciado da Avaliação 2 A entrega da atividade deve ser realizada através do item Entrega da Avaliação Trabalho da Disciplina AVA 2 conforme o prazo estipulado em calendário acadêmico APRESENTAÇÃO DETALHANDO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA ORGANIZAÇÃO PRESTADORA DE SERVIÇOS Caro a Estudante A seguir apresentamos o trabalho da disciplina Planejamento e Gestão Estratégica PGE reforçando que para alcançar êxito em seu desenvolvimento você deverá estabelecer a integração entre a leitura do material atenção aos vídeos disponibilizados execução das práticas propostas e pesquisas complementares sobre Planejamento Estratégico organizacional O objetivo do Planejamento Estratégico PE é alinhar os objetivos mais relevantes estabelecidos pela organização com os recursos empresariais disponíveis materiais financeiros humanos tecnológicos entre outros buscando o enfrentamento das constantes mudanças e o aproveitamento das oportunidades de mercado Assim o trabalho da nossa disciplina visa garantir o efetivo entendimento quanto à importância e a aplicabilidade do Planejamento Estratégico nas empresas missão visão valores objetivos e metas estratégicas análise SWOT principais resultados alcançados desafios enfrentados entre outros aspectos e oportunizar ainda o mapeamento das possíveis melhorias que poderiam ser advindas da adoção do PE oportunidades ainda não mapeadasobservadas pela organização analisada Bons estudos Situação problema Para Baze 2010 o ambiente organizacional contemporâneo vem enfrentando significativas transformações e alterações no que concerne o gerenciamento dos negócios o aumento da competitividade e as crescentes e constantes pressões internas e externas imprimindo a necessidade de rápida e fácil adaptação das empresas E neste contexto impulsionado pela evolução tecnológica os gestores e executivos são levados a utilizar uma ferramenta vital e de suma importância para a sobrevivência e desenvolvimento de qualquer organização independente do mercado em que atua chamada de Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico deve ser precedido de uma análise minuciosa das forças e fraquezas oportunidades e ameaças da organização possibilitando uma visão holística de seus processos pessoas mercado serviços produtos e principalmente de seu diferencial competitivo face aos seus concorrentes estabelecendo parâmetros para sugestão de melhorias e elevando com isso a competitividade e a eficiência da organização BAZE 2010 p1 Assim você está convidado a para elaboração de uma apresentação sobre o Planejamento Estratégico de uma organização prestadora de serviço procedendo com o devido diagnóstico das informações organizacionais do PE e mapeando as oportunidades de melhoria segundo os procedimentos e orientações a seguir Procedimentos para elaboração do Trabalho de Disciplina 1 Realize uma pesquisa preliminar sobre os conceitos elementos etapas de elaboração e implantação do Planejamento Estratégico acessando o conteúdo da nossa disciplina e pesquisando em sites referenciados da internet 2 Descreva os dados gerais da organização prestadora de serviços1 que será referenciada a Nome Razão Social b ÁreaRamo de Atuação c Detalhamento dos Principais Serviços Prestados d Organograma e Colaboradores Funcionários número perfis características entre outras informações relevantes f Endereço da Sede g Localis de Atuação 1 Empresas de prestação de serviços são aquelas cujas atividades não resultam na entrega de mercadorias mas da oferta do próprio trabalho ao consumidor Ex lavanderia cinema hospital escola alguns órgãos do governo entre outros adaptado de wwwsebraecombr 3 Argumente sobre a importância do planejamento estratégico para as organizações a partir da referência de no mínimo dois autores 4 Detalhe os elementos do Planejamento Estratégico da organização pesquisada a Missão Visão e Valores b Objetivos Estratégicos c Principais Indicadores e Metas estratégicas d Análise SWOT Forças Fraquezas Oportunidades e Ameaças da organização pesquisada e Principais Dificuldades encontradas pela organização na implantação do PE f Principais Resultados alcançados pela organização com a implantação do PE g Proposições de melhorias oportunidades que poderiam ser exploradas pela organização 5 Construa a apresentação em PowerPoint segundo o roteiro abaixo a O título dos slides será na fonte Arial tamanho 28 e os textos na fonte Arial tamanho 18 b O slide 1 deverá corresponder ao Título do Trabalho e o nome completo do estudante c Os demais slides deverão conter i Informações da Organização ii Argumentação conceitual sobre a importância do Planejamento Estratégico para as organizações referenciar no mínimo dois autores iii Informações do Planejamento Estratégico da organização pesquisada missão visão e valores objetivos estratégicos principais indicadores e metas análise SWOT dificuldades encontradas resultados alcançados proposições de melhoria d Referências bibliografia utilizada Orientações Gerais para a realização do Trabalho da Disciplina A pontuação máxima desta atividade avaliativa é de 100 pontos 100 Seu desempenho nesta avaliação compõe a nota final das Avaliações Online A1 O Trabalho da Disciplina TD deve ser realizado INDIVIDUALMENTE Trabalhos que apresentarem transcrições de textos sem a devida referência segundo as normas da ABNT 6023 terão nota zero atribuída Cartilha Plágio httpseaduvabrfilemanagerfile11Cartilhaplagiopdf O Trabalho que não for postadoenviado até o prazo terá nota zero assim como aqueles que forem apenas salvos e não enviados para correção na data estipulada no calendário da disciplina O Trabalho deverá ser postado somente no local específico para essa ação no Ambiente Virtual de Aprendizagem PLEASE Deixe sua avaliação no meu perfil Sua avaliação é muito importante Desde já agradeço UNIVERSIDADE CURSO DE GRADUAÇÃO EM x NOME PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GOOGLE CIDADEUF 2024 NOME ATIVIDADE X CIDADEUF 2024 ATIVIDADE X apresentado ao Curso X do X como requisito parcial à obtenção de nota 1 INTRODUÇÃO Segundo MIGUEL sd a história do Google remonta a 1995 quando dois estudantes de doutorado em ciência da computação Sergey Brin e Larry Page criaram um sistema chamado BackRub na Universidade de Stanford Esse sistema evoluiu ao longo dos anos e em 1998 foi oficialmente batizado como Google dando origem à empresa Google Inc Nesse mesmo ano a equipe deixou a universidade e se instalou na casa de uma amiga dos fundadores À medida que a empresa prosperava novos talentos se juntavam à equipe incluindo o CEO Eric E Schmidt Wayne Rosing como presidente de engenharia e Urs Hölzle professor da Universidade da Califórnia O nome Google é um jogo de palavras com o termo matemático googol que representa 1 seguido por 100 zeros escolhido para refletir a missão da empresa de organizar a vasta quantidade de informações disponíveis na Internet O Google rapidamente se destacou como um dos principais motores de busca na web tornandose essencial para os usuários da Internet Sua abordagem focada na qualidade das buscas em vez de simplesmente visar lucros diferenciouo de concorrentes que seguiram caminhos diferentes Um dos pilares do sucesso do Google é o algoritmo PageRank desenvolvido pelos próprios fundadores durante seus estudos em Stanford Esse algoritmo classifica os sites com base na quantidade de links externos atribuindo maior importância aos sites mais referenciados Isso influencia diretamente a ordem em que os resultados são apresentados nas buscas Além do mecanismo de busca o Google oferece uma variedade de serviços como Google News Orkut Froogle e Gmail Sua influência na Internet é tão marcante que o nome Google tornouse sinônimo de busca online assim como a CocaCola é associada às bebidas A simplicidade clareza e ética foram elementos fundamentais na construção do império Google A interface limpa e eficiente aliada a recursos como a capacidade de realizar buscas em mais de 300 tipos de arquivos e o armazenamento em cache contribuiu para a experiência do usuário O Google não apenas se tornou uma das maravilhas da computação mas também um líder na web que transcende barreiras linguísticas culturais e tecnológicas Sua jornada desde a pequena startup na Universidade de Stanford até a potência global que é hoje reflete a dedicação contínua à inovação e à qualidade na busca pela excelência na organização e disponibilização de informações na Internet 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento Estratégico é uma prática fundamental no âmbito da gestão empresarial sendo um processo essencial para guiar as organizações em direção aos seus objetivos de maneira eficaz Contrariamente ao simples ato de planejar o Planejamento Estratégico transcende pois envolve a projeção de ideias que quando concretizadas conduzirão a empresa ao sucesso na consecução de seus objetivos previamente estabelecidos Conforme enfatizado por Albrecht 1994 é crucial distinguir entre os conceitos de planejamento e planejamento estratégico pois não são sinônimos O ato de planejar de modo geral consiste em projetar ideias para ação enquanto o Planejamento Estratégico representa uma abordagem mais ampla e deliberada visando atingir metas específicas com uma visão de longo prazo O entendimento do papel do planejamento na gestão empresarial remonta à teoria clássica da Administração onde a administração é percebida como um processo contínuo e cíclico Nesse contexto o administrador é encarregado de planejar organizar dirigir e controlar as metas e objetivos da organização O planejamento neste contexto emerge como uma ferramenta essencial para guiar a empresa em direção ao cumprimento de seus propósitos De acordo com Paludo 2013 o planejamento é uma atividade intrinsecamente ligada à definição de objetivos sendo considerado a função mais relevante do administrador Essa abordagem racional do processo de planejamento permite que a organização estabeleça metas claras e desenvolva estratégias para alcançálas proporcionando uma visão abrangente de suas atividades futuras A etapa subsequente a organização complementa o planejamento ao estruturar e integrar os recursos e departamentos da empresa Nesse contexto organizar implica na definição de funções responsabilidades e na criação de relações eficazes entre os diversos componentes da organização Essa integração é vital para assegurar que os recursos disponíveis sejam alocados de maneira eficiente e eficaz na consecução dos objetivos planejados conforme destacado por Chiavenato 2000 Em resumo o Planejamento Estratégico representa o alicerce sobre o qual uma organização constrói seu caminho em direção ao sucesso Ao integrar o ato de planejar com uma abordagem estratégica as empresas podem antecipar cenários definir objetivos claros e estruturarse de maneira eficiente para enfrentar os desafios do ambiente empresarial proporcionando um guia para a tomada de decisões fundamentadas e direcionando a empresa em sua jornada de crescimento e realização de metas 3 DADOS GERAIS DA EMPRESA NO BRASIL A Google Brasil Internet Ltda fundada em 13 de setembro de 2012 é uma sociedade empresária limitada situada em São Paulo SP Especializada em Tecnologia da Informação e Serviços Online a empresa atua em diversas frentes incluindo portais e provedores de conteúdo na internet desenvolvimento de programas de computador sob encomenda licenciamento de programas customizáveis tratamento de dados provedores de serviços de aplicação e serviços de hospedagem na internet além de oferecer consultoria em publicidade SERASA 2024 Localizada na Avenida Brigadeiro Faria Lima 3900 Itaim Bibi São Paulo a empresa conta com uma equipe de colaboradores cujas informações específicas não foram fornecidas A atuação da Google Brasil Internet Ltda se estende por todo o território brasileiro representando um ponto central na oferta de serviços online no país SERASA 2024 A Google oferece uma ampla gama de serviços incluindo mecanismo de busca publicidade online serviços em nuvem hardware e software 4 DADOS GERAIS DA EMPRESA NOS ESTADOS UNIDOS A sede principal do Google conhecida como Googleplex está estrategicamente situada em Mountain View Califórnia dentro do sonoro Vale do Silício Mountain View incorporada em 7 de novembro de 1902 é uma das maiores cidades da região e abriga diversas empresas de grande porte O endereço do Google é 1600 Amphitheatre Parkway Mountain View CA CEP 94043 PORTAL sd Neste ponto vital para a inovação tecnológica o Googleplex serve como epicentro das operações globais da empresa Sob o comando dos fundadores Larry Page e Sergey Brin que detêm mais de 51 do poder de voto o Google continua a ser líder no cenário da tecnologia mantendo sua comissão de gigante da web PORTAL sd A empresa possui milhares de colaboradores em todo o mundo incluindo engenheiros desenvolvedores designers profissionais de marketing e gestão 5 MISSÃO VISÃO E VALORES A Google uma das empresas mais proeminentes no cenário global de tecnologia delineou de maneira clara e impactante sua missão visão e valores fundamentando sua posição como líder na organização e disseminação de informações CUOFANO 2024 Missão A missão do Google é proporcionar a melhor experiência de busca na internet tornando as informações mundiais acessíveis e úteis para todos os usuários Como desenvolvedor do maior mecanismo de busca do mundo o Google assume a responsabilidade de oferecer o caminho mais rápido e fácil para encontrar informações na web Com acesso a mais de 13 bilhão de páginas o Google responde a mais de 100 milhões de consultas por dia garantindo resultados relevantes em menos de meio segundo MIGUEL sd Visão A visão do Google é orientada para a criação de um futuro mais inteligente onde a tecnologia contribui significativamente para a melhoria da qualidade de vida das pessoas Ao buscar incessantemente a inovação o Google enxerga um horizonte onde a tecnologia desempenha um papel crucial em aprimorar diversos aspectos da vida cotidiana PORTAL sd Valores Os valores da Google são fundamentais para sua identidade e orientação O comprometimento com o usuário a busca incessante pela inovação a prática da ética em todas as atividades a transparência nas operações e a responsabilidade social são valores que fundamentam as ações da empresa Ao colocar o foco no usuário promover a inovação constante agir eticamente ser transparente em suas operações e assumir responsabilidade social a Google constrói sua trajetória com base em princípios sólidos PORTAL sd Essas declarações não apenas refletem o compromisso da Google com a excelência e a liderança no mercado mas também servem como guias orientadores para suas ações mantendo a empresa alinhada com seus objetivos estratégicos e valores fundamentais PORTAL sd 6 PRINCIPAIS INDICADORES E METAS ESTRATÉGICAS Segundo Torres V 2024 na busca contínua pela excelência a Google gigante global da tecnologia utiliza uma série de métricas de tráfego engajamento e conversão para avaliar e aprimorar constantemente o desempenho de seus serviços Estas métricas fundamentais para entender o comportamento dos usuários desempenham um papel crucial na definição de metas estratégicas e avaliação do sucesso de suas iniciativas Métricas de Tráfego Visitas Representa o número total de acessos ao site em um período específico Visitantes Únicos Indica o número de usuários individuais que acessaram o site no mesmo período Páginas por Sessão Reflete a média de páginas visualizadas por cada sessão de um visitante Taxa de Rejeição Mostra a porcentagem de usuários que deixam o site após visualizar apenas uma página Métricas de Engajamento Tempo Médio no Site Demonstra a média de tempo que os visitantes permanecem no site Taxa de Rejeição de Página Indica a porcentagem de usuários que saem após visualizar uma página específica Compartilhamentos Sociais Contabiliza o número de vezes que o conteúdo é compartilhado em redes sociais Métricas de Conversão Taxa de Conversão Aponta a porcentagem de usuários que completaram uma ação específica em relação ao total de visitantes Valor Médio de Pedido Representa o valor médio gasto por visitante que realiza uma compra Taxa de Abandono de Carrinho Indica a porcentagem de usuários que adicionaram produtos ao carrinho mas não concluíram a compra A importância das métricaschave para a Google é evidenciada pelo uso estratégico do Google Analytics Essas métricas são essenciais para 1 Identificação de Objetivos Permite alinhar métricaschave aos objetivos específicos monitorando o progresso em direção a metas como aumento de vendas crescimento de assinantes ou aprimoramento da taxa de conversão 2 Monitoramento da Estratégia de Marketing Ao avaliar métricas como Custo por Clique CPC Taxa de Conversão e Retorno sobre o Investimento ROI a Google ajusta suas estratégias de marketing online garantindo eficácia nos investimentos 3 Otimização do Desempenho As métricaschave são ferramentas valiosas para otimizar o desempenho do site Ao analisar constantemente essas métricas a empresa identifica ações que geram melhores resultados e ajusta estratégias de acordo 7 ANÁLISE SWOT DA GOOGLE Forças A Google como gigante global da tecnologia exibe diversas forças que contribuem para sua posição de destaque Sua marca forte é reconhecida mundialmente atraindo a atenção e engajamento de bilhões de usuários Além disso seus produtos de consumo liderados pelo mecanismo de busca proporcionam uma valiosa mina de dados sobre a intenção de pesquisa conferindo à empresa uma vantagem de longo prazo sobre os concorrentes A adoção massiva de usuários impulsionada pela aderência de seus produtos continua a impulsionar o crescimento e desenvolvimento contínuo da Google Fraquezas Entretanto a Google não está isenta de desafios e fraquezas Sua significativa dependência de receitas publicitárias a torna vulnerável a mudanças nos gastos com publicidade perdas de parceiros ou avanços em tecnologias de bloqueio de anúncios As chamadas apostas da Google embora representem iniciativas inovadoras introduzem incertezas com resultados que podem impactar negativamente o desempenho financeiro da empresa Além disso a intensa concorrência e a consolidação do setor tecnológico podem desafiar seu domínio e limitar seu potencial de crescimento Conhecer essas forças e fraquezas é fundamental para entender o panorama competitivo e os desafios que a Google enfrenta em sua busca contínua por excelência no mercado global Oportunidades A Google dotada de substanciais recursos financeiros encontrase em posição privilegiada para explorar diversas oportunidades estratégicas Seu investimento contínuo em inovação respaldado por receitas robustas permite à empresa não apenas aprimorar seus produtos essenciais como também explorar novas frentes de mercado As chamadas apostas em potenciais empresas lunares exemplificam esse direcionamento abrindo portas para indústrias emergentes apesar dos riscos inerentes A diversificação de fontes de receita é uma outra oportunidade que a Google tem aproveitado com sucesso Além das receitas provenientes da pesquisa a empresa beneficiase de segmentos como serviços em nuvem e hardware proporcionando uma base financeira mais sólida e resiliente Ameaças Apesar da sua posição de destaque a Google enfrenta ameaças que demandam atenção estratégica A competição intensa no mercado tecnológico representada por empresas como Amazon Apple Netflix e Google FAANG impõe o desafio constante de manter a inovação e a relevância A dinâmica do mercado marcada por mudanças no acesso à Internet exige da Google a habilidade de antecipar tendências e se adaptar às novas formas de interação digital Preocupações relacionadas à privacidade de dados segurança e regulamentações emergentes também constituem ameaças significativas A Google precisa lidar proativamente com essas questões para garantir a confiança dos usuários e a conformidade com as normativas em evolução Por fim a qualidade do conteúdo permanece uma ameaça potencial com a proliferação de conteúdo gerado pelo usuário de baixa qualidade e práticas como farms de conteúdo que podem impactar negativamente a percepção do usuário sobre a plataforma Resumindo Forças 1 Marca Forte A Google ostenta uma posição de destaque e reconhecimento global com uma marca que atrai a atenção e o envolvimento de bilhões de usuários em todo o mundo 2 Produtos de Consumo Robustos O principal produto da Google seu mecanismo de busca oferece uma mina de dados valiosos sobre a intenção de pesquisa conferindo à empresa uma vantagem competitiva de longo prazo 3 Adoção Massiva de Usuários Os produtos da Google são amplamente adotados e altamente aderentes impulsionando o contínuo crescimento e desenvolvimento da empresa Oportunidades 1 Investimento em Inovação A substancial receita da Google permite investir não apenas na pesquisa contínua de produtos essenciais mas também em novas oportunidades de mercado mantendose na vanguarda da inovação 2 Apostas Iniciais As apostas do Google em empresas consideradas moonshots abrem portas para novas indústrias mesmo que algumas delas envolvam riscos financeiros 3 Diversas Fontes de Receita Além da receita proveniente de sua busca a Google se beneficia de fontes diversificadas como serviços em nuvem e hardware Fraquezas 1 Dependência de Publicidade A significativa dependência da receita da Google em publicidade a torna vulnerável a mudanças nos gastos com publicidade perdas de parceiros ou tecnologias de bloqueio de anúncios 2 Apostas Incertas Embora o Google invista em startups inovadoras os resultados dessas apostas são incertos representando um risco para o impacto nos negócios 3 Competição e Estagnação A intensa concorrência e a consolidação da indústria podem desafiar o domínio e a receita da Google limitando seu potencial de crescimento Ameaças 1 Competição de Mercado A natureza dinâmica do mercado tecnológico com empresas como Amazon Apple Netflix e Google FAANG disputando atenção aumenta a concorrência 2 Alterações no Acesso à Internet Com a diversificação do acesso à Internet entre várias plataformas a Google precisa antecipar tendências para manter o envolvimento dos usuários 3 Privacidade de Dados e Regulamentações As crescentes preocupações com a privacidade dos dados segurança e regulamentações representam ameaças significativas às operações da Google 4 Preocupações com a Qualidade do Conteúdo Conteúdo gerado pelo usuário e fazendas de conteúdo de baixa qualidade podem prejudicar a qualidade do conteúdo do Google e afetar seu apelo aos usuários 8 INTERPRETAÇÃO E RESULTADOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GOOGLE A Google ao conduzir uma análise SWOT identifica diversos aspectos cruciais que moldam sua estratégia e desempenho No âmbito das Forças a empresa destaca sua marca forte e globalmente reconhecida impulsionando altas taxas de engajamento entre bilhões de usuários Além disso seus produtos de consumo robustos como o mecanismo de pesquisa fornecem dados valiosos sobre intenções de busca conferindo uma vantagem de longo prazo em relação aos concorrentes Contudo ao avaliar as Fraquezas a Google confronta a considerável dependência de receitas provenientes da publicidade tornandose vulnerável a mudanças nos gastos do setor perdas de parceiros ou tecnologias de bloqueio de anúncios As chamadas apostas em inovações emergentes representam uma incerteza considerável potencialmente impactando os resultados financeiros da empresa No âmbito das Oportunidades a Google se destaca pela capacidade de investir substancialmente em inovação explorando novas oportunidades de mercado e aprimorando seus produtos principais A diversificação de fontes de receita incluindo serviços em nuvem e hardware representa uma chance para fortalecer ainda mais suas bases financeiras Por outro lado as Ameaças que a empresa enfrenta incluem a competição acirrada no mercado tecnológico onde a inovação contínua é crucial para manter sua posição dominante Mudanças no acesso à Internet preocupações com privacidade de dados e regulamentações emergentes representam desafios significativos que a Google precisa enfrentar No contexto da implementação do Planejamento Estratégico PE a Google encontra desafios especialmente ao lidar com a dependência de receitas publicitárias e as incertezas associadas às suas apostas No entanto os resultados alcançados refletem a capacidade da empresa de manter sua posição global de liderança A diversificação de fontes de receita como evidenciado pelo crescimento nas receitas de suas apostas destaca a eficácia de sua estratégia Diante desse cenário algumas dificuldades na implementação do PE incluem a necessidade de adaptarse continuamente à dinâmica do mercado lidar com a competição intensa e manter a relevância diante das mudanças tecnológicas No entanto os resultados positivos incluem a capacidade de investir em inovação e explorar novas oportunidades de mercado Propondo melhorias a Google pode focar em estratégias que reduzam sua dependência de receitas publicitárias explorando ainda mais suas fontes de receita diversificadas como serviços em nuvem e hardware Além disso investir em pesquisa e desenvolvimento PD para fortalecer ainda mais seus produtos principais e suas apostas pode ser uma estratégia eficaz para enfrentar desafios contínuos de inovação Em resumo a Google diante de sua análise SWOT continua a enfrentar desafios e explorar oportunidades destacando a importância contínua do Planejamento Estratégico em sua jornada de sucesso no cenário tecnológico global REFERÊNCIAS ALBRECHT K Programando o futuro São Paulo Makron Books 1994 CHIAVENATO Idalberto Introdução à teoria geral da administração 6 Ed Rio de Janeiro Campus 2000 CUOFANO G Análise SWOT do Google em poucas palavras Disponível em httpsfourweekmbacomptanalisegoogleswot Acesso em 9 mar 2024 MIGUEL T FAEC Escola de Negócios Disponível em httpswwwfaecpredubrsiteescolanegociosconteudocasesphp param9textO20Google20foi20fundado20por PORTAL I Onde fica a sede da empresa Google Disponível em httpswwwportalinsightscombrperguntasfrequentesondeficaasededaempresa googletextOnde20estC3A120localizada20a20sede Acesso em 9 mar 2024 SERASA E GOOGLE BRASIL INTERNET LTDA CNPJ Consulte aqui Disponível em httpsempresasserasaexperiancombrconsultagratisGOOGLE BRASILINTERNETLTDA06990590000557 Acesso em 9 mar 2024 TORRES V Como o Google nos ensinou a definir objetivos Endeavor Disponível em httpsendeavororgbrestrategiaegestaocomoogooglenosensinoudefinire alcancarobjetivos Acesso em 9 mar 2024 Planejamento Estratégico Google Segundo MIGUEL sd a história do Google remonta a 1995 quando dois estudantes de doutorado em ciência da computação Sergey Brin e Larry Page criaram um sistema chamado BackRub na Universidade de Stanford Esse sistema evoluiu ao longo dos anos e em 1998 foi oficialmente batizado como Google dando origem à empresa Google Inc Algoritmo PageRank 1 Desenvolvimento O algoritmo PageRank foi desenvolvido pelos fundadores durante seus estudos em Stanford Ele classifica os sites com base na quantidade de links externos atribuindo maior importância aos sites mais referenciados 2 Impacto Esse algoritmo influencia diretamente a ordem em que os resultados são apresentados nas buscas contribuindo para a qualidade das buscas e o sucesso do Google como um dos principais motores de busca na web Missão Visão e Valores Missão A missão do Google é proporcionar a melhor experiência de busca na internet tornando as informações mundiais acessíveis e úteis para todos os usuários Visão A visão do Google é orientada para a criação de um futuro mais inteligente onde a tecnologia contribui significativamente para a melhoria da qualidade de vida das pessoas Valores Os valores da Google são fundamentais para sua identidade e orientação incluindo comprometimento com o usuário busca incessante pela inovação prática da ética transparência nas operações e responsabilidade social Dados Gerais da Empresa no Brasil Localização A Google Brasil Internet Ltda está situada em São Paulo SP e atua em diversas frentes incluindo portais e provedores de conteúdo na internet desenvolvimento de programas de computador sob encomenda licenciamento de programas customizáveis tratamento de dados provedores de serviços de aplicação e serviços de hospedagem na internet Atuação A empresa se estende por todo o território brasileiro representando um ponto central na oferta de serviços online no país incluindo mecanismo de busca publicidade online serviços em nuvem hardware e software Dados Gerais da Empresa nos Estados Unidos 1 Localização A sede principal do Google conhecida como Googleplex está estrategicamente situada em Mountain View Califórnia dentro do Vale do Silício 2 Comando Sob o comando dos fundadores Larry Page e Sergey Brin a empresa possui milhares de colaboradores em todo o mundo incluindo engenheiros desenvolvedores designers profissionais de marketing e gestão Principais Indicadores e Metas Estratégicas 3M Consultas Diárias O Google responde a mais de 100 milhões de consultas por dia garantindo resultados relevantes em menos de meio segundo 13B Páginas Acessadas Com acesso a mais de 13 bilhão de páginas o Google fornece uma vasta quantidade de informações aos usuários Análise SWOT da Google Forças A Google exibe diversas forças que contribuem para sua posição de destaque incluindo sua marca forte e produtos de consumo robustos Fraquezas Entretanto a Google enfrenta desafios e fraquezas como a dependência de receitas publicitárias e incertezas associadas às suas apostas Oportunidades A Google encontrase em posição privilegiada para explorar diversas oportunidades estratégicas como investimento em inovação e diversificação de fontes de receita Ameaças A competição acirrada no mercado tecnológico mudanças no acesso à Internet e preocupações com a privacidade de dados representam ameaças significativas Interpretação e Resultados do Planejamento Estratégico da Google Desafios A Google enfrenta desafios especialmente ao lidar com a dependência de receitas publicitárias e as incertezas associadas às suas apostas Resultados Os resultados alcançados refletem a capacidade da empresa de manter sua posição global de liderança destacando a eficácia de sua estratégia